生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責（通用8篇）

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責 篇1

　　1、制定清整車間生產(chǎn)計劃，保證按計劃生產(chǎn);

　　2、根據(jù)公司業(yè)務訂單安排生產(chǎn)計劃，合理生產(chǎn)車間員工工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交期;

　　3、召開每日生產(chǎn)早會，總結(jié)前一天工作進展，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題進行分析與總結(jié);

　　4、負責清整部門與其他部門的工作溝通與配合;

　　5、組織車間員工進行安全培訓、生產(chǎn)技能與操作規(guī)程培訓，確保生產(chǎn)安全;

　　6、關(guān)心車間員工，及時化解車間員工之間的矛盾，疏導員工情緒;

　　7、每日提交生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)準備;

　　8、組織員工對生產(chǎn)車間進行6S;

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責 篇2

　　1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

　　3.嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　4.根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

　　6.對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責 篇3

　　1. 組織本組人員進行質(zhì)量和安全培訓教育工作。

　　2. 嚴格按照文件規(guī)定程序組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員、設備和模具等，做到均衡生產(chǎn)。

　　3. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時及時告知生產(chǎn)廠長和技術(shù)人員進行分析解決。

　　4. 生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品、廢品落實到責任人，合理分類并入庫。

　　5. 做好現(xiàn)場5S管理。

　　6. 做好領(lǐng)導安排的其他工作。

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責 篇4

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司的生產(chǎn)管理工作;

　　制定生產(chǎn)計劃，合理安排各工序車間的生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進度，確保訂單保質(zhì)保量按時完成;

　　熟悉生產(chǎn)成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育;

　　主動了解員工的想法，帶好隊伍，確保人員穩(wěn)定;

　　對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題、設備故障等意外情況，負責時間解決問題、溯源并改進;

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責 篇5

　　1、了解項目背景和實施方案，依據(jù)銷售合同、說明等進行采購

　　2、了解所購買產(chǎn)品的性能指標、市場行情和銷售渠道，

　　3、督導項目物資的按時到貨，管理物資采購到貨進度

　　4、多家價格比對，充分利用電子采購平臺，采購價格合理。

　　5、處理和解答相關(guān)體系提出的到貨異議。

　　6、提交項目物資采購的預決算成本表

　　7、負責供應商的審核評審工作

　　1、負責公司護膚品牌的產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行過程中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。

　　2、負責OEM、ODM客戶訂單實施完成的執(zhí)行工作，包含內(nèi)外部跟進、協(xié)調(diào)、確認工作。

　　3、負責客戶反映及投訴問題書面反饋、處理結(jié)果的實施督促完成工作。

　　4、及時分解總經(jīng)理安排的采購計劃，熟悉化妝/護膚品包裝采購流程，懂瓶子和紙品印刷知識和工藝，規(guī)范采購合同及跟進采購合同審批流程。

　　5、負責包材定型、成本控制，不定期開發(fā)優(yōu)化供應商資源。對供應商進行物料的詢價;比價;議價及詢價、報價單歸納存檔，做到在保持品質(zhì)的前提下，不斷優(yōu)化供應商的交付條件、降低采購及物流成本。

　　6、負責物料采購交期進度的'跟進及不良品退換貨的協(xié)調(diào)跟進工作，供應商貨款申請跟進。

　　7、規(guī)范部門的工作流程，嚴格管理及控制各項生產(chǎn)、采購費用。

　　8、熟悉護膚品行業(yè)的備案流程及相關(guān)法律法規(guī)。

　　9、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估。

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責 篇6

　　餐廳庫管員崗位職責

　　1.崗位職責：

　　1.1臺賬管理

　　1.1.1根據(jù)公司財務部門要求合理設置各類原材料和物資的明細賬簿和臺賬。對于自采物品需記錄清楚采購價格和地點。 1.1.2日常工作中，庫管員對當日發(fā)生的業(yè)務及時逐筆登記賬簿，做到日清月結(jié)，數(shù)據(jù)準確無誤，帳物相符。

