工程管理總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）
工程管理總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。
編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃,按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結(jié),及時編制、上報、跟進(jìn)落實生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃,根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項。
參與工程施工招、投標(biāo)工作,審議工程施工合同經(jīng)財務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報總經(jīng)理審批。
提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報總經(jīng)理審批。
與政府職能部門搞好關(guān)系,力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。
主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。
做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作,完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項臨時性工作。
工程管理總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、工程進(jìn)度的監(jiān)控:負(fù)責(zé)公司地產(chǎn)開發(fā)項目工程系統(tǒng)的技術(shù)與施工管理工作，使項目施工管理工作按各項計劃予以按時完成，貫徹落實工程系統(tǒng)的各項目管理制度及工作流程并不斷完善，保證項目工程進(jìn)展處于受控狀態(tài)，核對進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)項目實際情況及時調(diào)整;
2、工程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督:組織制定工程質(zhì)量目標(biāo)，并審查、審批各項目施工方案、安全技術(shù)方案以及各項技術(shù)措施，檢查督促各項目安全文明施工和現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各項目負(fù)責(zé)人處理項目發(fā)生的重大質(zhì)量和安全事故，并完成上報;
3、工程技術(shù)管理:參與各項目施工、監(jiān)理等合作單位的招標(biāo)評審、合同簽訂，參與各項目施工組織設(shè)計方案，組織工程設(shè)計交底、圖紙會審等，參與各項目變更洽商，從施工技術(shù)、施工方案、施工組織和工程管理方面實施項目成本控制，審批總分包單位的工程進(jìn)度付款進(jìn)度;
4、項目后評評估:參與各項目工程質(zhì)量評定工作，參與重要隱蔽工程驗收、重要專項工程驗收及重大工程驗收，參與工程竣工驗收;
5、工程檔案管理:監(jiān)督指導(dǎo)工程資料的驗收整理歸檔工作，組織進(jìn)行各項目檔案的集團(tuán)上報、備案和移交工作;
6、部門建設(shè):協(xié)助建立部門各項管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施;協(xié)助制定、實施部門工作計劃;協(xié)調(diào)、配合集團(tuán)其他相關(guān)部門完成有關(guān)工程問題的研究、討論與解決。
工程管理總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
制定并完善與所轄項目相關(guān)的.規(guī)章制度、工作流程,報公司批準(zhǔn)后實施;
組織實施經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算報表及成本控制等;
全面負(fù)責(zé)所管轄項目的施工進(jìn)度,對重大節(jié)點計劃進(jìn)行全過程督導(dǎo);保障項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)與公司要求相符;
定期組織項目相關(guān)協(xié)調(diào)會,建立項目重難點問題的預(yù)警機(jī)制;
維護(hù)公司形象,與客戶、政府、銀行等機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系;
培養(yǎng)及選拔所管轄項目的優(yōu)秀人員,對人員的“選、育、用、留”有建議權(quán);