2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（精選30篇）
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)。會(huì)同相關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案，參與需要進(jìn)行專家論證方案的論證工作，所有方案均按規(guī)定報(bào)批。
2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。組織相關(guān)人員參加圖紙答疑、設(shè)計(jì)技術(shù)交底等會(huì)議，并形成書面會(huì)議記錄。
3、負(fù)責(zé)組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底。指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的日常工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜，并督辦落實(shí)相關(guān)文件的簽認(rèn)手續(xù)。
5、主持項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，研究處理方案;檢查審核質(zhì)量相關(guān)文件及質(zhì)量保證記錄資料。
6、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程和單位工程的抽查驗(yàn)收。
7、對(duì)質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、檢查，對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量、施工隊(duì)伍的質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、鑒定和抽查。對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行整改落實(shí)，并書面回復(fù)。
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照總工期要求編制實(shí)施階段施工進(jìn)度(月、周)計(jì)劃，并檢查督促計(jì)劃的實(shí)施情況。
9、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。組織結(jié)算單中單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)。
10、推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，組織成立項(xiàng)目部QC活動(dòng)小組，并形成成果。結(jié)合工程實(shí)際，做好科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的組織落實(shí)。
11、組織、安排工程資料的整理匯編工作，編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)組織完成竣工文件的編制工作。
12、負(fù)責(zé)本崗位信息化數(shù)據(jù)錄入工作，保證和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展同步。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇2
一、項(xiàng)目運(yùn)作階段：
參與項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作，中標(biāo)后配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。
二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙，核對(duì)工程量，找出圖紙存在問題，統(tǒng)計(jì)匯總，參加圖紙答疑會(huì)。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì) 分公司總工審查 公司各相關(guān)部門審核簽字 公司總工審批蓋公章 專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)批準(zhǔn)簽字加蓋公章 建設(shè)單位簽字蓋章
3、組織圖紙會(huì)審。
核對(duì)圖紙工程數(shù)量 提出施工圖紙中的疑問 組織相關(guān)人員參加圖紙答疑 形成各方簽字的書面會(huì)議紀(jì)要
4、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，組織安全員及時(shí)對(duì)工隊(duì)進(jìn)行安全教育。
5、每道分部、分項(xiàng)工程開工前組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。
6、組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確保水準(zhǔn)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)閉合差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，與周邊相關(guān)工程控制點(diǎn)閉合，閉合差復(fù)核達(dá)到要求后方可進(jìn)行測(cè)量工作。
三、項(xiàng)目實(shí)施階段：
1、協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位提出的問題 組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底 指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的日常工作 及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作 下發(fā)質(zhì)量整改通知書 檢查實(shí)施情況。
2、每天去施工現(xiàn)場(chǎng)至少三次以上，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題做好記錄，告知當(dāng)事人并及時(shí)解決，例會(huì)時(shí)予以通報(bào)，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)個(gè)人進(jìn)行談話，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)換。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變化及時(shí)督辦預(yù)算員辦理洽商、簽證、設(shè)計(jì)變更等。
4、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行分析，找出解決方案并監(jiān)督執(zhí)行情況
5、提出并辦理變更設(shè)計(jì)及索賠方案 提出辦理變更設(shè)計(jì)及索賠方案 項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字蓋章 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位確認(rèn) 返還預(yù)算部門結(jié)算。
6、審核項(xiàng)目部門工作計(jì)劃，參與項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫
7、負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開展
8、配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗(yàn)收 質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、檢查 對(duì)質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、鑒定和抽查 對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的指令 通知有關(guān)部門進(jìn)行處理 書面回復(fù)并存檔
9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查技術(shù)資料的編寫、整理等
10、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯 填報(bào)評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)材料 報(bào)分公司總工審核 報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核上報(bào) 準(zhǔn)備評(píng)獎(jiǎng)驗(yàn)收資料及影像資料 編制匯報(bào)材料 配合檢查組檢查 組織落實(shí)檢查組整改意見并按時(shí)回復(fù)
