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項(xiàng)目管理方案

發(fā)布時(shí)間:2024-07-21

項(xiàng)目管理方案(精選28篇)

項(xiàng)目管理方案 篇1

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間,其在企業(yè)中也扮演著越來(lái)越重要的角色。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加電子化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化,促進(jìn)了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟(jì)效益雙方面的發(fā)展。對(duì)電子商務(wù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行概述,分析和總結(jié)電子商務(wù)中項(xiàng)目管理方案,為電子商務(wù)項(xiàng)目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動(dòng)力和方向。

  電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對(duì)人們的生活方式和思維方式以及社會(huì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響,項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,從一定意義上來(lái)說(shuō),其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此,在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項(xiàng)目管理方案,以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

  一、電子商務(wù)與項(xiàng)目管理

  (一)什么是電子商務(wù)

  電子商務(wù)(E-Commerce)是指一種商務(wù)活動(dòng),該種商務(wù)活動(dòng)的活動(dòng)手段是發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái),其中心任務(wù)是進(jìn)行商品的交換。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)之間以電子交易的方式進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)活動(dòng),讓常規(guī)的商業(yè)活動(dòng)向更加電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向邁進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放的條件下,電子商務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展跨地區(qū)、跨國(guó)的商業(yè)貿(mào)易往來(lái),為消費(fèi)者提供了更加便捷的活動(dòng)。電子商務(wù)通常分為B2C(Business to Customer)、C2C(Customer to Customer)、B2B(Business to Business)等。從技術(shù)層面來(lái)看,電子商務(wù)是一種集合體,這種集合體將數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)獲取以及自動(dòng)捕捉信息等多種技術(shù)有機(jī)地整合在一起。具體而言,數(shù)據(jù)交換是指電子郵件、文件傳輸?shù)韧ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式;數(shù)據(jù)獲取是指通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式;自動(dòng)捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來(lái)看,電子商務(wù)所指的交易活動(dòng)方式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易,而不是交易雙方面對(duì)面進(jìn)行交易。

  (二)什么是項(xiàng)目管理

  項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法,從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注,世界各國(guó)紛紛采用項(xiàng)目管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng),縮短了所需的時(shí)間和周期,大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的效率。早在20世紀(jì)60年代,項(xiàng)目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè),其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時(shí)至今日,項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望,應(yīng)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)展,在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

  1.項(xiàng)目。項(xiàng)目,這是一種極具外延意義的詞匯,小到企業(yè)組織座談會(huì)、研發(fā)和推廣一個(gè)新產(chǎn)品,大到建設(shè)一個(gè)國(guó)家級(jí)、國(guó)際級(jí)的工程,如鳥(niǎo)巢體育館、廣州新電視塔等,都可以稱之為項(xiàng)目。但在這個(gè)大范圍、外延意義大的詞匯下,還有諸多的小項(xiàng)目,正是這些小項(xiàng)目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機(jī),也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動(dòng)作用。項(xiàng)目的大小不會(huì)影響構(gòu)成項(xiàng)目本身的重要要素,通常情況下,項(xiàng)目的要素包括以下幾方面:第一,項(xiàng)目的中心服務(wù)和產(chǎn)品,這是項(xiàng)目開(kāi)展的具體結(jié)果;第二,項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束的具體時(shí)間、項(xiàng)目的周期,這屬于項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程;第三,項(xiàng)目中所涉及到的一切資金、設(shè)備和材料所花費(fèi)的費(fèi)用以及人員的開(kāi)支和花銷,這涵蓋在項(xiàng)目的既定預(yù)算中。

  2.項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng),這種管理活動(dòng)的開(kāi)展是在具體的確定的時(shí)間范圍內(nèi)的,通過(guò)既定的`組織,并運(yùn)用多種知識(shí)、技能和方法,為完成一個(gè)既定的目標(biāo)展開(kāi)各種形式的活動(dòng),而這些活動(dòng)的開(kāi)展需要有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃,將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來(lái),為開(kāi)展項(xiàng)目所用。從國(guó)際的角度來(lái)看,現(xiàn)階段較為常用的項(xiàng)目管理體系主要有兩個(gè):以歐洲為首的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和以美國(guó)為首的項(xiàng)目管理體系。這兩大體系經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較為豐富,在多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家與部分發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)項(xiàng)目管理中已占據(jù)了極其重要的位置,具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個(gè)領(lǐng)域:對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人力資源進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備的采購(gòu)、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理,這也是項(xiàng)目管理的基本過(guò)程。但對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),用到項(xiàng)目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難,這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄,涉及到人力資源管理與設(shè)備采購(gòu)管理方面的較多,但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō),上述領(lǐng)域都能有所涉及,但并不是全面涉及,還是會(huì)有所側(cè)重。

  3.電子商務(wù)的項(xiàng)目管理。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理不僅具備項(xiàng)目管理的普遍性,其自身還具有特殊性。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn):第一,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是一成不變的,工作范圍也是固定的;而電子商務(wù)管理的項(xiàng)目目標(biāo)是可改變的、可移動(dòng)的,其涵蓋的范圍會(huì)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和變動(dòng)。第二,傳統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期在一年左右,而電子商務(wù)的實(shí)效性較強(qiáng),電子商務(wù)項(xiàng)目管理更要有靈活性和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。第三,傳統(tǒng)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色,而在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中,常會(huì)出現(xiàn)意外的危機(jī)和問(wèn)題,需要隨時(shí)解決和處理。

  二、企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理方案

  (一)控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度

  1.控制項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項(xiàng)目的成本,成本問(wèn)題貫穿在項(xiàng)目的萌芽到最終的結(jié)束階段,在任何時(shí)候都要將成本問(wèn)題放在首要的位置進(jìn)行考慮。項(xiàng)目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下,仍能夠按照預(yù)先的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。此外,還需要相關(guān)的項(xiàng)目組織人員在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和衡量,通過(guò)對(duì)比,將實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)在實(shí)際實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的成本超過(guò)預(yù)計(jì)成本的情況,則需要項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目再次做出評(píng)估,根據(jù)評(píng)估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算。

  2.控制項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)?刂祈(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn):第一,以項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告為依據(jù),項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告和展示的正式文件,可作為強(qiáng)有力的依據(jù)。第二,以項(xiàng)目變更請(qǐng)求為依據(jù),項(xiàng)目變更請(qǐng)求的提出是以項(xiàng)目的進(jìn)展情況為主要依托的,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),起到直接或間接的作用,也是計(jì)劃之內(nèi)的。此外,控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法也不是單一的,是多元化的,具體有以下幾種:第一,對(duì)進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制;第二,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析,估算出偏差的大約值;第三,根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況,對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂;第四,通過(guò)多種軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理,實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

  (二)加強(qiáng)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃

  加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn):第一,對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,明確項(xiàng)目開(kāi)展和進(jìn)行的效果影響;第二,對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行定義,明確項(xiàng)目的發(fā)展方向;第三,保障項(xiàng)目工作人員對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)認(rèn)同,增強(qiáng)參與項(xiàng)目人員的核心凝聚力。具體的實(shí)施方案可從以下三個(gè)角度進(jìn)行:首先,找到真正的客戶,客戶是電子商務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分,只有擁有良好的客戶群體,該項(xiàng)目才能在實(shí)施式有市場(chǎng)。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目完成之后,要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實(shí)際需求,并有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)推廣。其次,對(duì)項(xiàng)目與客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行分析,只有將項(xiàng)目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來(lái),才能了解客戶對(duì)項(xiàng)目的想法,并根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,為企業(yè)帶來(lái)更大、更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后,將多方資源進(jìn)行有效的整合,企業(yè)在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的有效資源,還要與外部資源結(jié)合起來(lái),將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來(lái),吸收和聽(tīng)取有益的建議和意見(jiàn)。

  (三)加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃和變化管理

  1.加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃是項(xiàng)目管理有效的前提,具體包括以下兩方面內(nèi)容:第一,計(jì)劃方法要科學(xué)有效,這就要求企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵,并將這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合,加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性。第二,嚴(yán)格遵循項(xiàng)目程序,在計(jì)劃的每個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,如項(xiàng)目評(píng)估階段,企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。

  2.加強(qiáng)變化管理。加強(qiáng)項(xiàng)目變化管理,主要體現(xiàn)在以下兩方面:第一,加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控。任何項(xiàng)目從啟動(dòng)到投入市場(chǎng)的過(guò)程中都是處于不斷變化的過(guò)程中,只有加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控才能確保其與市場(chǎng)的發(fā)展行情相符合,才能為企業(yè)電子商務(wù)的項(xiàng)目管理提供多方面的發(fā)展機(jī)遇,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二,加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,如上文所述。

  三、總結(jié)

  綜上所述,電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下的必然產(chǎn)物,不僅在社會(huì)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用,還對(duì)人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理能夠取得較為良好的效果,就必須控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、計(jì)劃和變化管理,從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

項(xiàng)目管理方案 篇2

  我校全校搬遷進(jìn)入大學(xué)城,使得我校的學(xué)生公寓無(wú)論是宿舍外觀還是住宿條件都比過(guò)去有了很大的提高,這同時(shí)對(duì)我們的學(xué)生宿舍管理有了新的要求,我們?cè)诮?jīng)過(guò)調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合我校的實(shí)際情況,決定引入物業(yè)服務(wù)體系,使學(xué)生公寓管理由過(guò)去的單純說(shuō)教向行為管理方向轉(zhuǎn)化,公寓內(nèi)的服務(wù)管理向機(jī)制化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)化,公寓管理手段向企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)化,故特制定《廣州大學(xué)城生活區(qū)學(xué)生公寓物業(yè)管理方案》,以下稱本方案。

  一、公寓物業(yè)管理的實(shí)施范圍

  根據(jù)我校的實(shí)際情況,為了做好物業(yè)管理的示范、試點(diǎn)工作,故先從B1~B10公寓開(kāi)始試行,待成熟后再在全校推行。

  二、公寓物業(yè)管理方式

  成立學(xué)生公寓管理部,負(fù)責(zé)學(xué)生公寓內(nèi)日常工作和物業(yè)服務(wù)監(jiān)督工作。每個(gè)公寓為一個(gè)班組,由公寓宿管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公寓內(nèi)日常工作。員工統(tǒng)一著裝上崗、文明作業(yè)、規(guī)范操作。所有員工要積極做好學(xué)生信息反饋工作,做到“誠(chéng)心待人、熱心服務(wù)、耐心解釋、細(xì)心工作”。進(jìn)一步制定并完善了學(xué)生公寓服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(附件1)、公寓管理部主要崗位職責(zé)(附件2)和公寓管理部工作規(guī)程(附件3)及公寓管理部員工考核制度和實(shí)施細(xì)則(附件4),按照物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合我校學(xué)生公寓具體工作進(jìn)行管理。

  三、學(xué)生公寓管理部崗位及人數(shù)

  學(xué)生公寓管理部部長(zhǎng):1名(由中心副主任兼任)

  學(xué)生公寓管理部物業(yè)監(jiān)理:2名(由正式職工出任)

  學(xué)生公寓宿管員:8人

  學(xué)生公寓樓內(nèi)保潔員:8人

  學(xué)生公寓場(chǎng)地保潔員:1人(由工作量教少的樓內(nèi)保潔員出任)

  共需外聘人員16人

  四、運(yùn)行費(fèi)用

  1、人員工資

  2、員工勞保、工具等費(fèi)用

  3、標(biāo)牌、標(biāo)示、垃圾桶等費(fèi)用等

  綜上所述,運(yùn)行費(fèi)用約為300,000.00元。

項(xiàng)目管理方案 篇3

  1、前言

  在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè),優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率。

  2、不足之處

  2.1成本控制問(wèn)題

  因政府投入資金較少,且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足,一些企業(yè)因此而深陷危機(jī),面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面,工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng),不能很好的控制施工成本,在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。另一方面,電力工程決算滯后嚴(yán)重,在成本支出方面不及時(shí),使工期受到影響,問(wèn)題的長(zhǎng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。

  2.2安全保障問(wèn)題

  電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問(wèn)題,具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ),注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視,導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問(wèn)題。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求;在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差,不符合相關(guān)的安全要求等。此外,一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求,為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。

  2.3人員素質(zhì)問(wèn)題

  一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng),效益觀念不佳,在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制價(jià)格,沒(méi)有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守,導(dǎo)致訂貨沒(méi)有購(gòu)買附屬設(shè)備,引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏,沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐,管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí),在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗,容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

  2.4質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題

  員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施,項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng),難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握,控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無(wú)力,且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外,人力資源管理沒(méi)有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配,各項(xiàng)目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,容易產(chǎn)生各種矛盾,不利于各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

  2.5管理制度問(wèn)題

  項(xiàng)目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,相對(duì)落后,所采用的管理制度滯后性明顯,主要是沿襲過(guò)去的制度,造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí),一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理,引起惡性循環(huán)。

  3、優(yōu)化方案

  3.1成本控制

  將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中,對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制,從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理,保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督,保證材料采購(gòu)的有效控制,保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。在項(xiàng)目開(kāi)始之初,為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制,應(yīng)制定一次性計(jì)劃,在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,減少返工,避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),做好驗(yàn)收工作,以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整,在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,控制工程造價(jià)。

  3.2安全保障優(yōu)化

  安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠?qū)?wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,從而能夠制定有效的解決方法,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí),規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為,將安全隱患降低,避免各種問(wèn)題的發(fā)生,盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練,通過(guò)模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化,增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí),從而在今后的工作中注意安全操作。

  3.3人員培訓(xùn)

  電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,因此,企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn),確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開(kāi)展,培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我,加強(qiáng)安全意識(shí),不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)管理人員之間的溝通,改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn),使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。

  3.4質(zhì)量監(jiān)督

  工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性,要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào),保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。首先,應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善,建立質(zhì)監(jiān)小組,將監(jiān)督控制點(diǎn)明確,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問(wèn)題,做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。此外,還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè),對(duì)相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善,使違規(guī)行為受到處罰,使各項(xiàng)工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確,從而共同發(fā)揮其職能,保證項(xiàng)目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工,應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義,增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感,提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí),提高制度的可操作性,明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任,從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度,提高事故處理的時(shí)效性,盡可能的將損失控制到最小。此外,風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要,應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善,不斷的將管理水平提高。

  4、結(jié)語(yǔ)

  電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜,要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn),不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新,對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析,制定對(duì)應(yīng)的解決方案,規(guī)范管理行為,提高管理效率,促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成,保證工程運(yùn)行正常。

  參考文獻(xiàn):

  [1]范琳.當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12):164.

  [2]張楠.電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(12):1605.

