施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理

　�。�1）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

　�。�2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

　�。�3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣�府職能部門(mén)利益。

　　（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。

　�。�5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

　�。�6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。

　�。�7）與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。

　　（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

　　2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

　�。�1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。

　�。�2）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。

　�。�3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。

　�。�4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　（5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

　�。�6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類(lèi)明確，及時(shí)備案。

　　3、項(xiàng)目副經(jīng)理

　�。�1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。

　　（2）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。

　�。�3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。

　�。�4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。

　�。�5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。

　　（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。

　�。�7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的'合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。

　　4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

　�。�1）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。

　�。�2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。

　�。�3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　�。�4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。

　�。�5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　�。�6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　�。�7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。

　　5、工程部

　�。�1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。

　�。�2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

　�。�3）組織好各道工序銜接、交接工作。

　　（4）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。

　�。�5）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

　�。�6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

　　（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。

　�。�8）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。

　�。�9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

　�。�10）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。

　　（11）對(duì)各專(zhuān)業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　�。�12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

　　（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

　　（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。

　�。�15）按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

　　（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

　�。�17）負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

　�。�18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。

　�。�19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行'三定'（定人、定期、定措施）。

　　6、技術(shù)質(zhì)量部

　�。�1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

　　（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。

　　（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。

　�。�4）對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　�。�5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

　　（6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。

　�。�7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。

　　7、物資設(shè)備部

　�。�1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。

　　（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　�。�3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。

　�。�4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

　　8、辦公室

　�。�1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。

　�。�2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。

　�。�3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。

　�。�4）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。

　�。�5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　一、崗位責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　2、分析各單位銷(xiāo)售情況，掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及時(shí)提出銷(xiāo)售方案。

　　3、及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理滯銷(xiāo)品、淘汰商品和破損商品。

　　4、及時(shí)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)處理報(bào)損商品。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行超市管理員作業(yè)流程。

　　6、落實(shí)促銷(xiāo)方案的門(mén)店執(zhí)行情況。

　　7、受理顧客投訴事宜。

　　8、協(xié)助實(shí)施月底盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9、負(fù)責(zé)商品的入庫(kù)，確保數(shù)量準(zhǔn)確。

　　10、負(fù)責(zé)商品變價(jià)作業(yè)、調(diào)撥作業(yè)、報(bào)損作業(yè)的方案制訂報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。

　　11、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、盤(pán)點(diǎn)贏虧分析及庫(kù)存調(diào)整。

　　12、負(fù)責(zé)為經(jīng)理、財(cái)務(wù)提供各種電腦信息資料。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、月底 制訂超市訂貨，超市盤(pán)點(diǎn)等各項(xiàng)工作。

　　2、月初負(fù)責(zé)商品的收貨、驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的錄入。

　　3、完成貨品進(jìn)倉(cāng)等工序后，2天內(nèi)做好付款申請(qǐng)單交公司審批。

　　4、每周四到各部門(mén)巡查超市商品的銷(xiāo)售、庫(kù)存情況，指導(dǎo)貨品陳列及衛(wèi)生狀況。使商品充足，排面整齊美觀。

　　5、清查、更換變價(jià)商品的標(biāo)簽。

　　6、檢查商品的保質(zhì)期。

　　7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)方案的初定交部門(mén)經(jīng)理審批。

　　8、負(fù)責(zé)店內(nèi)氣氛的營(yíng)造。

　　9、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)前臺(tái)開(kāi)票、收款工作，協(xié)助辦卡、預(yù)付款充值、客戶(hù)資料變更等相關(guān)工作。

　　三、業(yè)務(wù)操作流程

　　（一）接貨驗(yàn)收規(guī)定

　　1、各部門(mén)主管或倉(cāng)管是接貨驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

　　2、按訂單明細(xì)驗(yàn)收。

　　3、檢驗(yàn)商品的質(zhì)量，質(zhì)量不合格嚴(yán)禁接貨。

　　4、檢驗(yàn)商品的保質(zhì)期，一般超過(guò)1/3保質(zhì)期限不予接貨。

　　5、檢驗(yàn)商品實(shí)際送貨數(shù)量，如有贈(zèng)品按贈(zèng)品管理制度執(zhí)行。

　　6、檢驗(yàn)商品的條形碼。

　　7、訂單或配貨單驗(yàn)收完畢后，驗(yàn)收人簽字負(fù)責(zé)。

　　8、驗(yàn)收人配合錄入人員所錄入商品品名、數(shù)量與配貨單是否相符。

　　9、驗(yàn)收錄入完畢后，驗(yàn)貨人將所接商品入庫(kù)位，貼條碼，上架陳列。

　　（二）補(bǔ)貨上架作業(yè)流程

　　1、事先根據(jù)商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。

　　2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接著將準(zhǔn)備補(bǔ)充的新貨放置貨架的后段，再將原貨放在前段。

