關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)（精選28篇）

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇1

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的排產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作(要求有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn));

　　2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向主管匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配(檢驗(yàn)、設(shè)備、模具)，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)注塑車間全面工作。

　　2、解決注塑工序發(fā)生的各種問題，降低缺陷產(chǎn)品比列。

　　3、優(yōu)化改進(jìn)注塑工藝、參數(shù)及規(guī)范操作規(guī)程。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇3

　　a、 協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持;

　　b、 向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題;

　　c、 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編排并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn);

　　d、 負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配，合理安排人員;

　　e、 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，進(jìn)行設(shè)備的使用，維護(hù)和日常保養(yǎng);

　　f、 負(fù)責(zé)本車間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督。

　　g、 隨時(shí)按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進(jìn)計(jì)劃或命令。

　　h、 協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　i、 記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇4

　　負(fù)責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的盈虧

　　建立部門組織結(jié)構(gòu)，并制定部門目標(biāo)

　　確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時(shí)滿足客戶的出貨需求

　　明確每位下屬工作職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)使用人員

　　監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括OT時(shí)間

　　監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

　　不斷創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本

　　及時(shí)執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令

　　監(jiān)督車間現(xiàn)場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)制定注塑車間的整體規(guī)劃、實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)整體注塑車間人員管理;

　　3、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備、工藝調(diào)試;

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝;

　　5、負(fù)責(zé)注塑車間整體設(shè)備管控;

　　6、負(fù)責(zé)異�？焖偬幚�。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇6

　　(1)負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊(duì)建設(shè)/班組人員激勵(lì)管理/人員優(yōu)化;

　　(2)負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項(xiàng)活動開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升;

　　(3)負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協(xié)助開展;

　　(4)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃保障生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)過程異常解決對策;

　　(5)負(fù)責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計(jì)及發(fā)表/人員改善意識提升;

　　(6)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目人員規(guī)劃/新項(xiàng)目人員儲備/新項(xiàng)目進(jìn)度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證配合/新項(xiàng)目量產(chǎn)準(zhǔn)備;

　　(7)負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇7

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

　　4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn);

　　6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

　　7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);

　　8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào);

　　9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

　　11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作;

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)注塑車間全面工作。

　　2、解決注塑工序發(fā)生的各種問題，降低缺陷產(chǎn)品比例。

　　3、優(yōu)化改進(jìn)注塑工藝、參數(shù)及規(guī)范操作規(guī)程。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇9

　　1. 針對公司產(chǎn)品，制定、優(yōu)化注塑成型參數(shù);

　　2. 解決注塑成型過程中發(fā)生的各種問題;

　　3. 排除注塑機(jī)一般性故障。負(fù)責(zé)注塑機(jī)定期維護(hù)等管理工作;

　　4. 執(zhí)行上司下達(dá)的其他工作指令。

　　5、調(diào)配注塑車間人員，進(jìn)行員工管理

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇10

　　1、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障;

　　2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試;

　　3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;

　　4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

　　5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;

　　6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行

　　7、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

　　8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇11

　　1)直接對生產(chǎn)營運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作。

　　2)全面負(fù)責(zé)注塑、吹塑車間的全盤生產(chǎn)運(yùn)作安排，主持注塑、吹塑車間的日常工作事務(wù)。

　　3)執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，合理組織安排注塑、吹塑車間生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4)注塑、吹塑車間生產(chǎn)效率改善與提升，控制物料損耗，消除制造浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　5)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，完善車間組織架構(gòu)，持續(xù)培訓(xùn)、提升車間人員的工作技能。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇12

　　1、組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、指導(dǎo)本部門生產(chǎn)品質(zhì)，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用;

　　3、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理;

　　4、審查日報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇13

　　1、 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理，日常管理

　　2、 負(fù)責(zé)部門各崗位的協(xié)調(diào)工作，對部門發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　3、 檢查、督促部門員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付;

　　2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理;

　　3、開展成本管控工作;

　　4、開展現(xiàn)場管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理;

　　6、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;