四、項(xiàng)目竣工階段：
1、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督和指導(dǎo)完成施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。
相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作 編寫施工技術(shù)總結(jié) 竣工圖繪制 填寫竣工資料 工程結(jié)算資料整理匯總、完成竣工文件的編制工作
2、配合竣工驗(yàn)收、督辦技術(shù)資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協(xié)助竣工結(jié)算工作
3、項(xiàng)目竣工后，配合后續(xù)評(píng)獎(jiǎng)資料準(zhǔn)備工作。
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2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇3
根據(jù)公安對(duì)爆破的相關(guān)管理要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)包括：
1、組織領(lǐng)導(dǎo)爆破作業(yè)技術(shù)工作;
2、組織制定爆破作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程;
3、組織爆破作業(yè)人員安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓(xùn);
4、主持制定爆破作業(yè)設(shè)計(jì)施工方案、安全評(píng)估報(bào)告和安全監(jiān)理報(bào)告。
綜合各單位對(duì)爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求具體有：
1、全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)爆破技術(shù)和安全管理、監(jiān)督檢查工作。
2、組織制定爆破工程施工的安全管理制度和操作流程細(xì)則，根據(jù)爆破業(yè)務(wù)的拓展不斷完善和更新爆破技術(shù)和方法。
3、參與承攬的爆破工程的合同談判工作。
4、負(fù)責(zé)圖紙編制施工和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保公司爆破質(zhì)量符合合同要求。
5、負(fù)責(zé)建立教育培訓(xùn)管理制度，組織爆破作業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)。
6、對(duì)爆破工程的設(shè)計(jì)、審核及現(xiàn)場(chǎng)施工的全面工作負(fù)責(zé)。
7、制度爆破安全措施，檢查實(shí)施情況。
8、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，組織技術(shù)人員展開專題研討，制定出切實(shí)可行的專項(xiàng)爆破施工方案，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握和具體實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)制度盲炮處理的技術(shù)措施，并指導(dǎo)實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)制定事故的預(yù)防和處理方案及事故應(yīng)急預(yù)案，并參加事故的調(diào)查處理。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇4
職責(zé)描述
5年及以上使用JA開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)扎實(shí)，理解io、多線程、集合等基礎(chǔ)框架，對(duì)JVM原理有一定的了解;
擁有全棧開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種開源框架，能了解到它的原理和機(jī)制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;
至少熟悉并在實(shí)際項(xiàng)目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;
熟悉linux系統(tǒng)和在liunx系統(tǒng)下各種工具軟件的安裝配置還有使用調(diào)試以及熟練命令行界面的使用。
任職需求
具備獨(dú)立項(xiàng)目開發(fā)能力，并有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
熟悉各種數(shù)據(jù)庫的使用，并有使用經(jīng)驗(yàn) mysql, postgres, mongodb等，對(duì)數(shù)據(jù)庫優(yōu)化有一定的經(jīng)驗(yàn);
熟悉分布式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，熟悉分布式緩存、消息等機(jī)制;
具備很好的學(xué)習(xí)能力，對(duì)新技術(shù)有一定的好奇心, 具備短期將新技術(shù)投入生產(chǎn)的適應(yīng)能力;
技術(shù)涉獵廣泛，對(duì)各方面都有一定方面的了解并且有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，比如服務(wù)器端，網(wǎng)頁開發(fā)，APP開發(fā)等。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇5
第一條 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針、政策及有規(guī)定和制度，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。
第二條 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計(jì)劃方案向生產(chǎn)廠長(zhǎng)及其有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
第三條 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。
第五條 組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動(dòng)條件。
第六條 參與生產(chǎn)車間安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用。
第七條 參加生產(chǎn)部安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，督促班組及時(shí)解決檢查出來的事故隱患。
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2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇6
1. 業(yè)務(wù)
為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)就是為產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，總要完成主要任務(wù)不是，總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實(shí)現(xiàn)不是?
業(yè)務(wù)要和上級(jí)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)知，和總目標(biāo)方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費(fèi)體力且難以更好的輔助決策。
不同時(shí)期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯(cuò)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型等方面展開專項(xiàng)的工作
。
目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù))，關(guān)于做事情，有這么幾點(diǎn)要說：
有一個(gè)核心：設(shè)計(jì)之始或明確任務(wù)前，想好并確定一個(gè)核心或者中心目標(biāo)，嚴(yán)格圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進(jìn)完成核心目標(biāo)，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!