項(xiàng)目管理方案 篇4

  1.0目的

  通過(guò)對(duì)公司所有員工實(shí)施必要的培訓(xùn),使其掌握相應(yīng)崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識(shí),確保員工素質(zhì)滿足服務(wù)和管理要求。

  2.0適用范圍

  適用于物業(yè)管理公司所有員工的培訓(xùn)工作的管理。

  3.0職責(zé)

  3.1公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施工作,負(fù)責(zé)公司一級(jí)培訓(xùn)的組織工作。

  3.2各部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)要求,并按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門組織的培訓(xùn)。

  4.0程序要點(diǎn)

  4.1培訓(xùn)管理的基本原則。先培訓(xùn)、后上崗,培訓(xùn)合格方允許上崗的原則。

  4.1.1公司的每一位員工在進(jìn)行某一項(xiàng)工作之前,必須事先已經(jīng)過(guò)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);培訓(xùn)考核未獲通過(guò)的員工不準(zhǔn)上崗工作。

  4.1.2培訓(xùn)對(duì)公司的整體工作水平至關(guān)重要,必須制度化、法制化、規(guī)范化。培訓(xùn)是確保員工工作技能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求最重要的手段。培訓(xùn)必須制度化、規(guī)范化、法制化才能確保培訓(xùn)的長(zhǎng)抓不懈,從而最終確保培訓(xùn)的質(zhì)量達(dá)到工作。

  4.1.3理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)相結(jié)合,培訓(xùn)必須和實(shí)際工作需要及公司的整體工作要求相吻合。

  4.1.4培訓(xùn)必須經(jīng)過(guò)結(jié)果的驗(yàn)證,員工的培訓(xùn)必須和員工的績(jī)效考評(píng)相結(jié)合。培訓(xùn)結(jié)果不驗(yàn)證就無(wú)法保證培訓(xùn)的效果;培訓(xùn)不同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合就無(wú)法確保員工參加培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)質(zhì)量。

  4.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批與實(shí)施監(jiān)控。

  4.2.1每年12月20日之前,公司各部門、各管理處必須制定完畢各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

  4.2.2年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)符合下列要求:

  a、有明確的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求;

  b、有具體的實(shí)施時(shí)間;

  c、有培訓(xùn)的方式說(shuō)明;

  d、有培訓(xùn)考核的要求和培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)收方法;

  e、有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算;

  f、不違背法律、法規(guī)。

  4.2.3年度培訓(xùn)計(jì)劃匯人年度工作計(jì)劃中報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理在公司經(jīng)理辦公會(huì)議上討論通過(guò)后,由總經(jīng)理審批。

  4.2.4審批后的年度工作計(jì)劃由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控:

  a、公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由總經(jīng)辦具體組織實(shí)施;

  b、各部門各自的業(yè)務(wù)培訓(xùn),總經(jīng)辦一般均應(yīng)派人到場(chǎng)監(jiān)控。

  4.3培訓(xùn)費(fèi)用的保證。

  4.3.1每年1月1日前公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,最后確定全年度培訓(xùn)費(fèi)用額度。

  4.3.2經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)費(fèi)用列為專項(xiàng)開(kāi)支,調(diào)撥資金、?顚S茫_保公司的培訓(xùn)費(fèi)用落到實(shí)處。

  4.4培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控。

  4.4.1培訓(xùn)效果的驗(yàn)證每次集中培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)辦均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果作出評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的方法可以是:

  a、發(fā)調(diào)查問(wèn)卷。就授課的效果征詢接受培訓(xùn)的員工的意見(jiàn);

  b、總經(jīng)辦組織專人對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量、效果作出評(píng)價(jià)。

  4.4.2員工培訓(xùn)后的考核

  a、每次培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)辦均應(yīng)組織對(duì)參加培訓(xùn)員工的考試,以驗(yàn)證培訓(xùn)效果;

  b、考核可采用書(shū)面考試和實(shí)際操作考核兩種方式;

  c、對(duì)考核不及格的員工給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)考不及格按公司《績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。

  4.5培訓(xùn)的類別。

  4.5.1公司沒(méi)置以下類別的培訓(xùn):

  a、新員工人職培訓(xùn)。所有新人職員工均應(yīng)接受不少于二日的人職培訓(xùn)。培訓(xùn)后參加統(tǒng)一考試,不合格者作辭退處理;

  b、上崗培訓(xùn)。管理處一線員工上崗前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格上崗培訓(xùn),培訓(xùn)考核不合格者不準(zhǔn),上崗;

  c、在職培訓(xùn)。員工在工作期間應(yīng)按各自部門的《培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》接受定期定時(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)不合格按相關(guān)規(guī)程處理。

  d、升職、調(diào)職培訓(xùn)。員工在升職、調(diào)職報(bào)到前,應(yīng)接受總經(jīng)辦的專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗。

  4.6培訓(xùn)的組織實(shí)施。

  4.6.1由公司統(tǒng)一進(jìn)行的培訓(xùn)由總經(jīng)辦組織實(shí)施。這類培訓(xùn)一般有:

  a、物業(yè)管理基本法規(guī)、條例實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn);

  b、物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn);

  c、相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn);

  d、文化知識(shí)培訓(xùn);

  e、禮儀服務(wù)培訓(xùn);

  f、外出參觀。

  4.6.2由部門統(tǒng)一進(jìn)行的培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。這類培訓(xùn)一般包括:

  a、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn);

  b、專業(yè)理論、技能培訓(xùn);

  c、實(shí)際操作培訓(xùn)。

  4.7培訓(xùn)結(jié)果作為員工和教師績(jī)效考評(píng)和行政獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一。

  4.8培訓(xùn)記錄的管理。

  4.8.1各部門保存本部門組織的培訓(xùn)記錄,每季度匯總后報(bào)總經(jīng)辦存檔。

  4.8.2總經(jīng)辦建立并保存下列記錄:

  a、年度培訓(xùn)計(jì)劃;

  b、公司組織的培訓(xùn)記錄;

  c、員工培訓(xùn)檔案。

  4.8.3培訓(xùn)記錄保存期:

  a、培訓(xùn)計(jì)劃

  b、培訓(xùn)人員簽到表

  c、培訓(xùn)記錄表

  d、年度考核試卷

  e、培訓(xùn)考試/考核成績(jī)匯總表

  f、員工培訓(xùn)檔案

  g、持證上崗人員培訓(xùn)匯總一覽表及資格證件復(fù)印件

  5.0記錄

  5.1《x年度培訓(xùn)計(jì)劃》。《培訓(xùn)記錄》。

項(xiàng)目管理方案 篇5

  工業(yè)園二期還建工程項(xiàng)目,是xx山區(qū)政府撫貧安居工程;是xx集團(tuán)公司20xx年新啟動(dòng)的重點(diǎn)拓展工程項(xiàng)目——是定點(diǎn)創(chuàng)“雙杯”、爭(zhēng)奪“杯”、“杯”重點(diǎn)項(xiàng)目。據(jù)此;項(xiàng)目部制訂如下管理方案:

  一、正確認(rèn)識(shí)和理解本工程的重要性和影響程度,全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度;從現(xiàn)場(chǎng)布置到整個(gè)項(xiàng)目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度,技術(shù)指標(biāo),編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。

  二、實(shí)行周一、周末例會(huì)制度(各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到會(huì)):每周一招集各施工隊(duì)長(zhǎng)、所屬班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計(jì)劃的布置,安排落實(shí)到班組;周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改;每天進(jìn)行巡查(安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”);不留隱患。

  三、完善管理機(jī)制:制定所屬管理人員(包括技術(shù)骨干、特殊工種)職責(zé);(定期培訓(xùn)技術(shù)骨干,每月考評(píng)),監(jiān)督執(zhí)行;力求各盡職守,各負(fù)其責(zé);出現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)罰嚴(yán)懲;絕不留情。

  四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善:作到與工程進(jìn)度跟進(jìn),根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無(wú)缺的資料,切實(shí)達(dá)到工程驗(yàn)收的資料標(biāo)準(zhǔn)(上交、存檔)。

  五、落實(shí)材料管理:“三材”必須從指定廠家采購(gòu),附帶生產(chǎn)合格證書(shū);進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格,報(bào)驗(yàn)后方可使用;其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目主管認(rèn)可方可使用。

  六、后勤保障體系:建立完善的后勤保障機(jī)制;嚴(yán)格后勤管理制度;使后勤服務(wù)于施工(作到飯、菜、茶、水供大于求);確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

  上述方案是項(xiàng)目部的明文管理規(guī)定(公司有關(guān)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定與制度并列施行);其它細(xì)節(jié)問(wèn)題與注意事項(xiàng);將在每天的班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置;并且在班后驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)會(huì)中進(jìn)行逐一述評(píng)。

項(xiàng)目管理方案 篇6

  一、導(dǎo)入

  出示填空:

  我們愛(ài)你啊,

  請(qǐng)學(xué)生在橫線上填入自己內(nèi)心最愛(ài)的事物

  引導(dǎo):我們的祖國(guó)是一個(gè)具有5000年文明史,地大物博的偉大國(guó)家,

  華夏民族在這塊大地上繁衍生息,作為中國(guó)人,她是我們應(yīng)該共同熱愛(ài)的今天我們就來(lái)學(xué)習(xí)一首詩(shī)歌――――1、我們愛(ài)你啊,中國(guó)!

  齊讀課題,飽含深情地讀三遍

  二、通讀全詩(shī)

  1.布置:請(qǐng)大家好好讀讀全詩(shī),注意讀準(zhǔn)字音讀后想想,你通過(guò)朗讀這首詩(shī)后,對(duì)祖國(guó)有無(wú)進(jìn)一步地了解,你是否更加地?zé)釔?ài)祖國(guó)并和同桌好好交流一下還要注意后面的生字要會(huì)書(shū)寫,然后描紅臨寫

  2.學(xué)生按要求自讀課文,教師巡視指導(dǎo)點(diǎn)撥

  3學(xué)生讀后進(jìn)行交流,交流后用鋼筆描紅、臨寫

  三、學(xué)習(xí)生字新詞(略)

  四、指名分節(jié)朗讀全詩(shī)師生糾音注意讀通順

  五、自主精讀全詩(shī)

  師:我們已經(jīng)通讀了全詩(shī),對(duì)詩(shī)有了大概的了解現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)你對(duì)詩(shī)的總體感受

  指名學(xué)生說(shuō)說(shuō)

  師:這是詩(shī)帶給我們的初步感受,你如果深入地讀,用心去體會(huì),你會(huì)體悟到更多今天我們就來(lái)好好地細(xì)細(xì)地讀這首詩(shī)

  1、布置學(xué)生自己認(rèn)真按要求學(xué)習(xí)本詩(shī)

  要求:(1)細(xì)讀全詩(shī),好好理解詩(shī)中的有關(guān)詞語(yǔ),然后細(xì)細(xì)品味作者的思想感情

  (2)讀懂后,展開(kāi)想象,把自己想象到的、品味到的在書(shū)上作批注

  2、學(xué)生按要求自主精讀全詩(shī)教師巡視指導(dǎo)

  六、作業(yè)布置

  1.朗讀全詩(shī),盡量能夠背誦剛才沒(méi)有完成的批注回家做好

  2.抄寫生字新詞

項(xiàng)目管理方案 篇7

  本單元按照“預(yù)習(xí)自學(xué)課”與和學(xué)習(xí)結(jié)果展示分別設(shè)計(jì),分3節(jié)課進(jìn)行。前2節(jié)學(xué)生以小組為單位進(jìn)行自學(xué)并制作學(xué)習(xí)匯報(bào)材料,第3節(jié)課由各組代表在全班做展示。

  一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

  1.了解校本課程研制的產(chǎn)生背景和基本理念;

  2.理解校本課程及其研制的基本概念、基本原理;

  3.把握校本課程研制的特點(diǎn)和策略,掌握校本課程研制的操作步驟和基本方法;

  二、教學(xué)內(nèi)容:

  1.校本課程研制概述;

  2.校本課程研制的特點(diǎn);

  3.校本課程研制的策略;

  4.校本課程研制的操作步驟和基本方法。

  三、教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn):

  1、校本課程研制的特點(diǎn);

  2、校本課程研制的策略;

  3、校本課程研制的.操作步驟。

  四、學(xué)習(xí)過(guò)程設(shè)計(jì):

 。ㄒ唬┗顒(dòng)形式

  1.學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)課程資源和教材進(jìn)行自學(xué)與小組合作學(xué)習(xí);

  2.小組分工制作學(xué)習(xí)結(jié)果匯報(bào)的課件;

  3.匯報(bào)、聆聽(tīng)與提問(wèn);

  4.總結(jié)、評(píng)價(jià)

 。ǘ┗顒(dòng)目的

  1.學(xué)會(huì)在合作中學(xué)習(xí);

  2.學(xué)會(huì)選擇學(xué)習(xí)主題;

  學(xué)會(huì)有效利用課堂時(shí)間,提高學(xué)習(xí)效率;

  4.敢于表達(dá),學(xué)會(huì)聆聽(tīng)和正確評(píng)價(jià)自己和同伴。

 。ㄈ⿲W(xué)習(xí)進(jìn)程

  第一、二節(jié)——“預(yù)習(xí)自學(xué)”布置和展開(kāi)

  第一步:教師展示已制作好的PPT,簡(jiǎn)要講解“校本課程研制”的'基本原理。主要說(shuō)明本單元的基本教學(xué)方式“小組自學(xué)基礎(chǔ)上的學(xué)生代表課堂交流討論”。(5分鐘)第二步:教師講解“小組自學(xué)準(zhǔn)備”的要求:(5分鐘)

  1、結(jié)合教師提供的PPT,網(wǎng)上閱讀“校本課程研制”的相關(guān)文章,提出提出本組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和問(wèn)題;

  2、小組合作學(xué)習(xí)解決問(wèn)題并確定本組代表的交流提綱;

  3、小組代表整理編制出“交流提綱”,并制作成PPT(視情況教學(xué)生制作PPT的技巧),內(nèi)容包括:

  (1)展示和簡(jiǎn)要介紹案例內(nèi)容,

 。2)展示和簡(jiǎn)要介紹教材的相關(guān)內(nèi)容,

 。3)“我們組的學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲。

  4、各小組交流時(shí)間為8分鐘以內(nèi)。

  第三步:分組討論確定本組的重點(diǎn)自學(xué)內(nèi)容、參考文獻(xiàn)選擇和課外學(xué)習(xí)計(jì)劃與分工。(5分鐘)

  第四步:展開(kāi)小組合作學(xué)習(xí),教師巡視并隨時(shí)提供幫助(持續(xù)至第2節(jié)課結(jié)束)

  第三節(jié)課——交流分享學(xué)習(xí)的體會(huì)和收獲”(40分鐘)

  基本流程如下:

  教師引入(2分鐘)——根據(jù)PPT完成情況和完成質(zhì)量,選擇4個(gè)組——各組代表順序交流,未上臺(tái)交流的“相同組”準(zhǔn)備補(bǔ)充——教師點(diǎn)評(píng)與適當(dāng)補(bǔ)充——最后評(píng)選“最佳自學(xué)交流小組”。

  五、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

  1、本課內(nèi)容的PPT;

  2、提前上傳網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)材料;

  3、邀請(qǐng)對(duì)校本課程研制有自己看法,并能熟練制作PPT的研究生參加。

項(xiàng)目管理方案 篇8

  一、公司的基本情況

  大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準(zhǔn)成立的,公司注冊(cè)資本伍是萬(wàn)元,在冊(cè)股東共兩人,分別是:大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司,出資額為40萬(wàn)元,占公司注冊(cè)資本的'80%;大理鴻元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,出資額為10萬(wàn)元,占公司注冊(cè)資本的20%;公司于20xx年9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級(jí)資質(zhì)證書(shū)。于20xx年12月通過(guò)了ISO9001:200國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。公司于20xx年3月31日出資購(gòu)買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來(lái),始終秉承“追求完美,真誠(chéng)永遠(yuǎn),業(yè)主至上,用心服務(wù)”的管理理念,先后管理了十個(gè)小區(qū)。其中自建小區(qū)五個(gè):鴻元小區(qū),鴻泰花園,泰興鴻元商住樓,鴻誠(chéng)廣場(chǎng),鴻鑫佳園。對(duì)外托管小區(qū)五個(gè):興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū),警苑一區(qū),警苑二區(qū)、統(tǒng)計(jì)局宿舍,員工隊(duì)伍從原來(lái)的十多個(gè)人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設(shè):總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個(gè)部門。組織結(jié)構(gòu):總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財(cái)務(wù)部出納1人、工程部4人(經(jīng)理1人,水電工3人)、小區(qū)管理處7人(其中主任6人,管理員兼保安元1人)、保安部39人(保安組長(zhǎng)5人,副組長(zhǎng)1人,保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人),保潔綠化部14人(保潔綠化工9人、車棚管理員5人)。物管公司管理戶數(shù)1639戶,管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅,別墅,商鋪,倉(cāng)庫(kù)和停車場(chǎng)。公司通過(guò)近十年的管理服務(wù),為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適,優(yōu)美,整潔的生活環(huán)境,營(yíng)造了多彩的社區(qū)文化生活,贏得了廣大業(yè)主的良好口碑,在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出,公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),用“愛(ài)心,細(xì)心,貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適,安全有序的居家生活環(huán)境,真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開(kāi)心”。

  二、經(jīng)營(yíng)方案的制定和目標(biāo)

