集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)（精選5篇）
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 篇1
1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作，健全和完善該部門(mén)的組織架構(gòu)和人員配置，建立財(cái)務(wù)管理制度，熟練掌握財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用管理。
2.全面負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)部審計(jì)和統(tǒng)計(jì)、 會(huì)計(jì)核算和結(jié)算支付。
3.合理制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算控制，降低公費(fèi)運(yùn)齊成本。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 篇2
1、資金調(diào)度規(guī)劃， 公司日常審計(jì)工作;
2、審查會(huì)計(jì)帳目，審核會(huì)計(jì)憑證;
3、審核財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料;
4、安排日常財(cái)稅工作。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 篇3
1. 日常監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，根據(jù)需要優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度;
2. 負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，指導(dǎo)、檢查各部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用、成本、往來(lái)、資金的監(jiān)控與管理;
3. 審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表、合并報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;
4.收集國(guó)家有關(guān)宏觀政策、稅務(wù)政策，組織各項(xiàng)納稅籌劃工作，制訂公司年度納稅計(jì)劃，跟蹤、負(fù)責(zé)納稅事務(wù)協(xié)調(diào)，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位，安排各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)事宜;
5. 與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系及組織協(xié)調(diào);
6. 統(tǒng)籌安排公司財(cái)務(wù)資質(zhì)的辦理和更新等相關(guān)事宜;
7. 積極了解新的會(huì)計(jì)政策和操作指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作作出相應(yīng)調(diào)整，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;
8. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 篇4
1、獨(dú)立負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，給下級(jí)成員提供指導(dǎo)或支持，并監(jiān)督他們的日�；顒�(dòng);
2、執(zhí)行、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、會(huì)計(jì)工作;
3、監(jiān)督執(zhí)行、維護(hù)、制定公司財(cái)務(wù)管理制度、流程和政策;
4、向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析;
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 篇5
1. 承接集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，制定與實(shí)施財(cái)務(wù)管理部的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持。
2. 負(fù)責(zé)建立本功能領(lǐng)域在全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一、高效的運(yùn)營(yíng)體系，并持續(xù)優(yōu)化體系流程。
3.提供業(yè)務(wù)決策支持以實(shí)現(xiàn)各公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，編寫(xiě)和審查、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表，分析全球/地域品牌，特殊地區(qū)和其他有差別單位的行政會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)管理，分析發(fā)展趨勢(shì)，識(shí)別問(wèn)題和業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)，提供深入、簡(jiǎn)潔的成因分析和可供替代的解決的辦法;
4. 合適的業(yè)務(wù)控制和內(nèi)部審計(jì)，在總體上保持高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)控制;
5. 稅務(wù)管理最優(yōu)化,確保獨(dú)立工作與跨職能團(tuán)隊(duì)所有業(yè)務(wù)應(yīng)符合付稅的法律規(guī)定，同時(shí)確保集團(tuán)的稅務(wù)成本減至最低。根據(jù)稅法政策和程序建議需求上的變化，在業(yè)務(wù)運(yùn)作上做出相應(yīng)的改變;
6. 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金和資產(chǎn)的回報(bào);
提供基于自助服務(wù)的信息和工具，提升整體效率
7. 領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，建設(shè)高能力水平、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
8. 負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)管理部日常經(jīng)營(yíng)工作。