研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定（通用3篇）

研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開發(fā)設(shè)計(jì)工作。

　　2、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研;

　　3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善;

　　4、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;

　　5、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審;

　　6、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施

　　7、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織;

　　8、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位定義崗位職責(zé)要求員工考核資源調(diào)度;

　　9、組建公司的技術(shù)平臺(tái)評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資;

　　10、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃;

　　11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量;

　　12、嚴(yán)格遵守公司管理制度;

　　13、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃;

　　14、制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系;

　　15、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程;

　　16、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫;

　　17、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭議。

　　18、完成上級(jí)交辦的其他工作。

研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定 篇2

　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo);

　　2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);

　　4、建立健全技術(shù)檔案管理制度;

　　5、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)工藝文件標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定審批歸檔和保管;

　　6、根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力;

　　7、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤;

　　8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念新技術(shù)新工藝新材料等情報(bào)資料的收集整理歸檔。

研發(fā)部崗位職責(zé)怎么制定 篇3

　　研發(fā)部崗位職責(zé)

　　一、直接職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新新產(chǎn)品等技術(shù)需求;

　　2、明確文檔編寫種類及格式，對項(xiàng)目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評(píng)審會(huì);

　　3、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同審核項(xiàng)目組內(nèi)部測試計(jì)劃，并組織項(xiàng)目組負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的后期維護(hù)工作;

　　4、針對部門的發(fā)展計(jì)劃，向公司帶給部門員工的培訓(xùn)要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo);

　　6、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制完善軟件開發(fā)流程;

　　7、制度本部門人員短期和長期需求計(jì)劃，并配合行政部的人員招聘工作;

　　8、擬定本部門年度月度目標(biāo)工作計(jì)劃及總結(jié);

　　9、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾�(gè)環(huán)節(jié)，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度;

　　11、負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評(píng)及監(jiān)督管理工作;

　　12、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作;

　　13、需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)定。

　　14、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動(dòng)向最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

　　15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術(shù)支持。

　　16、指導(dǎo)審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對各項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行最終質(zhì)量評(píng)估;

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置績效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。帶給項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下項(xiàng)目;

　　2、參與工程項(xiàng)目的洽談制定和審核工作，對公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同部分中工期技術(shù)方案軟件合同額等方面帶給技術(shù)支持;

　　3、抓好本部門項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，并組織本部門員工學(xué)習(xí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　4、定期組織部門人員培訓(xùn)，組建一個(gè)高效有朝氣技術(shù)過硬的開發(fā)團(tuán)隊(duì);

　　5、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;

　　6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭潛力;

　　7、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查經(jīng)營分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動(dòng);