  從目前大理市物業(yè)企業(yè)來(lái)看,可分為兩類:一類是自管型物業(yè),是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理,一類是自己?jiǎn)挝蛔孕薪M建的物業(yè)企業(yè),另一類是托管型物業(yè)管理,,是指有一定社會(huì)影響力和實(shí)力的物業(yè)企業(yè)通過(guò)托管單位辦公區(qū),貨改制企業(yè)的生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營(yíng)虧損的情況,分析原因整個(gè)大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),都在執(zhí)行,規(guī)矩發(fā)改委,建設(shè)部[20xx]1864號(hào)《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費(fèi)的收取,標(biāo)準(zhǔn)多是0.35元/平米的政府指導(dǎo)價(jià),雖然 可執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)但基本都把費(fèi)用調(diào)不上去,因?yàn)槿绻坏┠臣椅飿I(yè)企業(yè)將物業(yè)費(fèi)提高,業(yè)主支持還好,如果不支持一旦反映到物價(jià)局,物業(yè)公司就會(huì)受到處罰,因?yàn)槲飪r(jià)局只認(rèn)同發(fā)改委文件價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),前期物業(yè)管理約定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)達(dá)成的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),加上物業(yè)管理的特殊性,服務(wù)品質(zhì)很重要,服務(wù)缺憾,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理盲點(diǎn)、工程隱患、工程遺留問(wèn)題、都是業(yè)主拒交費(fèi)的理由,多個(gè)因素使物業(yè)公司不堪重負(fù),造成收費(fèi)低、難收費(fèi)、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展,對(duì)物業(yè)企業(yè)如何在市場(chǎng)中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  三、公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)分析

  1、物管費(fèi)、停車費(fèi)的經(jīng)營(yíng)情況

  物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的小區(qū)10個(gè)、其中規(guī)模小一點(diǎn)的4個(gè)小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計(jì)局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū),就四個(gè)小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)連人工工資都不夠,還加上停車費(fèi)收入補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)成本,其余6個(gè)規(guī)模大一點(diǎn)的小區(qū),自建小區(qū)5個(gè)、托管小區(qū)1個(gè):鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠(chéng)廣場(chǎng)、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個(gè)小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)也能開(kāi)銷人工工資,另外停車費(fèi)的收入就是物業(yè)公司的利潤(rùn),在20xx年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,物業(yè)公司抓住時(shí)機(jī),與托管小區(qū)的單位負(fù)責(zé)人商談上調(diào)了物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價(jià)局,鴻誠(chéng)廣場(chǎng)已與業(yè)主委員會(huì)約定過(guò)價(jià)格,未調(diào)價(jià)成功,其余小區(qū)都作了上調(diào),借大理市發(fā)改委市發(fā)改價(jià)[20xx]89號(hào)《大理市機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)管理暫行規(guī)定》的文件通知,成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以上兩項(xiàng)主營(yíng)收費(fèi)的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入。

  在取得成績(jī)的同時(shí),也反映出了物業(yè)公司的被動(dòng)局面,就物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收取,一是受政策的影響(全市的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,多年未出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)),二是成立業(yè)委會(huì)前已業(yè)委會(huì)商談收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),但有了業(yè)委會(huì)物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險(xiǎn),鴻誠(chéng)廣場(chǎng)的例子就是教訓(xùn),有了業(yè)委會(huì)如房產(chǎn)公司遺留問(wèn)題遷怒于物業(yè)公司,對(duì)服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢,還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會(huì)的目前優(yōu)勢(shì)只是,當(dāng)一個(gè)物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備,包括建筑物經(jīng)過(guò)一定年限需要維修時(shí),能夠相對(duì)順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金,實(shí)踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒(méi)有業(yè)委會(huì),而公共部分又需要維修的情況,物業(yè)公司也通過(guò)集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會(huì)還得要關(guān)注政策的規(guī)定,也要針對(duì)不同小區(qū)的性質(zhì)和需要,靈活應(yīng)變。

  針對(duì)物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn),目前建設(shè)局、房管處、物價(jià)局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費(fèi)問(wèn)題,目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),應(yīng)該是快了,也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,同時(shí)也將是考驗(yàn)物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候。

  停車費(fèi)的收,取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險(xiǎn),如車輛被盜被損,車主就會(huì)與物業(yè)公司 糾纏,要么要求賠償,要么拒交停車費(fèi)。有效的辦法只能加強(qiáng)對(duì)停車秩序的管理,投入必要的人防和技防設(shè)施來(lái)杜絕隱患的發(fā)生。

  隨著人們法律意識(shí)的提高和對(duì)生活品質(zhì)不斷增加的要求,對(duì)物業(yè)服務(wù)的多元化高要求,也是必然的,解決以上兩個(gè)被動(dòng)局面,物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì),滿足業(yè)主的要求,贏得業(yè)主的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)秩序的正;,經(jīng)營(yíng)收益最大化。

  2、水費(fèi)、電費(fèi)的經(jīng)營(yíng)情況

  物業(yè)公司10個(gè)小區(qū)的水費(fèi),電費(fèi)都屬于代收代繳,就水費(fèi)電費(fèi)的收取,物業(yè)公司經(jīng)過(guò)多年的摸索,也總結(jié)出一套保不虧損的措施,從往年的經(jīng)營(yíng)情況看,水、電路的設(shè)施的管理很重要,水、電路的供給性質(zhì)決定了都會(huì)產(chǎn)生差額,產(chǎn)生差額的原因:如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營(yíng)用電,⑵設(shè)施設(shè)備的老化,⑶正常的電損線損,⑷員工的不節(jié)約用電⑸管理不及時(shí)造成的損失,幾個(gè)因素控制不好,物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對(duì)歲、電管理采取了以各小區(qū)主任主要負(fù)責(zé),每月定期關(guān)注所管小區(qū)的水、電經(jīng)營(yíng)情況,檢查各種供電、供水設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,以工程部為核心對(duì)個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備勤檢、勤查,為小區(qū)的用水經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)通報(bào)、關(guān)注,做到各部門和個(gè)崗位心里有數(shù),大力提倡個(gè)小區(qū)節(jié)約用電的習(xí)慣,對(duì)個(gè)小區(qū)保安值班室、宿舍采取裝表核算,控制電費(fèi)流失,以上幾個(gè)舉措叫明顯的控制了水電費(fèi)的跑、冒、滴、漏。

項(xiàng)目管理方案 篇9

  1引言

  工程項(xiàng)目管理中,質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo),三者之間相互依存,彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義,在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡,具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。

  2工程項(xiàng)目管理價(jià)值

  所謂工程項(xiàng)目管理,實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位,迎合業(yè)務(wù)委托的要求,依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求,代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開(kāi)展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下,依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求,經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升,工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù),但在整體業(yè)務(wù)職能方面,如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等,業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比,仍然存在較大差距。因此,從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析,即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑,同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。

  3工程項(xiàng)目管理的特征

  工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定,以幫助、輔助或共同方式,幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同,或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款,并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行,對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等,這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式,共同簽署而達(dá)成。

  3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性

  通常情況下,工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件,如質(zhì)量、時(shí)間、投資等,并且外在影響因素較多,時(shí)間跨度較大,由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì),要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù),還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力,另外,還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐,合理、有序、高效地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問(wèn)題。

  3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性

  工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程,管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問(wèn)題,能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理。

  3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性

  工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置,如設(shè)備、材料、人員及資金等,另外,還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況,及時(shí)做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來(lái)源等方面,由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異,項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別,不可照搬一種模式進(jìn)行管理,而需要依據(jù)彈性原則,以任務(wù)為中心,組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。

  3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性

  針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法,其所持有或始終秉持的理論體系,往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的,在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法,為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用,如后期評(píng)價(jià)、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。

  4工程項(xiàng)目管理均衡優(yōu)化對(duì)策

  4.1成本管理與工期的相關(guān)性

  工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分,即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算,而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè),不能將其以直接分?jǐn)偡绞剑蚱渌麟A段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi),或最短工期范疇內(nèi),在花費(fèi)時(shí)間方面,直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系,花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多,表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少;而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系,即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng),則接性費(fèi)用越多,花費(fèi)時(shí)間越短,間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律,針對(duì)工程工期與成本,可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。

  4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性

  在整個(gè)項(xiàng)目管理中,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,因此,保證工程質(zhì)量管理,仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目,如若存在盲目縮短工期的狀況,會(huì)造成人員疲勞、困乏,設(shè)備超額、超度使用,材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足,施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象,不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,還會(huì)累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長(zhǎng)就一定能夠保障工程質(zhì)量,二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(zhǎng)工期,依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律,此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。

  4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性

  所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來(lái)講,工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好,通常情況下,其具有一般性質(zhì)量,其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平,且仍持續(xù)提高,則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本,也會(huì)存在隨之升高的狀況。

  5結(jié)語(yǔ)

  工程項(xiàng)目管理中,質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的管理,需要三者之間緊密融合,不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升,必須適當(dāng)增加成本,降低建設(shè)工期,提高建設(shè)效率與質(zhì)量,不可片面追求工期的縮短,因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害,而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長(zhǎng)短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。

  【參考文獻(xiàn)】

  【1】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,20xx(2):154-155.

  【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期、質(zhì)量、成本綜合均衡優(yōu)化[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào),20xx,28(6):101-105.

  【3】黨永勝.工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價(jià)值工程,20xx(31):115-116.

項(xiàng)目管理方案 篇10

  一、目的:

  課程設(shè)計(jì)是高校工科類專業(yè)教學(xué)過(guò)程中一個(gè)十分重要的綜合性教學(xué)環(huán)節(jié),在設(shè)計(jì)過(guò)程中,學(xué)生利用本門課程及相關(guān)理論知識(shí),去分析和解決本課程的綜合性課題。課程設(shè)計(jì)的主要目的是使學(xué)生學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用理論知識(shí)的方法,正確使用所學(xué)知識(shí)和相關(guān)參考資料,以進(jìn)一步提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,提高自身的綜合素質(zhì)。通過(guò)課程設(shè)計(jì),學(xué)生應(yīng)樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)思想,掌握工程設(shè)計(jì)的程序、規(guī)范和方法,加深理解所學(xué)的理論基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)會(huì)正確使用技術(shù)資料和快速查閱工具書(shū)的方法,培養(yǎng)自己嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍和實(shí)事求是的工作風(fēng)。

  二、任務(wù)

  1號(hào)題設(shè)計(jì)條件及要求:甲、乙兩臺(tái)微機(jī),采用并行通信,接口采用8255A。設(shè)甲機(jī)8255A各端口地址為0510H(A口)0511H(B口)、0512H(C口)、0513H(控制口);設(shè)乙機(jī)8255A各端口地址為0610H(A口)0611H(B口)、0612H(C口)、0613H(控制口)。

  設(shè)計(jì)一個(gè)通信系統(tǒng)要求:

 。1)自行定義甲、乙聯(lián)絡(luò)線,并畫出連接示意圖。

  (2)畫出甲機(jī)發(fā)送程序流程圖、甲機(jī)接收數(shù)據(jù)程序流程圖。

 。3)編寫甲機(jī)發(fā)送程序、甲機(jī)接收數(shù)據(jù)程序。

  2號(hào)題設(shè)計(jì)條件及要求:。

  三、課程設(shè)計(jì)的基本要求

  1、使學(xué)生具有自主設(shè)計(jì)電路原理圖、查閱參考書(shū)籍和手冊(cè)及資料文獻(xiàn)的能力。

  2、設(shè)計(jì)、計(jì)算、文件選取、畫出設(shè)計(jì)電路圖。

  3、撰寫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、有理論根?jù)的、事實(shí)就是的、文理通順的設(shè)計(jì)報(bào)告。

  4、完成實(shí)物制作

  四、課程設(shè)計(jì)報(bào)告(作品)要求:

  課程設(shè)計(jì)報(bào)告要求字跡工整、文字通順、其撰寫內(nèi)容包括:

  1、目錄。

  2、課程設(shè)計(jì)的意義和任務(wù)。

  3、課程設(shè)計(jì)所用的基本知識(shí)。

  4、設(shè)計(jì)計(jì)算等等。

  5、總結(jié)

  五、課程設(shè)計(jì)時(shí)間安排(第*周—第*周)

  六、成績(jī)?cè)u(píng)定:

  成績(jī)按優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五級(jí)評(píng)定。。

項(xiàng)目管理方案 篇11

  一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

  該微課程用于課前學(xué)習(xí),能有效解決本節(jié)課重難點(diǎn)。通過(guò)視頻學(xué)習(xí)以及任務(wù)單的引導(dǎo),認(rèn)識(shí)三原色和間色。

  二、學(xué)習(xí)資源

  相關(guān)資源:紅黃藍(lán)三色顏料、水粉筆、筆洗、白紙。

  三、學(xué)習(xí)方法

  觀看微視頻前:準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用具。

  觀看微視頻中:通過(guò)聽(tīng)、看故事,認(rèn)真觀察思考三原色調(diào)配后的變化。

  觀看微視頻后:發(fā)揮想象力,用三原色和間色巧妙搭配,畫一幅漂亮的畫。

  四、學(xué)習(xí)任務(wù)

  (提示:請(qǐng)將要求學(xué)生完成的任務(wù)、測(cè)驗(yàn)或思考題列在此處)

  1、觀察思考:紅黃藍(lán)三種顏色,兩兩相互調(diào)和后會(huì)變出什么顏色?

  2、記住三原色和間色。

  3、練習(xí)三原色的調(diào)配,調(diào)出綠色、橙色、紫色、黑色。

  六、后續(xù)學(xué)習(xí)預(yù)告(可選):

  嘗試用三原色和間色的運(yùn)用,畫一幅自己喜歡的畫。

  五、學(xué)習(xí)困惑

 。ㄌ崾荆捍颂幱蓪W(xué)生填寫)

  主題名稱:魔幻的顏色

  選題意圖

  本課是學(xué)生接觸到的第一節(jié)色彩知識(shí)課。三原色的調(diào)配可以產(chǎn)生新的顏色,抽象的色彩知識(shí)學(xué)習(xí)乏味也不容易識(shí)記。

  通過(guò)三個(gè)好朋友:小紅、小黃和小藍(lán)的故事,學(xué)生在聽(tīng)故事、觀察故事的過(guò)程中知道了三原色和間色。微課程形式活潑、形象生動(dòng),枯燥的理論學(xué)習(xí)一下子變得快樂(lè)了。

  適用對(duì)象:美術(shù)小學(xué)

  教學(xué)目標(biāo)

  1、認(rèn)識(shí)三原色,知道三原色調(diào)配后的變化。

  2、會(huì)用三原色調(diào)配出間色。

  教學(xué)用途

  □課前預(yù)習(xí)□課中講解或活動(dòng)□課后輔導(dǎo)□其他

  該微課程放置于課前預(yù)習(xí),能有效解決本節(jié)課難點(diǎn)。通過(guò)視頻學(xué)習(xí)和任務(wù)單的引導(dǎo),認(rèn)識(shí)三原色和間色,并且會(huì)調(diào)配出間色,提高學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

  知識(shí)類型

  □理論講授型□推理演算型□技能訓(xùn)練型□實(shí)驗(yàn)操作型

  □答疑解惑型□情感感悟型□其他

  制作方式(可多選)

  □拍攝□錄屏□演示文稿□動(dòng)畫□其他

  預(yù)計(jì)時(shí)間

  (不超過(guò)10分鐘)6分鐘

  微課程設(shè)計(jì)

  教學(xué)過(guò)程

 。ㄕ(qǐng)?jiān)诖颂幰詴r(shí)間為序具體描述微課程的所有環(huán)節(jié))

  設(shè)計(jì)意圖

 。ㄕ(qǐng)?jiān)诖颂幷f(shuō)明你為什么要這樣安排或選擇)

  認(rèn)識(shí)小紅、小黃和小藍(lán)三個(gè)好朋友。

  激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

  觀察思考:

  三個(gè)好朋友相互擁抱,他們身上的顏色發(fā)生了什么變化。

  觀察故事畫面,發(fā)現(xiàn)色彩的變化。

  魔術(shù)表演:

  三個(gè)好朋友將沒(méi)有顏色的三種水果變出了顏色。

  在魔術(shù)的激發(fā)下,自己用準(zhǔn)備好的顏料嘗試紅黃藍(lán)三色調(diào)配,感受色彩的變化。

  認(rèn)識(shí)三原色和間色。

  鞏固學(xué)習(xí)

