物業(yè)安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（精選5篇）
物業(yè)安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)對(duì)前期介入項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及建筑、結(jié)構(gòu)、水電等圖紙審核工作，給出合理優(yōu)化建議，參與工程介入聯(lián)席會(huì)議，并與地產(chǎn)相關(guān)部門協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和落實(shí);
2、對(duì)前期介入人員管理，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，提出人力資源配置的建議;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作以及突發(fā)情況;
4、負(fù)責(zé)溝通、跟進(jìn)、落實(shí)客戶的服務(wù)需求，與客戶保持密切聯(lián)系;
5、負(fù)責(zé)公司招商招租工作;
6、服從公司安排。
物業(yè)安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇2
1、管理物業(yè)服務(wù)工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)制訂工作目標(biāo)、督辦、完成計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)，包括月度及年度的財(cái)務(wù)收支預(yù)算及管控、物業(yè)費(fèi)收繳率、客戶滿意度、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、專項(xiàng)工作完成情況。
3、負(fù)責(zé)安排做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全、消防的防范工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目物業(yè)管理人員的崗位職責(zé)，并督促、考評(píng)、指導(dǎo)下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作效率。
5、對(duì)內(nèi)熟悉客戶情況，建立良好的客戶關(guān)系，及時(shí)妥善處理各類投訴，維護(hù)客戶關(guān)系;對(duì)外與政府部門建立良好的公共關(guān)系，維護(hù)相關(guān)部門的關(guān)系。
物業(yè)安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇3
1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客服、保潔、綠化、秩序維護(hù)部門的管理及運(yùn)營(yíng)工作;
3、負(fù)責(zé)品質(zhì)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目日常服務(wù)品質(zhì)管理，協(xié)調(diào)處理投訴事件;
4、負(fù)責(zé)各類對(duì)外聯(lián)系工作;
5、對(duì)項(xiàng)目物業(yè)年度預(yù)算負(fù)責(zé);
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
物業(yè)安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇4
1、根據(jù)集團(tuán)旗下多個(gè)高端項(xiàng)目在售、在建的實(shí)際情況制定前期物業(yè)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好各在售樓盤管理服務(wù)及公司20__米以上銷售看面的形象管理和維護(hù);
2、密切配合營(yíng)銷工作，對(duì)售前、售中的各物業(yè)樓盤制定、提供與物管相關(guān)的業(yè)務(wù)文本，為售后服務(wù)建立健全各種合法性的管理文件;
3、根據(jù)小區(qū)物業(yè)使用功能和要求，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)與前期介入提供各種合理化建議;
4、對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提檔升級(jí)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和形象團(tuán)隊(duì);
5、有會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)歷，對(duì)集團(tuán)旗下慧生活系列品牌進(jìn)行維護(hù)和打造;
6、統(tǒng)籌做好物業(yè)的驗(yàn)收、接管和移交組織安排，溝通協(xié)調(diào)解決各種遺留問(wèn)題，確保交樓工作正常，維護(hù)公司良好聲譽(yù);
7、負(fù)責(zé)制定物業(yè)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、作業(yè)流程及各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，規(guī)范員工行為，提高工作效率。
物業(yè)安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇5
1.依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)制定服務(wù)中心各項(xiàng)實(shí)施方案，并確保各項(xiàng)指標(biāo)的推進(jìn)與落實(shí);
2.制定物業(yè)服務(wù)中心年度、月度管理計(jì)劃，并監(jiān)督各部門，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃有序有效完成;
3.根據(jù)物業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)情況不斷完善現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理流程，確保品質(zhì)提升達(dá)到公司管理要求，加強(qiáng)與業(yè)戶之間的溝通，不斷提高業(yè)戶服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)戶滿意度;
4.全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的外判管理工作，確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求;
5.做好外聯(lián)單位、地產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)且服務(wù)質(zhì)量符合項(xiàng)目的管理要求;