鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育工作會議講話稿（精選3篇）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育工作會議講話稿 篇1

　　各位領(lǐng)導，同志們，

　　大家好!

　　下面，開始開會。

　　今天，我們召開20xx年全鄉(xiāng)教育工作會議，共商我鄉(xiāng)教育大計，共筑教育新藍圖。主要是客觀總結(jié)XX年工作，安排部署20xx年工作任務，進一步統(tǒng)一思想，明晰思路，夯實責任，確保20xx年各項教育工作的全面完成，實現(xiàn)新的奮斗目標，推動教育事業(yè)新發(fā)展。

　　參加這次會議的領(lǐng)導有縣教育局 同志，鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!參加今天會議的還有中心校全體人員、中學班子成員、中心小學校長及業(yè)務主任、成建制小學校長、民辦學校校長及業(yè)務副校長，幼兒園園長共計60余人。

　　首先宣布會議紀律，會場不要來回走動、交頭接耳，不要抽煙，請把手機關(guān)閉或調(diào)整為振動。希望大家認真聽會，好好領(lǐng)會、認真記錄，以便落實。

　　今天會議共有六項議程。

　　下面逐項進行。首先進行會議第一項：請鄉(xiāng)中心校校長作《新起點 新目標——努力開創(chuàng)教育工作新局面》的教育工作報告。

　　大會進行第二項：請鄉(xiāng)中心校副校長宣讀《中心校關(guān)于表彰XX年教育工作先進單位、教學質(zhì)量優(yōu)勝單位的決定》。

　　大會進行第三項：

　　1、首先請獲得教育工作先進單位的x學校領(lǐng)導上臺領(lǐng)獎。

　　2、下面請獲得教學優(yōu)勝單位的領(lǐng)導上臺領(lǐng)獎。

　　大會進行第四項：代表發(fā)言。

　　1、首先請xx小學校長發(fā)言。

　　2、請鄉(xiāng)一中教師發(fā)言。

　　大會進行第五項：請縣局領(lǐng)導 講話。

　　大會進行第六項：請作總結(jié)講話。

　　今天會議的各項日程已經(jīng)圓滿完成。這次全鄉(xiāng)教育工作會，是工作總結(jié)會，也是工作動員部署會，會上，所作的報告，回顧總結(jié)了上一年的經(jīng)驗和成績以及工作中存在的問題，并對今年的工作作了部署安排，條分縷析，具體全面，為我們今年的教育工作指明了努力方向。宣讀的《決定》，是為各學校去年工作的肯定，也為我們樹立了先進榜樣。兩位一線教師的典型發(fā)言，讓我們倍受感動的同時，更加感受到教育事業(yè)的光榮和神圣。教育局 和x鄉(xiāng)長的講話，對我們的工作寄予了殷切的期望，為我們今后的工作提出了懇切的要求。

　　同志們，上一年的成績盡管突出，但畢竟成為過去，今年各項工作目標和任務還要創(chuàng)造性地、高品質(zhì)地去完成。這一年的教育工作任重而艱巨，光榮而具挑戰(zhàn)，所以我們唯有竭盡心智，創(chuàng)造新的輝煌。為落實本次會議精神，我提三點要求。一是要進一步提高認識，切實增強做好各項工作的自覺性和堅定性。二是善于思考，認真研究，在創(chuàng)新管理上有新的舉措。三是準確把握會議主題，深刻領(lǐng)會會議精神，結(jié)合本單位的實際，扎實制定今年的奮斗目標和措施，進一步解放思想，再接再厲做好全年的各項工作。

　　同志們，實干就是能力，落實就是水平。教育沒有捷徑可走，必須腳踏實地，埋頭苦干，躬身實踐。站在新的起點上，面對新目標、新任務，讓我們的生活作表率，工作出成績，以聲譽為重，力爭上游，增強趕超意識，樹立爭名次、奪牌子的決心和信心。讓我們投入激情，振作精神，勇于擔當，敢為人先，永不言敗，永葆青春，展現(xiàn)全新的精神風貌。讓我們勤于工作，真正把心思用到干事業(yè)，把功夫下到謀發(fā)展上，大力倡導奮發(fā)有為、積極向上的工作作風。春風正暖，陽光正明，讓我們進一步理清思路，完善工作舉措，把握工作重點，創(chuàng)新工作亮點，以飽滿的工作熱情，從上到下，抓具體，抓落實，高質(zhì)高效地完成20xx年全鄉(xiāng)的工作目標和任務，為推進我鄉(xiāng)教育工作新跨越，作出新的更大的貢獻!

