關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)

發(fā)布時間：2022-11-21

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé)（通用18篇）

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇1

　　負(fù)責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的盈虧

　　建立部門組織結(jié)構(gòu)，并制定部門目標(biāo)

　　確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時滿足客戶的出貨需求

　　明確每位下屬工作職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)使用人員

　　監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃

　　有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括OT時間

　　監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

　　不斷創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本

　　及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令

　　監(jiān)督車間現(xiàn)場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)注塑車間全面工作。

　　2、解決注塑工序發(fā)生的各種問題，降低缺陷產(chǎn)品比列。

　　3、優(yōu)化改進(jìn)注塑工藝、參數(shù)及規(guī)范操作規(guī)程。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇3

　　a、協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計劃，為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持;

　　b、向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題;

　　c、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時編排并落實生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成產(chǎn)品生產(chǎn);

　　d、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配，合理安排人員;

　　e、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，進(jìn)行設(shè)備的使用，維護(hù)和日常保養(yǎng);

　　f、負(fù)責(zé)本車間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督。

　　g、隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進(jìn)計劃或命令。

　　h、協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　i、記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)制定注塑車間的整體規(guī)劃、實施;

　　2、負(fù)責(zé)整體注塑車間人員管理;

　　3、負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備、工藝調(diào)試;

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝;

　　5、負(fù)責(zé)注塑車間整體設(shè)備管控;

　　6、負(fù)責(zé)異�？焖偬幚�。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇5

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的排產(chǎn)、行政等各項領(lǐng)導(dǎo)工作(要求有相關(guān)工作經(jīng)驗);

　　2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向主管匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配(檢驗、設(shè)備、模具)，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇6

　　1.貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理

　　2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù) 按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

　　3.負(fù)責(zé)落實車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　4.提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié) 跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，

　　5.跟進(jìn)送模具部報修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6.改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

　　7.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S管理

　　8.安排的臨時性事務(wù)工作

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付;

　　2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理;

　　3、開展成本管控工作;

　　4、開展現(xiàn)場管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理;

　　6、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;

　　7、負(fù)責(zé)安全管理工作;

　　8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的調(diào)試;

　　2、機(jī)器設(shè)備的簡單維護(hù)、換模、技術(shù)問題的隨時處理排查;

　　3、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理等日常事務(wù)工作;

　　4、及時分析、處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施;

　　5、負(fù)責(zé)注塑車間人員的日常管理。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核、安排和調(diào)度;

　　2、負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;

　　3、督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作;

　　4、督導(dǎo)注塑模治具、開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作;

　　5、負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理

　　6、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇10

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

　　4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn);

　　6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;

　　7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);

　　8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;

　　9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

　　11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作;

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作;

　　4、監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點檢、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達(dá)成率的統(tǒng)計完成情況;

　　7、監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核;

　　8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作;

　　9、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它任務(wù)。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇12

　　1. 針對公司產(chǎn)品，制定、優(yōu)化注塑成型參數(shù);

　　2. 解決注塑成型過程中發(fā)生的各種問題;

　　3. 排除注塑機(jī)一般性故障。負(fù)責(zé)注塑機(jī)定期維護(hù)等管理工作;

　　4. 執(zhí)行上司下達(dá)的其他工作指令。

　　5、調(diào)配注塑車間人員，進(jìn)行員工管理

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇13

　　1、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障;

　　2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試;

　　3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;

　　4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

　　5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;

　　6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行

　　7、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

　　8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項目與機(jī)器效率提升

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇14

　　1、組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、指導(dǎo)本部門生產(chǎn)品質(zhì)，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用;

　　3、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理;

　　4、審查日報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇15

　　1.按照生產(chǎn)計劃單，指定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

　　2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實施。

　　3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.

　　4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

　　5.合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

　　.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

　　8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實施，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、保質(zhì)地完成

　　2.負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計劃，合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;

　　3.負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)計劃;

　　4.車間成本管控。

關(guān)于注塑車間主任的工作職責(zé) 篇17