公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)（通用5篇）

公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇1

　　1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規(guī)模實驗對概念、觀點進(jìn)行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。

　　2、詳細(xì)設(shè)計階段，一旦方案通過，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。詳細(xì)產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進(jìn)行對產(chǎn)品的模擬使用測試。如果原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進(jìn)以彌補這一差異，重復(fù)進(jìn)行“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。詳細(xì)產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。

　　3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。

　　4、開發(fā)的最后一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開始是一個相對較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強時，產(chǎn)量開始增加。

　　5、驗收階段

公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇2

　　1.搜集國內(nèi)國外本行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)信息，并進(jìn)行分析和研究;

　　2.按產(chǎn)品研發(fā)計劃開展研發(fā)活動;

　　3.研發(fā)過程中，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

　　4.指導(dǎo)并解決新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的工藝問題;

　　5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè)備的正常使用;

　　6.根據(jù)市場及客戶的需求，對已有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn);

　　7.對研發(fā)的新產(chǎn)品以及技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的使用以及技術(shù)問題提供解決方案;

　　8.根據(jù)工作需要，開展對外技術(shù)交流工作。

公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)信息技術(shù)交流，對新技術(shù)新設(shè)備新工藝新經(jīng)驗進(jìn)行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)用心推廣。

　　2、參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決方案。

　　3、負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)。

　　4、結(jié)合公司實際開發(fā)的項目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進(jìn)行研究，為將來開發(fā)的項目帶給技術(shù)支撐。

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際狀況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6、負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。

公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開發(fā)設(shè)計工作。

　　2、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研;

　　3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善;

　　4、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;

　　5、組織研發(fā)成果的鑒定和評審;

　　6、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施

　　7、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織;

　　8、研發(fā)部門的團(tuán)隊建設(shè)崗位定義崗位職責(zé)要求員工考核資源調(diào)度;

　　9、組建公司的技術(shù)平臺評估研發(fā)平臺投資;

　　10、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃;

　　11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量;

　　12、嚴(yán)格遵守公司管理制度;

　　13、組織實施研發(fā)規(guī)劃;

　　14、制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系;

　　15、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程;

　　16、匯總每個項目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫;

　　17、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。

　　18、完成上級交辦的其他工作。

公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)新藥制劑處方工藝研發(fā)工作，包括早期成藥性研究、臨床制劑處方篩選、工藝優(yōu)化、包裝設(shè)計、運輸條件、穩(wěn)定性考察等新藥制劑相關(guān)研究的制定、實施、評價等工作;

　　2.負(fù)責(zé)制定處方開發(fā)計劃、起草制劑處方開發(fā)方案，根據(jù)實驗計劃和方案進(jìn)行處方篩選研究并及時完成研究報告的撰寫;

　　3.負(fù)責(zé)保證實驗計劃、方案的執(zhí)行，并有效控制成本、進(jìn)度和質(zhì)量，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況與下一步工作計劃。

　　4.制劑研發(fā)樣品管理以及設(shè)備的維護(hù);明確制劑研究員工作崗位與內(nèi)容，跟進(jìn)制劑研究員工作計劃與進(jìn)度;負(fù)責(zé)制劑研發(fā)員實驗記錄的審核;

　　5.參與完成新項目IND、專利等申報工作，負(fù)責(zé)制劑研發(fā)相關(guān)申報資料的撰寫，對數(shù)據(jù)資料、圖譜、原始記錄等進(jìn)行復(fù)核;

　　6.負(fù)責(zé)制劑部研發(fā)團(tuán)隊的人才建設(shè)和技能培訓(xùn)，進(jìn)行項目管理并優(yōu)化制劑研發(fā)流程，完善制劑研發(fā)平臺;

　　7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。