　　會議到此結(jié)束，謝謝大家!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育工作會議講話稿 篇2

　　同志們：

　　在全國上下深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的隆重召開20xx年度總結(jié)表彰大會暨20xx年工作會議，主要任務是總結(jié)工作，部署任務，凝聚共識，鼓足干勁，開拓進取，動員廣大干部職工再接再厲，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)年度目標任務而奮斗。

　　下面,我就有關(guān)工作向全體股東、員工報告如下。

　　一、對20xx年主要工作完成情況的總結(jié)

　　20xx年是我們頑強拼搏、穩(wěn)步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鉆井院的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，不斷進取，較好的完成了各項承包任務。

　　安全生產(chǎn) 認真落實安全生產(chǎn)責任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領(lǐng)導的要求，在消除隱患方面做了大量工作。

　　文明建設 深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大干部職工的大局意識、責任意識、主動意識普遍增強，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展，全公司上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面,保持著積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：

　　(一)幾項重點工作完成情況

　　1、地熱能開發(fā)利用。20xx年，國內(nèi)地源熱泵產(chǎn)業(yè)受房地產(chǎn)業(yè)影響，增速普遍放緩。調(diào)整發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，逆勢而上，實施差異化發(fā)展策略，打造集地熱能應用產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、工程設計施工、項目運營、售后服務為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，淺層地熱、深層地熱、污水余熱利用技術(shù)全面突破和經(jīng)營模式多樣并舉等行業(yè)獨特優(yōu)勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發(fā)展速度遠超同行業(yè)水平，而且創(chuàng)出了歷史最新記錄。

　　全年共實施工程項目29個，地熱利用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元， EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產(chǎn)輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。

　　(1)地熱技術(shù)全面應用

　　20xx年，在繼續(xù)大力推廣應用地源熱泵技術(shù)的同時，加大深層地熱技術(shù)和污水余熱技術(shù)的研究與開發(fā)的力度，成為業(yè)內(nèi)地熱技術(shù)應用最全面的公司。

　　深層地熱利用打開了新局面。全年完成深層地熱供暖項目6個，鉆地熱深井16口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地熱項目占全部地熱利用項目的47%。

　　污水余熱利用項目實現(xiàn)歷史的突破。景苑西區(qū)污水余熱供暖項目成功試運投產(chǎn)。該項目采暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900余戶�？蓪崿F(xiàn)年節(jié)約標煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水余熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網(wǎng)等媒體的廣泛關(guān)注。

　　堅持科技創(chuàng)新，與比利時公司商務代表進行了地熱發(fā)電合作的交流，與鉆井院合作進行了深層地熱閉環(huán)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的研發(fā)。在全面推廣應用地熱技術(shù)中，自主研發(fā)出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產(chǎn)品并應用于工程項目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現(xiàn)了高效降噪;海洋采油廠項目尾水100%的回灌，實現(xiàn)了深井回灌技術(shù)上的突破。

　　(2)經(jīng)營模式多樣化發(fā)展

　　在產(chǎn)品銷售、項目承攬等傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經(jīng)營(BOT)項目，實現(xiàn)了多種經(jīng)營模式并舉。

　　20xx年，通過加強與地方政府及油田地熱余熱開發(fā)利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經(jīng)營模式，為占領(lǐng)更多的市場、完成全年經(jīng)營目標發(fā)揮了重要作用。

　　為適應多種經(jīng)營模式實施的需要，成立了運營中心，負責對13個項目的運營。積極利用國家優(yōu)惠政策，爭取扶持資金，其中4個節(jié)能效益分享型合同能源管理項目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建筑應用示范項目已成功申報并通過了專家評審。

