工程部職責(zé)（精選32篇）

工程部職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)工程部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運作機制，將俱樂部工程管理制度化、規(guī)范化。

　　2.制定工程部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　3.組織、監(jiān)督工程部各項規(guī)劃和計劃的實施。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與其他俱樂部部門的關(guān)系。

工程部職責(zé) 篇2

　　1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

　　4.制訂設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo)。

　　5.審査編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

　　6.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。

　　7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

　　8.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡査重點設(shè)備運行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

　　9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

　　10.每天記錄設(shè)備的運作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

　　11.督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標(biāo)。

　　12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。

　　4.協(xié)調(diào)、解決施工中的問題，檢查施工質(zhì)量。

　　5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 篇3

　　1.協(xié)助部門經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各項目的具體工作。

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)工程情況制定好項目的年、季、月工程施工計劃，掌握施工進(jìn)度，組織好人力和物資材料的供應(yīng)。

　　3.參與公司重大工程項目的預(yù)選，編制工程施工可行性報告。

工程部職責(zé) 篇4

　　全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運作。

　　1、 負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實施、人員的選配與管理。

　　2、 根據(jù)酒店經(jīng)營方針，努力做到以最經(jīng)濟的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。

　　3、 負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作計劃，提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報告，采購物資等的年度計劃，并提交總辦審批后執(zhí)行。

　　4、 負(fù)責(zé)審定各班組的工作計劃，并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。

　　5、 負(fù)責(zé)組織、落實酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。

　　6、 組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。

　　7、 堅持每天現(xiàn)場巡回檢查，掌握第一手資料，并現(xiàn)場做好下列工作：

　�、� 審核運行報表，對照能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因，及時采取措施;

　�、� 檢查系統(tǒng)運行，檢測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的偏差，須及時檢查、修正。

　　③ 巡查本部門各崗位的勞動紀(jì)律和工作狀況等，發(fā)現(xiàn)問題須及時糾正。

　�、� 巡查設(shè)施設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時處理。

　�、� 巡查維修工作和改造工程，并現(xiàn)場督促、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況。

　　8、 合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源，提高工作效率。

　　9、 抓好酒店的節(jié)能工作，落實節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新，努力降低能耗、物耗，節(jié)省費用。

　　10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。

　　11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級人員的培訓(xùn)計劃，并實施培訓(xùn)與考核，提高各級人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時與酒店人事部密切配合，做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　12、關(guān)心、了解員工的思想動態(tài)，積極開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團結(jié)與合作的精神。

　　13、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　14、制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實施，同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo)。

　　15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

　　16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費用。

　　17、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。

　　18、完成上級交辦的其他任務(wù)。

工程部職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)辦理各項征地(海)、拆遷所需全部手續(xù)。

　　2、負(fù)責(zé)辦理房建及市政工程建設(shè)所需全部手續(xù)。

　　3、負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃設(shè)計、報批、修改及完善。

　　4、負(fù)責(zé)施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織房建、市政工程、校園景觀方案設(shè)計及施工圖設(shè)計。

　　6、負(fù)責(zé)組織房建和市政、環(huán)境綠化工程的監(jiān)理、施工隊伍、分包工程隊伍的招標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)起草、會簽房建和市政、環(huán)境綠化工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工合同和負(fù)責(zé)合同管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)房建及市政、環(huán)境綠化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價等施工現(xiàn)場管理及驗收工作。

　　9、負(fù)責(zé)制定、完善工程管理制度及環(huán)境綠化、美化管理制度。

　　10、負(fù)責(zé)前期工作、總體規(guī)劃、征地拆遷及房建和市政、環(huán)境綠化檔案的整理及移交。

　　11、工程竣工并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門綜合驗收后，向管理部門進(jìn)行工程固定資產(chǎn)移交工作。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)及指揮部交辦的其它工作。

工程部職責(zé) 篇6

　　一、 從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標(biāo)，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標(biāo)基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴(yán)格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標(biāo)工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進(jìn)設(shè)計工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)