  觀察生活中的色彩。

  發(fā)現(xiàn)生活中的色彩,感知生活之美。

  設(shè)計(jì)亮點(diǎn):

  《魔幻的顏色》這堂微課程,通過(guò)小紅、小黃、小藍(lán)三個(gè)好朋友的故事,將抽象的色彩知識(shí)融入其中,引導(dǎo)學(xué)生積極探究,參與學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)生在聽(tīng)、看、思、試的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)紅黃藍(lán)三原色的相互調(diào)配后產(chǎn)生的變化,知道了綠、橙、紫三間色的調(diào)配方法和名稱。

  我將采用拍攝和PPT課件制作相結(jié)合的方法來(lái)制作微視頻,力求做到畫面精美、內(nèi)容豐富、條理清晰、趣味性強(qiáng),有效地解決本課中的疑問(wèn)和重難點(diǎn)。

項(xiàng)目管理方案 篇12

  教學(xué)目標(biāo)

  1、能在閱讀過(guò)程中獨(dú)立認(rèn)識(shí)本課生字“盧、輾、籬”,理解并積累“親情輾轉(zhuǎn)親生骨肉悲喜交集無(wú)家可歸遺忘”等8個(gè)詞語(yǔ)。

  2、能正確流利的朗讀課文,了解課文所講的兩個(gè)故事,并能用想象的方法復(fù)述文中第二個(gè)故事。

  3、初步懂得有了親情,有了愛(ài),才有了真正的家。

  教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)

  1、能在語(yǔ)言環(huán)境中認(rèn)識(shí)3個(gè)生字,8個(gè)詞語(yǔ)。

  2、在反復(fù)朗讀課文后,理解“沒(méi)有親情的人和被愛(ài)遺忘的人,才是真正沒(méi)有家的人!边@句話的意思。

  3、用想象的方法復(fù)述文中第二個(gè)故事。

  教學(xué)媒體

  生字卡片,相應(yīng)的課件,課文朗讀錄音。

  課前學(xué)生準(zhǔn)備

  預(yù)習(xí)課文,圈出生字

  教學(xué)流程

  (一)引入

  1、(出示填空游戲)進(jìn)行四字詞語(yǔ)填空。

  徒四壁萬(wàn)燈火境貧寒

  重建園喻戶曉戶戶

  在這些詞語(yǔ)中,我們不約而同的填入了這個(gè)詞“家”。

  2、今天,我們就來(lái)學(xué)習(xí)16課。(出示課題)

  (1)指名讀(2)齊讀

  (二)學(xué)習(xí)課文

  1、(出示第二節(jié))家究竟是什么?書(shū)上向我們做了這樣的解釋。

 。1)自由讀正確。

 。2)指名讀

 。3)齊讀

 。4)教師引讀。

 。5)男女對(duì)讀。

  2、這是一篇富有哲理且感人的文章,想不想來(lái)學(xué)一學(xué)?

  小組學(xué)習(xí)菜單:(1)組內(nèi)輪流讀課文,讀準(zhǔn)字音,把課文讀正確。

 。2)用直線劃出“家是什么?”的句子。

  3、交流學(xué)習(xí)結(jié)果

 。1)指名分節(jié)讀課文。正音。

  (2)你找到哪些句子?(根據(jù)學(xué)生回答出示第五節(jié))

  ①指名說(shuō)。出示“高堂華屋”“竹籬茅舍”的圖片,幫助學(xué)生理解這兩個(gè)詞。

  ②自由準(zhǔn)備。“竹籬茅舍”中“舍”是多音字,指導(dǎo)學(xué)生讀準(zhǔn)字音“shè”

 、圩屛覀兒献鱽(lái)讀這段話。

  4、這段話究竟是什么含義呢?課文向我們講述了兩個(gè)故事,(出示詞語(yǔ):洛杉磯盧旺達(dá))學(xué)習(xí)生字:盧

  5、這究竟是兩個(gè)怎樣的故事呢?默讀課文1~4節(jié)。用一句話概括分別寫了什么?(1)第一個(gè)故事的主人公是富翁;第二個(gè)故事的主人公是熱拉爾。

 。2)出示填空:在洛杉磯,富翁。

  在盧旺達(dá),熱拉爾。

 。3)概括第一個(gè)故事。

 。4)讀讀1、2節(jié)。

 。5)聯(lián)系第五節(jié),完成填空:

  富翁有別墅,卻說(shuō)自己沒(méi)有家,是因?yàn)椤?/p>

 。6)出示:在盧旺達(dá),熱拉爾。

  ①概括第二個(gè)故事。

 、冢ǔ鍪揪毩(xí):熱拉爾說(shuō)自己又有了家,是因?yàn)。?/p>

  請(qǐng)你結(jié)合第五節(jié)內(nèi)容說(shuō)一說(shuō)。

 、垡黄鹄首x3、4兩節(jié)。

  6、展開(kāi)想象復(fù)述課文

 。1)今天我們要繼續(xù)學(xué)習(xí)復(fù)述課文中的展開(kāi)想象復(fù)述。復(fù)述時(shí)要把故事講清楚,還要選擇其中的一處展開(kāi)想象,把故事說(shuō)具體。

 。2)自由準(zhǔn)備

  (3)指名說(shuō)。

  (4)教師指導(dǎo)

 。5)再?gòu)?fù)述。

  7、在這個(gè)世界上……(出示第五節(jié))學(xué)生讀

 。1)學(xué)了剛才的兩個(gè)故事,你對(duì)這兩句話會(huì)有更深的理解。(出示)

 。2)家究竟是什么?請(qǐng)你選擇其中的一對(duì)關(guān)聯(lián)詞,談?wù)勀愕捏w會(huì)。

 。m然……但是……不僅……而且……)

  ①小組準(zhǔn)備

 、谥该4-6人。

  8、再讀第五節(jié)

 。1)準(zhǔn)備背誦。

 。2)有感情地背誦。

  (三)總結(jié)全文。

  1、家是一個(gè)避風(fēng)的港灣,我們可以在這個(gè)家里棲息。

  家是一個(gè)溫暖的小窩,我們可以在此享受天倫之樂(lè)。

  家是一個(gè)傾訴的地方,我們可以把苦惱和喜悅訴說(shuō)。

  家不需要有多么華麗,只需要有許多火熱的心在一起,只需要有親情和愛(ài)!

  2、今天同學(xué)們帶來(lái)了許多充滿親情的照片,讓我們欣賞這人世間最美最動(dòng)人的精彩瞬間,讓我們?yōu)橛H情為愛(ài),唱起那首熟悉的歌。

  板書(shū)設(shè)計(jì)

  16.家是什么

  別墅≠家女兒=家

  家=親情、愛(ài)

  本課小結(jié)在這節(jié)課上通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)生從家是什么?這個(gè)文中提出的問(wèn)題,給予了概括總結(jié)的答案:家是充滿親情的地方,家是避風(fēng)港、加油站、心中的驛站、溫暖的河,從家的概念到家庭親情事例,從小家到國(guó)家,從美滿的家庭談到孤兒院,懂得有了親情,有了愛(ài),才有了真正的家。

  反饋教學(xué)效果的作業(yè)看一看,比一比組詞。

  公日展

  翁旦輾

項(xiàng)目管理方案 篇13

  一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性

  物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動(dòng)密集型結(jié)構(gòu),我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會(huì)所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度,從招工、分工、到工作的完成都要?jiǎng)澐智宄䦛徫、要求、薪水,都明文?guī)定好,才能從根本上適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的文化的發(fā)展;提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

  二、物業(yè)管理公司的人力需求

  結(jié)合物業(yè)管理自身特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)方面:

  1、總經(jīng)理:一人是決策型人才招聘。要求:知識(shí)廣博,眼界開(kāi)闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過(guò)人膽識(shí),又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。

  2、總經(jīng)理助理:一人是參謀型人才招聘。要求:有真知灼見(jiàn),思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。

  3、綜合型。知識(shí)面廣,綜合能力強(qiáng),能將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法為我所用,能較迅速而準(zhǔn)確地分析、概括、總結(jié)和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。

  4、辦公室主任一人是協(xié)調(diào)型招聘人才。要求:活動(dòng)能力強(qiáng),人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調(diào),具有較豐富的心理學(xué)知識(shí)。對(duì)內(nèi)能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使其相互配合,對(duì)外則善于化解各方面的沖突,

  5、人力資源部長(zhǎng)一人是監(jiān)督型招聘人才。要求:秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無(wú)私,管理嚴(yán)格,通曉法律,善于采取對(duì)策,依法維護(hù)經(jīng)營(yíng)權(quán)益。辦公室工作。

  7、食堂主管一人;維修主管一人是執(zhí)行型招聘。要求:辦事認(rèn)真可靠,落實(shí)迅速準(zhǔn)確。

  三、物業(yè)公司人力資源管理方案

  1、建立責(zé)任目標(biāo)。也就是制定各崗位的責(zé)任及要求。食堂目標(biāo)責(zé)任書(shū)水電維修目標(biāo)責(zé)任書(shū)其中明確工作的指標(biāo)

  2、招聘與錄用:嚴(yán)格控制人員招聘把關(guān)。

  1視力。

  2身高。

  3身體健康狀況。

  4身份。

  5執(zhí)業(yè)證書(shū)。

  3、錄用。經(jīng)調(diào)查合格的可以辦理手續(xù),填寫正式表格,存檔。

  4、試用。一般使用一個(gè)月,合格后簽訂正式合同。

  5、離崗辭職。要提前兩個(gè)月提交書(shū)面申請(qǐng),說(shuō)明離崗的理由。經(jīng)審核批準(zhǔn)后,填寫辭職書(shū)。

  6、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):制定職員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作的具體目標(biāo)與措施。

  1定期對(duì)在職職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高技能,培養(yǎng)公司自己的人才。

  2定期對(duì)在崗職工進(jìn)行崗位技能測(cè)定并考核。

  7、考核與發(fā)展:。落實(shí)職員晉升考核、績(jī)效考核的具體目標(biāo)和保障措施。

  8、人事管理:主要對(duì)人員數(shù)量、人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,人力資源狀況、人才梯隊(duì)分析,建立職員檔案庫(kù)等工作。

  9、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

  10、定期統(tǒng)計(jì)人員的流失率和原因

  定期對(duì)人員異動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,掌握相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因?yàn),一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案,必須建立在對(duì)企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎(chǔ)上。而對(duì)于企業(yè)人員異動(dòng)狀況的掌握,對(duì)整個(gè)方案的構(gòu)思以及解決措施的提出,便是有了充分的數(shù)據(jù)說(shuō)明,從而增強(qiáng)方案的可行性。

  11、搞好企業(yè)文化建設(shè):,促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織。

  四、組織學(xué)習(xí)的方案

  組織學(xué)習(xí)方案的制定。首先是學(xué)習(xí)層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個(gè)層次。其次是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定,可以由需求確定結(jié)果得到。再次是學(xué)習(xí)方法的選擇,如授課法是獲取知識(shí)的有效途徑,態(tài)度轉(zhuǎn)變應(yīng)采用計(jì)劃性指導(dǎo),而視頻法則適用于問(wèn)題解決技能的培養(yǎng)等。最后,應(yīng)合理安排學(xué)習(xí)活動(dòng)的環(huán)境因素,如時(shí)間、地點(diǎn)等。

項(xiàng)目管理方案 篇14

  總則

  第一條為規(guī)范小區(qū)機(jī)動(dòng)車的停放與行駛,維護(hù)小區(qū)環(huán)境,保障小區(qū)內(nèi)各方的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)務(wù)院<物業(yè)管理?xiàng)l例>、<上海市住宅物業(yè)管理區(qū)域機(jī)動(dòng)車停放管理暫行規(guī)定>和<浦東新區(qū)住宅物業(yè)管理區(qū)域機(jī)動(dòng)車停放收費(fèi)管理規(guī)定>等法律法規(guī),結(jié)合本小區(qū)實(shí)際情況,特制定本辦法。

  第二條本辦法由金橋?yàn)城逅沸^(qū)(以下簡(jiǎn)稱:小區(qū))業(yè)主大會(huì)討論通過(guò),委托小區(qū)物業(yè)公司組織實(shí)施。

  物業(yè)公司對(duì)車輛的管理是履行<物業(yè)管理合同>,小區(qū)內(nèi)所有車輛使用人應(yīng)接受物業(yè)公司車輛管理人員(以下簡(jiǎn)稱:車管員)的行駛管理與停放引導(dǎo)。

  第三條小區(qū)車位實(shí)行有償使用,車輛使用人在小區(qū)泊車應(yīng)交納停車費(fèi)。小區(qū)車輛管理制度。停車費(fèi)收入歸小區(qū)全體業(yè)主共有。物業(yè)公司應(yīng)有專人進(jìn)行停車費(fèi)管理,公開(kāi)賬目,并定期結(jié)算與公示收支情況。根據(jù)維修基金管理的有關(guān)規(guī)定,停車費(fèi)收入在扣除車輛管理成本和業(yè)主大會(huì)授權(quán)使用的費(fèi)用后的結(jié)余部分納入小區(qū)維修基金賬戶,每年一次分?jǐn)偟綐I(yè)主賬戶。欠繳或侵占停車費(fèi)是損害全體業(yè)主利益的行為。

  第四條將小區(qū)業(yè)主共有的停車位供車輛使用人停車的行為關(guān)系,不含有對(duì)車輛保管的義務(wù)與責(zé)任。提供良好的停車條件,營(yíng)造有序的活動(dòng)場(chǎng)所是小區(qū)各方共同努力的目標(biāo)。

  車輛進(jìn)出管理

  第五條小區(qū)安裝停車場(chǎng)管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱:系統(tǒng))實(shí)行車輛智能化管理。小區(qū)車輛管理制度。所有車輛進(jìn)出小區(qū)必須持清水苑小區(qū)車輛ic卡(以下簡(jiǎn)稱:ic卡)刷卡通行。車輛在通過(guò)大門道閘時(shí)必須一車一桿逐一進(jìn)出,不得尾隨前車沖卡。

  第六條ic卡分為月卡、充值卡和臨時(shí)卡三種。實(shí)行一車一卡制。ic卡不得轉(zhuǎn)讓或一卡多車。車卡不一致的車輛不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)。

  第七條月卡僅限小區(qū)居民及小區(qū)內(nèi)單位工作人員持有,申辦車位登記手續(xù)時(shí)領(lǐng)取,在有效期內(nèi)使用。

  第八條實(shí)行來(lái)訪車輛登記制度。來(lái)訪車輛應(yīng)登記后領(lǐng)取臨時(shí)卡,刷卡進(jìn)入。駛離時(shí)在小區(qū)出口處驗(yàn)卡后交卡付費(fèi)。小區(qū)居民和單位也可以選擇使用充值卡,以免每次現(xiàn)金繳費(fèi)驗(yàn)卡和進(jìn)入登記的麻煩。固定車位車主不得使用充值卡。來(lái)訪車輛當(dāng)天再次進(jìn)出小區(qū)憑繳費(fèi)收據(jù)免繳費(fèi)。

  第九條前來(lái)小區(qū)執(zhí)行公務(wù)的警車等車輛后出入小區(qū)可免繳費(fèi)。

  第十條領(lǐng)取月卡和充值卡需繳押金20元,無(wú)卡或ic卡遺失、超期和損壞的車輛無(wú)法進(jìn)出小區(qū),應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。ic卡遺失、損壞應(yīng)支付損失費(fèi)30元。

  第十一條非小區(qū)居民接送幼兒園入托幼兒的車輛不能進(jìn)入小區(qū)。各類大中型車輛,裝載有毒、易爆易燃等物品的車輛不經(jīng)允許禁止進(jìn)入小區(qū)。

  第十二條小區(qū)車位滿位,車管員應(yīng)及時(shí)告示并拒絕其他外來(lái)車輛進(jìn)入小區(qū)。

  車輛行駛管理

  第十三條小區(qū)主干道實(shí)行單向行駛。長(zhǎng)島路北大門為進(jìn)口,只進(jìn)不出;臺(tái)兒莊路西大門為出口,只出不進(jìn)。司機(jī)必須依照交通標(biāo)識(shí)的指示路線行駛,不得逆向而行。

