技術(shù)總工崗位職責(zé)（精選11篇）
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇1
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本保證，為強(qiáng)化集團(tuán)重點(diǎn)、重大項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，作為身在一線的`魯?shù)闉?zāi)后恢復(fù)重建工作指揮部巧家指揮組的技術(shù)總工，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、服務(wù)及監(jiān)控管理。
一、貫徹執(zhí)行直一部技術(shù)、質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理水平；
二、負(fù)責(zé)巧家指揮部對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等單位關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量溝通、協(xié)調(diào)工作；
三、負(fù)責(zé)指揮部所轄范圍的技術(shù)、質(zhì)量管理，制定和完善指揮部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計(jì)劃，監(jiān)督和管理指揮部所屬施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量制度的建立和實(shí)施情況；
四、負(fù)責(zé)指揮部所屬一般項(xiàng)目的總承包管理策劃工作，并審核一般項(xiàng)目的總承包管理策劃書，負(fù)責(zé)總承包管理策劃書交底工作；
五、負(fù)責(zé)指揮部技術(shù)交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的編制、審批、過程控制和實(shí)施情況；
六、負(fù)責(zé)重大施工技術(shù)方案的確定，指導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作；
七、負(fù)責(zé)總結(jié)并制定與指揮部業(yè)務(wù)、專業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括工法），提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工（生產(chǎn)）效率；
八、監(jiān)督并參與施工項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作和實(shí)施情況，監(jiān)督和管理施工項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底過程控制和實(shí)施情況；
九、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部質(zhì)量、試驗(yàn)、計(jì)量、測量工作的指導(dǎo)、檢查、督促和相關(guān)考核；
十、負(fù)責(zé)不合格品的調(diào)查、分析處理，提出建議，通報(bào)質(zhì)量事故，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)不合格產(chǎn)品控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)施工項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程、單位工程竣工驗(yàn)收推進(jìn)工作；
十二、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部竣工資料的過程控制和竣工資料審查；
十三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部工程資料歸檔工作；
十四、正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，及時(shí)組織對(duì)指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)；
十五、負(fù)責(zé)指揮部與公司對(duì)口部門銜接工作，完成公司對(duì)口部門下發(fā)相關(guān)工作；
十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇2
一、基本職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)主管部門下發(fā)的政策性文件等。
2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等落實(shí)本崗位工作。
3、查詢并獲取與工程有關(guān)的最新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并組織學(xué)習(xí)。
4、遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。
5、對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
6、負(fù)責(zé)本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費(fèi)。
7、記載本崗位的施工日志，配合生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督檢查各崗位人員施工日志填寫情況，并對(duì)匯總后的施工日志內(nèi)容進(jìn)行審核。
8、配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場各階段的整體布置情況進(jìn)行規(guī)劃。
9、監(jiān)督資料員做好文件管理工作。
10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作。
二、技術(shù)管理職責(zé)
1、編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的施工方案（包括分戶驗(yàn)收方案和試驗(yàn)方案），并組織方案的落實(shí)。及時(shí)檢查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及相關(guān)措施的實(shí)施效果。
2、組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底工作。
3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、“四新”技術(shù)、分項(xiàng)分部工程和安全施工等方案交底或技術(shù)交底的編制。
4、組織辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商，并協(xié)助造價(jià)員編制確認(rèn)經(jīng)濟(jì)洽商及預(yù)算文件。
5、組織施工全過程的技術(shù)工作和工程測量放線工作，解決技術(shù)難題，處理工程的一般質(zhì)量問題。
6、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)、QC成果，組織開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。組織制定并落實(shí)QC小組活動(dòng)計(jì)劃。
7、制定創(chuàng)優(yōu)方案并組織實(shí)施。
8、主持工程重要部位和工程技術(shù)資料要求的攝像和拍照工作。
9、督促指導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)有復(fù)試要求的材料及時(shí)取樣、封樣和送試，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核，不經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的物資不允許出庫使用。
三、質(zhì)量管理職責(zé)
1、隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。
3、對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制整改措施，組織各專業(yè)工長及施工作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行處理，合格后履行簽認(rèn)手續(xù)；針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織制定糾正措施，并監(jiān)督實(shí)施。
4、參與嚴(yán)重質(zhì)量問題的分析處置工作，編制并組織落實(shí)處理措施。編寫事故處理報(bào)告。
5、參加各專項(xiàng)檢查、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的竣工驗(yàn)收工作，編制工程竣工報(bào)告，向集團(tuán)公司主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。
四、安全管理職責(zé)
1、編制各類安全技術(shù)措施和五大方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案須向集團(tuán)公司申報(bào)進(jìn)行專家論證，并組織專項(xiàng)方案落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查。
2、對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別的全面性、正確性負(fù)責(zé)審核。
3、參與環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面事故、事件的分析處置工作。
4、協(xié)助安全員進(jìn)行安全管理工作，及時(shí)糾正違章作業(yè)。
五、進(jìn)度管理職責(zé)
1、編制總進(jìn)度計(jì)劃及階段性、月、周、日進(jìn)度計(jì)劃。
2、當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核工程分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。
