項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定（精選28篇）

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇1

　　一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、管理和項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

　　二、參加施工圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審紀(jì)要。

　　三、審核監(jiān)理細(xì)則和施工單位的專項(xiàng)施工方案。

　　四、審查監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目部人員的任職資格，監(jiān)督、檢查其人員到位情況。

　　五、參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)房產(chǎn)公司、監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的工作。

　　六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的控制實(shí)施，負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范、合同條款進(jìn)行施工管理。

　　七、參加工程部組織的工程月檢，并對(duì)檢查情況監(jiān)督落實(shí)。

　　八、參加監(jiān)理公司、施工單位的周檢、旬檢、月檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

　　九、參加監(jiān)理公司組織的隱蔽工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改。

　　十、對(duì)主要材料、設(shè)備會(huì)同監(jiān)理工程師按合同、規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的，下達(dá)退出施工現(xiàn)場的通知。

　　十一、不定期地對(duì)主要工程質(zhì)量進(jìn)行抽查、檢查，對(duì)存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的下達(dá)整改通知單。

　　十二、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)下達(dá)整改通知單。

　　十三、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有文件傳遞及簽收，及時(shí)向個(gè)部門、個(gè)單位傳遞本項(xiàng)目有關(guān)的文件，確保工程順利進(jìn)行。

　　十四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料完整齊全。

　　十五、參加本項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)移交本項(xiàng)目的工程資料。

　　十六、安裝工程師負(fù)責(zé)各施工單位的用水、用電協(xié)調(diào)工作，為財(cái)務(wù)部提供各施工單位當(dāng)月的用水量、用電量。

　　十七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇2

　　1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目運(yùn)作、跟蹤與落實(shí)。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。

　　3、提出建議、制定、代表公司及部門與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計(jì)方案或計(jì)劃目標(biāo)。

　　4、將新技術(shù)應(yīng)用在問題解決方案之中。

　　5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。

　　6、制定及準(zhǔn)備相關(guān)認(rèn)可工作所必須的技術(shù)文件資料。

　　7、在制造、檢驗(yàn)與/或調(diào)試模具設(shè)備時(shí)提供支持。

　　8、對(duì)生產(chǎn)提供支持。

　　9、負(fù)責(zé)樣件制作。

　　10、負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問題的處理;

　　12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)達(dá)到公司規(guī)劃技術(shù)要求。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇3

　　職位描述：

　　1、負(fù)責(zé)客戶圖紙樣板等技術(shù)資料的評(píng)審，PFMEA APQP，PPAP CP SOP 等技術(shù)文件的策劃、制定、組織培訓(xùn)實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，工藝文件的審核;

　　3、負(fù)責(zé)組織客戶的技術(shù)支持和異常處理;

　　4、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商及協(xié)力方的技術(shù)輔導(dǎo)及溝通;

　　5、負(fù)責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)異常的分析處理及技術(shù)判定。

　　崗位要求：

　　1、熟悉ISO/TS16949體系、工藝工程管理以及項(xiàng)目管理流程，

　　2、有汽車或彈簧行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)可優(yōu)先。

　　3、金屬材料或者機(jī)械相關(guān)專業(yè)畢業(yè)、兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、本科學(xué)歷，大學(xué)英語四級(jí)以上，要求能熟練使用英文與客戶進(jìn)行書面溝通，有英語交流能力可優(yōu)先。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇4

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。

　　3、組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。

　　4、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

　　6、具體負(fù)責(zé)"三令"的送審和簽發(fā)工作，并抓好"三令"資料匯總和臺(tái)帳登記工作。

　　7、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。

　　8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇5

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理制度、規(guī)范與項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn);

　　2、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和匯總報(bào)告，為管理層提供決策所需的數(shù)據(jù)和建議;

　　3、負(fù)責(zé)搭建個(gè)項(xiàng)目交流平臺(tái)及知識(shí)庫，定期組織各組長交流，促進(jìn)整體項(xiàng)目管理水平提升;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各組對(duì)項(xiàng)目管理制度及流程的執(zhí)行，確保項(xiàng)目過程符合制度和流程要求。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇6

　　1.負(fù)責(zé)管理合同條款，包括交貨范圍，項(xiàng)目規(guī)格，執(zhí)行程序，文件要求，質(zhì)量需求，交付時(shí)間等

　　2.參與項(xiàng)目會(huì)議(開工會(huì)，內(nèi)部會(huì)議，預(yù)檢會(huì)議等)，以及負(fù)責(zé)會(huì)后任務(wù)的跟蹤執(zhí)行