  第十四條為了保持小區(qū)的安寧,小區(qū)內(nèi)車輛不準(zhǔn)鳴喇叭;晚間行車禁止使用遠(yuǎn)光燈;小區(qū)道路上不得試剎車、練習(xí)駕車、修理或清洗車輛等。

  第十五條進(jìn)出小區(qū)內(nèi)車速不得超過(guò)每小時(shí)5公里。

  車輛停放管理

  第十六條車位的設(shè)置。停車位分為固定車位與臨時(shí)車位二種,統(tǒng)一編號(hào)。固定車位標(biāo)有車牌號(hào),供小區(qū)居民和單位工作人員停車。臨時(shí)車位無(wú)車牌號(hào)標(biāo)志,主要供外來(lái)車輛停車。

  第十七條車輛的停放。小區(qū)車輛必須停放在指定的固定車位或臨時(shí)停車位內(nèi)。未經(jīng)車管員同意,來(lái)訪車輛不得占用固定車位。車位內(nèi)不得停放自行車、電動(dòng)車或堆放其他物品。

  第十八條車位的申請(qǐng)。無(wú)欠費(fèi)記錄的車輛使有人,小區(qū)居民可持房產(chǎn)證或房屋租賃合同、車輛行駛證或購(gòu)車發(fā)票等到物業(yè)公司辦理固定車位申請(qǐng)登記手續(xù);小區(qū)內(nèi)單位工作人員持工作證或單位證明、車輛行駛證或購(gòu)車發(fā)票辦理固定車位申請(qǐng)登記手續(xù)。

  按登記先后順序,先到先得原則安排車位。每套住宅居民只能擁有一個(gè)固定車位。對(duì)確需第二個(gè)固定車位的居民戶,經(jīng)批準(zhǔn)后可以申請(qǐng)登記,按第二個(gè)固定車位的停車費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)。但無(wú)車位居民應(yīng)優(yōu)先考慮。

  第十九條車位的登記。車位申請(qǐng)確認(rèn)后,車位使用人應(yīng)及時(shí)辦理登記手續(xù):簽訂車輛停放協(xié)議,繳費(fèi),領(lǐng)取停車證(置于車輛擋風(fēng)玻璃右側(cè)內(nèi))與ic卡。手續(xù)辦理不完備不能領(lǐng)取停車證與ic卡,也不得使用固定車位。

  第二十條車位的變更。變更固定車位使用人僅限本戶居住人,經(jīng)物業(yè)公司同意后并按規(guī)定辦理變更手續(xù)。

  第二十一條車位的退還。車位為全體業(yè)主的共有資源,業(yè)主產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃戶更變等,應(yīng)及時(shí)到管理處辦理退還手續(xù),不得擅自轉(zhuǎn)讓車位。一旦發(fā)現(xiàn),將收回原使用車位并取消雙方車位申請(qǐng)資格。車位退還后如再次申請(qǐng)須另行申請(qǐng)登記。

項(xiàng)目管理方案 篇15

  社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高,帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺(jué)悟與意識(shí),城市建設(shè)越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè),園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門行業(yè),呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。

  1.園林工程

  園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù),包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等,綜合性較高,涉及內(nèi)容較廣,要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下,處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。

  園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo),要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目,要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件;一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的,只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn),是為園林工程的整體性;園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ),受到各種客觀條件的限制,確保了工程的固定性,從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外,園林工程和普通的工程建設(shè)一樣,因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響,對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。

  2.園林工程管理存在問(wèn)題與解決辦法

  為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo),就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。

  2.1園林工程管理存在問(wèn)題

  園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。

  由于管理的綜合性較強(qiáng),對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高,我國(guó)的園林工程發(fā)展不完善,在管理方面仍存在較多問(wèn)題。

  2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)

  業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同,對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通,項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工,三方始終沒(méi)有明確的討論結(jié)果,不斷提出新想法和新問(wèn)題,往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作,致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變,工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè),項(xiàng)目也變得支離破碎。

  2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足

  中國(guó)傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰,是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一,師法自然”的思想內(nèi)涵,現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考,園林工程在建設(shè)過(guò)程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo),工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè),不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系,只會(huì)盲目地推平重建,不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。

  2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失

  工程的文化內(nèi)涵,一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式,另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖,并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足,在建設(shè)時(shí)只注重景觀的視覺(jué)效果,無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造,或意境營(yíng)造流于形式,落實(shí)的項(xiàng)目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例,越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設(shè)過(guò)程中,者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下工夫,不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。

  2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下

  工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題,也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率,不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性,影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求,也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。

  2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法

  要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題,要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作,從宏觀上理解管理和工程。

  首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖,并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵;在滿足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn),根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn),確保設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏;相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識(shí)外,也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng),利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。

  其次,應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式,二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理,包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃,四是要做好工程預(yù)算等工作。

  3.園林工程成本控制要素

  園林工程的成本控制,主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。

  3.1施工階段成本控制要素

  在保證工程質(zhì)量的同時(shí),完成施工階段的成本控制,要求園林工程管理過(guò)程中,建立健全完善的成本管理體制,建立項(xiàng)目管理制度,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本;在具體施工過(guò)程中,努力降低原料成本,加強(qiáng)對(duì)物料的'領(lǐng)用和管理工作,做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作,在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,強(qiáng)化施工管理,節(jié)約支出、降低成本;對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備,科學(xué)地組織施工,減少設(shè)備空置率,提高施工機(jī)械使用效率。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制,并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。

  3.2驗(yàn)收階段成本控制要素

  工程竣工后,項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后,積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收,減少工程后續(xù)不必要的管理成本;做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作,宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系,確保資源的合理分配和使用。

  掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制,要求工程管理做好成本分析,包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查;做好綜合分析,即工程成本總分析;做好項(xiàng)目分析,比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例;做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上,結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案,從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

  4.結(jié)束語(yǔ)

  園林工程管理包含的內(nèi)容有很多,一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí),需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求,進(jìn)度符合要求,工程投資與收益合理,才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目管理方案 篇16

  為建設(shè)和諧文明小區(qū),規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理活動(dòng),保持小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益,創(chuàng)造一個(gè)清新、整潔、文明有序的生活環(huán)境,結(jié)合《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約(草案)》、《市三塘園懷園小區(qū)議事規(guī)約(草案)》制定本制度。

  一、物業(yè)管理范圍:凡在小區(qū)居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人都納入本管理范圍。

  二、物業(yè)管理機(jī)構(gòu):業(yè)主大會(huì)是物業(yè)小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主組成機(jī)構(gòu)。業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

  本屆業(yè)主委員會(huì)是會(huì)設(shè)主任、委員共七名。業(yè)主委員會(huì)主要任務(wù)是監(jiān)督執(zhí)行《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約》、《市三塘園懷園小區(qū)議事規(guī)約》、《市三塘園懷園小區(qū)管理制度》,維護(hù)小區(qū)全體業(yè)主的權(quán)益,完全自愿原則,不享受小區(qū)任何福利待遇。

  三、物業(yè)小區(qū)的使用與維修。

  小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人必須共同執(zhí)行業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)主委員會(huì)作出的決議、決定。配合物業(yè)管理人員做好各項(xiàng)管理工作,遵守各項(xiàng)管理制度。

  1.合理使用小區(qū)內(nèi)共用部份共用設(shè)施設(shè)備,自覺(jué)維護(hù)物業(yè)小區(qū)的整潔、美觀,遵守政府對(duì)市容環(huán)境要求的相關(guān)規(guī)定。不擅自改變房屋的外貌和用途。

  2.愛(ài)護(hù)小區(qū)的公共環(huán)境。小區(qū)所有公共設(shè)施屬小區(qū)全體業(yè)主所共有,包括小區(qū)道路、球場(chǎng)、綠化、果樹(shù)、供電、供水設(shè)施、路燈、電動(dòng)拉閘、管理人員辦公室、保安亭等等。

  3.自覺(jué)維護(hù)物業(yè)小區(qū)內(nèi)的公共生活秩序。小區(qū)業(yè)主和物業(yè)使用人不準(zhǔn)在小區(qū)公共部位或違反規(guī)定在房屋堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品和其他有毒物質(zhì),不得發(fā)出影響其他業(yè)主正常生活的噪音,不得利用物業(yè)從事危害公共利益的活動(dòng)以及進(jìn)行法律法規(guī)及政府規(guī)定禁止的其他行為。

  4.業(yè)主飼養(yǎng)寵物,應(yīng)遵守政府有關(guān)規(guī)定,寵物外出必須由主人牽引并即時(shí)清理排在小區(qū)公共場(chǎng)所的寵物糞便。

  5.機(jī)動(dòng)車在小區(qū)內(nèi)應(yīng)控制時(shí)速低于5公里。車輛出入應(yīng)按要求出示證件,本物業(yè)小區(qū)內(nèi)禁止鳴笛。

  機(jī)動(dòng)車應(yīng)該放在每個(gè)業(yè)主車庫(kù)中或者公共車位中。禁止在人行便道和公共綠化帶停放。

  本物業(yè)小區(qū)公共車位由物業(yè)管理人員施畫。僅用于業(yè)主和訪客車輛的臨時(shí)停放。

  6.業(yè)主需要進(jìn)行房屋維修時(shí),應(yīng)通知物業(yè)管理人員或業(yè)主委員會(huì)并遵守有關(guān)規(guī)章制度:施工早上8:00——12:00下午14:00——17:00。維修完工后即時(shí)清理余泥垃圾。

  四、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的交納。

  本小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)包括:物業(yè)管理人員(保安)工資福利、公共場(chǎng)所電水費(fèi),維修費(fèi)等等。

  1.業(yè)主或物業(yè)使用人約定每月10號(hào)前向業(yè)主委員會(huì)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。業(yè)主因故不能按期交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的,應(yīng)委托他人按期代交或及時(shí)補(bǔ)交。

  2.對(duì)欠繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)的業(yè)主,業(yè)主委員會(huì)應(yīng)進(jìn)行催繳或委托物業(yè)服務(wù)人員催繳,可采用上門催繳、電話催繳、書(shū)面催繳等多種方式,并可采用相應(yīng)催繳措施。

  3.欠費(fèi)六個(gè)月以上或拒繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的,業(yè)主委員會(huì)在小區(qū)內(nèi)顯著位置公布欠繳情況。

  4.欠費(fèi)總金額過(guò)高時(shí),業(yè)主委員會(huì)授權(quán)物業(yè)服務(wù)人員依法通過(guò)訴訟途徑解決。

  五、財(cái)務(wù)管理。

  本小區(qū)設(shè)收款記賬員一名。本小區(qū)財(cái)會(huì)收支情況每季度向全體業(yè)主公布一次,做到公正、公開(kāi)、透明,接受小區(qū)全體業(yè)主監(jiān)督。

  本物業(yè)管理制度自20xx年一月一日起執(zhí)行

  本物業(yè)管理制度由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目管理方案 篇17

  一、目的:

  為響應(yīng)及積極配合總公司紅頭【20xx】12號(hào)文件的宗旨,加強(qiáng)物業(yè)公司管理、提高工作質(zhì)量、工作效率,根據(jù)曾立品董事長(zhǎng)提出的企業(yè)文化建設(shè)“一種色彩、一種聲音、一種步調(diào)”和企業(yè)管理“一家人、一盤棋”、“一臺(tái)戲”精神,特制定本方案。

  二、活動(dòng)評(píng)比成員:

  組長(zhǎng):

  成員:行政人事部人員品質(zhì)部成員

  三、實(shí)施步驟:

  1、學(xué)習(xí)宣傳階段:

  各部門組織人員學(xué)習(xí)公司“質(zhì)量效益管理年”活動(dòng)精神,結(jié)合公司《員工手冊(cè)》,從考勤、日常管理等方案認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、評(píng)比階段:

 。1)評(píng)比依據(jù):

  ①品質(zhì)部檢查結(jié)果評(píng)分;

  ②各部門工作計(jì)劃完成情況;

  ③出勤率;

 、懿块T互評(píng);

  (2)評(píng)比辦法:

  評(píng)比依據(jù)權(quán)重說(shuō)明考評(píng)人附表

  品質(zhì)檢查結(jié)果20%根據(jù)每月情況匯總品質(zhì)部負(fù)責(zé)人品質(zhì)檢查結(jié)果表

  各部門工作計(jì)劃完成情況50%根據(jù)每月上報(bào)工作計(jì)劃結(jié)合每月工作總結(jié)對(duì)比李副總工作計(jì)劃考評(píng)表

  出勤率10%部門人員每月考勤行政人事部考勤表

  部門互評(píng)20%部門互評(píng)各部門部門互評(píng)表

項(xiàng)目管理方案 篇18

  一、課程設(shè)計(jì)的目的

  課程設(shè)計(jì)是本專業(yè)集中實(shí)踐環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容之一,是學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)課所需的必要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)課程設(shè)計(jì)的教學(xué)實(shí)踐:

  1、加深學(xué)生對(duì)課程基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論的理解和掌握,培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí),獨(dú)立分析和解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力。

  2、培養(yǎng)學(xué)生在理論計(jì)算、繪圖制圖、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的運(yùn)用、查閱設(shè)計(jì)手冊(cè)與資料以及應(yīng)用計(jì)算機(jī)等方面的能力。系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)生獲取信息和綜合處理信息的能力。

  3、加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際,培養(yǎng)學(xué)生正確的設(shè)計(jì)思想與方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、實(shí)事求是的工作作風(fēng)和勇于探索的創(chuàng)新精神,樹(shù)立自信心。

  二、課程設(shè)計(jì)的組織與管理

  1、省校負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)宏觀管理組織和協(xié)調(diào)工作。

  2、課程所在市、縣校專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與組織對(duì)課程設(shè)計(jì)題目、指導(dǎo)書(shū)和對(duì)學(xué)生考核方式的審定以及課程設(shè)計(jì)工作的組織、實(shí)施、考核和檢查;課程指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)的具體組織實(shí)施工作。

  3、課程設(shè)計(jì)的組織、安排在設(shè)計(jì)前交省校專業(yè)負(fù)責(zé)人備案。

  三、課程設(shè)計(jì)選題的要求

  1、課程設(shè)計(jì)的題目和內(nèi)容應(yīng)結(jié)合該課程教學(xué)大綱確定,其深度和廣度必須適當(dāng),有一定的普遍性。

  2、課程設(shè)計(jì)的題目和內(nèi)容要與實(shí)際相聯(lián)系,結(jié)合最新技術(shù)知識(shí),滿足專業(yè)教學(xué)計(jì)劃要求,有正確完整的技術(shù)參考資料。

  3、課程設(shè)計(jì)的難度和工作量應(yīng)綜合考慮教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的學(xué)時(shí)數(shù)以及學(xué)生的知識(shí)和能力狀況,使學(xué)生既能獲得充分的實(shí)踐鍛煉,又能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)努力完成任務(wù)。

  4、課程設(shè)計(jì)的題目一般由指導(dǎo)教師擬訂,經(jīng)市、縣校專業(yè)負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。設(shè)計(jì)課題要適時(shí)更新,同一課題原則上不超過(guò)15名學(xué)生。

  四、課程設(shè)計(jì)資料

  課程設(shè)計(jì)要突出專業(yè)課程特色,資料包括:課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、成績(jī)?cè)u(píng)定表、計(jì)算說(shuō)明書(shū)及設(shè)計(jì)圖紙(工科專業(yè))等。

  1、課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由指導(dǎo)教師填寫并市、縣校專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后按組下達(dá)給學(xué)生,每組一份。

  2、課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括:

 、僭O(shè)計(jì)題目;

 、谝阎夹g(shù)參數(shù)和設(shè)計(jì)要求;

 、墼O(shè)計(jì)內(nèi)容與步驟;

 、茉O(shè)計(jì)計(jì)劃與進(jìn)度安排;

 、菰O(shè)計(jì)材料與成果要求;

 、拊O(shè)計(jì)考核要求;

 、咴O(shè)計(jì)參考書(shū)目;