　　1.1.3做好各種物料的日常核查盤點工作，做到帳物一致，如有差錯及時上報相關(guān)領(lǐng)導，以便及時調(diào)整。

　　1.2訂貨

　　1.2.1庫管員要根據(jù)庫存情況和餐廳需求進行訂貨，在規(guī)定的時間向總倉發(fā)送訂單。

　　1.2.2訂貨單在錄入系統(tǒng)時要認真核對，避免輸入錯誤，錄入完畢的訂單經(jīng)店長或廚師長審核后才能發(fā)送至總倉。

　　1.2.3訂貨前務必核實庫存情況，避免出現(xiàn)積壓或斷貨情況。

　　1.3入庫管理

　　1.3.1每天安排好卸貨人員，在規(guī)定的時間和地點完成卸貨工作。

　　1.3.2物料入庫時，庫管員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，確認無誤后才能簽字。對于不合格的或手續(xù)不齊全的物料拒絕入庫，并上報相關(guān)領(lǐng)導。

　　1.3.3庫管員對入庫物料要做好核對檢查工作，包括核對檢查物料的數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝物是否完好無污染、物料質(zhì)量狀態(tài)有無異常變化、型號規(guī)格、單價、金額等，發(fā)現(xiàn)異常情況拒絕入庫并上報領(lǐng)導解決。

　　1.3.4物料入庫時按照來貨先后和生產(chǎn)日期或保質(zhì)期先后順序分類存放，做到先入先出，先到期先出。入庫物料在擺放時還要注意遵循重低輕高，大低小高的原則合理利用空間。 1.3.5每天做好來貨的登記，對與供應商配送的物料，入庫登記時必須填寫供應商全稱，并有部門領(lǐng)導和庫管員或收貨人簽字。供應商要在入庫單上簽名以表確認貨物已送到，保證字跡清楚。（入庫單為三聯(lián)，其中第一聯(lián)倉庫留存和記賬依據(jù)、第二聯(lián)附送貨單交財務記賬、第三聯(lián)給送貨單位作為結(jié)算貨款憑證）。保存好送貨單等相關(guān)單據(jù)，以月為單位裝訂并保存，以便以后查驗。

　　1.4出庫管理

　　1.4.1各部門領(lǐng)料時間集中在上午10:00分之前和下午16:30分之前完成領(lǐng)料，領(lǐng)料時需提前填寫好領(lǐng)料單，寫清領(lǐng)用部門、領(lǐng)用物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和領(lǐng)用人。

　　1.4.2庫管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放物料，同時將當天的領(lǐng)料單統(tǒng)一裝訂在一起保存。

　　1.5盤點

　　1.5.1庫管員在月末要對庫內(nèi)各種物料進行盤點，應做到賬帳相符，賬實相符。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，并進行相應處理。

　　1.5.2對于酒水飲料等高價值產(chǎn)品和漿制的肉類等易變質(zhì)產(chǎn)品每天進行盤點，保證帳實相符和使用物料新鮮、安全。

　　1.5.3配合公司財務部和營運部的清點檢查工作。

　　1.6庫內(nèi)衛(wèi)生管理

　　1.6.1庫內(nèi)的各類食品、食品原料與成品，成品與半成品，正常食品與衛(wèi)生質(zhì)量有缺陷的食品，短期存放與較長期存放的食品，具有異味的食品（如海產(chǎn)品）和易于吸收氣味的食品（如面粉），要分開存放并有明顯標識。

　　1.6.2存放的食品應與地面保持不少于15厘米分的距離，建議與墻壁之間留有不少于5厘米的縫隙，以利于通風換氣；貨架之間應有一定的間距，中間留有運輸貨物的通道。

　　1.6.3建立庫存食品定期檢驗制度，對庫存食品，隨時掌握所貯存食品的保質(zhì)期，最接近保質(zhì)期的產(chǎn)品放在貨架的最外側(cè)，防止發(fā)生霉爛、發(fā)軟、發(fā)臭。

　　1.6.4倉庫要定期打掃，清庫時應做好清潔消毒工作，禁止用農(nóng)藥或其他 確保發(fā)貨的正常執(zhí)行。

　　2.嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，堵絕少裝、混裝、防止收發(fā)貨物差錯的.出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求,不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。