工程部職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、業(yè)主三方的工作;

　　2、編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目施工的有效實施;

　　3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保工程項目的工期和質(zhì)量;

　　4、支持召開項目協(xié)調(diào)會，對整個項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);

　　5、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作;

　　6、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)定和程序造成損失的有責(zé)任付全責(zé);

　　7、負(fù)責(zé)工程竣工后，項目部與門店的交接;配合門店組織施工單位的保修工作;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

工程部職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)編委會主任、副主任的秘書工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各自分管部門的管理和聯(lián)系，起草編委會重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話稿，安排并參加編委會主任辦公會議、編委會部門聯(lián)席會議以及其他日常工作會議;

　　2、與清史辦有關(guān)部門協(xié)同處理編委會的辦公室日常事務(wù)，安排編委會領(lǐng)導(dǎo)的出行、接待等日常事務(wù)，組織、協(xié)調(diào)編委會重大事項和大型活動，開展對外聯(lián)絡(luò)和宣傳，接待重要來賓;

　　3、負(fù)責(zé)編委會委員的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)編委會工作會議的學(xué)術(shù)組織工作，做好錄音整理和會議文件、紀(jì)要、新聞通稿的草擬及編印，協(xié)助清史辦有關(guān)部門搞好會議服務(wù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)編委會各部門之間的綜合協(xié)調(diào)以及相關(guān)工作的督促落實;負(fù)責(zé)編委會內(nèi)部的文件收發(fā)、運轉(zhuǎn)、處理和保密工作;負(fù)責(zé)執(zhí)行“工作報告制度”，編印《清史編纂通訊》;負(fù)責(zé)清史編纂工程信息的搜集、匯總以及重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作;設(shè)立文件檔案庫，收集和保管編委會重要文件檔案;

　　5、負(fù)責(zé)編委會與清史辦各部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作及配合工作;

　　6、參與編委會領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)學(xué)術(shù)研究工作;

　　7、承擔(dān)編委會領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)部門日常內(nèi)務(wù)工作，受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務(wù)，對酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。

　　2、參加部門工作會議，兼做會議記錄、整理工作。負(fù)責(zé)起草部門工作報告、總結(jié)等文件。

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理做好接待工作，談話和氣、熱情、禮貌。

　　4、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準(zhǔn)確無誤地填制各種報表和表格。

　　5、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備檔案及有關(guān)故障、維修項目、更換零部件或設(shè)備更新等資料報表，并將其填人設(shè)備檔案書妥善保管。

　　6、做好每日的施工單登記，準(zhǔn)確配發(fā)各班組施工單，做好完工后的施工單記錄、存檔。

　　7、負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日報表，填寫系統(tǒng)設(shè)備運行、維修情況日報表，送部門經(jīng)理審閱。

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放本部人員的工資及各項福利。

工程部職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)公司競爭對手產(chǎn)品相關(guān)專利的檢索、翻譯和整理。

　　2.協(xié)助工程師分析競爭對手產(chǎn)品相關(guān)專利的技術(shù)分析,提出技術(shù)規(guī)避意見。

　　3.負(fù)責(zé)判斷公司產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)規(guī)避。

　　4.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專利的撰寫和申請。

　　5.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專利維權(quán)和法規(guī)事務(wù)糾紛。

　　6.統(tǒng)一歸口管理公司產(chǎn)品的各類專利。

工程部職責(zé) 篇11

　　1.編制脫硫項目設(shè)備技術(shù)部分的項目投標(biāo)文件。

　　2.組織編制脫硫項目設(shè)備部分專業(yè)設(shè)計計劃和施工圖卷冊設(shè)計任務(wù)書。

　　3.負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。

　　4.參加設(shè)計評審，并負(fù)責(zé)驗審分包單位的設(shè)計成品，優(yōu)化設(shè)計方案。

　　5.負(fù)責(zé)處理項目現(xiàn)場設(shè)備方面的設(shè)計工作聯(lián)系單，執(zhí)行設(shè)計變更。

工程部職責(zé) 篇12

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項指令，組織落實工程維修項目，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。

