項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例（通用23篇）

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇1

　　1.按項目管理規(guī)范負(fù)責(zé)具體項目的管理，制定項目實施計劃，進(jìn)行整體的溝通與協(xié)調(diào)。

　　2.對項目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項目團(tuán)隊的工作。

　　3.保證項目按期按質(zhì)完成，確保客戶滿意度。

　　4.核算項目成本費用，進(jìn)行成本控制。

　　5.根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。

　　6.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項目質(zhì)量。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇2

　　1.認(rèn)真執(zhí)行公司制定下達(dá)的各項工作方針、計劃和指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心工作情況，全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的管理工作;

　　2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、計估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;

　　3.執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門的公共關(guān)系，確保各項工作順利開展;

　　4.圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營預(yù)算;

　　5.分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營情況和費用組成;

　　6.負(fù)責(zé)審核客戶服務(wù)年度工作計劃和各項客戶服務(wù)方案并監(jiān)督實施;

　　7.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理;

　　8.負(fù)責(zé)審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作計劃和培訓(xùn)計劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓(xùn)計劃的制定、實施、培訓(xùn)結(jié)果的考核，并跟蹤培訓(xùn)效果;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急及突發(fā)事件。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇3

　　1.組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項目實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進(jìn)和解決;

　　2.組織業(yè)務(wù)需求的討論，對業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實施性;

　　3.組織項目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;

　　4.負(fù)責(zé)相關(guān)項目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關(guān)問題及廠商付款管理;

　　5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，督促相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人抓緊項目進(jìn)行，及時匯總并報告項目進(jìn)展情況;

　　6.生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護(hù)，生產(chǎn)系統(tǒng)問題處理;

　　7.協(xié)助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理;

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇4

　　1、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。;

　　2、對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。

　　3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇5

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)測并掌握國內(nèi)外信用卡及相關(guān)行業(yè)生息業(yè)務(wù)及功能的開發(fā)和運營狀況，根據(jù)國內(nèi)信用卡市場發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃開發(fā)并包裝上市新的生息理財產(chǎn)品和功能。

　　2.利用數(shù)據(jù)庫信息，對現(xiàn)有生息業(yè)務(wù)和功能使用客戶進(jìn)行深度分析，挖掘每項生息業(yè)務(wù)的客群特征及使用者行為特征，為生息業(yè)務(wù)的經(jīng)營提供參考依據(jù)。

　　3.根據(jù)每項業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和計劃，策劃、組織、配合高收益業(yè)務(wù)營銷,協(xié)調(diào)并組織項目實施，跟蹤項目執(zhí)行進(jìn)度，反饋項目執(zhí)行結(jié)果。

　　4.負(fù)責(zé)信用卡生息業(yè)務(wù)日常跟蹤和數(shù)據(jù)報表。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇6

　　(一)工作職責(zé)

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

　　(二)考核指標(biāo)

　　1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

　　2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上;

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故為零。

　　5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

　　6、上報報表、工作計劃及時準(zhǔn)確率100%。

　　(三)工作職權(quán)

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);

　　2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

　　4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);

　　5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇7

　　1、負(fù)責(zé)所轄項目的統(tǒng)籌管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制項目工程計劃、項目部工作計劃;

　　3、負(fù)責(zé)管理項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，并做好工程實施過程中關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)單位的組織協(xié)調(diào)工作;

　　4、參與工程竣工的驗收工作，保證項目操作達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)規(guī)定的要求，對交付成果的質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇8

　　1.負(fù)責(zé)項目從議項、立項、實施、驗證和總結(jié)的各過程中的說明、組織、協(xié)調(diào)，確認(rèn)項目組業(yè)務(wù)完成情況。

　　2.負(fù)責(zé)向項目總監(jiān)和海外項目源方匯報及執(zhí)行項目總監(jiān)和海外項目源方的指示，并協(xié)調(diào)完成其相關(guān)要求。

　　3.依據(jù)項目計劃和投資計劃，跟蹤、指導(dǎo)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門解決項目推進(jìn)過程中在設(shè)備、材料、人員組織和培訓(xùn)、產(chǎn)品品質(zhì)、工藝到位和有效使用等方面所遇到的問題。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇9

　　1.負(fù)責(zé)公司在建項目的運營維護(hù)，解決項目運營過程中出現(xiàn)的各類問題。

　　2.承擔(dān)項目中的機電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能測試。

　　3.了解相關(guān)行業(yè)政策，及時對項目的建設(shè)和發(fā)展作出合理調(diào)整。

　　4.負(fù)責(zé)項目運營過程中和相關(guān)單位的接洽談判。

　　5.科學(xué)調(diào)配技術(shù)人員分工。

　　6.開拓新的項目工程。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇10

　　1.負(fù)責(zé)管理軟件開發(fā)項目組團(tuán)隊。

　　2.對產(chǎn)品的可應(yīng)用性、可靠性、領(lǐng)先性、客戶滿意度等性能負(fù)責(zé)。

　　3.組織對產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行評估，輸出相應(yīng)的分析報告。

　　4.管理項目開發(fā)費用，持續(xù)優(yōu)化項目管理方法及工具。

　　5.確保軟件開發(fā)項目中所有預(yù)期目標(biāo)被實現(xiàn)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇11