　　(3)市場開拓成績顯著

　　繼續(xù)堅持立足本地、輻射全國的整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區(qū)域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了營銷網(wǎng)絡，為占領(lǐng)更多的市場創(chuàng)造了條件。堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，知名度越來越高。公司應邀到中原油田介紹地源熱泵技術(shù);應邀在山東省節(jié)能工作會議上發(fā)言，在全國地源熱泵高峰論壇上發(fā)言，均受到普遍關(guān)注。

　　2、化工公司 為加強科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，20xx年3月27日，成功與中科院廣州化學研究所、浙江中科院應用技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在公共檢測服務、科研項目申報、新產(chǎn)品合作研發(fā)、人才培養(yǎng)交流、實驗室建設、科技成果推廣等領(lǐng)域展開深層次多方面的交流與合作。

　　中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。

　　目前該平臺共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺建設初具規(guī)模，經(jīng)濟效益初現(xiàn)：和勝利采油廠聯(lián)合申報的“勝坨油田注水系統(tǒng)腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構(gòu)化學助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作復雜問題，同中科院廣州化學研究所做了大量調(diào)研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術(shù)監(jiān)督處、油田檢測中心檢驗所、供應處質(zhì)檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化20xx年重點攻關(guān)課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標準;通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術(shù)服務業(yè)務，截至到20xx年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平臺已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產(chǎn)、日用品、醫(yī)藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑒定等具有國家資格認定的檢測服務。

　　攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產(chǎn)品，全年攜砂液上井服務共69井次。純梁采油廠依然是該產(chǎn)品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標志著化工廠壓裂充填防砂技術(shù)服務水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術(shù)服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術(shù)服務165口，高溫水泥添加劑作為20xx年新上項目，先后進入河口、孤東、樁西等5個采油廠，累計上井24口，用料250余噸。新開發(fā)氣制白油環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后承攬了現(xiàn)河A區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產(chǎn)等工地供料業(yè)務;同時將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續(xù)二年實現(xiàn)全年銷售收入突破千萬元大關(guān)。

　　為了更好地擴大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇(暨油氣開發(fā)熱點技術(shù)交流會)，第一次在國際性技術(shù)論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標，企業(yè)品牌形象和實力實現(xiàn)了強勢的市場推廣;20xx年 12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學品技術(shù)展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術(shù)，氣制白油，技術(shù)檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術(shù)及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。

　　3、xx項目部 游客接待中心內(nèi)部裝修基本完工;進行了拓展訓練基地設施安裝;旅游度假別墅房建設項目首期16套主體建設完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創(chuàng)造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規(guī)范禮儀著手，強化服務意識，提高服務效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎(chǔ)保障。全年高標準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領(lǐng)導參觀、調(diào)研活動，提高了項目的美譽度;xx項目作為東營市“十大文化旅游品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅游項目”簽約儀式，為項目的發(fā)展與影響提到新的高度。

　　4、我們在東營市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新購買土地300畝，開發(fā)建設利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。

　　(二)強化市場意識，拓寬市場空間

　　套損疑難井治理有限公司20xx年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產(chǎn)5000余噸。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，成立了安全檢查督導小組，聘請勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導，堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。協(xié)助xx公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20xx年，新增合同額2200萬元，首個項目在一個半月時間內(nèi)投入生產(chǎn)運行。

　　石油設備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規(guī)程、考核辦法共計 100多章;新購進3臺設備，施工設備達9臺，強化設備管理，建立操作者責任制，做好設備的日常維護和保養(yǎng)，認真填寫運轉(zhuǎn)記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應急處置預案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現(xiàn)場安全監(jiān)督、整改責任到人;強化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自20xx年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上;實現(xiàn)長城潤滑油油田內(nèi)部市場采購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術(shù)服務市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。

　　中揚作業(yè)按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設施及技術(shù)資料，健全各種規(guī)章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業(yè)環(huán)境檢測有限公司對中揚職業(yè)病危害因素檢測評估。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系審核換證工作;堅持不懈的抓好應急演練，提升應急執(zhí)行力，努力推進修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側(cè)鉆交井共333口，并開拓了東勝油區(qū)、石油開發(fā)油區(qū)等市場。

　　利豐置業(yè)公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業(yè)主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。

　　項目部采取多輪招議標的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價廉、信譽度高、規(guī)模大的供應商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應的及時性和成本的降低。建立技術(shù)交底制度，分道工序報驗制度，現(xiàn)場查驗制度，政府相關(guān)部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質(zhì)量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評為“文明建設施工單位”的光榮稱號。