　　2、檢查重點部位的重點設(shè)備運行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證浴場正常營業(yè)。

　　3、巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)措施。

　　4、督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運行記錄，收集編制技術(shù)資料、技術(shù)案，為保證設(shè)備管理與運行提供依據(jù)。

　　5、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)制定物業(yè)項目公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定;

　　2、制定及組織實施各類設(shè)施設(shè)備，月度、年度維修保養(yǎng)計劃和監(jiān)督設(shè)備外包工作質(zhì)量監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)物業(yè)項目、房屋建筑物及設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)維保工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目所屬房屋建筑物及設(shè)施設(shè)備的臺賬建立及檔案更新工作;

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理處理其他事項。

工程部職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)小區(qū)各區(qū)域日常維修、計劃檢修、保養(yǎng);

　　2、負(fù)責(zé)施工監(jiān)理、配電線路安裝等工作;

　　3、園區(qū)內(nèi)巡檢巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并處理;

　　4、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)部電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作。

工程部職責(zé) 篇15

　　職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

　　工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽;參與施工圖會審;負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

　　職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

　　工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

　　職責(zé)三：對工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

　　工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

　　職責(zé)四：預(yù)算管理工作。

　　工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　職責(zé)五：主持對項目組的考核和評價。

　　工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對項目組進(jìn)行打分測評;綜合評價項目組的工作績效;組織項目建設(shè)的總結(jié)。

　　職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

　　工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

工程部職責(zé) 篇16

　　一、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略。

　　二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解。制定并組織實施完整的銷售方案。

　　三、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度。監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。

　　四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

　　五、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。

　　六、塑造企業(yè)形象。

　　七、管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。

　　八、辦理上級臨時交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 篇17

　　1、熟練操作高壓(強電)供配電設(shè)備系統(tǒng)及運行、技術(shù)狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并及時組織人員解決處理;

　　2、參與對各類設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及物業(yè)竣工驗收、接管驗收工作;

　　3、負(fù)責(zé)解決轄區(qū)設(shè)備的技術(shù)問題，監(jiān)督各項目做好系統(tǒng)的維保、保證系統(tǒng)的正常運作;

　　4、按照年度培訓(xùn)計劃組織工程管理、安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實施;

工程部職責(zé) 篇18

　　1、主持項目的立項、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;

　　2、負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;

　　3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的問題;

　　4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗收;

　　5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

　　工程部職責(zé)2

　　1.執(zhí)行企業(yè)進(jìn)口設(shè)備合同。

　　2.協(xié)調(diào)完成進(jìn)口設(shè)備的安裝、調(diào)試、員工培訓(xùn)，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。

　　3.參與電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。

　　4.制訂電氣工程施工計劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè)。

　　5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔(dān)部分電氣工程的圖紙設(shè)計，并處理施工中的疑難問題。

　　6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。

　　7.負(fù)責(zé)對有關(guān)材料進(jìn)行詢價，對巳完成的工程量進(jìn)行復(fù)核、驗收并按合同辦理付款申請手續(xù)。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)部門有關(guān)資料管理的操作規(guī)范，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術(shù)檔案;

　　2、負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)做到文件、圖紙、會議紀(jì)要等傳送、交接、存檔，及時完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類、整理、匯總以及保管等工作;

　　3、協(xié)助監(jiān)督各專業(yè)工程師妥善保管本專業(yè)領(lǐng)域的施工圖紙、工程聯(lián)系單等資料;

　　4、協(xié)助部門經(jīng)理催促各專業(yè)工程人員提交工程進(jìn)度計劃(含季度、月度、周計劃等)并匯總，按公司要求時限上報相關(guān)部門;

　　5、負(fù)責(zé)做好部門行政具體工作，如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計、辦公用品申購、領(lǐng)用及發(fā)放等，及時與公司行政部對接;

