研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定（精選3篇）
研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定 篇1
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo);
2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃;
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn);
4、建立健全技術(shù)檔案管理制度;
5、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)工藝文件標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定審批歸檔和保管;
6、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力;
7、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤;
8、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念新技術(shù)新工藝新材料等情報資料的收集整理歸檔。
研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定 篇2
1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開發(fā)設(shè)計工作。
2、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研;
3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善;
4、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;
5、組織研發(fā)成果的鑒定和評審;
6、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施
7、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織;
8、研發(fā)部門的團(tuán)隊建設(shè)崗位定義崗位職責(zé)要求員工考核資源調(diào)度;
9、組建公司的技術(shù)平臺評估研發(fā)平臺投資;
10、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃;
11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量;
12、嚴(yán)格遵守公司管理制度;
13、組織實施研發(fā)規(guī)劃;
14、制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系;
15、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程;
16、匯總每個項目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫;
17、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。
18、完成上級交辦的其他工作。
研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定 篇3
1、參與產(chǎn)品開發(fā)、研制工作并協(xié)助設(shè)計人員完成任務(wù)。
2、根據(jù)設(shè)計圖紙或產(chǎn)品樣本、完成新產(chǎn)品試制任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)制作新產(chǎn)品所需的工裝、模具。
4、及時反映產(chǎn)品試制過程中出現(xiàn)的問題并提出解決的方案。
5、接受部門領(lǐng)導(dǎo)布置的專項任務(wù)和臨時性任務(wù)。