　　一期項目交付業(yè)主后，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領(lǐng)導想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，毅然開通暖氣，保證入住業(yè)主度過一個寒冬。

　　加油站嚴格油品質(zhì)量和強化全員服務意識，對客戶做到熱情服務，禮貌待人，靠優(yōu)質(zhì)服務吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，20xx年勝利新大集團公司、長城鉆井公司、東營區(qū)區(qū)直機關(guān)、測井公司等12個單位500余輛車來站定點加油。

　　利豐嘉潤石油工程公司自20xx年6月23日正式注冊成立，學習、借鑒、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鉆機一臺，并配套完善，10月7日，承擔施工的營42-20井開鉆，標志著集團公司在石油工程領(lǐng)域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側(cè)鉆井服務。

　　亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯(lián)系溝通，獲取有效信息;面對過去招標純粹是價格的較量到現(xiàn)在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，誠摯的服務吸引客戶;面對同業(yè)競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務。

　　高原利豐公司全年累計完成網(wǎng)電儲能修井機1臺;40B網(wǎng)電修井機1臺、綜合計量車2臺;試壓車、固井水泥車、黃標車改造31臺;水罐車維修5臺;自制修井井架27臺。進軍石油工程板塊，成功競標井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機2臺，同時正在對接XJ650常規(guī)修井機電動改造業(yè)務;面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協(xié)調(diào)東營市環(huán)境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標車黃改綠改裝基地。加強質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量問題零容忍，強化配套供應商管理;理順售后服務流程，完善服務記錄單，提升服務水平及服務效率。

　　汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售后服務力度，完成產(chǎn)值1220萬元，維修車輛10717臺次;加強了養(yǎng)護用品的推銷力度;利用廠家商務政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務;吸引老客戶回廠家返修，增加售后產(chǎn)值。

　　(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升

　　結(jié)合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內(nèi)部管理工作，積極推進精細化、標準化、科學化管理，基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。

　　在安全環(huán)保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領(lǐng)導帶班、節(jié)日進行督導。加強安全培訓教育，嚴格持證上崗，組織有關(guān)人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓班，各類取證復審培訓101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應急預案的修訂編制工作，作業(yè)公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應急預案，并進行了應急預案實戰(zhàn)演習。

　　在經(jīng)營管理方面，20xx年集團公司簽訂經(jīng)濟合同701份，合同總金額達3.23億元。新辦理油田入網(wǎng)證4個，使集團公司及子公司的各項入網(wǎng)證達到了8個，為今后開拓市場，占領(lǐng)市場打下了堅實的基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實業(yè)集團有限公司招議標管理辦法》，積極參與招議標，并嚴格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團公司及分公司累計節(jié)約資金約154萬元;集團OA辦公系統(tǒng)于20xx年3月1日正式上線運行，目前共有、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司凈資產(chǎn)的審計力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權(quán)益提高。下發(fā)了“關(guān)于20xx年集團內(nèi)部承包任務審計以及凈資產(chǎn)審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實;避免引起“資產(chǎn)不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的真實性。加強了財務日常核算審計監(jiān)督管理，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，找出經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施，限期整改到位。

　　在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓;引入HRP人力資源管理信息系統(tǒng)，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20xx年招聘油田職工子女42人，另招社會大學生16人，對他們進行了企業(yè)文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓教育，使他們盡快適應新的工作環(huán)境�；�工公司樹立“培訓就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學院的培訓課程，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、市場銷售、行政工作、車間生產(chǎn)、物資采購等企業(yè)各個環(huán)節(jié)，按時組織相應人員參加培訓，學習歸來進行轉(zhuǎn)訓。

　　在財務管理方面，財務參與經(jīng)營，參加各單位物資招標會，提出降低采購成本的合理化建議;規(guī)范庫存現(xiàn)金管理，制定了庫存現(xiàn)金管理制度，不定期對各單位進行庫存現(xiàn)金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;根據(jù)項目稅務政策，供暖供熱制冷項目稅率由13%調(diào)整到合同能源管理服務6%的稅率;20xx年與油田簽訂了合同能源管理項目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎(chǔ)上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯(lián)系，開通無擔保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地熱泵產(chǎn)品機型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。石油設備公司研發(fā)的油井動液面測量儀，經(jīng)過油井測試達到了預期效果，預計今年可生產(chǎn)銷售。