功能與業(yè)務(wù)：我要求團(tuán)隊(duì)個(gè)人應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗(yàn)等“有機(jī)”組成為業(yè)務(wù)。
要理解業(yè)務(wù)：整個(gè)團(tuán)隊(duì)得深刻理解業(yè)務(wù)，尤其Leader更要首當(dāng)其沖，仔細(xì)評(píng)估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計(jì)，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運(yùn)營(yíng)可行避免浪費(fèi)集體的時(shí)間，然后所有相關(guān)人一起過。
保持節(jié)奏感：目前采用項(xiàng)目拆分為周目標(biāo)為核心措施。個(gè)別事情以天計(jì)，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時(shí)甚至更小單位計(jì)。
服務(wù)可用性：我們是通過預(yù)發(fā)、灰度測(cè)試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。
忠實(shí)用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當(dāng)為首選但是群功能有點(diǎn)弱，我的開源項(xiàng)目主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗(yàn)證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動(dòng)機(jī)很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。
低成本試錯(cuò)：盡量以最低的成本來試錯(cuò)，避免大量浪費(fèi)資源，不要過早優(yōu)化和擴(kuò)張，先單點(diǎn)或AB測(cè)試，驗(yàn)證過后再鋪開。
方法與方向：很多時(shí)候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗(yàn)證問題和方案，應(yīng)該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗(yàn)證的方向就是假設(shè)。
創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗(yàn)產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場(chǎng)拉動(dòng)需求，但都需要事實(shí)檢驗(yàn)和迭代完善。
手動(dòng)和自動(dòng)：初期能手動(dòng)解決的問題動(dòng)手解決就挺好的，一開始就考慮自動(dòng)化機(jī)器化可能會(huì)延誤時(shí)間，或者高成本解決了一個(gè)頻率并不高的問題。
親為和團(tuán)干：沒有經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的事情負(fù)責(zé)人最好自己先親為，才能深切體會(huì)，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團(tuán)隊(duì)一起干。
靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長(zhǎng)期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個(gè)月一忘而光。
2. 團(tuán)隊(duì)
一個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構(gòu)會(huì)改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項(xiàng)目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會(huì)決定或影響產(chǎn)品。
如果說初期目標(biāo)是打造一個(gè)良好的產(chǎn)品或服務(wù)，隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個(gè)能開發(fā)良好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。
以下幾個(gè)層面是我們?nèi)?shí)踐的幾個(gè)點(diǎn)，其他沒想到的后邊再補(bǔ)充吧：
關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時(shí)機(jī)是不招就會(huì)死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時(shí)感受性格，性格不合適早點(diǎn)終止面試，相信直覺，年限、學(xué)校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責(zé)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個(gè)角色由誰來擔(dān)任，職責(zé)和指標(biāo)是什么，甚至可以約定任期是多久，因?yàn)榻巧腔畹摹Ｎ业闹黜?xiàng)目里有一個(gè)PM角色(協(xié)助跟蹤進(jìn)度等)，一個(gè)PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權(quán)：一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有充分的決策權(quán)，角色應(yīng)該有比較明確的職責(zé)，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責(zé)或決策。
關(guān)于協(xié)作：我的團(tuán)隊(duì)就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風(fēng)，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。
關(guān)于溝通：我的做法是讓隊(duì)員遇到鎖事直接和當(dāng)事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會(huì)議，最好有點(diǎn)零食。
團(tuán)隊(duì)提升：選定一個(gè)主題、此項(xiàng)以周為節(jié)奏，每人都要充當(dāng)講師，我們客戶端團(tuán)隊(duì)已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計(jì)模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。
開誠(chéng)布公：私下溝通為主很多時(shí)候是解決不了團(tuán)隊(duì)、個(gè)人沖突的，要開誠(chéng)布公的面對(duì)面談，將沖突事情一一列出，對(duì)事不對(duì)人，根據(jù)輕重緩急，綜合當(dāng)前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長(zhǎng)壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報(bào)，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當(dāng)然其實(shí)還要看你的位置可替代性如何。
回報(bào)遠(yuǎn)與近：眼前看能力，近期看薪水，遠(yuǎn)期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長(zhǎng)、待遇、期權(quán)組成一個(gè)人的主要回報(bào)，Leader應(yīng)明白隊(duì)員想法并努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取合適的回報(bào)。
一些福利：公司每天會(huì)買些水果當(dāng)下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動(dòng)等。
3. 技術(shù)
技術(shù)負(fù)責(zé)人最好是技術(shù)水準(zhǔn)不錯(cuò)，最差也要知識(shí)面廣，否則可能導(dǎo)致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。
我們從以下幾個(gè)方面做了實(shí)踐：
風(fēng)格統(tǒng)一：團(tuán)隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。
鍛煉思維：集體學(xué)習(xí)6大設(shè)計(jì)原則和23種設(shè)計(jì)模式，理論結(jié)合實(shí)踐，更深刻的認(rèn)知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)理念。
技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務(wù)，此項(xiàng)以更長(zhǎng)時(shí)間為周期，在項(xiàng)目不那么緊張時(shí)開立個(gè)人技術(shù)項(xiàng)目，我們選一個(gè)方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊(duì)員完成，培養(yǎng)人才，各有所長(zhǎng)。
關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。
關(guān)于業(yè)務(wù)：我們客戶端業(yè)全部的務(wù)統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項(xiàng)目中，和view剝離，便于切到多種終端設(shè)備。
關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實(shí)全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡(luò)、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項(xiàng)目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨(dú)立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務(wù)SDK項(xiàng)目是基于它的。
