監(jiān)理機構人員分工及崗位職責優(yōu)秀(通用3篇)
監(jiān)理機構人員分工及崗位職責優(yōu)秀 篇1
1、對項目進行現(xiàn)場勘測,配合裝修顧問向客戶作工藝展示和說明、促使客戶的品質(zhì)裝修需求得到滿足;
2、設計裝修方案、做裝修成本測算和報價方案并報工程經(jīng)理批準,協(xié)助改造顧問做好客戶報價工作,促進裝修合同的簽訂;
3、設計施工方案、草擬施工合同報工程經(jīng)理批準,向項目經(jīng)理作現(xiàn)場工藝、技術交底并領導項目經(jīng)理組織施工人員進場;
4、負責裝修合同的執(zhí)行并按合同催收裝修工程款,代表公司正確處理好項目經(jīng)理及其施工人員與客戶的關系,
5、負責監(jiān)理裝修工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容;
6、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;
7、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄,及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的'各種問題;
8、嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰;
9、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況,協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理;
監(jiān)理機構人員分工及崗位職責優(yōu)秀 篇2
。1)總監(jiān)理工程師不得在不同的市(縣)兩個及以上項目擔任總監(jiān),不得在同一市(縣)三個及以上項目擔任總監(jiān);
。2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;
。3)確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責,根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場,檢查監(jiān)理人員工作,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;
。4)組織召開監(jiān)理例會;
。5)組織審核分包單位資格;
。6)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案、應急救援預案;
(7)審查開復工報審表,簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令;
(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況;
。9)組織審核施工單位的`付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結算;
。10)組織審查和處理工程變更;
(11)調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議,處理費用與工期索賠;
。12)組織驗收分部工程;
。13)審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收;
。14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;
。15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結,組織整理監(jiān)理文件資料;
。16)結合危大工程專項施工方案編制監(jiān)理實施細則,并對危大工程施工實施專項巡視檢查;
。17)法律法規(guī)規(guī)定的其它職責。
監(jiān)理機構人員分工及崗位職責優(yōu)秀 篇3
總裁崗位職責
1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;
2.組織制定和實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案;
3.組織制定公司內(nèi)部管理機構設置方案;
4.組織制定公司的基本管理制度;
5.組織制定公司的具體規(guī)章、企業(yè)操作流程;
6.聘任或者解聘集團公司中層管理人員,二級公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他重要崗位的管理人員;
7.組織、協(xié)調(diào)、激勵公司內(nèi)部各個部門的工作;
8.處理董事長授權的其他事項。