　　3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與客戶的商務(wù)合技術(shù)澄清

　　4.現(xiàn)場安裝服務(wù)以及現(xiàn)場問題的處理

　　5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)

　　6.負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)，確保根據(jù)合同時(shí)間進(jìn)度和要求提交設(shè)計(jì)資料和圖紙給客戶

　　7.收集客戶/設(shè)計(jì)院對(duì)所提供的圖紙的確認(rèn)

　　8.檢查并確保材料需求已提交采購部門

　　9.檢查并確保主要原材料或特種材料的供貨進(jìn)度能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求

　　10.與采購員確認(rèn)材料是否已經(jīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度到貨

　　11.檢查并確認(rèn)原材料的到貨時(shí)間

　　12.檢查并確認(rèn)制造計(jì)劃能滿足項(xiàng)目需求

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇7

　　1.新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過程的主導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)和前期準(zhǔn)備;

　　2.主導(dǎo)推動(dòng)試產(chǎn)前期的物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的安排和準(zhǔn)備;

　　3.組織協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)解決產(chǎn)品研制和轉(zhuǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)問題;

　　4.對(duì)試產(chǎn)前期、中期、后期的問題進(jìn)行跟蹤、組織分析和結(jié)案。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇8

　　1、 支持先期項(xiàng)目工程可行性研究;

　　2、 收集行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析;

　　3、 了解汽車相關(guān)各專業(yè)新技術(shù)及數(shù)字化、智能化發(fā)展，制定相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展策略，引進(jìn)新技術(shù)。

　　4、 跟進(jìn)項(xiàng)目工程狀態(tài)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目重大工程問題的分析與解決。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇9

　　1.負(fù)責(zé)完成分管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)SDT團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　2.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目狀態(tài)監(jiān)控，含進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，定期回顧總結(jié)達(dá)成情況;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部各方資源，確保項(xiàng)目有效開展;

　　4.負(fù)責(zé)新客戶的報(bào)價(jià)主導(dǎo)，全面執(zhí)行報(bào)價(jià)流程;

　　5.負(fù)責(zé)向直接領(lǐng)導(dǎo)、客戶定期進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報(bào)。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇10

　　1、能夠獨(dú)立完成非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)所有客戶的項(xiàng)目信息對(duì)接，回復(fù)客戶項(xiàng)目相關(guān)的問題。

　　2、參加客戶項(xiàng)目會(huì)議，整合內(nèi)部資源滿足客戶的項(xiàng)目要求。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇11

　　1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌，按時(shí)完成客戶要求的目標(biāo);

　　2. 及時(shí)整理項(xiàng)目文件、項(xiàng)目計(jì)劃，并傳達(dá)至相關(guān)部門;

　　3. 參與新品的模具評(píng)審，試量產(chǎn)訂單的安排與跟進(jìn);

　　4. 跟進(jìn)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并及時(shí)處理客戶的反饋信息;

　　5. 服從上級(jí)工作安排，跨部門有效協(xié)作與溝通。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇12

　　1、成為國家科技政策專家，可以為會(huì)員企業(yè)提供約200種科技政策整體咨詢規(guī)劃服務(wù)

　　2、借助公司的企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估系統(tǒng)，幫助會(huì)員企業(yè)完善其科技管理體系

　　3、不斷開發(fā)并完善會(huì)員服務(wù)產(chǎn)品，并總體負(fù)責(zé)其推廣和服務(wù)管理

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇13

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目前期調(diào)研、需求收集;

　　2、施工實(shí)施方案的編寫;

　　3、實(shí)施環(huán)節(jié)的技術(shù)方面支持及廠家各方的溝通;

　　4、實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督;

　　5、驗(yàn)收資料編寫;

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇14

　　1.了解客戶的需求，參與模具供應(yīng)商的前期設(shè)計(jì)和審核，后續(xù)開模/試模/驗(yàn)收/導(dǎo)入工作;

　　2.模具供應(yīng)商日常的管理;

　　3.內(nèi)部APQP文件的主導(dǎo)編制和執(zhí)行;

　　4.指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的模具設(shè)計(jì)方案;

　　5.配合品保部制定品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)部執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序;

　　6.協(xié)調(diào)、制定和指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇15

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中，從概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證到上市階段的項(xiàng)目全流程管理;

　　2、協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、采購、市場、制造、測試、質(zhì)量部門同步工作來滿足項(xiàng)目里程碑的要求;

