項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)（精選3篇）
項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 篇1
1、制訂年度績(jī)效目標(biāo)及達(dá)標(biāo)行勱計(jì)劃
2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求指派適合的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人
3、協(xié)劣和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目策劃，包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建總項(xiàng)目wbs，制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案
4、在pdm系統(tǒng)中審核各階段項(xiàng)目文件，包括但丌限于：總項(xiàng)目wbs、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；批準(zhǔn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄跟進(jìn)表、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目變更申請(qǐng)表、工程變更申請(qǐng)表
5、協(xié)劣和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理完成新產(chǎn)品項(xiàng)目，并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)
6、協(xié)劣和指導(dǎo)pdm管理員對(duì)總體項(xiàng)目以及pdm系統(tǒng)進(jìn)行檢查及管理
8、制訂部門(mén)預(yù)算并跟進(jìn)使用情冴
9、在pdm系統(tǒng)中檢查下屬的項(xiàng)目數(shù)據(jù)上傳及項(xiàng)目完成情冴
項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 篇2
1.按公司標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)各品牌酒店項(xiàng)目的工期、質(zhì)量及進(jìn)度控制等管理。
2.人員協(xié)調(diào)，與公司內(nèi)部，如財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等部門(mén)及人員密切協(xié)作，確保改造工程順暢進(jìn)行;
3.做好服務(wù)及各供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理，及相關(guān)商務(wù)談判工作;
4.做好與各支持部門(mén)及供應(yīng)商的溝通協(xié)作，匯眾之力，為酒店上線保駕護(hù)航。
項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 篇3
1、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突，保證項(xiàng)目如期完成;
2、監(jiān)督、管理工程的實(shí)施，檢查并記錄承建單位的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝過(guò)程和施工工序;
3、對(duì)負(fù)責(zé)的工程做好服務(wù)工作，施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面驗(yàn)收;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。