花園式單位申報(bào)材料

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　　我x單位是一個(gè)擁有x戶職工，共有（不包括x個(gè)外來(lái)人員）人口的單位。我單位在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，也著力抓精神文明的建設(shè)。特別是近幾年來(lái)，怎樣去大力發(fā)展生產(chǎn)、提高職工的收入，同時(shí)又要加快步伐整治居住環(huán)境，投入資金搞好環(huán)境的綠化美化工作，我單位的領(lǐng)導(dǎo)是頗費(fèi)了一番心思的。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我單位投入綠化、美化環(huán)境的資金不少于150萬(wàn)元，庭院總面積118726平方米，綠化覆蓋面積41791平方米，綠化覆蓋率已經(jīng)達(dá)到35.2%。走進(jìn)單位大院，一股濃濃的綠意直向你迎面撲來(lái)：紅花綠葉相互映襯，亭臺(tái)假山點(diǎn)綴其中，花草樹(shù)木生長(zhǎng)繁茂，池中游魚(yú)悠閑自在。呈現(xiàn)在你眼前的是一個(gè)美麗如畫的綠色生態(tài)環(huán)境園。

　　我單位的居住環(huán)境之所以有這么大的變化，綠化美化工作之所以取得這么明顯的成效，總結(jié)起來(lái)主要有三條：

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，綠化美化環(huán)境，放在議事日程上。

　　我單位領(lǐng)導(dǎo)的眼光，還是比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的。前幾年，當(dāng)單位上著力解決職工住房問(wèn)題的時(shí)候，就已經(jīng)下決心要整治周邊環(huán)境。注重建設(shè)、美化環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：搞好居住環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的居住條件，更重要的是單位環(huán)境的綠化美化對(duì)于提高本單位的知名度、促進(jìn)單位的精神文明建設(shè)等也有著不可低估的價(jià)值。以綠化為主體的生態(tài)環(huán)境的改善，必將同時(shí)改善本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，有助于提高單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使經(jīng)濟(jì)充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，單位的環(huán)境綠化美化工作也不能拖后腿。環(huán)境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現(xiàn)代化的雙文明地質(zhì)單位的目標(biāo)邁進(jìn)。在1999年的職代會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)們的意向得到了全體代表的認(rèn)可和支持，并把“整治環(huán)境，綠化家園”作為1999年的一項(xiàng)重要工作寫在了職代會(huì)的報(bào)告上。

　　從1999年起，“整治環(huán)境，綠化家園”的工作正式啟動(dòng)。大單位專門成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并指定物業(yè)管理公司作為實(shí)施“整治環(huán)境，綠化家園”的職能部門。以后我單位每年都投入資金放到環(huán)境的整治和綠化美化工作上，用綠地來(lái)改善居住環(huán)境質(zhì)量。在小區(qū)綠化已具規(guī)模的基礎(chǔ)上，今年仍投資25萬(wàn)元用于綠地建設(shè)和改造上。一開(kāi)始，職工群眾對(duì)環(huán)境的整治和植樹(shù)種草工作是不理解的，也不太相信單位上有能力去解決當(dāng)前居住環(huán)境臟、亂、差的情況。甚至有的人認(rèn)為單位領(lǐng)導(dǎo)花錢植樹(shù)種草簡(jiǎn)直是敗家行為，不如把錢用在提高職工的收入上。目標(biāo)既定，單位領(lǐng)導(dǎo)不為閑言碎語(yǔ)所動(dòng)搖，為使廣大職工支持綠化、美化 行動(dòng)，單位班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工代表到市綠化較好，環(huán)境較美的城市花園、江畔花園等參觀，真切感受環(huán)境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過(guò)程中，單位領(lǐng)導(dǎo)還親自督促狠抓落實(shí)。當(dāng)一條條道路鋪設(shè)好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹(shù)木，一套套燈光設(shè)備安裝完畢，涼亭假山水池點(diǎn)綴其中，整個(gè)居住環(huán)境清新亮麗美如畫卷展現(xiàn)在人們面前的時(shí)候，職工群眾無(wú)不佩服我單位領(lǐng)導(dǎo)的眼光和魄力。就連外國(guó)專家高肯來(lái)我考察，置身于綠意盎然、景色怡人的單位大院時(shí)，也禁不住伸出大大的拇指，連聲“ok”“ok”，對(duì)我們單位的整體實(shí)力有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。

　　二、綠化美化環(huán)境，職能部門真抓實(shí)干，創(chuàng)出成效。

　　目標(biāo)和規(guī)劃是美好的，怎樣使目標(biāo)和藍(lán)圖成為眼前的現(xiàn)實(shí)，必須經(jīng)過(guò)一番艱苦的努力。我單位物業(yè)管理公司等有關(guān)職能部門，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)，想方設(shè)法，營(yíng)造出一片清新怡人的“綠”來(lái)。

　　首先，統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃。為把“整治環(huán)境，綠化家園”的工作做實(shí)做好，單位上專門聘請(qǐng)了有專業(yè)知識(shí)的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹(shù)，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費(fèi)資金購(gòu)進(jìn)成材樹(shù)種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。1999年我們就投入了700多個(gè)工日，綠化了近一萬(wàn)平方米。

　　其次，重視綠化成果的保護(hù)管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹(shù)木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹(shù)木生長(zhǎng)枝繁葉茂，那就更是一件不容易的事。為了管護(hù)這些綠化成果，物業(yè)管理公司專門制訂了有關(guān)的規(guī)章制度。一是讓廣大職工群眾樹(shù)立愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保護(hù)綠色環(huán)境的意識(shí)，珍惜這來(lái)之不易的綠化成果；二是讓管護(hù)人員明確自己的職責(zé)范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關(guān)制度的同時(shí)，還請(qǐng)來(lái)園林專家對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以增加她們管理花草樹(shù)木的有關(guān)知識(shí)，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹(shù)木的健康成長(zhǎng)。在6位管護(hù)人員的悉心管理下，我單位居住區(qū)的綠化地帶的花草樹(shù)木越長(zhǎng)越討人喜愛(ài)，目前，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害和人為侵占破壞綠地的現(xiàn)象。

　　第三，做好樹(shù)枝殘葉的清掃工作。為了保證環(huán)境優(yōu)美和空氣清新，物業(yè)管理公 司專門訂制了一批精美實(shí)用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時(shí)派出8位人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時(shí)清運(yùn)垃圾桶內(nèi)的垃圾。對(duì)綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲(chóng)蟻的生長(zhǎng)繁殖。