　　6、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 篇20

　　1.負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作計劃，定期編制設(shè)備維修，更新預(yù)算報表及審核請購物資報告。

　　2.負(fù)責(zé)和實施浴場各項動力設(shè)備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。

　　3.負(fù)責(zé)浴場各項土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

　　4.制定節(jié)能措施，降低浴場能源消耗，提高經(jīng)濟效益。

　　5.負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。

　　6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項設(shè)備維修周期計劃的制訂。

　　7.合理安排部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

工程部職責(zé) 篇21

　　1、主持工程部全面管理工作;

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理;

　　3、加強各項目部管理人員政治和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責(zé)完成各項工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助總工對開工前的每個項目進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底工作;

　　6、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作;

　　7、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)情況及存在的問題;

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 篇22

　　1.負(fù)責(zé)按照試驗規(guī)程及試驗方法標(biāo)準(zhǔn)完成各項試驗工作。.

　　2.按規(guī)定做好試驗記錄和填寫試驗報告。

　　3.做好試驗樣品的管理工作。

工程部職責(zé) 篇23

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的運轉(zhuǎn)、組織和管理工作。

　　2、協(xié)調(diào)與各部門的溝通工作，負(fù)責(zé)處理本部門職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題及客人對工程維修工作的投訴。

　　3、制定公寓項目的工程改造方案，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工程實施情況并做好工程的施工工作。

　　4、對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督。

　　5、負(fù)責(zé)項目的日常維修統(tǒng)籌工作，制定年度特殊維修工作計劃并予以組織實施。

　　6、建立設(shè)備資產(chǎn)管理，建立完整的工程設(shè)備圖紙資料及檔案管理制度，檢查落實制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督實施對設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運行。

　　7、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程初驗，組織竣工驗收。

工程部職責(zé) 篇24

　　1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

　　5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度勵志網(wǎng)，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

　　12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

　　13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

工程部職責(zé) 篇25

　　1.執(zhí)行企業(yè)進(jìn)口設(shè)備合同。

　　2.協(xié)調(diào)完成進(jìn)口設(shè)備的安裝、調(diào)試、員工培訓(xùn)，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。

　　3.參與電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。

　　4.制訂電氣工程施工計劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè)。

　　5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔(dān)部分電氣工程的圖紙設(shè)計，并處理施工中的疑難問題。

　　6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。

　　7.負(fù)責(zé)對有關(guān)材料進(jìn)行詢價，對巳完成的工程量進(jìn)行復(fù)核、驗收并按合同辦理付款申請手續(xù)。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé) 篇26

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作與開工準(zhǔn)備工作。

　　2、參與土建工程招投標(biāo)工作，配合造價部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制;參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

　　3、負(fù)責(zé)項目施工期間對總包單位的工期控制、質(zhì)量管理與安全文明施工的監(jiān)督，項目實施前熟悉技術(shù)規(guī)范、合同要求，審查施工圖紙。

　　4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)土建交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放;跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　5、督促總、分包單位按時提交周、月施工計劃，在各工序?qū)嵤┣疤峤皇┕し桨�，并審查提出專業(yè)意見。

　　6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿足工期要求，以確保達(dá)到工期、質(zhì)量總目標(biāo)。

　　7、協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過程控制，以確保工程質(zhì)量要求。

　　8、準(zhǔn)確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計變更，確保施工過程的可控。

　　9、督促監(jiān)理方按時完成監(jiān)理月報。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部職責(zé) 篇27

　　1、執(zhí)行總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配、工程的組織和實施、人員選配和管理。

　　2、酒店經(jīng)營方針，努力以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用得的設(shè)備使用效果，負(fù)責(zé)制訂部門工作計劃，檢查執(zhí)行情況。