　　3、整理商品排面，以呈現(xiàn)商品的豐富感。

　　（三）內(nèi)部調(diào)撥流程

　　內(nèi)部調(diào)撥是指部門(mén)與部門(mén)間商品轉(zhuǎn)移；

　　1、 由調(diào)出部門(mén)填寫(xiě)商品調(diào)撥單（品名、編碼、數(shù)量、金額）；

　　2、 由主管審批通過(guò)，并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理；

　　3、 調(diào)撥單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，主管應(yīng)無(wú)條件服從，并予以積極配合，調(diào)撥費(fèi)用由超市管理員制單后交財(cái)務(wù)付款報(bào)銷(xiāo)。

　　4、 調(diào)貨部門(mén)將調(diào)撥單送電腦室錄入并做庫(kù)存變動(dòng)。

　　（四）財(cái)務(wù)手續(xù)傳遞流程

　　1、 供貨商根據(jù)買(mǎi)手的`要求送來(lái)貨，部門(mén)主管根據(jù)其發(fā)貨票驗(yàn)收商品的件數(shù)、規(guī)格、質(zhì)量等，無(wú)誤后，在其送貨單上簽字，并及時(shí)轉(zhuǎn)交超市管理員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不予驗(yàn)收。

　　2、 超市管理員根據(jù)審核無(wú)誤后制作配貨單，配貨單上商品總額須與付款額一致，如價(jià)格等與協(xié)議要求不符合，要與供應(yīng)商溝通及時(shí)解決。

　　3、 超市管理員收到主管驗(yàn)收的送貨單后，審核、錄入電腦數(shù)據(jù)，必須在2天內(nèi)完成。

　　4、 超市管理員在完成數(shù)據(jù)錄入后，根據(jù)財(cái)務(wù)要求制作付款申請(qǐng)單交采購(gòu)副總及財(cái)務(wù)審核，必須在2天內(nèi)完成。

　　5、 付款申請(qǐng)單審核完成后出納員應(yīng)及時(shí)辦理付款并報(bào)銷(xiāo)相關(guān)手續(xù)交相關(guān)部門(mén)簽名審核，必須在一周內(nèi)完成。

　　（五）有關(guān)其它手續(xù)的制作：

　　1、變價(jià)、調(diào)撥的手續(xù)制作，由部門(mén)主管負(fù)責(zé)錄入電腦打印出相關(guān)單據(jù)交超市管理員簽名審核后呈采購(gòu)副總審批方可執(zhí)行。

　　2、變價(jià)、調(diào)撥相關(guān)單據(jù)審批后2天內(nèi)交超市管理員執(zhí)行，主管應(yīng)無(wú)條件服從，并予以積極配合打包交公司司機(jī)負(fù)責(zé)配送。必須2天內(nèi)完成。

　　3、以上規(guī)定，在執(zhí)行過(guò)程中如有不妥隨時(shí)反映。

　　（六）商品變價(jià)工作流程

　　1、變價(jià)分為進(jìn)價(jià)的變化和售價(jià)的變化。

　　2、不管何種變化必須填寫(xiě)變價(jià)單。

　　3、變價(jià)單在進(jìn)價(jià)變化時(shí)，由采購(gòu)提出，采購(gòu)經(jīng)理審核簽字，由超市管理員承辦。

　　4、營(yíng)業(yè)部門(mén)可在市調(diào)基礎(chǔ)上向采購(gòu)部提出售價(jià)建議，在業(yè)務(wù)會(huì)上討論并由采購(gòu)經(jīng)理決定售價(jià)變化與否。

　　5、變價(jià)單在采購(gòu)經(jīng)理字審核后，交超市管理員。

　　6、超市管理員錄入變價(jià)單后在變價(jià)單上簽字并保留變價(jià)單歸檔，以備查詢(xún)。

　　（七）盤(pán)點(diǎn)工作流程

　　（八）報(bào)損流程

　　1.報(bào)損原則上一月一次；

　　2.主管填寫(xiě)報(bào)損商品申請(qǐng)單（必須注明詳細(xì)原因）；

　　3.門(mén)店匯總報(bào)損單由超市管理員確認(rèn)后報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審批；

　　4.審批后送超市管理員錄入并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)；

　　5.財(cái)務(wù)部依據(jù)報(bào)損單作帳務(wù)處理。

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　一、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工，各道工序施工前要進(jìn)行施工技術(shù)交底及平安技術(shù)交底。

　　二、各種原材料未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，無(wú)質(zhì)保單、無(wú)試驗(yàn)報(bào)告不得使用。

　　三、按照工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及施工進(jìn)度方案，認(rèn)真組織及落實(shí)施工方案。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，催促有關(guān)人員做好分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

　　五、每道工序完后先經(jīng)班組驗(yàn)收，后專(zhuān)職質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，方可進(jìn)入下一道工序施工。

　　六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或平安問(wèn)題，要立即報(bào)告工程經(jīng)理，不自作主張。

　　七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。

　　八、嚴(yán)格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)施工，施工質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好平安、文明施工工作。

　　十、堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的.積累。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。