生產(chǎn)車間部門職責(zé)（精選31篇）

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車間的。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保證按質(zhì)按量完成。

　　3、定期召開本部門管理會(huì)議，討論工作上存在的問題和改善，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4、生產(chǎn)車間6S管理。

　　5、提前做人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)初級(jí)管理人員，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，確保人員充足。

　　6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強(qiáng)員工的歸宿感。

　　7、培訓(xùn)，消防安全管理，保證車間工作安全有序進(jìn)行。

　　8、完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇2

　　1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排;

　　2.對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);

　　3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班;

　　4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等

　　5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;

　　6.完成上級(jí)布置的任務(wù)。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)答、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理，確保生產(chǎn)交付、成本、效率等過(guò)程受控，及時(shí)矯正或?qū)嵤┥�產(chǎn)過(guò)程管理;

　　4、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系及運(yùn)營(yíng)流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善;

　　5、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)部門員工考核培訓(xùn)工作等;

　　6、推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7、負(fù)責(zé)搭建高效執(zhí)行的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及人員梯隊(duì)建設(shè);

　　8、負(fù)責(zé)建立內(nèi)部的績(jī)效考評(píng)制度并有效監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇4

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間安全生產(chǎn)管理;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)加車間5s的管理;

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)加車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)加車間現(xiàn)場(chǎng)的.控制與管理;

　　5、負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇5

　　1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)審批后，下達(dá)執(zhí)行;

　　2、巡檢各班當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決;

　　3、巡檢各班組生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件，關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況，匯總簽署成品驗(yàn)收表單，退修單，在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析;

　　4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出生產(chǎn)組織的建議主，重大問題及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　5、控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，做好車間在制品臺(tái)帳;

　　6、協(xié)助車間主任完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及反映終點(diǎn)復(fù)化控制。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。

　　3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進(jìn)，工藝參數(shù)的評(píng)定、驗(yàn)證審核工作。

　　4、組織編寫修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。

　　5、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲(chǔ)備度。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作，包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5S管理等;

　　2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保按照倒排計(jì)劃完成交付;

　　3、負(fù)責(zé)制作派工單，統(tǒng)計(jì)車間各班組工時(shí)費(fèi)用;

　　4、解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問題;

　　5、處理車間工人勞動(dòng)紀(jì)律檢查、獎(jiǎng)懲落實(shí)等。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇8

　　任職資格

　　1、40周歲以下，本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、5年以上藥品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有外企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，條件優(yōu)秀者可放寬年齡及學(xué)歷要求;

　　3、熟知gmp條款，參與過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局的gmp現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查;

　　4、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成。

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求，安排車間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量，合理規(guī)劃各類資源，提出車間項(xiàng)目技術(shù)改造需求，布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見。

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車間配方按照要求實(shí)施，指導(dǎo)車間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，制訂車間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策，督促車間落實(shí)，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應(yīng)的成本控制措施，監(jiān)督車間生產(chǎn)運(yùn)作，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開展，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

　　5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車間基礎(chǔ)管理制度，指導(dǎo)車間日常工作開展。

　　6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度，對(duì)安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見。

　　7、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，及時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見，并對(duì)組內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)審核。

　　8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇10

　　1、統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

　　3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃,根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià),工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　6、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;

　　7、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費(fèi);

　　8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

　　9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇11

　　1、為了保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排組織車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)，確保保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。;

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問題及難題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行5S管理制度;

　　5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇12

　　對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

　　負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;

　　負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。

　　負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇13

　　1、落實(shí)實(shí)施GMP規(guī)范，組織制定、修訂和實(shí)施車間各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、組織車間職工，按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、車間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、勞保、安全、環(huán)保、消防的管理;

　　4、車間現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理;

　　5、車間崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草并執(zhí)行;

　　6、車間職工的教育培訓(xùn)，對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級(jí)潔凈標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　8、檢查、審核批生產(chǎn)記錄;

　　9、及時(shí)填寫上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表;

　　10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇14

　　1.規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù);監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整;

　　2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

　　3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理;

　　5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

　　6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

　　7、做好上級(jí)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇15

　　1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、車間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析;

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇16

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

　　2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

　　4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

　　5.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　6.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正

　　7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　8.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

　　9.推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　10.按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

　　11.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生

　　12.組織培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

　　13.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

　　14.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制

　　15.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

　　16.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件

　　17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

　　2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過(guò)程;

　　3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

　　4、對(duì)生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;

　　5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6、對(duì)車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

　　7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

　　8、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、成本控制;

　　9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

　　10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇18

　　1.負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件工廠產(chǎn)能管理，通過(guò)內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能;

　　2.審批預(yù)制構(gòu)件工廠各類生產(chǎn)、管理費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、物料、制造費(fèi)用，不斷降低工廠生產(chǎn)單位成本;

　　3.提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制;

　　4.統(tǒng)籌工廠設(shè)備管理、安全管理、6S管理等;

