預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）
預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、參與股份年度經(jīng)營計劃,組織編制股份年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算,并配合組織實施全面預(yù)算,核對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,提出合理化改善建議;
2、定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總,季度配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報告;
3、定期進(jìn)行預(yù)算完成情況的檢查和預(yù)警,對預(yù)算執(zhí)行率評估及公示;
4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃及時對預(yù)算制度流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化;
預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理制度體系、流程機制的建設(shè);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)財務(wù)模型，制定集團(tuán)預(yù)算管理單元(總部一級部門、下屬子公司)預(yù)算目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)預(yù)算管理單元編制年度預(yù)算以及調(diào)整修訂預(yù)算;
4、負(fù)責(zé)建立預(yù)算過程管控機制，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效的過程管控;
5、負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行差異分析;對重大不利差異進(jìn)行重點分析和預(yù)警;
6、負(fù)責(zé)用友nc系統(tǒng)預(yù)算管理模塊的實施上線和持續(xù)改進(jìn)。
預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、建立和完善全成本管理體系和制度流程;
2、對管轄項目進(jìn)行動態(tài)成本管理;
3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
4、負(fù)責(zé)管轄項目的招投標(biāo)指導(dǎo)和參與;
5、負(fù)責(zé)新項目的全成本預(yù)算編制。