工程經(jīng)理都有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容（通用5篇）
工程經(jīng)理都有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇1
1. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
2. 參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3. 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
4. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)，組織竣工資料整理備案歸檔;
5. 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6.負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)，相關(guān)配套工程及政府報批事宜;
6. 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);
工程經(jīng)理都有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇2
1.全面負(fù)責(zé)項目開始階段到收尾階段等的所有工作;全面控制項目的安全，質(zhì)量，進(jìn)度及預(yù)算，保證客戶滿意度;
2.作為項目的重要參與人，需有效溝通項目內(nèi)外，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成項目工作;
3.項目開始階段，制定項目質(zhì)量計劃并通過項目總監(jiān)的審核;監(jiān)督項目團(tuán)隊嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行工作;
4.溝通項目內(nèi)外，管理并督促項目工程師根據(jù)設(shè)計及合約文件完成項目目標(biāo)，滿足客戶要求;
5.協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的難點與矛盾;
工程經(jīng)理都有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇3
1、 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項目的施工管理，編制項目總體進(jìn)度計劃及各類實施計劃。
2、 做好施工前的準(zhǔn)備工作，對接設(shè)計、采購及業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;
3、 指導(dǎo)項目施工，控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;
4、 按照施工組織合理安排，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場施工計劃的完成。
5、 負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);
6、 合理調(diào)配，控制施工成本;
7、 安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;
工程經(jīng)理都有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇4
1.全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的各項生產(chǎn)、計劃、預(yù)算等事項。
2.建立項目各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，文施管理及質(zhì)量管理制度。
3.建立定期或不定期的安全、質(zhì)量技術(shù)交底教育制度。
4.組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，參加施工方案編制、圖紙會審工作，在施工中執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.組織好工地現(xiàn)場每日的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文施、消防、綜治等的檢查。
6.負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收和結(jié)算工作。
7.做好與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位的溝通、協(xié)調(diào)。
8.熟悉工程合同內(nèi)容，做好合同落實及變更等工作。
9.合理分配并指導(dǎo)、監(jiān)督屬下員工按規(guī)范要求開展工作。
工程經(jīng)理都有哪些崗位職責(zé)內(nèi)容 篇5
1、建立施工隊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定和完善部門工作管理細(xì)則;
2、監(jiān)督和管理各項目地現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、嚴(yán)格監(jiān)控施工損耗標(biāo)準(zhǔn);
3、配合銷售人員對項目地的前期勘察、測量工作，按客戶要求核算統(tǒng)計出物料用量;
4、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;
5、負(fù)責(zé)項目驗收和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理等;
6、負(fù)責(zé)全國各項目地的售后處理工作，并分析原因。
7、上級交辦的其他工作。