學(xué)習(xí)前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了，20__年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動(dòng)構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。
我們第一個(gè)版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計(jì)、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項(xiàng)目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款A(yù)pp友盟總錯(cuò)誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯(cuò)誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計(jì)算有問題么 )。
非常感謝團(tuán)隊(duì)里的每一位同事，團(tuán)隊(duì)一起完成了這些，今年要有更好的進(jìn)步和成長(zhǎng)!20__加油。
哦對(duì)了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇7
技術(shù)負(fù)責(zé)人
——全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。
——組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
——審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。
——審核作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)方案等技術(shù)文件。
——負(fù)責(zé)制定科研技術(shù)年度發(fā)展計(jì)劃。
——負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效。
——負(fù)責(zé)新的檢測(cè)方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)和審批。
——負(fù)責(zé)組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。
——負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)考核工作。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人
——組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范。
——建立、實(shí)施、維持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。
——組織開展檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制工作。
——負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》的宣貫。
——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗(yàn)證。
——組織編制管理評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審報(bào)告，并協(xié)助最高管理者實(shí)施。
——定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。
——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇8
1.指導(dǎo)技術(shù)部門制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體系的搭建和完善，保障部門運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。
2.指導(dǎo)制定部門，對(duì)部門各項(xiàng)費(fèi)用的成本控制。
3.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的`管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。
4.負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)不斷更新。
5.項(xiàng)目驗(yàn)收工作的安排、督辦及驗(yàn)收審核工作。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇9
崗位職責(zé)：
1.熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn).圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司.項(xiàng)目部的各項(xiàng)工序文件及規(guī)章制度
2.參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案.技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況
3.做好施工圖紙.設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的登記
4.參與本項(xiàng)目測(cè)量.定位.放線.計(jì)量技術(shù)復(fù)核。隱蔽驗(yàn)收等工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄
5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督.管理工作
6.完成領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排的工作任務(wù)任職要求：腳踏實(shí)地，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年往上
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇10
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、具有3年以上小學(xué)英語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，線上直播、線下班課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)均可；
3、具有小學(xué)中低年級(jí)英語產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前產(chǎn)品市場(chǎng)有深入了解；
4、有知名機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
5、對(duì)本學(xué)科有深入研究，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，對(duì)學(xué)科的教學(xué)教研工作有著自己獨(dú)特的見解；
6、出色的學(xué)科教研及教材編寫能力，具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力；
7、熱愛教育行業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有耐心，具備良好的溝通表達(dá)能力。
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)接定制方，推進(jìn)小學(xué)英語產(chǎn)品體系的整體規(guī)劃，統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)工作；
2、深入研究并匯總各分公司所在地的考試方向和趨勢(shì)，并進(jìn)行有效整合；
3、跟進(jìn)產(chǎn)品反饋與長(zhǎng)期跟蹤，分析總結(jié)產(chǎn)品使用效果；
4、擔(dān)任授課老師（雙師）。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇11
職責(zé)描述:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和其它有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量的國(guó)家、行業(yè)及地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
2、管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量,組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,并確保其貫徹實(shí)施,建立質(zhì)量保證體系編制質(zhì)量保證計(jì)劃,制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底,并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘、質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)所的聯(lián)系,協(xié)調(diào)、解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題,提出并審核技術(shù)變更洽商單。
4、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部、分階段和單位工程的質(zhì)量檢查,評(píng)比或驗(yàn)收工作;組織各專業(yè)班組長(zhǎng)及相關(guān)人員不定期召開工程質(zhì)量會(huì),清查質(zhì)量事故隱患,提出預(yù)防措施,確保施工質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及竣工備案等資料的收集,整理和歸檔工作,并做到資料齊全且真實(shí)可信。
