裝配車間職責(zé)內(nèi)容（精選10篇）

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1. 組裝工藝改進(jìn)及完善;

　　2. 裝配異常處理;

　　3. 緊急工單及異常工單跟蹤;

　　4. 工藝及日常培訓(xùn)。;

　　5. 生產(chǎn)及質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì);

　　6. 生產(chǎn)輔助物品跟蹤;

　　7. 上級(jí)安排的其他工作。

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、車間早會(huì)召開(kāi)，分配各班組每天具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng);

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，教育工人遵守勞動(dòng)/工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求認(rèn)真操作;

　　4、按要求抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備/工裝/工具管理，每天定期檢查落實(shí)情況;

　　5、抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，保持車間環(huán)境整潔有序;

　　6、做好車間員工工資確認(rèn)核算工作;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng);

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　在安全生產(chǎn)的前提下按工藝和質(zhì)量要求對(duì)已生產(chǎn)下線的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行熱試檢查。

　　按照操作規(guī)程獨(dú)立完成設(shè)備操作，并能獨(dú)立完成臺(tái)架換型。

　　按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。

　　維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，遇到問(wèn)題上報(bào)班組長(zhǎng)，并配合維修工進(jìn)行維修。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，做到不制造、不接受、不傳遞有缺陷的發(fā)動(dòng)機(jī)，保證將合格發(fā)動(dòng)機(jī)傳遞至客戶。對(duì)熱試發(fā)現(xiàn)的不合格零件和裝配問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行隔離，配合班組長(zhǎng)做好追溯工作。

　　完成主管其他安排任務(wù)。

　　按照操作規(guī)程獨(dú)立完成設(shè)備操作，并能獨(dú)立完成臺(tái)架換型。 按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。

　　維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，遇到問(wèn)題上報(bào)班組長(zhǎng)，并配合維修工進(jìn)行維修。

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝的'優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2. 負(fù)責(zé)裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。

　　3. 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

　　5.車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);

　　2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;

　　3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測(cè)試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;

　　4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

　　5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))

　　6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

　　8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　9、加強(qiáng)教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作,做好工具的'統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;

　　11、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

　　12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

　　13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;

　　14、制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

　　15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

　　16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車間年度績(jī)效考核工作;

　　17、帶頭并教育本車間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù);

　　2. 對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);

　　3. 及時(shí)解決裝配現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;

　　4. 負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理;

　　5. 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1.按照相關(guān)說(shuō)明書(shū)對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配;

　　2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品的實(shí)用性;

　　3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉;

　　4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。

裝配車間職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善;

　　現(xiàn)場(chǎng)解答和解決員工在裝配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)同技術(shù)溝通;

　　合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　通過(guò)資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提高;

　　完成上級(jí)交代的其他工作。