經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé)（精選13篇）
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇1
一、 從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過長(zhǎng)，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見，以爭(zhēng)取圖紙審時(shí)間。
針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對(duì)工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個(gè)季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。
二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭(zhēng)取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì)，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇2
一、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略。
二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解。制定并組織實(shí)施完整的銷售方案。
三、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度。監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。
四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;
五、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。
六、塑造企業(yè)形象。
七、管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。
八、辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇3
試 驗(yàn) 員
崗 位 職 責(zé)
1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理。
2、負(fù)責(zé)編制取樣、送檢手冊(cè)。并做好試驗(yàn)的送、取臺(tái)賬記錄工作。
3、督促并配合材料員索取各種用于工程施工的原材料和半成品的出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，并取樣送中心試驗(yàn)室復(fù)檢。避免先使用后補(bǔ)證的情況發(fā)生。
4、按規(guī)定進(jìn)行原材料、半成品、工序的現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)、制作等工作，并及時(shí)報(bào)送檢測(cè)中心進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)度試驗(yàn)或物理化學(xué)分析等。
5、作好各種混合料的配比計(jì)量及熟料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督控制。對(duì)骨料的級(jí)配、含泥量、水灰比、油石比和稠度等指標(biāo)應(yīng)適時(shí)地采樣分析。
6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器、器材作好領(lǐng)用、登記標(biāo)識(shí)，定期進(jìn)行調(diào)試、檢校及維護(hù)，并承擔(dān)儀器丟失或損壞的賠償責(zé)任。
7、按時(shí)完成試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)原始結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)查出原因，作出整改措施。
8、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其他工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇4
質(zhì) 檢 員
崗 位 職 責(zé)
1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和等級(jí)評(píng)定;對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、按合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求，加強(qiáng)施工過程前后的質(zhì)量控制，且堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，編制預(yù)控措施。
4、掌握技術(shù)要點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)工藝和預(yù)控措施，進(jìn)行工程質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”，在檢查合格后，負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。
5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、評(píng)定和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返修、返工或停工。
6、負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果，整理分部、分項(xiàng)工程和單位工程檢查評(píng)定原始記錄，及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量計(jì)量，配合進(jìn)行分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收、結(jié)算、清算等。
8、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其他工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇5
庫(kù) 房 管 理 員
崗 位 職 責(zé)
1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理。
2、庫(kù)房管理員對(duì)所屬倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理、保管工作負(fù)責(zé)，任何個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)許可，不得擅自損壞、占用倉(cāng)儲(chǔ)物資。
3、嚴(yán)格開展倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資保管工作，做到以項(xiàng)目部利益為重，愛護(hù)工地財(cái)產(chǎn)。
4、庫(kù)房管理員需做好購(gòu)進(jìn)物料的接收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用工作，并建立各類明細(xì)帳目，做到帳、物相符，不得有帳外物資。做到入庫(kù)按規(guī)定，出庫(kù)憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購(gòu)計(jì)劃、審批手續(xù)的物料入庫(kù)，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。
5、積極協(xié)助材料員實(shí)施對(duì)各項(xiàng)材料的具體管理工作，有權(quán)檢查采購(gòu)物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物料入庫(kù)。
6、做好定期清倉(cāng)、盤存工作，定期編制物料庫(kù)存報(bào)表，并根據(jù)儲(chǔ)備情況編制物資申購(gòu)計(jì)劃。
7、保持庫(kù)區(qū)整潔，庫(kù)內(nèi)物料按種類、規(guī)格、品名、分區(qū)堆碼，做好標(biāo)識(shí)，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。
8、搞好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、機(jī)具、工具等的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。
9、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其他工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇6
1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項(xiàng)目順利開展。
2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。
3、提前考慮工程項(xiàng)目實(shí)施過的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險(xiǎn)無法避免，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)，并處理項(xiàng)目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。
5、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
6、配合企業(yè)開展的項(xiàng)目管理各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
7、使項(xiàng)目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
8、為了確保工程項(xiàng)目的'實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇7
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。
�。ǘ┤尕�(fù)責(zé)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作，與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。
