技術(shù)工藝崗位職責(zé)（精選3篇）
技術(shù)工藝崗位職責(zé) 篇1
目的：
制訂生產(chǎn)工藝員的崗位職責(zé)。
適用范圍：
生產(chǎn)工藝員。
責(zé)任：
生產(chǎn)工藝員履行本職責(zé)，技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本職責(zé)的`有效實(shí)施。
職責(zé)：
1）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施完成車(chē)間所屬的各品種工藝驗(yàn)證。
2）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施完成車(chē)間所屬的各設(shè)備操作驗(yàn)證。
3）負(fù)責(zé)工藝研究室在車(chē)間的工藝驗(yàn)證；為更好的承接試產(chǎn)后的正式生產(chǎn)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)工藝研究室在車(chē)間進(jìn)行的工藝試產(chǎn)，及時(shí)反饋試產(chǎn)信息并總結(jié)。
4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并組織管理人員進(jìn)行分析、技術(shù)探討，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
5）協(xié)助車(chē)間完成部分工序指令的編制、下達(dá)、復(fù)核任務(wù)；組織現(xiàn)場(chǎng)解決完成臨時(shí)出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量問(wèn)題。
6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)負(fù)責(zé)，積極組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。組織進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)各類(lèi)工藝技術(shù)課題培訓(xùn)，提升管理者及操作者職業(yè)技術(shù)水平。
7）完成特殊樣品的加速試驗(yàn)、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告相關(guān)試驗(yàn)情況，并進(jìn)行總結(jié)。
8）掌握車(chē)間設(shè)備（包括新增設(shè)備）原理及使用，總結(jié)、提高產(chǎn)品與設(shè)備的適應(yīng)性。
9）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行負(fù)責(zé)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行生產(chǎn)，按實(shí)際進(jìn)行記錄，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理。
10）每月提交月總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)：當(dāng)月試產(chǎn)情況、試產(chǎn)過(guò)程情況、生產(chǎn)過(guò)程工藝偏差情況、驗(yàn)證進(jìn)度及驗(yàn)證過(guò)程情況、組織的培訓(xùn)情況、特殊產(chǎn)品加速情況、原材料前期驗(yàn)證情況、現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況、個(gè)人思想、工作總結(jié)。
11）完成上級(jí)指定的其他任務(wù)。
技術(shù)工藝崗位職責(zé) 篇2
1.目的
本制度明確規(guī)定了u京南方裝飾有限公司屏蔽門(mén)事業(yè)工藝人員的工作職責(zé)，使工藝人員了解自身的工作任務(wù)和工作范圍。
2.范圍
此項(xiàng)管理制度適用于事業(yè)部工藝部門(mén)，工藝人員均按本文件規(guī)定履行工作職責(zé)。
3.事業(yè)部工藝人員工作職責(zé)
3.1參與項(xiàng)目報(bào)價(jià)中材料定額、加工工藝及工時(shí)的編制和審核，同時(shí)確定工程中工藝的難點(diǎn)，重點(diǎn)。
3.2編寫(xiě)事業(yè)部?jī)?nèi)部工藝管理文件和制度。
3.3工藝文件的貫徹和執(zhí)行。
3.4參加甲方圖紙深化的工藝性審查和會(huì)簽。
3.5專(zhuān)用工藝規(guī)程的編制。
3.6工裝器具的設(shè)計(jì)、使用和管理。
3.7生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)服務(wù)，解決各種工藝技術(shù)問(wèn)題。
3.8組織工藝培訓(xùn)和工人技術(shù)操作培訓(xùn)。
3.9將圖紙文件中出現(xiàn)的工藝性問(wèn)題及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)。
3.10外協(xié)廠家調(diào)研和質(zhì)量保證措施的確定。
3.11進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。
3.12工藝質(zhì)量問(wèn)題的收集和反饋。
3.13按要求報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
4.考核
4.1工藝人員工作完成情況由各工藝部長(zhǎng)進(jìn)行考核。
4.2事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工藝部長(zhǎng)的考核。
技術(shù)工藝崗位職責(zé) 篇3
一職責(zé)
對(duì)分管班組全部技術(shù)質(zhì)量工作向技術(shù)副主任負(fù)全責(zé)。
主要工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)班組安全工作的制度建設(shè)，制定人身、設(shè)備（設(shè)施）、產(chǎn)品安全規(guī)程。
1、對(duì)項(xiàng)目的加工圖紙進(jìn)行工藝評(píng)審，提出書(shū)面評(píng)審報(bào)告；編制指導(dǎo)操作的工藝文件（設(shè)備如何用，活如何干；提出送檢、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）。
2、為操作人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供書(shū)面技術(shù)文件，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3、掌握生產(chǎn)信息，于工件到工位之前做好工藝準(zhǔn)備，為按期交付產(chǎn)品提供技術(shù)條件保證。
4、處理用戶反饋，對(duì)交付產(chǎn)品是否滿足用戶要求負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)新工藝開(kāi)發(fā)和技改。不斷對(duì)工藝文件進(jìn)行修訂和完善，對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和改造；改善作業(yè)條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
6、對(duì)分管崗位作業(yè)人員的技術(shù)能力進(jìn)行考核。
7、按期完成車(chē)間交辦的其他工作。
二權(quán)限
1、崗位作業(yè)人員調(diào)動(dòng)建議、否決權(quán)。
2、分管崗位績(jī)效工資30%的分配權(quán)。
3、分管崗位作業(yè)人員獎(jiǎng)罰建議權(quán)。
三報(bào)酬與獎(jiǎng)罰
1、當(dāng)月班組無(wú)質(zhì)量事故，績(jī)效系數(shù)為65。
2、轉(zhuǎn)序產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)事故歸零。受到口頭批評(píng)，當(dāng)月績(jī)效系數(shù)為。
5、；受到通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月績(jī)效系數(shù)為。
4、；受到罰款處理，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。
3、根據(jù)取得階段性成績(jī)或出現(xiàn)問(wèn)題的大小，車(chē)間適時(shí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
四接口關(guān)系
1、缺人手—班長(zhǎng)。
2、技術(shù)質(zhì)量—技術(shù)主任。
3、交接手續(xù)—技術(shù)主任。
4、設(shè)備維修—調(diào)度。
5、技改—技術(shù)主任。
6、材料—辦事員。
7、安全—車(chē)間主任。
五上崗條件
1、車(chē)間正式在冊(cè)職工。
2、身體健康，能全身心投入工作。
3、有能力為按期交付合格產(chǎn)品提供技術(shù)條件保證、不斷推動(dòng)班組技術(shù)進(jìn)步。
4、服從大局，有群眾基礎(chǔ)。
六產(chǎn)生辦法及任期
1、本人提出書(shū)面申請(qǐng)或班組三人以上推薦。
2、班組二分之一以上員工認(rèn)可。
3、同等條件下，從事過(guò)技術(shù)工作的優(yōu)先。
4、車(chē)間主任擇優(yōu)任命。
5、任期二年。
七下崗條件
1、工作長(zhǎng)期無(wú)起色。
2、工作有重大失誤，且糾正不力。
3、班組二分之一以上員工不認(rèn)可。
4、一年內(nèi)通報(bào)批評(píng)及以上事故累計(jì)三次找不到責(zé)任者。
八考核（每半年進(jìn)行一次）
1、個(gè)人寫(xiě)出工作總結(jié)。
2、員工進(jìn)行民主評(píng)議。
3、征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。