片區(qū)崗位職責(zé)（精選3篇）
片區(qū)崗位職責(zé) 篇1
1、對片區(qū)項(xiàng)目施工、實(shí)施的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查、評估，并對評估結(jié)果進(jìn)行跟蹤;
2、對可能影響片區(qū)現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素，能及時(shí)進(jìn)行預(yù)防、應(yīng)對提示；
3、全面負(fù)責(zé)所在片區(qū)項(xiàng)目的`物業(yè)管理(秩序維護(hù)、工程維保、客戶服務(wù)、環(huán)境維護(hù)等);
4、完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)等;
5、負(fù)責(zé)對下管項(xiàng)目的工作安排，有效的管理、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的對內(nèi)外協(xié)調(diào)，協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理做好管理工作。
片區(qū)崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)所轄片區(qū)銷售業(yè)績目標(biāo)的.達(dá)成;
2、終端日常營運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理(人員、價(jià)格、店務(wù)、活動(dòng)等);
3、不斷完善銷售服務(wù)(售前、售中、售后),為客戶和消費(fèi)者提供專業(yè)指導(dǎo);
4、加盟商庫存管理;協(xié)助加盟商進(jìn)行店鋪管理優(yōu)化;
5、對終端人員實(shí)施有效的績效管理,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),促進(jìn)業(yè)績提升。
片區(qū)崗位職責(zé) 篇3
一、熟悉了解國家的相關(guān)方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能以身作則,根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo),全面負(fù)責(zé)片區(qū)的經(jīng)營管理。
二、按照公司要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制訂片區(qū)工作目標(biāo)計(jì)劃,發(fā)展計(jì)劃,人員配置及員工培訓(xùn)計(jì)劃,采取有效措施保證經(jīng)營目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。
三、負(fù)責(zé)完善片區(qū)的管理體系,配套服務(wù)體系,制訂片區(qū)崗位職責(zé)范圍,權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)。
四、審訂片區(qū)年度費(fèi)用開支,各部門預(yù)算,負(fù)責(zé)督促檢查,嚴(yán)格按照公司制定的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。如因特殊情況需增加預(yù)算外的開支,需事先向總經(jīng)理請示。
五、根據(jù)片區(qū)特點(diǎn),強(qiáng)化對物業(yè)管理小區(qū)的日常管理工作的指導(dǎo)、考核。不定期人的`對管理處處主任《工作日志》檢查,抓好全員質(zhì)量管理,適應(yīng)管理服務(wù)需求。
六、審批、簽發(fā)處區(qū)工作計(jì)劃,管理服務(wù)文件和上報(bào)的函件,日常費(fèi)用開支。
七、按照公司規(guī)定,對片區(qū)員工工作業(yè)績考核,提出對員工的提、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級意見。
八、負(fù)責(zé)提交年度片區(qū)經(jīng)營管理工作總結(jié)報(bào)告。