房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)十篇

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)工程施工計劃控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理、安全檢查和施工成本控制；

　　2、協(xié)同設(shè)計單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)；

　　3、配合設(shè)計管理部組織建筑施工圖紙交底；審核《施工組織設(shè)計》及各分部、分項重要施工方案；

　　4、在施工階段與成本控制部相互溝通協(xié)作，做到事前控制，達(dá)到成本最優(yōu)化管理，嚴(yán)格簽證管理；

　　5、負(fù)責(zé)組織工程工程竣工驗(yàn)收、工程計量管理及工程資料管理等工作；

　　6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好區(qū)域工程系統(tǒng)統(tǒng)籌管理、及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關(guān)系；

　　7、監(jiān)督并考核工程部員工各項工作的完成情況；組織完成工程部日常事務(wù)管理。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制工程板塊整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

　　2、控制工程板塊管理費(fèi)用支出;

　　3、建立健全工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)工程板塊整體工作安排、團(tuán)隊建設(shè)、績效管理等工作;

　　5、參與項目前期管理，協(xié)助招標(biāo)管理、負(fù)責(zé)項目全面工程管理工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇3

　　1、帶領(lǐng)團(tuán)隊，主導(dǎo)大、中型ERP項目的實(shí)施，達(dá)成項目預(yù)定目標(biāo);

　　2、主導(dǎo)或協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行ERP項目的業(yè)務(wù)調(diào)研、診斷、分析，形成滿足客戶需求的業(yè)務(wù)解決方案;

　　3、明確ERP項目上線目標(biāo)，推動客戶應(yīng)用，監(jiān)控上線情況，達(dá)成項目的驗(yàn)收;

　　4、分配團(tuán)隊成員工作任務(wù)，輔導(dǎo)團(tuán)隊成員完成項目工作任務(wù)，把控任務(wù)質(zhì)量

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo);

　　2、根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，制定實(shí)施方案，明確各管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);

　　3、參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

　　4、負(fù)責(zé)對各項目施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置和善后協(xié)調(diào)工作;

　　5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行巡查;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)主持所管轄的項目的安全管理，檢查項目施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工問題。

　　2、負(fù)責(zé)主持、招集、解決在設(shè)計、配套與施工等中出現(xiàn)的技術(shù)問題,審查專業(yè)設(shè)計圖紙,對建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出處理意見。

　　3、組織編制和實(shí)施項目工期、質(zhì)量、安全、成本等建設(shè)全過程的控制措施，落實(shí)施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的計劃安排及調(diào)度，保證施工的順利進(jìn)行。

　　4、 審核工程合同，參與投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙審核、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定;審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。

　　5、組織竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收等各項工作。

　　6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計院及相關(guān)單位的關(guān)系。

　　7、公司安排的其他工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇6

　　1、主要負(fù)責(zé)公司所有工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理工作，直接上級為公司董事長。

　　2、對項目施工、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)，是項目質(zhì)量、安全管理責(zé)任者，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)，負(fù)有總的管理責(zé)任;

　　3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域所有工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;

　　5、全面統(tǒng)籌管理余式公司設(shè)施設(shè)備、環(huán)控、工程、造價及設(shè)計管理等

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)處理商業(yè)廣場所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障商業(yè)廣場水、電、暖、空調(diào)、電梯等工程系統(tǒng)正常運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行能源控制措施，節(jié)能降耗，降低費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　3、負(fù)責(zé)項目工程部日常業(yè)務(wù)管理，包括對項目的工程類報事管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)處理，商場活動的配合服務(wù);

　　4、制定設(shè)備設(shè)施長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并督導(dǎo)實(shí)施;

　　5、關(guān)注客戶需求，根據(jù)客戶需求和管理需要，策劃服務(wù)內(nèi)容，制定和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程;

　　6、組織前期介入、項目移交驗(yàn)收和交房返修;

　　7、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊管理，包括：員工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作;

　　8、參與項目的商業(yè)動線設(shè)計、功能分區(qū)、人流分析及鋪位模擬分割等工作。

　　9、指導(dǎo)商業(yè)項目的裝修過程監(jiān)督監(jiān)理工作，提供已開業(yè)項目有關(guān)裝修業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。

　　10、指導(dǎo)對商業(yè)項目工程前期的施工跟進(jìn)、檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇8

　　1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作;

　　2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

　　4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

　　5、指導(dǎo)項目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進(jìn)度計劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令;

　　6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流;

　　7、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制，審核工程項目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

　　8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、完成上級分配的其它工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇9

　　1、項目隊伍建設(shè)：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定適合于工程項目的組織機(jī)構(gòu)，招募項目組成人員，組建項目團(tuán)隊，對項目部進(jìn)行定員、定崗;

　　2、施工計劃安排及落實(shí)：依據(jù)施工合同條款及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及在必要時修訂工程總體進(jìn)度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，以有效控制工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿足施工合同要求;

　　3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行;制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場使用管理，確保其滿足工程需要;

　　4、政府報建、報驗(yàn)：依據(jù)項目的總體工期計劃，提交報建報驗(yàn)工作計劃時間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)部門做好施工過程中的政府報建、報驗(yàn)工作;

　　5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過程中：

　　1)主持項目部周工作例會;

　　2)協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;

　　3)落實(shí)周、月施工進(jìn)度計劃完成情況;

　　4)編制周、月進(jìn)度計劃;

　　5)編制資金計劃;

　　6)審核變更洽商是否合理;

　　7)進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項目建造工作的順利進(jìn)行;

　　6、工程驗(yàn)收：根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

　　2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進(jìn)行實(shí)施;

　　4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

　　5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

　　6、施工完成后，組織實(shí)施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

　　7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。