黨支部申報(bào)材料
工段有未轉(zhuǎn)正的臨時(shí)勞務(wù)工58人，占總?cè)藬?shù)的66％，由于工資低，勞動強(qiáng)度大，思想波動極不穩(wěn)定，經(jīng)常有職工鬧情緒。職工小趙是出渣工，當(dāng)看到氣動裝巖機(jī)總是出故障，上班也干不出成績，一連兩天沒上班。支部知情后，就多次到小趙家，和他一起分析工作原因，發(fā)現(xiàn)小趙很有上進(jìn)心，就鼓勵他在裝巖機(jī)出故障時(shí)，協(xié)助鉗工修理，一方面可以學(xué)會對裝巖機(jī)進(jìn)行點(diǎn)檢，降低故障率，另一方面學(xué)到一門技術(shù)，以后有小毛病自己修，可縮短維修時(shí)間。從此，小趙成了出渣工中的骨干。經(jīng)過多次家訪，工段鬧情緒的職工基本上沒有了。
如今支部為更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，在了解到職工的具體困難時(shí)，就發(fā)動黨員積極幫助，至今已使工段十多名職工穩(wěn)定了思想，從而營造出一個(gè)高度穩(wěn)定、祥和的氛圍。
在支部的實(shí)際工作中，為工段全方位做了大量工作，使工段超額完成了各項(xiàng)指標(biāo)。支部在宣傳、教育、思想工作等方面一步一個(gè)臺階，在現(xiàn)場文明生產(chǎn)方面一步一個(gè)腳印，在責(zé)任區(qū)內(nèi)做到了“個(gè)人無雙違、崗位無隱患、班組無輕傷，工段無事故”的成績，在成本管理上積極開展金點(diǎn)子活動，協(xié)助消化、細(xì)化、量化各項(xiàng)成本管理工作。在生產(chǎn)管理上積極配合行政工作，扎扎實(shí)實(shí)地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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