　　(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強

　　深入開展“作風再轉(zhuǎn)變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動。持續(xù)打造“五型”班子，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。開展形勢任務教育活動，加強黨的和xx屆四中全會精神宣貫。

　　20xx年是利豐集團改制10周年，以改制10周年為契機，組織梳理、提煉企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略等13條企業(yè)文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在旅游度假村舉行了改制十周年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節(jié)活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極響應。鉆井院領(lǐng)導帶領(lǐng)干部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關(guān)愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續(xù)資助貧困學生，將xx鎮(zhèn)貧困學子作為公司長期資助對象，負責其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學活動，為臨沂24中131名貧困學生捐資助學。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學條件，5百名孩子因為他的資助，得以繼續(xù)學業(yè)，被臨沂市慈善協(xié)會授予“20xx年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監(jiān)督，推動廠務公開，設立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經(jīng)營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計劃生育等工作扎實有效。

　　20xx年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發(fā)向上、不懈努力的結(jié)果，是鉆井院各級領(lǐng)導在市場份額、項目、安全監(jiān)管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結(jié)果。在此，我代表利豐集團董事會向院領(lǐng)導表示衷心的感謝!向一年來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工致以崇高敬意!

　　同志們，盡管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎(chǔ)資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差, 執(zhí)行力差，工作節(jié)奏滯后，存在應付現(xiàn)象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。四是人才隊伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置需要進一步優(yōu)化。對于這些問題，我們要在今后工作中有針對性地逐步加以解決。

　　20xx年發(fā)展戰(zhàn)略目標及工作部署

　　20xx年是落實黨的xx屆四中全會精神，加快利豐集團發(fā)展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和xx屆四中全會精神為指針，深化從嚴管理，推進標準化、精細化、科學化管理，全面提升整體創(chuàng)新水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力、核心競爭能力;創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品;加快引進關(guān)鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業(yè)對口高素質(zhì)人才，實行多元化經(jīng)營，用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

　　20xx年的幾項工作：

　　一、進一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學管理水平，增強企業(yè)發(fā)展的后勁

　　黨的xx屆四中全會做出依法治國的戰(zhàn)略部署，對于企業(yè)來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態(tài)化、長效化，把國家法律、上級政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的“家規(guī)”，從嚴規(guī)范管理。公司明確提出20xx年為公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規(guī)范，制定切合實際的團隊建設管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎(chǔ)上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂合同管理規(guī)定、用工制度, 車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規(guī)范的操作指南。在全公司范圍內(nèi)加強制度宣貫，整理制度匯編下發(fā)學習，利用生產(chǎn)會進行講解。加強機關(guān)部室的監(jiān)督檢查，嚴抓責任落實、強化績效考核，進一步加大問責、追責力度，建立嚴考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等四個領(lǐng)域強化監(jiān)督制度執(zhí)行。

　　在安全管理方面，認真學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》,提高全員執(zhí)行力。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，進一步完善HSE責任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，今年，在集團公司內(nèi)部開展“我為安全作診斷”活動，抓預防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規(guī)行為、“低老壞”現(xiàn)象和重復出現(xiàn)的問題的處罰力度。加強重點部位安全監(jiān)管和重點環(huán)節(jié)風險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業(yè)隊、化工廠、加油站、服務現(xiàn)場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責任、安全制度和安全措施;xx公司在承包項目時，與甲方做到安全設施同時設計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風險控制;強化應急演練，提升全員應急能力。對職工的生命安全負責，就是對職工最大的負責，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強黨政同責，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責”，將安全責任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。

　　在財務管理方面，優(yōu)化預算運行機制，進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規(guī)律;繼續(xù)深化季度經(jīng)營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務指標分業(yè)務、市場、年限等預算執(zhí)行情況，進行差異分析和預警提示，全面防范經(jīng)營風險。財務要做好經(jīng)營執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標，走進現(xiàn)場走進生產(chǎn)一線，了解業(yè)務構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務不同，調(diào)整帳務處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長，當好家，理好財。加強應收賬款管理，不斷提高應收賬款回收水平，促進應收賬款回收率提高，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項經(jīng)費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。