　　3、協(xié)助研發(fā)部門建立和完善項(xiàng)目開發(fā)過程的流程，落實(shí)開發(fā)任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量、成本、時(shí)間、采購、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等管理，保證其按期、按質(zhì)在成本預(yù)算合理范圍內(nèi)完成;

　　5、項(xiàng)目日程管理，掌握項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)包括跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤項(xiàng)目問題，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，著急項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員召開項(xiàng)目例會(huì)及各接擔(dān)心總結(jié)會(huì)議，跟進(jìn)和推動(dòng)項(xiàng)目的有效實(shí)施;

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇16

　　1. 負(fù)責(zé)客戶項(xiàng)目的導(dǎo)入與跟進(jìn)，制定項(xiàng)目計(jì)劃等

　　2. 負(fù)責(zé)客戶訂單的各項(xiàng)管理工作(如簽訂合同、跟蹤到貨等)

　　3. 根據(jù)客戶需求進(jìn)行供應(yīng)商尋源，尋找性價(jià)比高的廠商

　　4. 快速響應(yīng)處理客戶端反饋的相關(guān)問題等

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇17

　　1、負(fù)責(zé)汽車電子產(chǎn)品的檢測及認(rèn)證項(xiàng)目工作，包括解答客戶測試及認(rèn)證咨詢、報(bào)價(jià)，國際認(rèn)證項(xiàng)目申請(qǐng)等;

　　2、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部實(shí)驗(yàn)室資源滿足客戶需求，跟蹤項(xiàng)目并完成檢測報(bào)告，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

　　3、負(fù)責(zé)了解最新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，定期維護(hù)和更新SOP;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)外部客戶相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇18

　　1、負(fù)責(zé)國家、省及市、各區(qū)(主要)項(xiàng)目申報(bào)、資質(zhì)認(rèn)證、政策扶持、產(chǎn)業(yè)推進(jìn)政策文件的收集、整理，形成政策體系;

　　1、協(xié)助商務(wù)與客戶對(duì)接，依據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行匹配政策，挖掘可申報(bào)項(xiàng)目，推動(dòng)完成簽約后進(jìn)行申報(bào);

　　2、輔導(dǎo)企業(yè)前期材料的準(zhǔn)備，如可行性研究報(bào)告、研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告等，資料完成后進(jìn)行遞交;

　　3、主動(dòng)跟蹤申報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)度，及時(shí)反饋項(xiàng)目信息給部門負(fù)責(zé)人和客戶對(duì)接人;

　　4、對(duì)各類項(xiàng)目申報(bào)資料的整理、留檔，做好技術(shù)資料交接、保管工作。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇19

　　1.和客戶溝通，了解客戶對(duì)注塑模具和注塑產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)要求;

　　2.主導(dǎo)與客戶技術(shù)檢討，提供技術(shù)建議和解決方案;

　　3.主導(dǎo)定義工藝流程，估算內(nèi)部成本，并按客戶要求報(bào)價(jià);

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程規(guī)劃，制定開發(fā)模具進(jìn)度，并跟蹤報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇20

　　1.參與新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)評(píng)審并提出改善建議;

　　2.分析MOULDFLOW的結(jié)果，提出改善建議;

　　3.編制模具相關(guān)的技術(shù)要求;

　　4.需了解模具加工，并跟蹤模具開發(fā)的進(jìn)度;

　　5.對(duì)試制產(chǎn)品問題點(diǎn)提出改進(jìn)建議;

　　6.參與模具驗(yàn)收;

　　7.對(duì)批量生產(chǎn)的模具存在的疑難問題點(diǎn)進(jìn)行改善;

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇21

　　1、新產(chǎn)品前期策劃、評(píng)估;

　　2、模具開模申請(qǐng)，開模方案確定及開模進(jìn)度跟蹤、驗(yàn)收;

　　3、新產(chǎn)品工裝、刀具、量具制作及進(jìn)度跟蹤;

　　4、新產(chǎn)品工藝制作和修改;

　　5、模具試模安排和跟蹤;

　　6、新產(chǎn)品試生產(chǎn)安排和跟蹤;

　　7、量產(chǎn)產(chǎn)品問題處理。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇22

　　根據(jù)客戶要求，完成控制方案設(shè)計(jì); 依照控制方案，完成施工圖設(shè)計(jì); 依照控制方案和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，完成控制系統(tǒng)編程;依照施工設(shè)計(jì)，指導(dǎo)現(xiàn)場安裝;負(fù)責(zé)與指導(dǎo)現(xiàn)場測試; 負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)調(diào)試;負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交; 完成項(xiàng)目全過程文檔記錄; 項(xiàng)目前期技術(shù)支持; 控制系統(tǒng)推廣與培訓(xùn);

