蘊含大道理的哲理小故事「五則」

哲理小故事一：沒有改不掉的脾氣

　　日本江戶時代有一位著名的禪師。

　　一天，有位信徒上前請示禪師說：“我天生性情暴躁，不知道要怎么樣才能改正?”

　　禪師聽了以后，對信徒說：“你把這天生暴躁的性情拿出來，我?guī)湍愀牡簟?rdquo;

　　信徒回答說：“不行啊!我現(xiàn)在沒有。但是，一碰到某些事情的時候，那‘天生’的暴躁性情就會跑出來，然后，我就會控制不住發(fā)脾氣。”

　　于是，禪師說：“這個情形倒是很奇妙的。如果現(xiàn)在沒有，只是在某些情況下，你才會脾氣暴躁，可見這并不是天生的，而是你和別人爭執(zhí)時，自己造就的�？墒�，現(xiàn)在你卻把它說成是天生，把過錯推給上天、推給父母，未免太不公平。”

　　經(jīng)過禪師的一番開示，信徒終于會過意來，從此努力改變暴躁的性格，再也不輕易發(fā)脾氣了。

哲理小故事二：真正的高貴

　　在平靜的海平面上，每個人都可以成為領(lǐng)航員。

　　但如果只有陽光而沒有陰影，只有歡樂而沒有痛苦，那就不是完整的人生。就拿最幸福的人來說吧——他的幸福是一團(tuán)糾結(jié)的紗線。痛苦和幸福輪番而至，讓我們悲喜交集，甚至死亡都讓人生更加可愛。人在生命的嚴(yán)肅時刻，在悲傷與喪親的陰影下，才最接近真實的自我。

　　在生活和事業(yè)的各個方面，才智的功能遠(yuǎn)不如性格，頭腦的功能遠(yuǎn)不如心性，天分遠(yuǎn)不如自制力、毅力與教養(yǎng)。

　　我始終認(rèn)為內(nèi)心開始過嚴(yán)肅生活的人，他外在的生活會開始變得更為儉樸。在一個奢侈浪費的年代，但愿我能讓世人了解：人類真正的需求是多么的稀少。

　　不重蹈覆轍才是真正的醒悟。比別人優(yōu)秀并無任何高貴之處，真正的高貴在于超越從前的自我。

哲理小故事三：807等于

　　有個科學(xué)家經(jīng)過808次實驗，終于發(fā)明了一種神奇的藥物。這種藥物的發(fā)明，使他獲得了諾貝爾獎的殊榮。

　　記者問他：“在808次實驗中，哪一次實驗使你感到最痛苦?”

　　“當(dāng)然是第807次失敗的那回!”科學(xué)家回答。

　　“那么，哪一次實驗又使你感到最歡樂呢?”記者又問。

　　“當(dāng)然是第808次成功的那一回呀!”科學(xué)家笑著回答。

　　“請你再談?wù)�，在這項發(fā)明創(chuàng)造中，你體會最深的又是什么?”記者再次追問。

　　“事實證明，”科學(xué)家無限深情地回顧，“807等于0!在科學(xué)實驗中，當(dāng)我最痛苦的時候，也就臨近了最歡樂的時候。這，就是我最深刻的體會!”

哲理小故事四：黑白分明的智慧

　　1995年，蓋天力公司研發(fā)出了一種新的感冒藥“白加黑”。當(dāng)時，市場上的感冒藥非常多，但無論是中藥還是西藥，銷量都很難有實質(zhì)性的突破。

　　怎樣才能在這個競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的感冒藥市場拼出一條路來呢?蓋天力公司通過仔細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，一般感冒藥含有的鎮(zhèn)靜劑會讓人吃了犯困，上班的人怕吃了感冒藥犯困，白天都不敢吃。

　　針對這一情況，蓋天力公司做了一個小小的改動：把公司生產(chǎn)的感冒藥分成白片和黑片，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他的依舊不變。然后，蓋天力公司又針對新產(chǎn)品“白加黑”的特點，推出了一個溫馨體貼的廣告語：“白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香。”

　　借助黑白分明的獨特創(chuàng)意和溫馨的廣告詞，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破了1。6億元，在短短的半年時間就占據(jù)了感冒藥市場15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的寶座。

　　蓋天力公司看似只是簡單地把感冒藥分成黑白兩種片劑，其實不然。它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它迎合了消費者的生活習(xí)慣，讓消費者感受到了無微不至的溫暖和貼心，這就是蓋天力公司精心策劃黑白分明的智慧所在。

哲理小故事五：尾數(shù)里的智慧

　　做生意，沒有人愿意虧本，廣州盛泰集團(tuán)的老總康文也是這樣。

　　主營地板磚的盛泰集團(tuán)，近年來業(yè)績一路飆升，成為當(dāng)?shù)貥I(yè)界的龍頭老大。慕名前來洽談業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商絡(luò)繹不絕，但有時候也會遇到非常棘手的情況。

　　有一次，一家經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員來簽合同，由于成交金額比較大，對方一定要砍掉總金額后面那個2。6萬元的尾數(shù)。雙方在這個問題上僵持了兩天，仍沒有結(jié)果。康文不想放棄這個經(jīng)銷商，因為以前的合作是比較愉快的;但也不想失去這2。6萬元的利潤，因為給對方的價格已經(jīng)很低了。于是，康文在最后一天談判的時候提出了一個參考意見：合同還是這么簽，不要砍去2。6萬元，但補充一條：這2。6萬元不用在交易時支付，而作為應(yīng)收款處理，但不會催賬，不設(shè)定期限，什么時候想給都可以，哪怕500年之后都可以。

　　對方自然是很不理解!

　　康文解釋道：“是這樣的，我們不可能減免這筆款項，但我可以允許你無限期延遲支付這筆款項。也就是說，你什么時候認(rèn)為可以支付，或者你什么時候愿意支付了，我隨時歡迎。如果一輩子不支付，或者你的公司不存在了，也沒關(guān)系。我只是希望憑你的心來決定就好!我也特別希望在未來的合作中，我們的產(chǎn)品及服務(wù)能得到你們的認(rèn)可。”

　　合同如期生效，而且每年都順利續(xù)約，續(xù)約的時候?qū)Ψ揭矝]有再提出砍掉尾數(shù)的想法。后來，這個經(jīng)銷商成為康文的主要客戶之一。

　　到了20xx年，那個當(dāng)時來洽談的業(yè)務(wù)員成了那家公司的老總。他上任第一件事，就是提出支付康文那筆2。6萬元的款項。

　　康文選擇了用微笑等待的方法，給了對方時間，得到了雙贏的效果。這不失為一種智慧。