　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源優(yōu)化;對人才要實施分類培養(yǎng)、重點支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經(jīng)驗豐富的員工進入到中高層,實現(xiàn)老中青結(jié)合。打造“學習型”組織，培植“培訓如同吃飯一樣，培訓是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓計劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強化外出培訓后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓的制度，使培訓效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學習和技能培訓，努力學習各種知識，結(jié)合自身實際情況，重點學習，重點突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。集團公司鼓勵員工參加相應專業(yè)的全國專業(yè)資格考試;我們將對管理類、營銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺，設立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學的人才競爭機制;對于有德有才者，大膽使用，委以重任;對于有德無才者，培訓合格后再用;對于無德有才者，謹慎使用，一般不用;對于無德無才者，堅決不用。

　　在經(jīng)營管理方面，進一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制，明細承包細則，對利潤指標、利潤分成比例進一步細化，真正體現(xiàn)激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規(guī)經(jīng)營，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機電安裝資質(zhì)、地熱勘察鉆井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。20xx年我們實施了招議標辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現(xiàn)合同的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內(nèi)部審計工作力度，降低經(jīng)營風險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。對重點單位加強管控，分析經(jīng)營活動細節(jié)，查找不規(guī)范、不適應企業(yè)經(jīng)營的做法、隱患，及時調(diào)整思路，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量方面，要樹立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導引領(lǐng)思想行為和衡量評價工作業(yè)績的尺度標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，落實到具體工作，體現(xiàn)在各個節(jié)點，傳遞到每個員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強科技創(chuàng)新，不斷加強產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。對公司來講，經(jīng)營是前提，管理是關(guān)鍵，服務是支柱，服務質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果，我們要實行差異化服務，增強用戶的忠誠度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量提高市場占有率。

　　二、正確認識當前的形勢，有針對性的開展工作

　　20xx年是中石化工程板塊計劃實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態(tài)。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業(yè)化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成復雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術(shù)交流，了解市場需求，為油田增儲上產(chǎn)服務，這是20xx年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)一加一大于二，實現(xiàn)共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業(yè)向前發(fā)展和進步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發(fā)展空間，通過競爭贏得市場。

　　三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力

　　20xx年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實踐IPM井筒技術(shù)一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的xx屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。去年，中石化在對油品銷售業(yè)務板塊引入社會和民營資本參股，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，具有積極的示范意義。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務，并且有鉆井、采油助劑，具備了實施大兵團作戰(zhàn)的條件。20xx年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區(qū)塊需要，從公司整體技術(shù)實力出發(fā)，探索實施總承包模式，應用公司相關(guān)系列產(chǎn)品和服務，由單一專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品服務擴展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務，變單兵作戰(zhàn)為兵團作戰(zhàn)，加強協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務，形成整體合力，“重拳”出擊區(qū)域市場、新興市場，提高市場份額，形成規(guī)模效益。

　　四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發(fā)展

　　1、要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地熱技術(shù)應用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地熱利用技術(shù)上，著重做好地熱水的回灌、深層地熱的水氣分離、地熱水與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關(guān)技術(shù)的攻關(guān)，實現(xiàn)應用技術(shù)方面的突破。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設的步伐，完善各項手續(xù)的辦理，爭取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時積極引進相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20xx年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的同時，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭取實現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標。

　　2、xx項目部游客接待中心、拓展訓練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨立核算。游客接待中心、拓展訓練基地爭取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準備工作，把利豐旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進，拓展項目市場，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價值。

　　3、化工公司:要圍繞油田增儲上產(chǎn)服務，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對中科院在基礎(chǔ)科學領(lǐng)域是強項，而石油大學、長江大學在油田領(lǐng)域是權(quán)威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風險投資營銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術(shù)含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場;在污水處理領(lǐng)域，檢測制定標準方面作為突破口。與鉆井院結(jié)合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作;做好中科化灌公司自主技術(shù)——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場。

　　4、石油設備公司防砂隊在做好油田內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，認真研究到xq防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。