 、嗍小⒖h校專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字等。

  3、課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)編寫要結(jié)合學(xué)校專業(yè)實(shí)際,包括設(shè)計(jì)步驟、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及主要技術(shù)關(guān)鍵的分析、解決思路和方案比較等內(nèi)容。

  五、課程設(shè)計(jì)的答辯

  答辯是發(fā)現(xiàn)課程設(shè)計(jì)的不足,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步改進(jìn)和完善的手段,課程設(shè)計(jì)答辯與否,由市、縣校專業(yè)負(fù)責(zé)人決定。

  1、答辯組織

  課程設(shè)計(jì)的答辯組織工作由市、縣校專業(yè)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)?扇炕虺椴椴糠謱W(xué)生參加答辯。

  2、答辯資格

  按照計(jì)劃完成課程設(shè)計(jì)任務(wù),經(jīng)指導(dǎo)教師審查同意后,在其設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)(論文)

  封面等文件上簽字者,方可獲得答辯資格。

  3、答辯過(guò)程

  參照畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯工作程序執(zhí)行。答辯中每個(gè)學(xué)生匯報(bào)時(shí)間約5分鐘,整個(gè)過(guò)程約10—15分鐘。

  4、答辯完成后,答辯小組應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量和答辯情況,客觀公正地評(píng)定學(xué)生的成績(jī)。

  六、課程設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定

  1、課程設(shè)計(jì)成績(jī)由指導(dǎo)教師和答辯小組兩部分評(píng)分組成。

  2、課程設(shè)計(jì)成績(jī)采用四等分制,分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格,成績(jī)分布要求合理。課程成績(jī)由設(shè)計(jì)報(bào)告(論文)、設(shè)計(jì)作品、答辯成績(jī)組成,優(yōu)秀者一般控制在班級(jí)總?cè)藬?shù)的15%。

  七、課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)規(guī)范要求

  說(shuō)明書(shū)是體現(xiàn)和總結(jié)課程設(shè)計(jì)成果的載體,一般不應(yīng)少于3000字。

  1、說(shuō)明書(shū)基本格式

  說(shuō)明書(shū)手寫或打印均可。手寫要用統(tǒng)一的課程設(shè)計(jì)用紙,用黑或藍(lán)黑墨水書(shū)寫工整;打印時(shí)統(tǒng)一使用word文檔,正文采用小4號(hào)宋體,A4開(kāi)紙,頁(yè)邊距均為20mm,行間距采用18磅,裝訂線留5mm。文中標(biāo)題采用小三號(hào)宋體加粗。

  2、說(shuō)明書(shū)結(jié)構(gòu)及要求

  (1)封面,包括題目、班級(jí)、學(xué)生姓名、學(xué)號(hào)、指導(dǎo)教師及時(shí)間(年、月、日)等項(xiàng)。

 。2)摘要(僅對(duì)論文),摘要是論文內(nèi)容的簡(jiǎn)短陳述。關(guān)鍵詞應(yīng)為反映論文主題內(nèi)容的通用技術(shù)詞匯,一般為3--4個(gè)左右,一定要在摘要中出現(xiàn)。

 。3)目錄,要求層次清晰,給出標(biāo)題及頁(yè)次。其最后一項(xiàng)是無(wú)序號(hào)的“參考文獻(xiàn)”。

 。4)正文,正文應(yīng)按照目錄所定的順序依次撰寫,要求計(jì)算準(zhǔn)確,論述清楚、簡(jiǎn)練、通順,插圖清晰,書(shū)寫整潔。文中圖、表及公式應(yīng)規(guī)范地繪制和書(shū)寫。

 。5)參考文獻(xiàn),參考文獻(xiàn)必須是學(xué)生在課程設(shè)計(jì)中真正閱讀過(guò)和運(yùn)用過(guò)的,文獻(xiàn)按照在正文中的出現(xiàn)順序排列。

 。6)課程設(shè)計(jì)資料的裝訂,課程設(shè)計(jì)按以下順序裝訂成冊(cè):封面、課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、成績(jī)?cè)u(píng)定表、目錄、摘要、正文、設(shè)計(jì)體會(huì)及今后的改進(jìn)意見(jiàn)、參考文獻(xiàn)、圖紙。

  八、對(duì)指導(dǎo)教師的要求

  1、指導(dǎo)教師資格

 。1)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師要熟悉課程設(shè)計(jì)的理論知識(shí),了解本課程設(shè)計(jì)在專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中地位和作用。課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)教師一般由專業(yè)課教師擔(dān)任,要求教師具有中級(jí)以上職稱的教師或技術(shù)人員擔(dān)任。

  2、指導(dǎo)教師職責(zé)

 。1)認(rèn)真選擇題目,論證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性(包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面),對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容和方法做到心中有數(shù),確保題目質(zhì)量。

 。2)編寫并下達(dá)任務(wù)書(shū)、指導(dǎo)書(shū),使學(xué)生工作量飽滿、能夠合理利用時(shí)間,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成任務(wù)。

 。3)教師每天到位并做具體指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,對(duì)學(xué)生的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時(shí)掌握學(xué)生設(shè)計(jì)情況。

  (4)在課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)過(guò)程中,嚴(yán)格要求,注意言傳身教,教書(shū)育人。及時(shí)解答和處理學(xué)生遇到的問(wèn)題,答疑時(shí)注重啟發(fā)引導(dǎo),鼓勵(lì)學(xué)生提出獨(dú)立見(jiàn)解,發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)新潛能,發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性,使學(xué)生能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

 。5)審查學(xué)生完成的設(shè)計(jì)圖紙和資料,確認(rèn)學(xué)生的答辯資格;參與答辯工作,客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)生成績(jī);

 。6)按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填好成績(jī)單;

 。7)認(rèn)真總結(jié)課程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),提出建設(shè)性意見(jiàn),與課程設(shè)計(jì)資料一起留存市、縣校系部,以備省校及中央電大檢查。

  3、指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)學(xué)生的分組與課題選題;每組學(xué)生可安排7~10人,選定一課題。每一教師指導(dǎo)1~2組。

  九、對(duì)學(xué)生的要求

  1、學(xué)生應(yīng)端正學(xué)習(xí)態(tài)度,勤于思考、刻苦鉆研,按照要求獨(dú)立分析、解決問(wèn)題,按計(jì)劃完成課程設(shè)計(jì)任務(wù);

  2、注意在課程設(shè)計(jì)中自覺(jué)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力;

  3、必須獨(dú)立完成課程設(shè)計(jì)任務(wù),不得抄襲或找人代做,否則成績(jī)以不及格記。

  十、課程設(shè)計(jì)成果保存

  課程設(shè)計(jì)成果由市、縣校系部保留,對(duì)于有示范意義的優(yōu)秀課程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)(論文)保管期限可適當(dāng)延長(zhǎng),或移交校檔案室存檔。

項(xiàng)目管理方案 篇19

  一、組織機(jī)構(gòu)

  準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  準(zhǔn)軍事化管理學(xué)管小組組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)務(wù)小組組長(zhǎng):

  隊(duì)組長(zhǎng):

  學(xué)管教導(dǎo)員:

  準(zhǔn)軍事化管理班級(jí)值班員:

  二、一日生活制度

 。ㄒ唬┢鸫

  1、每天,各班值班員應(yīng)提前五分鐘起床,聽(tīng)到起床哨聲后,督促全體人員迅速起床。

  2、工人聽(tīng)到起床哨聲后,按規(guī)定著裝,迅速做好準(zhǔn)備。

  3、起床后,整理內(nèi)務(wù),清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后,主要用于整理個(gè)人衛(wèi)生,處理個(gè)人事情。

 。ǘ┰绮

  早操分為跑步、隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等形式,每次時(shí)間通常為十分鐘。

  1、早操時(shí)間要求:

  在各隊(duì)指定區(qū)域集合,各隊(duì)值班員帶隊(duì)清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)

  行登記;

  2、因正當(dāng)理由不能出操人員應(yīng)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則一律按曠工處理;早操點(diǎn)名時(shí),前未能集合的人員一律視為遲到。

  3、各隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)后,由班級(jí)值班員向大隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容為:“報(bào)告,隊(duì)?wèi)?yīng)到××人,實(shí)到××人,××人(病假、事假、無(wú)故未到),報(bào)告人,請(qǐng)指示”,而后由隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)早操科目,提出具體要求,由隊(duì)長(zhǎng)具體組織實(shí)施。

  4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。

 。ㄈ┥瞎で凹希好刻煸绯吭跔I(yíng)地前廣場(chǎng)以班為單位,整隊(duì)集合,報(bào)告人數(shù),隨后登上交通工具。

  三、內(nèi)務(wù)

 。ㄒ唬﹥(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  1、鋪面干凈平整,枕頭,放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。

  2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下,鞋尖朝里擺放整齊。

  3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi),毛巾兩折放于臉盆分沿,臉盆應(yīng)整齊置于桌子下。

  4、桌面干凈整潔,水杯、書(shū)籍?dāng)[放整齊,凳子并齊放于桌下兩側(cè),暖瓶放于適當(dāng)位置。

  5、室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫,以及亂圖亂畫。

  6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置,做到整潔、有序。

  7、陽(yáng)臺(tái)清潔,不允許放置雜物。

 。ǘ﹥(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求

  1、每天各宿舍值日人員必須認(rèn)真清掃、拖地,保持室內(nèi)全天整潔,物品擺放按規(guī)定有序整齊。

  2、每周進(jìn)行大掃除,徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生,包括門窗及床下衛(wèi)生等死角。

  3、嚴(yán)禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物,嚴(yán)禁向窗外、陽(yáng)臺(tái)潑水,丟棄雜物,破壞衛(wèi)生清潔。

 。ㄈ﹥(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比

  1、各隊(duì)值班員每天檢查不少于一次,系每周進(jìn)行一次全面檢查,評(píng)分公布,同時(shí)不定期抽查,及時(shí)指出存在問(wèn)題,進(jìn)行糾正。

  2、公司每月對(duì)檢查情況進(jìn)行總評(píng),評(píng)選月最佳宿舍、最佳個(gè)人,月最差宿舍,最差個(gè)人并給予張榜公布通報(bào)。

  3、對(duì)內(nèi)務(wù)較差宿舍(個(gè)人)由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行幫教、輔導(dǎo),對(duì)于數(shù)次幫教無(wú)效,態(tài)度不端者進(jìn)行一定的處罰及處分。

  四、儀容儀表

 。ㄒ唬┲b

  1、服裝應(yīng)當(dāng)保持整潔,按規(guī)定配套穿著。不準(zhǔn)在工作服外罩便服,不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿,不得赤背。

  2、不準(zhǔn)穿高跟鞋。除實(shí)際需要和洗漱外,不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。

  3、集體活動(dòng)、早操,統(tǒng)一著工作服。

 。ǘ﹥x容

  1、工人頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男生不得留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角和胡須,不得染發(fā)、燙發(fā)。

  (三)舉止

  1、工人必須舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。

  2、參加集會(huì)時(shí)應(yīng)按指定時(shí)間集合,按指定順序出入會(huì)場(chǎng),按指定位置就座。要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)秩序,要有良好的會(huì)風(fēng)。散會(huì)時(shí),按規(guī)定依次退場(chǎng)。

  3、在工地、營(yíng)地以及其他公共場(chǎng)所,應(yīng)自覺(jué)保持肅靜,不準(zhǔn)嬉笑打鬧。

  4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。

  五、補(bǔ)充要求

  1、早操及各種大型集體活動(dòng):以班為單位,按要求集合,逐級(jí)報(bào)告,列隊(duì)到指定場(chǎng)所參加。

  2、內(nèi)務(wù)以下發(fā)的《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實(shí)施。

  3、學(xué)生日常行為必須嚴(yán)格遵守《一日生活制度》的規(guī)定。

  4、值班員要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生風(fēng)紀(jì)的檢查,及時(shí)糾正各種不規(guī)范的著裝、儀容、舉止等行為。

  5、準(zhǔn)軍事化管理從20xx年月日起實(shí)施。

項(xiàng)目管理方案 篇20

  一、項(xiàng)目實(shí)施目的

  通過(guò)OA軟件中項(xiàng)目管理模塊的應(yīng)用,對(duì)公司的研發(fā)、技改、工程、培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、文件、任務(wù)等信息的及時(shí)共享,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒,對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。

  二、項(xiàng)目的內(nèi)容

  1、立項(xiàng)依據(jù):

  針對(duì)目前公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,存在進(jìn)度發(fā)布不及時(shí),任務(wù)超期嚴(yán)重等問(wèn)題,在管理工具上進(jìn)行提升和改善。

  2、項(xiàng)目意義:

  提供公司項(xiàng)目管理中中信息發(fā)布、任務(wù)跟蹤、文件共享的平臺(tái),提高項(xiàng)目組工作效率,保留項(xiàng)目過(guò)程文件。

  3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo):

  對(duì)模塊功能

  4、項(xiàng)目可行性分析:

  人員:無(wú)需新增人員,現(xiàn)有人員具備一定電腦操作能力和學(xué)習(xí)能力,滿足實(shí)施條件。

  設(shè)備:無(wú)需新增設(shè)備,現(xiàn)有電腦滿足實(shí)施條件。

  OA系統(tǒng):項(xiàng)目管理模塊在已采購(gòu)范圍內(nèi),可以給相關(guān)人員開(kāi)啟權(quán)限。

  模塊使用技能:目前人員對(duì)模塊內(nèi)容不了解,所以需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),預(yù)計(jì)培訓(xùn)后可掌握相關(guān)技能。

  對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)影響:計(jì)劃上線初期與現(xiàn)行系統(tǒng)并行,無(wú)影響。

  安全:項(xiàng)目資料和人員權(quán)限需要分級(jí)管理,在可控范圍內(nèi)。

  三、項(xiàng)目管理模塊測(cè)試工作

  1、人員選擇;

  以此次QHSE培訓(xùn)項(xiàng)目為實(shí)施測(cè)試對(duì)象,主要任務(wù)為課程作業(yè),項(xiàng)目資料為作業(yè)文檔、計(jì)劃等。

  項(xiàng)目創(chuàng)建人:

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

  項(xiàng)目查看人:

  參與人員:QHSE培訓(xùn)小組的組長(zhǎng)和模塊負(fù)責(zé)人

  2、里程碑事件:

  (1)項(xiàng)目管理模塊使用培訓(xùn)完成

 。2)項(xiàng)目建立

 。3)項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布

  (4)任務(wù)完成情況發(fā)布

  3、時(shí)間安排:

  根據(jù)此次培訓(xùn)計(jì)劃安排。

項(xiàng)目管理方案 篇21

  為規(guī)范管理,逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,辦事程序化,確保本院進(jìn)入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道,特制定本方案。

  一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定。

  二、本方案為保持本院工作連續(xù)性,以不打亂現(xiàn)有格局為前提,提出本初步方案,作為向現(xiàn)代化企業(yè)(醫(yī)院)管理模式過(guò)渡,為今后深化改革,與國(guó)際接軌打基礎(chǔ)。

  1、指導(dǎo)思想

  以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技為先導(dǎo),以“誠(chéng)信、濟(jì)民”服務(wù)為根本,以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需要,保障社會(huì)效益前提下,求得經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益最大化。

  2、辦院方針

  堅(jiān)持“服務(wù)質(zhì)量第一,保障人民生命健康第一”的經(jīng)營(yíng)方針,切實(shí)維護(hù)病員合法權(quán)益;在內(nèi)部實(shí)行以人為本,以德為先,以服務(wù)為前提,樹(shù)立“濟(jì)民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營(yíng)理念。一切為了人民的健康,時(shí)時(shí)刻刻為病人著想,堅(jiān)持做到“病人至上,服務(wù)至上。”

  3、辦院宗旨:

  關(guān)注健康,促進(jìn)提高全民健康水平。

  4、核心理念:誠(chéng)信濟(jì)民 誠(chéng)信:以誠(chéng)待人、務(wù)實(shí)守信 濟(jì)民:實(shí)惠于民、求得人心

  5、商業(yè)信條:信譽(yù)第一,說(shuō)到做到,承諾兌現(xiàn),不打折扣;誠(chéng)信務(wù)實(shí),濟(jì)民長(zhǎng)久,不圖一時(shí)。