　　3、酒店各種設(shè)備的運行、調(diào)配和維修保養(yǎng)，建立設(shè)備資產(chǎn)管理的制度并貫徹落實。

　　4、處理本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，處理住客對本部門工作的投訴意見。

　　5、制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。

　　6、使用人才，安排好勞動力，節(jié)約人力資源，提高維修工作效率。

　　7、店設(shè)備節(jié)能工作，節(jié)省費用。

　　8、本部防火、防盜、防事故的安全工作。

工程部職責(zé) 篇28

　　1、領(lǐng)導(dǎo)團隊負(fù)責(zé)重大項目或關(guān)鍵項目的實施與維護(hù)。

　　2、對項目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)項目工程組員工在項目中的績效考核。

　　4、負(fù)責(zé)項目組員工的日常管理。

　　5、負(fù)責(zé)項目管理體系建設(shè)及團隊管理。

工程部職責(zé) 篇29

　　1、積極配合項目管理工作計劃，全面統(tǒng)籌安排項目工程維保工作;

　　項目設(shè)備設(shè)施臺賬管理;

　　2、組織技術(shù)檔案管理工作，督促檢查設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄及整理歸檔情況;

　　3、物資臺帳管理，統(tǒng)籌控制物資消耗;

　　4、建立項目設(shè)備運行管理制度及流程，能耗的統(tǒng)計、分析管理并制定改善措施;

　　5、現(xiàn)場督導(dǎo)重要維護(hù)工程及整改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度;

　　及時組織檢修設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作;

　　6、制定及審核所管轄系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃，并跟進(jìn)計劃的實施過程;

　　7、督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度;

　　8、參與設(shè)備改造，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案;監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量;

　　9、負(fù)責(zé)客戶二次裝修方案審核及后期驗收;

　　10、負(fù)責(zé)部門員工儀容、儀表、服務(wù)品質(zhì)的督查管理及員工工作情況考核;

　　11、下屬員工服務(wù)禮儀、技術(shù)能力培訓(xùn)工作;

　　12、配合客服部處理客戶投訴及商鋪能耗收費工作。

工程部職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)開發(fā)星級酒店和連鎖酒店及工程項目。

　　2、了解收集酒店工程通過各種方式尋找新客戶。

　　3、負(fù)責(zé)項目的公關(guān)、打樣、投標(biāo).、談判合同簽定。

工程部職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)項目區(qū)域維修工作，熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公用配套設(shè)施、設(shè)備的種類、分布，掌握各類線路的分布、走向、位置以及其維修保養(yǎng)的方法;

　　2、對物業(yè)管理區(qū)域經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施有損壞、隱患或其他異常情況，應(yīng)及時給予維修，保證公共配套設(shè)施、設(shè)備的正常運行;

　　3、積極為客戶提供多項便民服務(wù)，接到客戶報修，應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，排除故障。確有困難應(yīng)立即與負(fù)責(zé)人聯(lián)系;

　　4、服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，遵守紀(jì)律，樹立良好服務(wù)意識。

工程部職責(zé) 篇32

　　工程資料員應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)（如土建、園林、市政）的施工工藝，了解施工技術(shù)和方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與程序，熟悉資料的簽收與發(fā)放、施工管理程序、施工圖紙、施工過程資料及竣工資料整理匯總等。

　　1、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章（竣工結(jié)算用）。

　　2、竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，按專業(yè)分類（一般分為建施、結(jié)施、水施、電施、環(huán)施等），再對各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管理。

　　3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。

　　4、負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。

　　5、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。

　　6、確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的'設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)備書（注明原件存放處），并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（設(shè)計變更是施工過程中最重要的資料之一，它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計變更一般包含設(shè)計圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計單位代表簽字蓋章后才能施工）

　　7、施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等。

　　8、施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗收資料三大部分，其中過程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報驗資料及施工工序檢驗記錄資料等。

　　9、按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進(jìn)行歸檔、立卷。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。

　　2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。

　　3、認(rèn)真實施“三工序"管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

　　4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

　　5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗收。

　　6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。

　　7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。

　　8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。