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇23

　　1、新機(jī)種階段涉及的所有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)訂﹑跟蹤、實(shí)施、掌控全過程;

　　2、溝通客戶獲得并確認(rèn)最新的的圖面數(shù)據(jù)和產(chǎn)品要求(如客戶BOM﹐圖紙﹐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;

　　3、組織召開新模檢討會(huì)、新產(chǎn)品說明會(huì)、試產(chǎn)說明會(huì)、試產(chǎn)檢討會(huì)、量產(chǎn)說明會(huì)等會(huì)議，及對(duì)應(yīng)會(huì)議紀(jì)要的整理;

　　4、跟蹤SIV、SIT、SVT、FVT階段試產(chǎn)的進(jìn)度，確認(rèn)各階段性產(chǎn)品備料完成，直至出貨客戶;

　　5、制定BOM表的，在MP1后將BOM表標(biāo)準(zhǔn)化;審核并驗(yàn)證后期公司內(nèi)會(huì)導(dǎo)致成本增加的ECR;

　　6、新機(jī)種導(dǎo)入承接的其他工作。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇24

　　1. 負(fù)責(zé)組織零部件件材料定義、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)評(píng)審。

　　2. 與主機(jī)廠產(chǎn)品工程師對(duì)接，接收各種技術(shù)資料，并正確解讀反饋意見。

　　3. 跟蹤產(chǎn)品試制過程，以配合主機(jī)廠試制，并進(jìn)行裝配問題分析及整改

　　4. 制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按開發(fā)節(jié)點(diǎn)輸出相應(yīng)APQP文件。

　　5. 配合主機(jī)廠進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，按客戶要求完成樣件制作交付;

　　6. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成相應(yīng)指派工作

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇25

　　1、編制項(xiàng)目計(jì)劃(可行性、可操作性、合理性);

　　2、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，指定相應(yīng)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，主導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的項(xiàng)目會(huì)議，并形成風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)制;

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控;項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;

　　4、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與項(xiàng)目相關(guān)事宜，對(duì)項(xiàng)目存在的問題要形成問題清單并及時(shí)解決反饋相關(guān)部門;

　　5、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制;

　　6、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的其它事宜。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇26

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理，與銷售經(jīng)理進(jìn)行方案對(duì)接;監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量，負(fù)責(zé)圖紙審核，對(duì)設(shè)計(jì)方案負(fù)全責(zé);

　　2.項(xiàng)目日常管理，負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組建、工作分配及定期匯報(bào);統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中變更管理，負(fù)責(zé)變更內(nèi)容的商務(wù)報(bào)價(jià)、技術(shù)文件確認(rèn);

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程文件整理和收集，提交詳細(xì)的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告并提交項(xiàng)目考核文件;

　　5.完成上司交待的其他事項(xiàng);

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇27

　　1、負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)(國家、省、市、區(qū))、科創(chuàng)委、經(jīng)信委、發(fā)改委及各區(qū)政府資助項(xiàng)目、創(chuàng)新基金等;

　　2、在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成項(xiàng)目申報(bào)工作;

　　3、根據(jù)公司項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及資料收集準(zhǔn)備;

　　4、項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)容撰寫，并督促相關(guān)部門及時(shí)提交項(xiàng)目申報(bào)的相關(guān)內(nèi)容;

　　5、組織項(xiàng)目申報(bào)材料的送審與跟進(jìn);跟蹤并推進(jìn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)按目標(biāo)方向運(yùn)行;

　　6、及時(shí)跟進(jìn)并管理客戶，保持良好溝通，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施;

　　7、完成上級(jí)交的其他任務(wù)。

項(xiàng)目工程師職責(zé)如何制定 篇28

　　1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行上技術(shù)、質(zhì)量、安全的相關(guān)工作;

　　2、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中進(jìn)行跟蹤和控制;

　　3、跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，保證項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)解決設(shè)備生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題;

　　5、負(fù)責(zé)國產(chǎn)設(shè)備圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及國外進(jìn)口設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙與確認(rèn)落實(shí)，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問題與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國外同事及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決;

　　6、負(fù)責(zé)和客戶或業(yè)主協(xié)調(diào)溝通與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)技術(shù)問題;

　　7、根據(jù)客戶要求，定期向客戶報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。