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工管理人員和主要工種的從業(yè)人員持證上崗的規(guī)定,加強(qiáng)入場(chǎng)工人的三級(jí)教育和安全技術(shù)交底。
7、積極組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,提高工程質(zhì)量,降低工程成本。
8、參與對(duì)重大工傷事故和質(zhì)量事故的調(diào)查,分析和處理,并提出整改和防范的技術(shù)措施。
任職要求:
1、相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷;
2、 5年以上從事工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作經(jīng)歷,主持完成過機(jī)電安裝資質(zhì)二級(jí)以上(含二級(jí))標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng);
3、具備電氣、給排水或者機(jī)械設(shè)備專業(yè)中級(jí)及以上職稱;
4、具備機(jī)電專業(yè)一級(jí)建造師證書;
5、具備優(yōu)秀的職業(yè)道德品質(zhì),良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神;
6、熟練應(yīng)用cad, word, excel和powerpoint軟件。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇12
1、協(xié)助客戶制定爆破方案，切實(shí)把公司產(chǎn)品同爆破方案結(jié)合起來；
2、實(shí)施爆破驗(yàn)證，檢驗(yàn)爆破效果，獲取并總結(jié)爆破數(shù)據(jù)；
3、協(xié)助銷售人員做好爆破技術(shù)支持；
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇13
1.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，貫徹實(shí)施國(guó)家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。
2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的'給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風(fēng)與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案及其他專項(xiàng)施工方案。
3.負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更洽商及辦理技術(shù)核定。
4.負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目安裝工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。
5.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目專職機(jī)、電專職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
6.配合項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安裝工程的施工進(jìn)度總工期計(jì)劃、施工進(jìn)度季度計(jì)劃、施工進(jìn)度月度計(jì)劃和施工進(jìn)度周計(jì)劃、負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工矛盾。
7.協(xié)助項(xiàng)目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證、索賠資料。
8.配合項(xiàng)目專職造價(jià)員做好各施工隊(duì)安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項(xiàng)目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報(bào)表、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表和安裝工程竣工結(jié)算書。 9.配合項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項(xiàng)檢查整頓工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問題和臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備存在安全隱患問題，及時(shí)督促和指導(dǎo)整改。
10.負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
11.負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報(bào)告。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌系統(tǒng)的全部開發(fā)和運(yùn)維工作，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度;
2、負(fù)責(zé)制定與技術(shù)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、審核、管理外包團(tuán)隊(duì)的開發(fā)進(jìn)度及成果;
4、負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)運(yùn)維人員按要求確保系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)、信息的綜合利用及系統(tǒng)的安全性;
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇15
工程管理，施工，施工管理，酒店行業(yè)裝修管理
統(tǒng)籌管理酒店裝修工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)管理，裝修工程，質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理等。
主要參與酒店裝修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工單位監(jiān)督管理，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工、跟進(jìn)施工進(jìn)度。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇16
1、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級(jí)質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長(zhǎng)的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。
2、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、資料員等)做好分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批項(xiàng)目自檢和交接檢的.質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作，參加竣工驗(yàn)收。指導(dǎo)、督促督促項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，對(duì)不合格項(xiàng)不準(zhǔn)驗(yàn)收和交接施工。
3、及時(shí)檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報(bào)的質(zhì)量報(bào)表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對(duì)施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗(yàn)證控制，并及時(shí)檢查審核相關(guān)的檢查驗(yàn)收記錄。
4、對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)必須督促其返工處理到合格，否則不予驗(yàn)收和報(bào)請(qǐng)公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。
5、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報(bào)。
6、協(xié)同安全主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全文明等規(guī)章制度，并以身作則，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是。對(duì)不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項(xiàng)目辭退并上報(bào)。對(duì)員工考勤評(píng)級(jí)有督促權(quán)和簽字權(quán)。
7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好材料、人力、機(jī)械使用計(jì)劃及月報(bào)，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)(提前)上報(bào)。
8、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料。
9、負(fù)責(zé)組織并落實(shí)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇17
1、嚴(yán)格遵守《爆破安全規(guī)程》及相關(guān)法律法規(guī)，完成爆破施工作業(yè)；