　　7、負(fù)責(zé)安全管理工作;

　　8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇15

　　1、注塑機(jī)和模具的管理控制，模具的使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、制作的審定、申報(bào)、監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、協(xié)助制定、完善注塑模具工藝文件和具體操作規(guī)程;

　　3、及時(shí)準(zhǔn)確掌握模具使用狀況和生產(chǎn)質(zhì)量問題，解決生產(chǎn)中模具問題，確保順利生產(chǎn);

　　4、制定修模和新制模具方案與預(yù)算，并確保按時(shí)完成;

　　5、對模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量;

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

　　2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。

　　4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　5、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。

　　6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核、安排和調(diào)度;

　　2、負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;

　　3、督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作;

　　4、督導(dǎo)注塑模治具、開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作;

　　5、負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理

　　6、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇18

　　1. 直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。

　　2. 全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　5. 根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

　　6. 根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

　　7. 依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　11. 制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

　　13. 積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　17. 做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

　　18. 組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　20. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

　　21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

　　24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

　　25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的調(diào)試;

　　2、機(jī)器設(shè)備的簡單維護(hù)、換模、技術(shù)問題的隨時(shí)處理排查;

　　3、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理等日常事務(wù)工作;

　　4、及時(shí)分析、處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施;

　　5、負(fù)責(zé)注塑車間人員的日常管理。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇20

　　1.負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、保質(zhì)地完成

　　2.負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;

　　3.負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4.車間成本管控。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作;

　　4、監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況;

　　7、監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核;

　　8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點(diǎn)工作;

　　9、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇22

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃單，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

　　2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。

　　3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.

　　4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

　　5.合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

　　.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

　　8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇23

　　1.貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理

　　2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù) 按照流程，完成ERP帳務(wù)操作 負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

　　3.負(fù)責(zé)落實(shí)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤 對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　4.提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié) 跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化， 不斷提出改良方案，

　　5.跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具維修進(jìn)度追 跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6.改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

　　7.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S管理

　　8.安排的臨時(shí)性事務(wù)工作

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)營安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;

　　2、及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施;

　　3、不斷改進(jìn)技術(shù)、方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理、考核，對員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)、公司制度、文件的宣傳。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　2. 接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

　　4. 分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

　　5. 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6. 生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

　　7. 配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇26

　　（一）本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場5s管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。

　　（二）及時(shí)維修調(diào)試問題機(jī)臺。

　�。ㄈ�）檢查本組機(jī)臺有無異常現(xiàn)象。

　�。ㄋ模┡浜习嚅L做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。

　　（五）配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。

　　（六）在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。

　�。ㄆ撸┍O(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

　�。ò耍┡嘤�(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。

　　（九）保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。

　�。ㄊ�）正確公平公正實(shí)事求是填寫班次日報(bào)表。

　�。ㄊ�一）做好交接班善后工作，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺是否衛(wèi)生合格。

　�。ㄊ�二）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機(jī)械保險(xiǎn)調(diào)試。

　�。ㄊ�三）經(jīng)常檢查沒開機(jī)臺有無水電浪費(fèi)的'現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。

　�。ㄊ�四）做好管轄機(jī)臺的日常保養(yǎng)工作。

　�。ㄊ�五）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇27

　　1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序：包括現(xiàn)場，質(zhì)量等其他適宜，并對注塑車間主任負(fù)責(zé);

　　2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程;

　　3、熟悉所管轄設(shè)備的操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范;

　　4、工作態(tài)度端正，充分認(rèn)識自己的工作責(zé)任，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，自身不能解決的問題，及時(shí)向上級匯報(bào);

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇28

　　1、合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車間生產(chǎn)效率;

　　2、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、安排生產(chǎn)，確保按時(shí)、保質(zhì)保量完成本車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指揮、對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé);

　　4、主持車間生產(chǎn)例會，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作;

　　5、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度，對車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查;

　　7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車間操作人員的動作是否符合各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　8、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作;

　　9、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施

　　10、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　11、做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作;

　　12、完成上級下達(dá)的其他任務(wù)