　　3.合理安排商品在倉庫內(nèi)的存放次序，按商品種類、規(guī)格、等級分區(qū)存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

　　4.重視倉儲成本管理，不斷降低倉儲成本。妥善保管好庫存商品、廢舊包裝的收集和處理，做好回收工作。各種用具等妥善保管、細心使用,促使延長使用壽命。

　　5.各類物資分類賬目齊全,進出清楚,做到有據(jù)可尋,負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物兩者相符，對報廢產(chǎn)品及時清理,做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

　　6. 負責倉庫管理中的入、出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，每月月底及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表，報財務部審核。

　　7.負責各專營店的盤點表核對工作（此工作量較大，由財務人員協(xié)助完成） 。

　　8.協(xié)助財務人員完成整個財務工作，完成領(lǐng)導臨時交辦的其他任務。

　　工作流程:

　　一.入庫

　　1.商品入庫 做好入庫前數(shù)量清點,查驗商品質(zhì)量,符合要求,打印入庫單:按入庫單的要求分別填列,內(nèi)容齊全，入庫單一式三聯(lián):第一聯(lián)交采購部用于與供貨方原始單據(jù)核對數(shù)量金額(白色);第二聯(lián)交財務用于做帳(紅色);第三聯(lián)交倉管記手工數(shù)量賬簿(黃色)。 二.出庫

　　1.每日到達公司后，首先電話詢問本市自營店昨日銷售情況及本日需補商品；下午三點半左右開始電話詢問其它地區(qū)銷售情況及需補充商品，做好各項記錄，及時了解各店銷售狀況及其它各種問題，并向領(lǐng)導反映。

　　2.根據(jù)各項記錄準確配貨并打印出庫單，配貨后由另外兩人再次根據(jù)電腦單對商品數(shù)量、收貨地址進行核對并裝包，由打包人員進行打包，打包員需將出庫單等單據(jù)與收貨地址再次核對，以上各人員均需在配貨單簽字（打包員在收貨地址處簽字），且字跡清晰，堅持杜絕發(fā)錯貨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)發(fā)貨錯誤者，當事人每次罰款20元。

　　出庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(白色).第二聯(lián)隨貨發(fā)至自營店或代理商處（紅色）.第三聯(lián)交倉管記手工賬(黃色)。

　　三.核對盤點表

　　1.月底自營店盤點表寄至公司后，由保管和財務人員根據(jù)商場小票對盤點表進行“進銷存”核對，對數(shù)量金額不一致者及時做電話詢問并做出正確盤點表，做到帳表相符。

　　2.與供應商﹑代理商及時核對賬目,確認進貨、銷售金額。

　　3.每月與財務人員進行管家婆軟件中各店的進銷存數(shù)量核對，發(fā)現(xiàn)問題和差錯應及時查明原因，并進行相應處理，做到月清月結(jié)。 4.商品如有短缺或損壞，必須經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，一律不得自行調(diào)整。

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責 篇7

　　1、采購需求的澄清、RFQ、價格談判、釋放PO、協(xié)調(diào)交付、付款等;

　　2、確保在合規(guī)、符合公司流程的前提下詢價、與供應商進行商務對接及深入談判;

　　3、對生產(chǎn)性物料定點、確定供應商，支持需求部門對于成本、質(zhì)量、交期的要求;

　　4、跟進合同和訂單執(zhí)行過程中的各項事宜;

　　5、根據(jù)實際需求，對新供應商進行開發(fā)及審核;

　　6、支持相關(guān)采購工作，與其它部門進行有效溝通;

生產(chǎn)企業(yè)的崗位職責 篇8

　　1、了解項目背景和實施方案，依據(jù)銷售合同、說明等進行采購

　　2、了解所購買產(chǎn)品的性能指標、市場行情和銷售渠道，

　　3、督導項目物資的按時到貨，管理物資采購到貨進度

　　4、多家價格比對，充分利用電子采購平臺，采購價格合理。

　　5、處理和解答相關(guān)體系提出的到貨異議。

　　6、提交項目物資采購的預決算成本表

　　7、負責供應商的審核評審工作