2、嚴(yán)格按照安全保證體系相關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)管爆炸物品保管員的現(xiàn)場(chǎng)管理、爆破員的現(xiàn)場(chǎng)施工，分配好安全員的監(jiān)管工作；
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全面安全負(fù)責(zé)；
5、嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理程序》的要求，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)，達(dá)到安全可靠、低耗高效；
6、嚴(yán)格按照爆破設(shè)計(jì)和施工組織方案組織施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé)爆破工程的設(shè)計(jì)和總結(jié)，指導(dǎo)施工，檢查質(zhì)量；
8、制定爆破安全技術(shù)措施，檢查實(shí)施情況；
9、負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施，并指導(dǎo)實(shí)施；
10、參加爆破事故的調(diào)查和處理。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇18
1、對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。督促各分包單位施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)，對(duì)機(jī)電的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)工作、計(jì)量工作、資料管理等工作全面負(fù)責(zé)。
2、編制安裝工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》并負(fù)責(zé)實(shí)施，組織編制安裝工程特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)審核，負(fù)責(zé)組織對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好記錄。參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
3、組織匯總項(xiàng)目部的各類總需用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，督促項(xiàng)目部各崗位人員完成各崗位的專業(yè)計(jì)劃、報(bào)表并進(jìn)行審核，在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)工作的對(duì)外聯(lián)系。參加安裝工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，并作好記錄。組織本工程施工技術(shù)總結(jié)及科技成果材料的編寫工作；負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)所作的技術(shù)交底進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)檢查、督促安裝工程的各分部單位測(cè)量、放線，材料的鑒定、送檢和技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。并負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。
6、負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)文件及工程技術(shù)資料的管理工作。監(jiān)督、完善工程技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集及整理工作。
7、負(fù)責(zé)編制安裝工程總施工進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)等，在實(shí)施過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
8、全面負(fù)責(zé)安裝部新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，完成上級(jí)下達(dá)本工程的技術(shù)進(jìn)步任務(wù)。
9、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇19
1、項(xiàng)目前期協(xié)助設(shè)計(jì)部場(chǎng)地勘踏，跟業(yè)主前期技術(shù)溝通，參與技術(shù)協(xié)議簽訂;
2、及時(shí)銜接業(yè)主相關(guān)人員對(duì)施工界面予以明確，并將有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理：組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)變更做詳細(xì)交底;
4、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)變更洽談單管理;
5、施工依據(jù)管理，做到100%的有依據(jù)施工;
6、結(jié)算依據(jù)的管理，做到100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù);
7、對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提出的申購材料進(jìn)行核實(shí);
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理;
9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時(shí)完成工程資料的移交。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇20
一、在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。
二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。
三、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織實(shí)施。在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。
四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時(shí)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
五、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，報(bào)送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟(jì)相關(guān)的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。
六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊(cè)等工作。
八、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、機(jī)械的需用計(jì)劃。
九、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)或驗(yàn)收，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。
十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。按照公司承包合同相關(guān)指標(biāo)要求，督促相關(guān)部門保證技術(shù)效益的實(shí)現(xiàn)。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中試驗(yàn)結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對(duì)《不合格報(bào)告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對(duì)項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行審核。
十二、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，做好技術(shù)方面的匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；參加質(zhì)量安全大檢查，施工完一層進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。
十三、主持項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育、技術(shù)操作比賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作、“四新”推廣應(yīng)用及開展QC活動(dòng)等。
十四、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其他工作。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇21
1、熟悉水電技術(shù)，遵守養(yǎng)老院規(guī)章制度，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握維修專業(yè)技術(shù)，熟悉維修程序、材料、品種、性能，采取合理的維修方法，達(dá)到良好維修效果。
2、及時(shí)完成維修任務(wù)，力爭(zhēng)維修項(xiàng)目不過夜，小修小補(bǔ)即時(shí)完成，節(jié)約使用維修材料、保養(yǎng)維修工具和器材，減低維修成本、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、每星期一次認(rèn)真巡視公共照明，供水管道運(yùn)行情況，保證公共照明和公共用水正常使用。
