生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（精選7篇）
生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇1
1、制定清整車間生產(chǎn)計(jì)劃，保證按計(jì)劃生產(chǎn);
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理生產(chǎn)車間員工工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交期;
3、召開每日生產(chǎn)早會，總結(jié)前一天工作進(jìn)展，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析與總結(jié);
4、負(fù)責(zé)清整部門與其他部門的工作溝通與配合;
5、組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能與操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全;
6、關(guān)心車間員工，及時化解車間員工之間的矛盾，疏導(dǎo)員工情緒;
7、每日提交生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;
8、組織員工對生產(chǎn)車間進(jìn)行6S;
生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇2
1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
5.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)。
6.對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇3
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作;
制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各工序車間的生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單保質(zhì)保量按時完成;
熟悉生產(chǎn)成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;
主動了解員工的想法，帶好隊(duì)伍，確保人員穩(wěn)定;
對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題、設(shè)備故障等意外情況，負(fù)責(zé)時間解決問題、溯源并改進(jìn);
生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇4
1. 組織本組人員進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)教育工作。
2. 嚴(yán)格按照文件規(guī)定程序組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員、設(shè)備和模具等，做到均衡生產(chǎn)。
3. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時及時告知生產(chǎn)廠長和技術(shù)人員進(jìn)行分析解決。
4. 生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品、廢品落實(shí)到責(zé)任人，合理分類并入庫。
5. 做好現(xiàn)場5S管理。
6. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇5
1、了解項(xiàng)目背景和實(shí)施方案，依據(jù)銷售合同、說明等進(jìn)行采購
2、了解所購買產(chǎn)品的性能指標(biāo)、市場行情和銷售渠道，
3、督導(dǎo)項(xiàng)目物資的按時到貨，管理物資采購到貨進(jìn)度
4、多家價格比對，充分利用電子采購平臺，采購價格合理。
5、處理和解答相關(guān)體系提出的到貨異議。
6、提交項(xiàng)目物資采購的預(yù)決算成本表
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的審核評審工作
生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇6
1、遵循適價、適時、適量的采購原則，按照公司制度要求供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核管理。
2、負(fù)責(zé)與供方進(jìn)行年度降價談判，完成成本和供應(yīng)商精簡、發(fā)展指標(biāo)。
3、 統(tǒng)計(jì)每周到貨及時率，跟進(jìn)交付管理，完成材料與服務(wù)商每月績效的考核。
4、 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)材料采購訂單、合同、招標(biāo)文件的編制、釋放與工作銜接。
5、 負(fù)責(zé)尋找潛在合作供應(yīng)商、談判、議價等商務(wù)工作，建立和維護(hù)合格供方名錄，確保采購的質(zhì)量、成本及服務(wù)。
6.、涉及的采購工作范圍：生產(chǎn)線維護(hù)輔材、物流倉儲周轉(zhuǎn)器具及配件、工具類、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、加工件及研發(fā)工器具、實(shí)驗(yàn)器材，維修、維護(hù)、保養(yǎng)、安全、環(huán)境相關(guān)的改造及服務(wù)(以上包活但不限于)。
生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇7
1. 根據(jù)既定的計(jì)劃，制定并下達(dá)二級物料需求，調(diào)度生產(chǎn)類計(jì)劃需求資源;
2. 熟練掌握計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)流程，負(fù)責(zé)跟進(jìn)并通報(bào)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度;
3. 按體系及部門要求提供相關(guān)報(bào)表;
4. 了解異常處理流程，對計(jì)劃執(zhí)行過程中的異常進(jìn)行簡單的協(xié)調(diào);
5. 掌握庫存盤點(diǎn)的流程，并熟練運(yùn)用;
6. 擇優(yōu)尋找供應(yīng)商，貨比三家