電商倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)（精選4篇）

電商倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé) 篇1

　　面料檢驗(yàn)(IQC)組長(zhǎng)：

　　部門(mén)員工日常工作安排。

　　2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。

　　3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定。

　　4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。

　　部門(mén)各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。

　　7.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　面料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

　　1.面料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

　　2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3.面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門(mén)的交接。

　　4.面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

　　5.面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　6.面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃。

　　7.面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。

　　8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

　　1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

　　2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門(mén)的交接。

　　4.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

　　5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的`跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨。

　　7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。

　　8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　倉(cāng)庫(kù)主任：

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

　　2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

　　3.與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.參與公司宏觀(guān)管理和策略制定。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

　　7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通處理異常事情。

　　9.與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

　　11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

電商倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé) 篇2

　　倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

　　2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)

　　管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤(pán)點(diǎn)，7S整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理.

　　5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)

　　一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

　　6、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

　　7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

　　二、7S

　　1.7S的八大作用是:

　　a、改善和提高企業(yè)形象。

　　b、提高生產(chǎn)效率。

　　c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

　　d、減少故障，保障品質(zhì)。

　　e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　f、降低生產(chǎn)成本。

　　g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

　　h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

　　2. 7S的六大效用是:

　　a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

　　3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

　　a倉(cāng)庫(kù)“十二防“.

　　b定點(diǎn)定位定量.

　　c先進(jìn)先出。

　　4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

　　a,遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、

　　b,嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　5.倉(cāng)庫(kù)三防:

　　a防水、b防火、c防盜

　　6.六號(hào)定位法：

　　按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類(lèi)疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的`調(diào)倉(cāng)。

　　三；倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

　　1請(qǐng)購(gòu)；2驗(yàn)收；3保管；4盤(pán)點(diǎn)。

　　四；做好倉(cāng)管員的工作心得：

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作；做業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

　　1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。

　　2、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

　　3、7“S”貫穿始終。

　　4、物，帳，卡始終要保持一致致。

　　5、先進(jìn)先出。

　　6、今日事今日畢。

　　7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

　　a、3防、

　　b、3定、

　　c、先進(jìn)先出。

　　8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫(kù)、憑單作業(yè)）),

　　“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤(pán)點(diǎn))�！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤(pán)點(diǎn)管理、ABC分類(lèi)

電商倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé) 篇3

　　崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作流程、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常收發(fā)貨工作;

　　2、熟悉erp系統(tǒng),根據(jù)零售部的需求及時(shí)、準(zhǔn)確的更新數(shù)據(jù)系統(tǒng)并安排準(zhǔn)確配貨;

　　3、按照規(guī)定,執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)流程,確保庫(kù)存準(zhǔn)確;

　　4、確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5、負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)商品的`日常維護(hù);

　　6、部門(mén)內(nèi)部客戶(hù)有緊急需求時(shí),恰當(dāng)并及時(shí)地處理緊急事件;

　　崗位要求:

　　1、兩年以上倉(cāng)庫(kù)管理員工作經(jīng)驗(yàn),物流專(zhuān)業(yè)為佳;

　　2、熟練操作erp軟件、熟悉word ,excel等辦公軟件;

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、良好的溝通技巧,表達(dá)和工作監(jiān)管能力,強(qiáng)烈的客戶(hù)服務(wù)意識(shí);

　　4、獨(dú)立解決能力強(qiáng),熱情,具有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神;

電商倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé) 篇4

　　一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。

　　二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷(xiāo)、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

　　三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。

　　四.根據(jù)PC計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車(chē)間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。

　　五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

　　六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

　　出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。

　　七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

　　八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

　　九.從車(chē)間下來(lái)的成品必須按照客戶(hù)類(lèi)型來(lái)擺放，將貼有標(biāo)簽的.一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶(hù)擺放的現(xiàn)象。

　　十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

　　十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、

　　防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1