關(guān)于實用分類的作文素材
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創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。——
處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人皆是創(chuàng)造之人。——陶行知
踩著前人的腳印前進(jìn)，最佳結(jié)果也只能是“亞軍”。——李可染
推陳出新是我的無上訣竅。——莎士比亞
拙劣的藝術(shù)家永遠(yuǎn)戴著別人的眼睛。——羅丹
我創(chuàng)造，所以我生存。——羅曼·羅蘭
正確的道路是這樣，吸取你的前輩所做的一切，然后再往前走。——托爾斯泰
沒有什么會永遠(yuǎn)一成不變——克拉克
處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人皆是創(chuàng)造之人。——陶知行
不去探索更新的道路，只是跟著別人的腳印走路，也總會落后別人一步，要趕過前人，非有獨(dú)創(chuàng)精神不可。——華羅庚
科學(xué)需要幻想，發(fā)明貴在創(chuàng)新。——愛迪生
創(chuàng)新有兩點(diǎn)：一是不要囿于前人的成就，二是不要怕犯錯誤，這兩點(diǎn)都需要膽量。”——楊振寧
事例
1、王安電腦的破產(chǎn)(不懂創(chuàng)新導(dǎo)致失敗)
王安公司在20世紀(jì)70年代到80年代曾稱雄于個人電腦領(lǐng)域，被稱為美國式成功創(chuàng)業(yè)的典范。進(jìn)入80年代后期，個人電腦業(yè)迅速發(fā)展，美國國際商用機(jī)器公司和“蘋果電腦”公司相繼推出了體積小且可以互相兼容的個人電腦，其價格只是王安電腦的1/3，而且可采用市場上的通用軟件。而王安公司忽略了市場變化的情況，仍然堅持生產(chǎn)老產(chǎn)品而不創(chuàng)新，導(dǎo)致銷路越來越窄，許多老客戶也相繼離去，到了1992年7月，作為公司繼承人的王安博士的兒子不得不在法院申請破產(chǎn)保護(hù)的文件上簽了字。
2、日本明治維新：19世紀(jì)中葉，日本的資產(chǎn)階級和武士聯(lián)合，進(jìn)行了“倒幕”活動，勝利之后，建立了中央集權(quán)的天皇專制政體。緊接著，明治天皇實行了一系列改革措施：廢除封建領(lǐng)地，劃分直屬中央的政區(qū)，統(tǒng)一貨幣，鼓勵工商，允許土地自由買賣，等等。這些改革措施雖并不徹底，但卻是日本歷史發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，日本的經(jīng)濟(jì)和國力漸漸強(qiáng)盛起來，走上了資本主義發(fā)展道路，也免于淪為西方列強(qiáng)的殖民地。
3、《西游記》重播了三千多次，是世界上重播率和收視率最高的連續(xù)劇，這樣的世界紀(jì)錄，給以我們更多的是羞愧思考與無奈。
4、著名教授沈志云先生是兩院院士，在物理學(xué)方面頗有建樹。在一次訪問現(xiàn)場在一次訪問現(xiàn)場，他提到“沈氏理論是1983年在麻省理工學(xué)院召開的第八屆國際車輛系統(tǒng)動力學(xué)會議上發(fā)表的，如今已經(jīng)過了幾十年，還在被引用。”現(xiàn)場響起一片掌聲。他卻打住喝彩：“你們別鼓掌，這不是個好現(xiàn)象。一篇文章過了幾十年還在被引用，我認(rèn)為是壞事，說明這個學(xué)科沒有得到足夠的發(fā)展。如果有新理論來取代沈氏理論，我認(rèn)為才值得鼓掌。”此番言語，又引起現(xiàn)場掌聲一片。
佳句
傳統(tǒng)的山水寫意畫與現(xiàn)代的動畫音像的結(jié)合，就有了《小蝌蚪找媽媽》;傳統(tǒng)的古典樂器與現(xiàn)代的演奏形式交匯，誕生了女子十二樂坊;傳統(tǒng)的愛情故事用西洋樂器——小提琴加以表現(xiàn)，《梁�！返睦p綿哀婉的旋律便成了經(jīng)典。西安市古都，以地下寶藏聞名于世，乾陵、阿房宮、兵馬俑，一個比一個聲名顯赫;但是，如今你走在西安街頭，肯德基、麥當(dāng)勞與陜西泡饃、蘭州拉面共存，高高的古城墻襯托下隨處可見黃頭發(fā)藍(lán)眼睛的外國游客身穿龍袍擺好姿勢在攝影留念。你同樣會感到這景象使古都獨(dú)有的，這一切是那么的和諧美好。
競爭與合作
名言
我不應(yīng)該把我的作品僅僅歸功于自己的智慧,還應(yīng)該歸于向提供素材的成千上萬的人。——歌德
如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去。——
消滅了敵人的同時，就等于消滅了你自己。——毛澤東
物競天擇，適者生存。 ------- 達(dá)爾文
對手，成就夢想的另一只手。
沒有獅子，羚羊也活不好——馬云
如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。——牛根生
事例