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇19

　　崗位職責(zé)：

　　1、統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

　　3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃,根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià),工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　6、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;

　　7、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的`費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費(fèi);

　　8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇20

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃，制訂本部門各班組的工作計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)管

　　2、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本部門各班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組管理制度的編制、修訂與監(jiān)督執(zhí)行

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組及公司質(zhì)量體系正常實(shí)施和操作

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組正常運(yùn)作和協(xié)調(diào)

　　6、負(fù)責(zé)、監(jiān)督新產(chǎn)品導(dǎo)入

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間計(jì)件工資的核算、匯總，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理/主管審批后傳遞給綜合部，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類文件、資料、表格的收集、匯總、分類、編號(hào)、立卷、歸檔，確保文件的完整和安全;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)例會(huì)記錄與會(huì)議紀(jì)要的編寫;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文件資料和其他信息的及時(shí)有效傳遞;

　　5、負(fù)責(zé)收集各車間統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行匯總處理，編制生產(chǎn)部總統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時(shí);

　　6、參與車間現(xiàn)場(chǎng)管理

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合其他人員工作。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇22

　　崗位職責(zé)：

　　1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、車間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析;

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)工作安排,配合領(lǐng)導(dǎo)，組織員工完成每天的排產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)于SMT設(shè)備操作有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉并掌握常用的測(cè)試工具、儀器儀表的使用方法;

　　4、每天對(duì)報(bào)表的整理以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的匯總;

　　5、有相應(yīng)的電子廠的工作經(jīng)驗(yàn)并且管理性強(qiáng)，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排參與部門建設(shè)有關(guān)的其他工作;按照部門要求組織崗位技能及任職素質(zhì)培訓(xùn);參與6s/ESD等車間管理改進(jìn)活動(dòng)。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇24

　　崗位職責(zé)：

　　1、組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;

　　2、組織安全生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督工作，建立規(guī)范的監(jiān)督管理體系;

　　3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，做好各類記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(廠長(zhǎng)招聘)

　　4、督導(dǎo)生產(chǎn)各部門的日常管理活動(dòng)，定期組織召開會(huì)議，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;

　　5、開展生產(chǎn)各部門的'培訓(xùn)工作，提高部門員工的工作技能和工作效率，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核;

　　6、抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法規(guī)政策執(zhí)行生產(chǎn)，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生，生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)。

　　7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過(guò)程控制及質(zhì)量檢查，熟悉生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程，能夠精益求精。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇25

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核等制度，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)

　　2、保管商品、賬目清晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫(kù)存商品、低值易耗品必須做到賬目相符。

　　3、商品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。

　　4、經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫(kù)房。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行辦理出入庫(kù)，賬、物、表三對(duì)清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。

　　6、物資倉(cāng)庫(kù)必須每天至少進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除；

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防法規(guī)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防火管理，劃定防火區(qū)域，常進(jìn)行防火檢查，消除隱患。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇26

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)硅酮膠車間規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

　　4、完成生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇28

　　全面負(fù)責(zé)新能源電池pack車間的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　推動(dòng)生產(chǎn)組織的流程優(yōu)化、工藝完善和改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少不良、降低成本;

　　制定和完善車間管理制度，從隊(duì)伍建設(shè)、物料管理、設(shè)備工裝維護(hù)、異常處置等方面規(guī)范和強(qiáng)化車間管理;

　　組織產(chǎn)能規(guī)劃和產(chǎn)能建設(shè);

　　負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推進(jìn)、落實(shí)。

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇29

　　1.生產(chǎn)安全、食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，每日巡檢，異常問題及時(shí)糾正;

　　2.東莞工廠生產(chǎn)人員的管理，協(xié)調(diào)班組人員確保產(chǎn)品供應(yīng);

　　3.對(duì)生產(chǎn)部易耗品、固定資產(chǎn)、原輔材料負(fù)責(zé)，降低損耗;

　　4.對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備的管理和維護(hù);

　　5.安排訂單系統(tǒng)領(lǐng)料入庫(kù)，形成入庫(kù)記錄分享給儲(chǔ)運(yùn)和門店;

　　6.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排與采購(gòu)做好原料預(yù)定和溝通;

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)按計(jì)劃完成任務(wù),生產(chǎn)過(guò)程順暢有序

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)得到有效控制

　　3、負(fù)責(zé)車間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理: 指導(dǎo)各組長(zhǎng)做好6S 管理，每天對(duì)車間進(jìn)行6S 監(jiān)督檢查

　　5、審核與準(zhǔn)備計(jì)劃員制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃能有效實(shí)施

　　6、完成部門總結(jié)與工作計(jì)劃,完成部門員工考核，員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

生產(chǎn)車間部門職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)編制各種安全工作預(yù)案、方案，并組織預(yù)案、方案演練。

　　2、監(jiān)督安全方案執(zhí)行，定期安全檢查，預(yù)防安全隱患。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育。

　　4、處理安全事故，制定糾正預(yù)防措施。

　　5、負(fù)責(zé)安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。