六、成本管理職責(zé)
1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)方案和技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助主管部門進(jìn)行工程結(jié)算。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇3
一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行關(guān)于建筑技術(shù)、質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)、文件、規(guī)范、規(guī)程。
二、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系諸要素的管理：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等。
三、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、方案及季節(jié)性施工方案。審核審批分包方施工方案的可行性能否滿足項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)要求。
四、對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)控，使其滿足質(zhì)量保證計(jì)劃的要求。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析；對(duì)不合格和潛在的不合格進(jìn)行分析，組織制定糾正預(yù)防措施，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。
五、組織推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料”在項(xiàng)目的應(yīng)用，開展質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常技術(shù)和質(zhì)量管理工作。完成公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)任務(wù)；使公司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等方面的文件得到貫徹執(zhí)行；組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底；協(xié)助監(jiān)理、分包和項(xiàng)目部關(guān)系；組織落實(shí)技術(shù)示范工程的各項(xiàng)要求，解決項(xiàng)目存在的一些技術(shù)問題等。
七、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
八、負(fù)責(zé)定期組織檢查各分包技術(shù)資料，保證其與工程同步。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇4
任職要求：
1、年齡40歲以下，工民建等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷；
2、8年以上施工企業(yè)工作閱歷，其中至少5年以上施工總承包技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)10萬平米以上建筑面積房建工程直接技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、熟練編制房建工程施工組織設(shè)計(jì)和各類專項(xiàng)方案，熟悉房建工程技術(shù)管控體系；
4、精通各種常用軟件；
5、能夠處理各種關(guān)系，溝通能力良好。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇5
一.開工前技術(shù)總工的工作
1.技術(shù)總工在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理測量，技術(shù)，實(shí)驗(yàn)，質(zhì)檢，資料的工作，并對(duì)以上位置的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.接受中標(biāo)資料：掌握投資方投資意圖，掌握?qǐng)?bào)價(jià)體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細(xì)記錄。
3.研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；結(jié)合現(xiàn)場及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)問題，組織設(shè)計(jì)交底。并作詳細(xì)記錄。
4.依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據(jù)。
5.依據(jù)投標(biāo)資料，設(shè)計(jì)圖紙，施工合同，中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案，各專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理，投資方批準(zhǔn)。
6.組織工程技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案，質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案。
7.建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。包括建設(shè)標(biāo)養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實(shí)驗(yàn)室；確定資料表格形式，報(bào)送程序，組卷形式等。
8.與設(shè)計(jì)，監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)變更簽認(rèn)程序。確定口頭指令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進(jìn)行此步驟工程實(shí)施的原則立場。 9.組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理策劃會(huì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進(jìn)度計(jì)劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序。
二.工程項(xiàng)目展開后總工程師要完成的其他工作
1.監(jiān)控，對(duì)比施工組織設(shè)計(jì)中每道工序與對(duì)應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計(jì)要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟(jì)的施工方法。
2.工程項(xiàng)目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范，技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底。并作詳細(xì)交底記錄。
3.監(jiān)控施工員施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底及實(shí)施過程，做詳細(xì)記錄。
4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進(jìn)場前組織物資檢驗(yàn)，進(jìn)場后的物資報(bào)驗(yàn)。保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場時(shí)技術(shù)指標(biāo)100%合格。
5.接到設(shè)計(jì)變更指令后完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉(zhuǎn)呈預(yù)算員與預(yù)算員共同完成經(jīng)濟(jì)簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更簽證后依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理程序履行變更施工內(nèi)容。
6.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查測量導(dǎo)線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復(fù)核水準(zhǔn)符合記錄，并對(duì)以上指導(dǎo)，檢查做詳細(xì)記錄。
7.指導(dǎo)，檢查，復(fù)核測量各施工節(jié)點(diǎn)的高程，坐標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料，計(jì)算值等，并作詳細(xì)記錄。
8.督促，落實(shí)測量儀器和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)及維護(hù)。
9.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)工序資料，實(shí)驗(yàn)資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。 10.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)質(zhì)檢員所有工序檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批次，檢驗(yàn)部位及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細(xì)記錄。
11.建立準(zhǔn)確，詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項(xiàng)目技術(shù)管理倒查機(jī)制。