　　5、利豐大廈的建設，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭取利用2—3年的時間，建設規(guī)劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項目組要認真按規(guī)劃保質(zhì)保量實施。

　　五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為利豐核心競爭力

　　要把學習貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，作為今后一段時期的重要政治任務。首先,抓好領(lǐng)導班子建設。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進取、敢于負責的領(lǐng)導班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實干，敢于擔當責任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。

　　要持續(xù)打造作風過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學習，提升學習力。學習力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟時代，“一次性學習的時代”已經(jīng)終結(jié)，學歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領(lǐng)導干部要想更好履行職責，必須緊密聯(lián)系工作加強學習，在干中學、在學中干，相互融合促進。要養(yǎng)成終生學習的習慣，把學習當成終身的必修課，向書本學，向?qū)嵺`學，向群眾學。在改制10周年文集中，董事會成員、領(lǐng)導班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發(fā)展進程，這既是對歷史的回顧總結(jié)，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動力，我們倡導百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學習,邊思考，學以致用，學以結(jié)合，研究新情況，解決新問題。二是強化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負的神圣使命，以高度的責任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領(lǐng)導力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當單位局部工作與集團公司大局發(fā)生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領(lǐng)導干部應該具備的基本素質(zhì)。堅決杜絕搞團團伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導五湖四海。四是維護團結(jié)，提升配合力。面對利豐發(fā)展重任，各級班子要更加珍惜團結(jié)，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責。要切實加強民主集中制建設，嚴格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機制，依靠集體智慧實現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認真學習和堅決執(zhí)行黨的廉潔自律各項規(guī)定，堅守法紀紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，堅決杜絕光想權(quán)利不想責任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經(jīng)紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經(jīng)營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。

　　其次，加強黨支部建設、黨員隊伍建設。嚴格按照院黨委的統(tǒng)一部署開展工作，全體黨員要認真學習黨章、遵守黨章，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團火照亮周圍群眾，成為群眾學習的榜樣，團結(jié)周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。

　　第三，要完善落實群眾參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監(jiān)督力度，扎實推進“三務”公開監(jiān)督制度，在評議干部、物資采購、獎金發(fā)放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓群眾監(jiān)督;發(fā)揮職工的主人翁作用，20xx年，我們將設立提合理化建議獎，發(fā)動全體員工提合理化建議，對促進公司發(fā)展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關(guān)心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。

　　第四，扎實搞好形勢任務教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統(tǒng)一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業(yè)忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學習進取，科學教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導建立相互團結(jié)、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團隊、大發(fā)展，競爭合作、比學趕幫超的利豐大家庭。

　　我們要持續(xù)強化平安利豐建設，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發(fā)展局面。

　　同志們，20xx年的發(fā)展方向、方針目標已經(jīng)擺在我們面前，要實現(xiàn)各項目標，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領(lǐng)導下，團結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育工作會議講話稿 篇3

　　大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。

　　剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對XX年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對XX年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!

　　到XX年末，山東集團成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅實的基矗經(jīng)過山東集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激-情和干勁。雖然這些項目足夠我們集團干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內(nèi)一超級財團每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實地的努力工作。

　　我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人�？梢哉f，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論-公司還是員工個人，倘若有點業(yè)績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。

　　我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強。能具備跟國內(nèi)一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。

　　我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費用，用真誠、用責任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣�司發(fā)展出力獻策、盡職盡責，并做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標。

　　我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團在楊總高-瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調(diào)，當然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調(diào)就未必是好事，當然不低調(diào)不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人了解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經(jīng)濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機，在強化山東集團內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎(chǔ)上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構(gòu)來了解卓達，了解卓達在南海新區(qū)的項目，加強與各機構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。

　　公司是民營企業(yè)，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這里滋長，什么爭權(quán)奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速發(fā)展，我們務必要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標達到后更要遙望遠方，滿懷信心與激-情去實現(xiàn)我們更高的新的目標。

　　XX年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機給我們集團帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。

　　這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對于有的人來講可能會感到自豪，但是對于我們在座的，對于我來講，我們感到誠惶誠恐。為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠?qū)崿F(xiàn)?何時能夠達到這樣的目標?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時能使我們山東集團的項目具備強大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會給公司帶來巨大的負擔，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。