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)助上級或在上級授權(quán)下獨立開展項目工作;

　　2、對原始需求進(jìn)行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計，軟件需求分析等;

　　3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作;

　　4、指導(dǎo)團(tuán)隊成員進(jìn)行軟件開發(fā)和設(shè)計工作;

　　5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作;

　　6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源分配和平衡;

　　7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　8、挖掘提升項目團(tuán)隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務(wù)工作;

　　9、負(fù)責(zé)組織項目調(diào)研工作，制定《項目實施方案》;負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。

　　10、完成上級交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇12

　　作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)測試項目的項目管理，制訂測試計劃和策略，帶領(lǐng)和指導(dǎo)測試工程師進(jìn)行測試用例設(shè)計和測試執(zhí)行工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇13

　　1.負(fù)責(zé)組建電廠脫硫工程項目部。

　　2.負(fù)責(zé)項目總計劃的編制。

　　3.負(fù)責(zé)項目的整體實施與運作。

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項目各項工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

　　5.負(fù)責(zé)合同回款。

　　6.負(fù)責(zé)維護(hù)和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司大型活動項目的執(zhí)行計劃制定，供應(yīng)商管理、現(xiàn)場執(zhí)行等工作;

　　2、根據(jù)客戶需求和項目整體方案，完成項目視頻的策劃方案撰寫，并對接公司視頻供應(yīng)商，完成項目視頻制作。

　　3、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行技術(shù)管理，如：直播、周邊等，負(fù)責(zé)搭建管理監(jiān)督、及影視頻控臺的管理工作。明確理解客戶需求，能提供整體解決方案并執(zhí)行控臺工作(控臺時間分工表編排、控臺執(zhí)行流程管理和應(yīng)急等);

　　4、中心主任交辦的其他工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇15

　　1.負(fù)責(zé)CMF各種非標(biāo)設(shè)備如自動焊接生產(chǎn)線、自動切割設(shè)備、機器人等項目的開發(fā)實施。

　　2.根據(jù)項目要求，負(fù)責(zé)從設(shè)備設(shè)計、現(xiàn)場調(diào)試到最終驗收的一系列工作。

　　3.負(fù)責(zé)處理CMF與客戶的關(guān)系，保證工程質(zhì)量,降低工程成本。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇16

　　1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作;

　　2、負(fù)責(zé)項目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底;

　　3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施;

　　4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;

　　6、加強項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇17

　　1、 負(fù)責(zé)擬定年度工作計劃及培訓(xùn)計劃，確保各項工作按計劃合規(guī)、有效執(zhí)行。

　　2、組織并實施制訂設(shè)備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進(jìn)計劃并跟進(jìn)實施。

　　3、 負(fù)責(zé)項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)行二裝審圖及驗收工作。

　　5、 負(fù)責(zé)對外保施工單位的監(jiān)督管理，每年度進(jìn)行供方評審，根據(jù)審核結(jié)果選聘外包方，并辦理合同簽署有關(guān)手續(xù)。

　　6、負(fù)責(zé)擬定工程運行有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并培訓(xùn)員工進(jìn)行實操演練，確保緊急事件發(fā)生時有效處置。

　　7、 負(fù)責(zé)建立項目設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。

　　8 、負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算，有效控制費用支出。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇18

　　1. 負(fù)責(zé)項目的前期客戶溝通，現(xiàn)場勘察，項目方案

　　2. 根據(jù)客戶需求制定項目方案 ( 包括圖紙 BOM清單 PID )

　　3. 項目執(zhí)行中所有異常事件的溝通處理;

　　4. 投標(biāo)中項目的技術(shù)資料收集, 編寫, 匯總

　　5. 協(xié)助公司開發(fā)模塊產(chǎn)品調(diào)試，優(yōu)化，升級

　　6. 與供應(yīng)商進(jìn)行一些項目上的技術(shù)溝通

　　7. 項目外協(xié)人員統(tǒng)籌，項目執(zhí)行監(jiān)管，項目驗收等

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇19

　　負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

　　10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇20

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項制度改革,以效益引導(dǎo)分配。

　　(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

　　(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

　　(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護(hù),保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

　　(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(yù)(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實費用降低目標(biāo),實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

　　(7)加強項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

　　(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關(guān)人員清理,總結(jié)項目管理全套資料,配合公司對項目進(jìn)行全面審計,并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇21

　　1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項目相關(guān)的管理計劃、方針及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)實施并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、全面負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿意，實現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值;

　　3、負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)園項目消防、治安等安全相關(guān)的工作;

　　4、主持制定和完善各項規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;

　　5、完成公司各項經(jīng)營指標(biāo)及公司臨時安排的工作;

　　6、謀劃并落實園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運營工作

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇22

　　1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

　　4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

　　8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

　　9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)范例 篇23

　　1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

　　2.制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

　　4.認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

　　7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

　　8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

　　9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

　　10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

　　11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。

　　13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

　　15.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

　　16.加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

　　17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

　　18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

　　20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá)。

　　21.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。