12.會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會(huì)議，落實(shí)項(xiàng)目會(huì)議制度，發(fā)揮會(huì)議作用。
三.工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作
1.組織匯總各種報(bào)告，方案。
2.組織匯總設(shè)計(jì)交底，工程洽商記錄，技術(shù)交底，工序資料。
3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織四方驗(yàn)收，起草竣工報(bào)告，提交竣工資料。
5.協(xié)助商務(wù)工作進(jìn)行竣工計(jì)算。
6.組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習(xí)和考核。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇6
1、貫徹執(zhí)行集體公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的改進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資落實(shí)計(jì)劃(所需各種材料料單)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段控制計(jì)劃、質(zhì)量管理文件、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施。組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)、工藝、操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。
3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)材料的.選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有使用價(jià)值的新工藝、新材料、新技術(shù)。
5、協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、業(yè)主參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作，參加工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。
6、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及個(gè)專業(yè)技術(shù)處理，領(lǐng)導(dǎo)并編制各組織設(shè)計(jì)和洽商變更工作。
7、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。
8、領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作，參與成本節(jié)約計(jì)劃，控制管理。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇7
1、直接對(duì)公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，完成其指定工作方案或達(dá)到工作目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)公司整體各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)具體工作任務(wù)的分配。
3、總體對(duì)公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)。
4、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門工作人員的整體工作情況、協(xié)調(diào)工作配合方式。
5、建立不同職能技術(shù)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備為公司技術(shù)項(xiàng)目調(diào)用。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門人事任免工作，隨時(shí)吸納和篩選技術(shù)人才骨干。
7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的安全性，制定技術(shù)部門保密計(jì)劃。
8、對(duì)技術(shù)部門內(nèi)各個(gè)小組成員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理劃分工作職能。
9、按照網(wǎng)站運(yùn)營部門要求對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版或完善。
10、按照公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通。
11、制定技術(shù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的.工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍;
12、建立規(guī)范、高效的技術(shù)部門獨(dú)立運(yùn)營管理體系和并優(yōu)化完善;
13、建立技術(shù)性獨(dú)立考核制度，和規(guī)范性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇8
崗位要求
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；
2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競爭性；
3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和公司技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的評(píng)審工作。
管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；
�。�2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；
�。�3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
�。�1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b、面試
�。�1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；
�。�3）組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績效考評(píng)
�。�1）提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法；
薪資行情
薪資水平因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)的'薪酬相對(duì)要低一些。平均而言，國內(nèi)知名公司的技術(shù)總監(jiān)一般年薪范圍在20-60萬元左右，相關(guān)專業(yè)技能的經(jīng)驗(yàn)越豐富年薪越高。
職業(yè)發(fā)展路徑
技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，類似總工程師。技術(shù)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢、積累的人脈關(guān)系和資金，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇9
崗位描述:
1.深入挖掘和分析業(yè)務(wù)需求，撰寫技術(shù)方案和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)的架構(gòu)質(zhì)量;
2.系統(tǒng)核心部分代碼編寫，疑難問題的解決;
3.維護(hù)和升級(jí)現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和系統(tǒng)，快速定位并修復(fù)現(xiàn)有軟件缺陷;
4.針對(duì)新人、普通開發(fā)人員進(jìn)行有效輔導(dǎo)，幫助其快速成長;
5.能為團(tuán)隊(duì)引入創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的解決方案，用創(chuàng)新的思路解決問題，能對(duì)現(xiàn)存或未來系統(tǒng)進(jìn)行宏觀的思考，規(guī)劃形成統(tǒng)一的框架、平臺(tái)或組件的優(yōu)先。
任職要求:
1.java基礎(chǔ)扎實(shí)，理解io、多線程、集合等基礎(chǔ)框架，對(duì)jvm原理有一定的了解;
2.3年及以上使用java開發(fā)的'經(jīng)驗(yàn)，對(duì)spring，ibatis，struts等開源框架熟悉;
3.熟悉分布式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，熟悉分布式、緩存、消息等機(jī)制，能對(duì)分布式常用技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，解決問題;
4.掌握多線程及高性能的設(shè)計(jì)與編碼及性能調(diào)優(yōu);
5.掌握linu*操作系統(tǒng)和大型數(shù)據(jù)庫(oracle、mysql);對(duì)sql優(yōu)化有豐富的經(jīng)驗(yàn);
6.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)能力好，具備耐心/細(xì)心的品質(zhì)。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇10
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的'處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;
(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇11
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。