�。ㄈ┕ぷ靼才徘‘�(dāng)，有寬裕時(shí)間的.還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫(kù)房物料等統(tǒng)抓兼管。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)、資料，組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審查施工方案，監(jiān)督施工方案的實(shí)施。
1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。
2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄，并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)異常情況的處理，防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。
3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故或化解危機(jī)，對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司，爭(zhēng)取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案，防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃。
5、為確保工地的施工質(zhì)量，組織、安排安全員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全防護(hù)工作是否做好，并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。
�。⿲�(duì)于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理，配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績(jī)效考核。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格控制工人在施工過程中的用料，必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi)，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量前提下，嚴(yán)格控制成本，更好地完成工程。
�。ò耍⿲�(duì)工地庫(kù)房的安全管理要嚴(yán)格，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時(shí)間要積極安排庫(kù)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，防火防盜，保證庫(kù)房和物料的安全。
�。ň牛┯捎诠さ噩F(xiàn)場(chǎng)管理工作可能會(huì)涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò)，因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人形象，保證公司的名譽(yù)不受損害。
�。ㄊ﹪�(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)客吃喝，公司安排的活動(dòng)除外。
�。ㄊ唬⿲�(duì)在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇8
1、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。
2、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
3、配合企業(yè)開展的項(xiàng)目管理各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
4、使項(xiàng)目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
5、為了確保工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理的`管理投入，原則上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇9
技 術(shù) 員
崗 位 職 責(zé)
1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理。
2、對(duì)所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作。負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)則。
3、認(rèn)真熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)定要求提出處理意見，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)。
4、按要求對(duì)各班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，查驗(yàn)隱蔽工程，監(jiān)督施工工藝，組織中間抽檢及分部驗(yàn)收;對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程做好記錄。
5、參與施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)及變動(dòng)設(shè)計(jì)的編制和建議。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)督促貫徹和實(shí)施。參與圖紙會(huì)審和解決圖紙中的疑難問題。
6、做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。督促有關(guān)班組進(jìn)行返工或補(bǔ)救。
7、負(fù)責(zé)填寫施工日志和隱蔽工程施工記錄，配合質(zhì)檢員、資料員等做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量計(jì)量，配合進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、清算等。
9、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其他工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇10
棟號(hào)長(zhǎng)或施 工 員
崗 位 職 責(zé)
1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理。
2、負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
3、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，參與編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
5、施工中要落實(shí)各項(xiàng)管理制度和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按圖紙和設(shè)計(jì)要求，協(xié)同有關(guān)人員經(jīng)常對(duì)材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機(jī)具配備和勞動(dòng)力組織進(jìn)行檢查，并協(xié)同有關(guān)人員組織好隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
6、對(duì)工程變更部分做好原始記錄，會(huì)同預(yù)算員按單位工程及時(shí)做好工料核算和分析工作。
7、配合統(tǒng)計(jì)人員做好人工、機(jī)械、材料、工具用具的統(tǒng)計(jì)工作。
8、參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、參加工程部月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。每天按當(dāng)日的天氣、進(jìn)度(人、機(jī)、材)、質(zhì)量、安全等情況如實(shí)準(zhǔn)確作好施工日志。
10、配合項(xiàng)目工程量計(jì)量，進(jìn)行分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收、結(jié)算、清算等。
11、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其他工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇11
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的'建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇12
1.參與項(xiàng)目施工部署
2.協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍、材料施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工
3.有效控制項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度
4.協(xié)調(diào)進(jìn)入項(xiàng)目生產(chǎn)各要素
5.合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)
6.配合項(xiàng)目做好成本質(zhì)量進(jìn)度控制
7.協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的工作
經(jīng)典的項(xiàng)目工程部職責(zé) 篇13
1、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
2、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn)、向維保部門的.移交以及交付客戶使用工作;
3、填寫、收集電梯安裝過程各項(xiàng)記錄，按項(xiàng)目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
4、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
5、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項(xiàng)目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。