  6、服務(wù)宗旨:

  仁愛(ài)行醫(yī),真誠(chéng)待人。急病人所急,想病人所想;給病人以愛(ài),幫病人所求;解病人所難,慰病人之心。

  7、企業(yè)精神:團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)

  〃團(tuán)隊(duì)精神:提倡集體英雄主義,講究集體榮譽(yù)感,維護(hù)濟(jì)民整體形象。〃協(xié)作精神:倡導(dǎo)分工合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),全院上下一盤棋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。 〃創(chuàng)新精神:緊跟時(shí)代,與時(shí)俱進(jìn),克難奮進(jìn);創(chuàng)新求發(fā)展,學(xué)習(xí)求進(jìn)步。 〃奉獻(xiàn)精神:從我做起,小事做起,吃苦耐勞,樂(lè)于奉獻(xiàn)。

  8、大局觀念:立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),顧全大局,維護(hù)集體。 從濟(jì)民根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮問(wèn)題,對(duì)待病人,處理問(wèn)題。

  9、做事原則:誠(chéng)信務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不求虛名、但求務(wù)實(shí)。

  10、工作作風(fēng):細(xì)致、認(rèn)真、高效

  〃細(xì)致:對(duì)人對(duì)事對(duì)病人觀察細(xì)致,判斷仔細(xì);診斷用藥、護(hù)理手勤心細(xì) 〃認(rèn)真:工作嚴(yán)肅認(rèn)真,時(shí)刻牢記“責(zé)任”、“使命”、“誠(chéng)信濟(jì)民”!ǜ咝В汗ぷ鞑煌涎,不推諉,日事日畢,講求時(shí)間效益;對(duì)病人牢記“時(shí)間就是生命”。

  11、人格魅力:謙虛謹(jǐn)慎,胸懷坦蕩,尊重他人,相互信賴。

  12、職業(yè)道德:誠(chéng)信為本 取信于人 醫(yī)德高尚

  誠(chéng)信為本:寧可人負(fù)我,不可我負(fù)人;光明正大做事,清清白白做人。

  取信于人:寧可失金錢,不可失信譽(yù),不謀私,不損人,不誤事。

  醫(yī)德高尚:熱情和藹,仁愛(ài)關(guān)懷,不論尊卑,一視同仁, 耐心答疑,專業(yè)指導(dǎo), 科學(xué)診斷,謹(jǐn)慎用藥,盡心護(hù)理,全程跟蹤。

  13、行為規(guī)范:

  A、禮儀:微笑相迎,點(diǎn)頭致意,熱情接待,禮貌迎送。

  B、形象:衣冠整潔,著裝整齊,男不留長(zhǎng)發(fā),女不化濃妝。醫(yī)務(wù)人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對(duì)外表現(xiàn)出濟(jì)民整體素質(zhì)形象。

  C、語(yǔ)言:輕聲細(xì)語(yǔ),語(yǔ)調(diào)柔和,語(yǔ)氣親切感人,杜絕高頻噪聲。對(duì)內(nèi)對(duì)外,一切使用文明禮貌用語(yǔ)。

  “您好,請(qǐng)問(wèn)您有什么事?需要幫忙嗎?”“我能為您做點(diǎn)什么?”

  忙的時(shí)候:“對(duì)不起,請(qǐng)稍候!

  商量工作的時(shí)候:“對(duì)不起,打攪一下,有件事請(qǐng)幫幫忙!坝屑滦枰С,請(qǐng)幫幫忙!

  來(lái)客接待的時(shí)候:“請(qǐng),這邊走”;“請(qǐng)隨我來(lái)”;“請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)坐、請(qǐng)用茶”

  送客的時(shí)候:“請(qǐng)慢走!

  對(duì)病人不要說(shuō)“再見(jiàn)”。

  D、服務(wù):

  〃態(tài)度“ 對(duì)病人耐心解答疑問(wèn),冷靜對(duì)待責(zé)難; 慎重處理問(wèn)題,細(xì)心診斷病情。

  〃心理 ”多一點(diǎn)同情,少一點(diǎn)諷刺; 多一點(diǎn)理解,少一點(diǎn)埋怨;多一份熱情,少一份冷漠; 多一份責(zé)任,少一點(diǎn)推諉。

  作為醫(yī)護(hù)人員,對(duì)病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責(zé)、盡心、盡力,奉獻(xiàn)愛(ài)心”

  準(zhǔn)則:“五不” 不欺生;不以貌取人; 不亂加價(jià)加項(xiàng); 不違犯承諾、設(shè)置障礙; 不頂撞病人。

  14、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

  〃打造特色?破放,建設(shè)誠(chéng)信濟(jì)民醫(yī)院“;

  〃走進(jìn)濟(jì)民、走進(jìn)健康家園,享受誠(chéng)信濟(jì)民服務(wù)、保您一生平安”;

  〃感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“;

  〃濟(jì)民騰飛,從我做起,從現(xiàn)在做起”;

  〃品牌是基礎(chǔ)、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“;

  〃同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)建一流誠(chéng)信濟(jì)民醫(yī)院”;

  〃以一流的團(tuán)隊(duì)、一流的設(shè)備、一流的管理,創(chuàng)造一流的效益“。

  三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  1、總體戰(zhàn)略:

  夯實(shí)基礎(chǔ),內(nèi)引外聯(lián),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),持續(xù)發(fā)展 ,夯實(shí)基礎(chǔ):

  A、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,辦事程序化;

  B、硬件設(shè)施配套完善;

  C、不斷提高人力資源整體素質(zhì),形成團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才之爭(zhēng)。誰(shuí)擁有一流的人才隊(duì)伍,誰(shuí)就掌握了決勝的主動(dòng)權(quán)。對(duì)濟(jì)民而言,更是如此。

  目前,擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專家辦院路線,各醫(yī)務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準(zhǔn)和豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家;是中高級(jí)復(fù)合型的人才。只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占主動(dòng)。

項(xiàng)目管理方案 篇22

  根據(jù)衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見(jiàn)》和衛(wèi)生部《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》要求,結(jié)合我省實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、項(xiàng)目目標(biāo)

  通過(guò)實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目,對(duì)城鄉(xiāng)老年人進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查,提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo),減少主要健康危險(xiǎn)因素,有效預(yù)防和控制慢性病和傷害,逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

  二、項(xiàng)目實(shí)施范圍和人群

  在全省范圍內(nèi)65歲及以上常駐居民。

  三、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容

 。ㄒ唬﹪(yán)格執(zhí)行國(guó)家項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定。

  按照衛(wèi)生部《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》中《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》,認(rèn)真做好老年人健康管理各項(xiàng)工作。

 。ǘ┛刂评夏耆私】倒芾砑夹g(shù)培訓(xùn)。

  對(duì)從事老年人健康管理人員進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理人員的培訓(xùn),縣(市、區(qū))衛(wèi)生部門要在3年內(nèi)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理技術(shù)人員應(yīng)輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)內(nèi)容按衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求進(jìn)行。

 。ㄈ┟赓M(fèi)提供老年人健康管理服務(wù)內(nèi)容及其流程。

  按照衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求,確定老年人服務(wù)對(duì)象,每年免費(fèi)為老年人提供1次健康管理服務(wù),包括生活方式和毫克狀況評(píng)估、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo)。

  1.生活方式和健康狀況評(píng)估。通過(guò)問(wèn)診及老年人健康狀態(tài)自評(píng)了解其基本健康狀況、體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見(jiàn)癥狀、既往所患疾病、治療及目前用藥和生活自理能力等情況。

  2.體格檢查。包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查,并對(duì)口腔、視力、聽(tīng)力和運(yùn)動(dòng)功能等進(jìn)行粗測(cè)判斷。

  3.輔助檢查。包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能(血清谷草轉(zhuǎn)氨酶、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素)、腎功能(血清肌酐和血尿素氮)、空腹血糖、血脂和心電圖檢測(cè)。

  4.健康指導(dǎo)。告知健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)健康指導(dǎo)。

 。1)對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應(yīng)的慢性病患者健康管理。

  (2)對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人建議定期復(fù)查。

  (3)進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防、防跌倒措施、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)。

  (4)告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)的時(shí)間。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)老年人健康管理信息的管理

  進(jìn)一步建立健全社區(qū)信息管理網(wǎng)絡(luò),參照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),全省將統(tǒng)一開(kāi)發(fā)使用社區(qū)衛(wèi)生信息管理軟件。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人健康管理信息,提高老年人健康管理信息的管理水平。

  四、項(xiàng)目組織與管理

 。ㄒ唬└骺h(市、區(qū))衛(wèi)生局具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)項(xiàng)目的組織管理,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和績(jī)效考核,推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展。省及市(地)衛(wèi)生行政部門要定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。

 。ǘ└骷(jí)疾病預(yù)防控制、婦幼保健機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督和公立醫(yī)院為技術(shù)指導(dǎo)單位,承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和信息管理工作,配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行項(xiàng)目師資培訓(xùn)與績(jī)效考核。

  (三)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)為轄區(qū)65歲及以上老年人提供健康管理服務(wù),并及時(shí)將有關(guān)信息錄入健康檔案,有條件的地市實(shí)行電腦管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室建檔工作的指導(dǎo)與管理。

  五、項(xiàng)目實(shí)施要求

  (一)、開(kāi)展老年人健康管理服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備服務(wù)內(nèi)容所需的疾病設(shè)備和條件。

 。ǘ┘訌(qiáng)與街道辦事處、村(居)委會(huì)、派出所等相關(guān)部門的聯(lián)系,掌握轄區(qū)內(nèi)老年人口信息變化。加強(qiáng)宣傳,告知服務(wù)內(nèi)容,使更多的老年人愿意接受服務(wù)。

 。ㄈ╊A(yù)約65歲及以上城鄉(xiāng)居民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)接受健康管理。對(duì)行動(dòng)不便、臥床居民可提供預(yù)約上門健康檢查。

  (四)每次健康檢查后接受將相關(guān)信息記入健康檔案。具體內(nèi)容見(jiàn)《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》健康體檢表。對(duì)于已納入相應(yīng)慢性病健康管理的老年人,本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪服務(wù)。

 。ㄎ澹┓e極應(yīng)用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng)生保健、基本預(yù)防等健康指導(dǎo)。

  六、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間

  每年4月1日至次年3月31日為一個(gè)周期年度。

  七、項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)

 。ㄒ唬┰诋(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)衛(wèi)生行政部門要將老年人健康管理項(xiàng)目作為重點(diǎn)衛(wèi)生工作年度目標(biāo)考核項(xiàng)目,納入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效考核內(nèi)容。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者限期整改,如限期整改仍不達(dá)標(biāo)者,取消定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)從事項(xiàng)目工作的資質(zhì)。

 。ǘ└骷(jí)疾病預(yù)防控制、婦幼保健機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督、公立醫(yī)院配合衛(wèi)生行政部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)考核。縣(市、區(qū))級(jí)每年不少于2次,省、地市級(jí)每年不少于1次?己私Y(jié)果與評(píng)優(yōu)和經(jīng)費(fèi)安排掛鉤。

 。ㄈ┒綄(dǎo)考核主要內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)施、計(jì)劃制定、組織管理、資金管理、人員培訓(xùn)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、信息管理、服務(wù)效果、居民滿意度等。

 。ㄋ模┲饕u(píng)價(jià)指標(biāo)

  1.老年人健康管理率=接受健康管理人數(shù)/年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民數(shù)×100%。

  2.健康體檢表完整率=抽查填寫完整的健康體檢表數(shù)/抽查的健康體檢表數(shù)×100%。

項(xiàng)目管理方案 篇23

  項(xiàng)目概況

  某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。

  選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2.

  主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場(chǎng)、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。

  各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。

  項(xiàng)目總投資¥1億,建設(shè)周期2年。

  目組織結(jié)構(gòu)圖

  項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

  項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

  項(xiàng)目管理職能分工表

  職能代號(hào): 信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

  階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨

  段 號(hào) 務(wù)分類 方 理方 方 方 方

  設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 E IDCP

  2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) EC IDCP

  3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 EDC ICP

  4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E IDCP D

  5 概算 E C

  6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 EC PCD

  7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D

  8 資金使用計(jì)劃 E PDC D

  9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D

  10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC

  施工階段

  11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC

  12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P

  13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC

  14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC

  15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ED PDC D

  16 開(kāi)工前審批及申請(qǐng) ED P

  17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D

  18 投資監(jiān)督 EC PD D

  19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

  20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

  21 合同管理 EC PD IDC

  22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

  23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E PC D ID

  24 款項(xiàng)的審核與支付 D C

  25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D

  26 竣工決算 C DC D

  27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D

  28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D

  項(xiàng)目管理任務(wù)

  本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理:

  1. 投資控制:采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:

  (1) 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,并提出審核報(bào)告和建議;

  (2) 審核設(shè)計(jì)概算,并提出審核報(bào)告和意見(jiàn);

  (3) 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;

 。4) 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報(bào)告,供業(yè)主參考;

 。5) 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的`可能性;

  (6) 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報(bào)告和建議;

 。7) 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更,從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

  2. 進(jìn)度控制:設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,

  對(duì)于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù))造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:

 。1) 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;

  (2) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);

  (3) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;

 。4) 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

  (5) 在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議;

 。6) 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。

  3. 質(zhì)量控制:設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說(shuō)明書(shū))應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是:

 。1) 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同業(yè)主核簽;

  (2) 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn);

 。3) 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中,協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn);

 。4) 若有必要,建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;

 。5) 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

  (6) 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見(jiàn);

 。7) 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;

 。8) 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿足可是共性的要求,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行;

 。9) 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析;對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

  4. 合同管理: 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同,都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:

 。1) 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款;

 。2) 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題;

 。3) 參與設(shè)計(jì)合同談判;

 。4) 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;

 。5) 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對(duì)策,減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

  5. 信息管理:信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是:

 。1) 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系;

 。2) 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

 。3) 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;

 。4) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理,隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息,并提供各種報(bào)表和報(bào)告;

 。5) 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類會(huì)議記要;

 。6) 將所有設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊(cè),在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

  6. 組織協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:

 。1) 協(xié)助業(yè)主

  協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問(wèn)題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;

 。2) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;

  (3) 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定;

  (4) 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜;

  (5) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;

 。6) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。

  7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作:

 。1) 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

 。2) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果;

  (3) 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;

 。4) 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;

 。5) 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;

 。6) 分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū);

  (7) 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;

 。8) 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量(包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等),確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量,防止造成索賠條件

項(xiàng)目管理方案 篇24

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞“拼爭(zhēng)全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標(biāo),以全面深化改革為動(dòng)力,以踐行群眾路線為保障,認(rèn)真建立健全工作機(jī)制,完善制度建設(shè),進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過(guò)開(kāi)展調(diào)研,全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀,分析我縣項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及原因,針對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)入、項(xiàng)目評(píng)審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議,進(jìn)一步完善我縣項(xiàng)目落戶標(biāo)準(zhǔn)化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設(shè),完善項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  成員: 各科室相關(guān)機(jī)關(guān)干部

  三、實(shí)施步驟

  調(diào)研階段(20xx年4月1日至20xx年6月30日)

  由縣政府牽頭,縣工信委、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣國(guó)土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)一同開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。

  形成初稿階段(20xx年7月1號(hào)至20xx年8月31號(hào))

  由工信委匯總各單位材料,形成初稿,并聽(tīng)取專家意見(jiàn)進(jìn)行修改,同時(shí)聽(tīng)取各參與調(diào)研單位意見(jiàn)進(jìn)行修改。

  征求意見(jiàn)階段(20xx年9月1號(hào)至9月30號(hào))

  將定稿發(fā)至各單位部門,進(jìn)行意見(jiàn)征集及內(nèi)容修改。

  報(bào)審階段(20xx年10月8號(hào)至20xx年10月31號(hào))

  將調(diào)研報(bào)告提請(qǐng)大會(huì)研究討論。

  四、工作要求

 。ㄒ唬└叨戎匾。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為著力點(diǎn),認(rèn)真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀,有針對(duì)性地提出建議。