1、可口可樂公司與百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣�？煽诳蓸吩缭�20世紀(jì)20年代便在古巴用飛機(jī)在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經(jīng)驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機(jī)，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機(jī)尾噴霧，寫下百事可樂的廣告。可口可樂當(dāng)然要及時反擊，為強(qiáng)化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設(shè)計了一套卡通片，而且還創(chuàng)作了一首看似極普通卻風(fēng)靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數(shù)來擊敗對手，但結(jié)果卻是二者都有了長足的發(fā)展�？梢�，只有不斷的競爭，才會有生機(jī)和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
2、沃爾瑪?shù)母偁帉κ炙固亓稚痰觊_始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。沃爾瑪?shù)牧硪患腋偁帉κ直?middot;富蘭克特特許經(jīng)營店實施自助銷售時，山姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達(dá)州去考察，回來后開設(shè)了自助銷售店，當(dāng)時是全美第三家。 經(jīng)過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數(shù)達(dá)到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強(qiáng)首位，創(chuàng)造了一個又一個神話。
3、如今的手機(jī)行業(yè)可分為Android和iOS兩大陣營，雖然Android陣營品牌林立，但整體實力強(qiáng)大的寥寥無幾，而三星一直是大家公認(rèn)能與蘋果抗衡的公司，所以三星每推出一款旗艦機(jī)型，都會被網(wǎng)友們拿來跟蘋果的iPhone對比一番。當(dāng)然，蘋果也視三星為競爭對手中的威脅最大的一個，三星和蘋果之間的爭斗雖然激烈，但他們之間又像兩塊磁鐵一樣互相吸引，像在iPhone 6/Plus之前產(chǎn)品，蘋果所有的低功耗ARM處理器幾乎都是三星代工。由此可見，面對三星強(qiáng)大的制造能力，蘋果也不得不與其合作，正是這種亦敵亦友的境遇，讓三星和蘋果的關(guān)系時時刻刻都處在微妙之中。
4、20xx年諾貝爾獎生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎授予這位中國女科學(xué)家，以表彰她發(fā)現(xiàn)青蒿素，顯著降低了瘧疾患者的死亡率。。由原全國“523”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任張劍方主持編寫的《遲到的報告》一書強(qiáng)調(diào)：“青蒿素的研制成功，是我國科技工作者集體的榮譽(yù)，六家發(fā)明單位各有各的發(fā)明創(chuàng)造。但可以斷言，從傳統(tǒng)醫(yī)藥中，用現(xiàn)代的科技手段研制成功一種新結(jié)構(gòu)類型的新藥，發(fā)明證書上的六個單位中，無論是哪一個單位，以當(dāng)時的人才、設(shè)備、資金、理論知識和技術(shù)，哪一家都不可能獨(dú)立完成。”
85歲的屠呦呦坐在家里看電視，才知道自己得了獎，“沒什么特別的感覺，有些意外，但也不是很意外”，屠呦呦語氣平靜，“這不是我一個人的榮譽(yù)，是中國全體科學(xué)家的榮譽(yù)”。
5、在競爭中實現(xiàn)雙贏，這并非不可能。通用百年慶典日，福特公司為其送來一份大禮，便是用福特的燈光擺出“慶賀”字樣，那些燈光，穿透層層黑暗，溫暖了世界的每一個角落，從而締造出兩大奇跡。在汽車行業(yè)，福特與通用并沒有因為極其相似的市場等條件破產(chǎn)，而是在競爭中實現(xiàn)了雙贏。
6、在競爭中實現(xiàn)雙贏，這將成為可能。在繁華的城市街頭，總會發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞與肯德基臨街屹立。這兩家快餐公司不僅市場相似，人群相似還有很多驚人的相似，卻從來不會因為這些問題而使其中一家公司破產(chǎn)，相反，這兩種快餐行業(yè)在競爭中不斷成長，而在競爭中實現(xiàn)了雙贏。
相反，一些企業(yè)則在競爭中兩敗俱傷。阿里巴巴投資的快的打車軟件與騰訊的打車軟件之間的競爭已進(jìn)白熱化，不少網(wǎng)友曾指出這種燒錢行為不僅為兩家公司帶來巨大損失，而且還會使他們在社會中的地位、誠信度明顯下滑。競爭不一定要你死我活，對手，只是會讓對方強(qiáng)大的助手。許多大公司則并沒有意識利用這一點(diǎn)，在競爭中兩敗俱傷，放棄雙贏，放棄成功。
佳句
競爭，不是以一方勝利，一方失敗為目的，真正的競爭，是在競爭中實現(xiàn)雙贏。達(dá)爾文的學(xué)說中曾說：物競天擇，適者生存。但是許多人忽略了這八個字后的字。于是，許多公司在商業(yè)競爭中贏得不光彩。競爭不是要證明什么，良性的競爭會使雙方受益，而在競爭中，許多公司都把對手當(dāng)做敵人，非要殊死較量不可，結(jié)果呢，自己沒有得到回報，卻付出了所有，賠了夫人又折兵。