監(jiān)理機構人員分工及崗位職責優(yōu)秀（通用3篇）
監(jiān)理機構人員分工及崗位職責優(yōu)秀 篇1
1、對項目進行現(xiàn)場勘測，配合裝修顧問向客戶作工藝展示和說明、促使客戶的品質(zhì)裝修需求得到滿足；
2、設計裝修方案、做裝修成本測算和報價方案并報工程經(jīng)理批準，協(xié)助改造顧問做好客戶報價工作，促進裝修合同的簽訂；
3、設計施工方案、草擬施工合同報工程經(jīng)理批準，向項目經(jīng)理作現(xiàn)場工藝、技術交底并領導項目經(jīng)理組織施工人員進場；
4、負責裝修合同的執(zhí)行并按合同催收裝修工程款，代表公司正確處理好項目經(jīng)理及其施工人員與客戶的關系，
5、負責監(jiān)理裝修工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；
6、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；
7、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的'各種問題；
8、嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰；
9、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理；
監(jiān)理機構人員分工及崗位職責優(yōu)秀 篇2
�。�1)總監(jiān)理工程師不得在不同的市（縣）兩個及以上項目擔任總監(jiān)，不得在同一市(縣）三個及以上項目擔任總監(jiān)；
�。�2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；
�。�3）確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責，根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；
�。�4）組織召開監(jiān)理例會；
�。�5）組織審核分包單位資格；
�。�6）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援預案；
（7）審查開復工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令；
（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；
�。�9）組織審核施工單位的`付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；
�。�10）組織審查和處理工程變更；
（11）調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；
�。�12）組織驗收分部工程；
�。�13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；
�。�14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；
�。�15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料；
�。�16）結合危大工程專項施工方案編制監(jiān)理實施細則，并對危大工程施工實施專項巡視檢查；
�。�17）法律法規(guī)規(guī)定的其它職責。
監(jiān)理機構人員分工及崗位職責優(yōu)秀 篇3
總裁崗位職責
1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;
2.組織制定和實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案;
3.組織制定公司內(nèi)部管理機構設置方案;
4.組織制定公司的基本管理制度;
5.組織制定公司的具體規(guī)章、企業(yè)操作流程;
6.聘任或者解聘集團公司中層管理人員,二級公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他重要崗位的管理人員;
7.組織、協(xié)調(diào)、激勵公司內(nèi)部各個部門的工作;
8.處理董事長授權的其他事項。