 。ǘ┟芮信浜稀_@次調(diào)研涉及多個(gè)單位、部門,各單位各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,密切協(xié)作,匯聚各方智慧,共同完成調(diào)研任務(wù)。切實(shí)提高調(diào)研工作的針對(duì)性、有效性。

 。ㄈ⿲(shí)事求是。各部門各單位要認(rèn)真調(diào)查研究,形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實(shí)準(zhǔn)確,做到有情況、有分析、有具體對(duì)策和建議。

 。ㄋ模┱J(rèn)真對(duì)待。針對(duì)調(diào)研取得資料,認(rèn)真分析研究,從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā),撰寫好調(diào)研報(bào)告。

項(xiàng)目管理方案 篇25

  企管部

  一、項(xiàng)目實(shí)施目的

  通過(guò)OA軟件中項(xiàng)目管理模塊的應(yīng)用,對(duì)公司的研發(fā)、技改、工程、培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、文件、任務(wù)等信息的及時(shí)共享,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒,對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。

  二、項(xiàng)目的內(nèi)容

  1、立項(xiàng)依據(jù):

  針對(duì)目前公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,存在進(jìn)度發(fā)布不及時(shí),任務(wù)超期嚴(yán)重等問(wèn)題,在管理工具上進(jìn)行提升和改善。

  2、項(xiàng)目意義:

  提供公司項(xiàng)目管理中中信息發(fā)布、任務(wù)跟蹤、文件共享的平臺(tái),提高項(xiàng)目組工作效率,保留項(xiàng)目過(guò)程文件。

  3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo):

  對(duì)模塊功能

  4、項(xiàng)目可行性分析:

  人員:無(wú)需新增人員,現(xiàn)有人員具備一定電腦操作能力和學(xué)習(xí)能力,滿足實(shí)施條件。

  設(shè)備:無(wú)需新增設(shè)備,現(xiàn)有電腦滿足實(shí)施條件。

  OA系統(tǒng):項(xiàng)目管理模塊在已采購(gòu)范圍內(nèi),可以給相關(guān)人員開(kāi)啟權(quán)限。

  模塊使用技能:目前人員對(duì)模塊內(nèi)容不了解,所以需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培

  訓(xùn),預(yù)計(jì)培訓(xùn)后可掌握相關(guān)技能。

  對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)影響:計(jì)劃上線初期與現(xiàn)行系統(tǒng)并行,無(wú)影響。

  安全:項(xiàng)目資料和人員權(quán)限需要分級(jí)管理,在可控范圍內(nèi)。

  三、項(xiàng)目管理模塊測(cè)試工作

  1、人員選擇;

  以此次QHSE培訓(xùn)項(xiàng)目為實(shí)施測(cè)試對(duì)象,主要任務(wù)為課程作業(yè),項(xiàng)目資料為作業(yè)文檔、計(jì)劃等。

  項(xiàng)目創(chuàng)建人:

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

  項(xiàng)目查看人:

  參與人員:QHSE培訓(xùn)小組的組長(zhǎng)和模塊負(fù)責(zé)人

  2、里程碑事件:

 。1)項(xiàng)目管理模塊使用培訓(xùn)完成

  (2)項(xiàng)目建立

 。3)項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布

  (4)任務(wù)完成情況發(fā)布

  3、時(shí)間安排:

  根據(jù)此次培訓(xùn)計(jì)劃安排。

項(xiàng)目管理方案 篇26

  為了確保中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育“班班通”項(xiàng)目在我校順利實(shí)施,保證工程項(xiàng)目建設(shè)高效、有序,并在最短時(shí)間內(nèi)建成發(fā)揮效益,特制定如下實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  為了促進(jìn)教育均衡發(fā)展,讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù),促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運(yùn)用到教育教學(xué)中,在有效的提高課堂效率,促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高的同時(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān);逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距(即城鄉(xiāng)之間的信息鴻溝)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  學(xué)校根據(jù)“班班通”工作要求成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“班班通”工程建設(shè)及應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保此項(xiàng)工作的落實(shí)。 組 長(zhǎng):郝珍青

  副組長(zhǎng):張 波

  組 員:各科任教師

  三、建設(shè)方案

  本次班班通工程中我校有11套班班通設(shè)備。在我校現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,將班班通建設(shè)工作作如下布置:

  1、以校長(zhǎng)第一責(zé)任人,實(shí)行專人專管,制定管理使用制度,進(jìn)行日常的管理、使用及維護(hù)。

  2、結(jié)合教育局培訓(xùn)計(jì)劃,制定本校培訓(xùn)計(jì)劃,讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

  四、管理措施

 。ㄒ唬 培訓(xùn)計(jì)劃

  結(jié)合教育局培訓(xùn)計(jì)劃,制定本校培訓(xùn)計(jì)劃,讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容:

  包括“班班通”硬件設(shè)備、白板軟件培訓(xùn)及日常維護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

  2、工作重點(diǎn)

 。1)建立科學(xué)新型的、基于信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)的教育教學(xué)思想和理念。

  (2)掌握信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能。

  (3)根據(jù)教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學(xué)。

  (4)使教師由會(huì)用、愿用到用好的過(guò)度。

  3、主要措施及方法

 。1)20xx年5月起,成立學(xué)!鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)校教育信息化的管理由專人負(fù)責(zé),并把多媒體教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用納入學(xué)校工作及教學(xué)教研工作計(jì)劃中去,形成常規(guī)工作。

 。2)建立健全多媒體教育工作制度,加強(qiáng)管理,落實(shí)到位。

 。3)堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)帶出去的原則,有計(jì)劃選派骨干教師外出學(xué)習(xí),同時(shí),組織校內(nèi)講座,觀看錄像、研討等,以達(dá)到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識(shí),提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力。

 。4)從20xx年5月起,有計(jì)劃的讓信息員對(duì)教師進(jìn)行多媒體資源的使用、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能、課件制作等方面的培訓(xùn)。

 。5)結(jié)對(duì)互幫:熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師,特別是老教師是他們能夠基本上會(huì)使用電腦,并能利用課件上課。

 。6)合理安排教師輪流上機(jī)強(qiáng)化熟悉電腦操作、制作課件、電子備課等。

 。ǘ 進(jìn)課堂的激勵(lì)督促措施

  1、將多媒體的使用納入教師月考評(píng)中——教學(xué)常規(guī)的考核中去,激勵(lì)教師使用并用好多媒體。

  2、制定硬性指標(biāo):每周每個(gè)教師利用多媒體上課不少于6節(jié)(含光盤播放)

  3、制定使用記錄表,校長(zhǎng)、主任錯(cuò)開(kāi)時(shí)間對(duì)教師多媒體的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。

 。ㄈ┛(jī)效評(píng)估措施

  制定績(jī)效評(píng)估細(xì)則用打分的形式結(jié)合平時(shí)多媒體的使用情況進(jìn)行綜合評(píng)估,每月進(jìn)行一次綜合評(píng)估,其評(píng)估結(jié)果將納入每月教學(xué)常規(guī)考核中。(評(píng)估內(nèi)容包括:課件制作情況、多媒體使用情況、教學(xué)效果等三大方面)

 。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)措施

  1、學(xué)校安排專人管理、維護(hù)“班班通”設(shè)備。學(xué)校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應(yīng)的工具軟件。設(shè)備故障維護(hù)必須在查清楚原因后進(jìn)行,原因不明不得擅自維護(hù),更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開(kāi)機(jī)箱,更換配置的硬件,一般技術(shù)故障由學(xué)校管理員排除,不能排除的報(bào)請(qǐng)教育局,由教育局安排管理員排除,屬于硬件的故障,無(wú)論是否在保修期范圍內(nèi)的,學(xué)校管理員都要電話和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系,以便盡快維護(hù)更換。

  2、在安裝設(shè)備時(shí)候,學(xué)校管理員必須收齊、保管好各設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、保修卡以及相關(guān)的軟件,并編號(hào)保管存檔,以便維護(hù)使用方便查找。學(xué)校要把包裝箱集中保管一年以上,以防硬件維修托運(yùn)包裝,不得隨意丟棄和變賣。屬于人為損壞的所需的配件及維修費(fèi)用由損害者承擔(dān)。

  3、我校將進(jìn)一步建立建全管理使用制度,做好文字記載,制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各部門的管理意見(jiàn)。

  4、所有遠(yuǎn)程教育設(shè)備必須按要求安裝在規(guī)定的地方,不得挪作它用,但也不能擔(dān)心設(shè)備用壞了而將設(shè)備閑置不用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究學(xué)校校長(zhǎng)的責(zé)任。確因情況變化需變更地方和用途的,事先要報(bào)經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實(shí)施。

  5、加強(qiáng)“班班通”設(shè)備的安全保衛(wèi)工作,設(shè)立值班安全保衛(wèi)制度。

項(xiàng)目管理方案 篇27

  根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好20xx年國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》(衛(wèi)計(jì)生發(fā)〔20xx〕26號(hào)),為實(shí)施好我毓龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目,制定本方案。

  一、項(xiàng)目目標(biāo)

  到20xx年底,我轄區(qū)65歲老年人和0~36個(gè)月兒童中醫(yī)藥健康管理目標(biāo)人群覆蓋率分別達(dá)到35%以上。

  二、主要任務(wù)

  對(duì)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個(gè)月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù),具體內(nèi)容為:每年為老年人提供1次中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)和中醫(yī)藥健康指導(dǎo);在兒童6、12、18、24、30、36月齡時(shí)對(duì)兒童家長(zhǎng)進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo),包括向家長(zhǎng)提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動(dòng)指導(dǎo),在兒童6、12月齡給家長(zhǎng)傳授摩腹和捏脊方法,在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法,在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。

  三、實(shí)施主體

  中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目由我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站具體實(shí)施。

  四、工作步驟

 。ㄒ唬╅_(kāi)展培訓(xùn)

  1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)

  培訓(xùn)人員:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)人。

  培訓(xùn)內(nèi)容:國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范。

  2.基層中醫(yī)藥服務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

  培訓(xùn)人員:從事中醫(yī)藥健康管理服務(wù)工作的醫(yī)師、預(yù)防保健人員、注冊(cè)護(hù)士和鄉(xiāng)村醫(yī)生。

  培訓(xùn)內(nèi)容:國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)及其有關(guān)中醫(yī)藥政策、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路及其有關(guān)中醫(yī)藥內(nèi)容概述、公共衛(wèi)生的概念及中醫(yī)“治未病”的理念、老年人及兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范,孕產(chǎn)婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫(yī)藥健康管理技術(shù)規(guī)范。

 。ǘ┩瓿身(xiàng)目任務(wù)

  10月8日-12月31日:我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站按照《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范》,對(duì)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常駐居民和0-36個(gè)月兒童提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。

  (三)組織調(diào)研督導(dǎo)

  10月8日-10月30日:由中醫(yī)藥健康管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。

  五、工作要求

 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  各地要充分認(rèn)識(shí)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)對(duì)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要意義,把中醫(yī)藥健康管理服務(wù)列入本地區(qū)重點(diǎn)中醫(yī)藥工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),要指定專人負(fù)責(zé),做到任務(wù)分工明確、責(zé)任落實(shí)到人,確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

 。ǘ⿵(qiáng)化培訓(xùn),科學(xué)實(shí)施

  要加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理人員中醫(yī)藥政策培訓(xùn),明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。要把縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院作為基層中醫(yī)藥服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)基地,加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓(xùn),使其掌握中醫(yī)藥技能,規(guī)范提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,把項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程有機(jī)結(jié)合起來(lái),在工作中研究切實(shí)可行的實(shí)施辦法,確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

 。ㄈ┘訌(qiáng)督導(dǎo),做好總結(jié)

  各地要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的日常管理和調(diào)研督導(dǎo),要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層了解項(xiàng)目實(shí)施情況,指導(dǎo)基層做好項(xiàng)目實(shí)施工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,認(rèn)真加以解決。同時(shí),要努力挖掘、總結(jié)基層的好經(jīng)驗(yàn)、好方法,宣傳好典型、好事跡,調(diào)動(dòng)基層提供中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的積極性,使廣大人民群眾真正感受到中醫(yī)藥改革與發(fā)展的成果。

項(xiàng)目管理方案 篇28

  建設(shè)軟件采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,為保證工程能夠順利地進(jìn)行實(shí)施,必須要制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實(shí),成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍;另一方面要制定嚴(yán)格的時(shí)間進(jìn)度表,明確各里程碑的時(shí)間。同時(shí)還要制定工作原則,以指導(dǎo)項(xiàng)目的全面實(shí)施。

  一、工程實(shí)施原則

  1.用戶方項(xiàng)目小組的成員,爭(zhēng)取參與項(xiàng)目的全過(guò)程。

  用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目小組,在調(diào)研、設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試、測(cè)試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個(gè)階段,配合系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方的工作,一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍,為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航;另一方面,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,協(xié)調(diào)用戶方和開(kāi)發(fā)方的關(guān)系,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

  2.采用“兩手抓”的方針,一手抓開(kāi)發(fā)、一手抓使用。

  對(duì)于軟件項(xiàng)目,之所以稱為一個(gè)工程,很大程度上是因?yàn)檐浖?xiàng)目的建設(shè),除了技術(shù)因素外,還有很多的非技術(shù)因素需要考慮,并且必須被得到重視。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否成功,很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù),而是軟件對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是否實(shí)用,是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)很多軟件項(xiàng)目的失敗,很大程度上是使用抓得不夠。建議在項(xiàng)目的試運(yùn)行過(guò)程中,在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí),也要狠抓系統(tǒng)的使用,開(kāi)發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來(lái)的手工處理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)輔助處理上來(lái),在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中,盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

  3.數(shù)據(jù)同程序同等重要。

  該系統(tǒng)的建設(shè),數(shù)據(jù)位于首要的地位,程序的編寫完成,僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半,數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入,對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)說(shuō)同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作,充分估計(jì)數(shù)據(jù)處理的難度,在系統(tǒng)建設(shè)之初,就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來(lái),安排相應(yīng)的資金、時(shí)間等,將數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處,只有這樣才能爭(zhēng)取系統(tǒng)早日達(dá)到實(shí)用化。

  二、項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃

  為了有效地保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量,整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和運(yùn)行階段,每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù),確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

  1.系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)說(shuō)明

  在實(shí)施過(guò)程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品,項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)階段劃分密切相關(guān),因此主要按照項(xiàng)目實(shí)施的具體階段劃分說(shuō)明。

  2.需求分析階段

  首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào),形成《需求調(diào)研計(jì)劃》及《需求調(diào)研大綱》,確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容,經(jīng)雙方同意后按此計(jì)劃開(kāi)始調(diào)研。調(diào)研正式開(kāi)始前項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。

  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實(shí)際技術(shù)需求和各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求,編寫并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合CMMLEVEL3規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》,并由項(xiàng)目組評(píng)審,不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研;評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由雙方共同簽署評(píng)審意見(jiàn),并正式生效。

  對(duì)于軟件生產(chǎn)過(guò)程而言,需求階段是整個(gè)過(guò)程中最重要的階段,需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成功與否,因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并生效,則需求報(bào)告將成為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、實(shí)施試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的基本依據(jù)之一,因此原則上用戶需求將不再因?yàn)槠渌蛩氐母淖兌兏,如需進(jìn)行此種變更,需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

  3.總體設(shè)計(jì)階段

  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的功能、運(yùn)行和性能要求加以分析,產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計(jì),并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》(其中包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)),組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由雙方共同簽署評(píng)審意見(jiàn),并正式生效,作為后續(xù)軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定,并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

  4.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的基礎(chǔ)上,對(duì)功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔化,向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》,并由項(xiàng)目組組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由雙方共同簽署評(píng)審意見(jiàn),并正式生效,作為后續(xù)軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定,并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

  5.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段

  根據(jù)前面的設(shè)計(jì)結(jié)果,由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人討論確定詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》;工程領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》進(jìn)行審查,由雙方簽字后正式生效,并將作為軟件開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目管理和監(jiān)控依據(jù),項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度,按時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。

  為了使用戶能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況,開(kāi)發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目客戶周報(bào)》,用戶項(xiàng)目組可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行檢查。

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