4、做好定期巡視工作，認(rèn)真檢查公共設(shè)施運(yùn)行使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕事故于未然。
5、認(rèn)真、詳細(xì)填寫工作記錄和保管好維修材料、維修工具器材。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇22
�。�1）技術(shù)管理組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底，獲得表述工程特性的信息。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、可行，滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求。檢查現(xiàn)場(chǎng)各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)中使用有效的計(jì)量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的技術(shù)難題。督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，審核交工資料。
�。�2）質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序質(zhì)量的五大因素，指導(dǎo)各崗位人員對(duì)他們進(jìn)行全方位的管理和控制。審核特殊過程，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，督促向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。把工序控制作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，組織原因分析，分清責(zé)任，組織整改。
（3）確保質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目的實(shí)施和保持；不斷地提高員工滿足顧客要求的意識(shí)；向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)意見；與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇23
1.組織制訂、監(jiān)督實(shí)施安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢服務(wù)及審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估作業(yè)文件、隱患排查、教育培訓(xùn)等作業(yè)文件;
2..負(fù)責(zé)編制和實(shí)施公司安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢服務(wù)及審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估作業(yè)文件、隱患排查、教育培訓(xùn)等項(xiàng)目月度、季度和年度工作計(jì)劃和工作總結(jié);
3.負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)、消防安全評(píng)估項(xiàng)目報(bào)告第二階段的審核;
4.根據(jù)需要,對(duì)安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢服務(wù)及審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估作業(yè)文件、隱患排查、教育培訓(xùn)工作中涉及的技術(shù)性問題進(jìn)行解釋,并組織處理關(guān)鍵性的技術(shù)問題。
5. 負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢服務(wù)及審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估作業(yè)文件、隱患排查、教育培訓(xùn)等項(xiàng)目過程控制,檢查改進(jìn),處理委托方對(duì)評(píng)價(jià)、評(píng)估質(zhì)量異議投訴,組織分析、處理安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估等項(xiàng)目過程中的質(zhì)量事故;
6.組織開發(fā)、學(xué)習(xí)、推廣新的評(píng)價(jià)、評(píng)估方法及應(yīng)用新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件,并定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)教育;
7.特殊項(xiàng)目的參與;
8.負(fù)責(zé)組織收集、整理安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件,為相關(guān)部門提供技術(shù)支持;
9.安全完成公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)安全的其他任務(wù)。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇24
1、對(duì)學(xué)校教學(xué)發(fā)大樓及各輔助用房的用水、用電情況每月做好記錄，如遇不正�，F(xiàn)象及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。
2、每天對(duì)全校最少巡視2遍(早、晚各一次)對(duì)浪費(fèi)水電的情況及時(shí)處理并做好記錄。
3、在巡視過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)部門迅速予以解決。
4、每天的巡視及處理意見、措施做好記錄，總務(wù)處負(fù)責(zé)人每星期不定期抽查兩次。
5、負(fù)責(zé)每月或每季度向有關(guān)用電、用水單位催繳水電費(fèi)。
6、如遇水電故障要及時(shí)保修，如因?yàn)檠诱`所造成的損失，要追究經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。
7、做好水電設(shè)備設(shè)施的基本維修、保養(yǎng)工作。
8、協(xié)助處內(nèi)做好臨時(shí)安排的其他工作。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇25
1、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。組織工程的圖紙自審、會(huì)審及負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。
4、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。
5、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
6、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇26
基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，常用Java核心類、集合類熟練運(yùn)用；注重代碼結(jié)構(gòu)和性能；會(huì)寫單元測(cè)試。
EJB2.0：了解基本概念，簡(jiǎn)單的應(yīng)用即可，主要是事務(wù)控制。
Struts1：能夠獨(dú)立新建模塊開發(fā)，從前臺(tái)到后面的流程控制。
WEB技術(shù)：對(duì)前臺(tái)技術(shù)比較重視，要熟練JS、Jquery、Html、Ajax應(yīng)用。
數(shù)據(jù)庫：熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫，常用函數(shù)應(yīng)用。對(duì)關(guān)聯(lián)查詢、存儲(chǔ)過程、視圖要熟練，會(huì)常用的性能調(diào)優(yōu)。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇27
1.關(guān)心項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，貫徹實(shí)施國(guó)家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、平安生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。
2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的給排水、電〔包括弱電系統(tǒng)〕、通風(fēng)與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，施工方案及其他專項(xiàng)施工方案。
3.負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更洽商及辦理技術(shù)核定。
4.負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目安裝工程施工的技術(shù)人員，進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。
5.負(fù)責(zé)催促和指導(dǎo)項(xiàng)目專職機(jī)、電專職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的'設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
6.協(xié)作項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安裝工程的施工進(jìn)度總工期支配、施工進(jìn)度季度支配、施工進(jìn)度月度支配和施工進(jìn)度周支配、負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度限制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工主動(dòng)協(xié)作，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工沖突。
7.關(guān)心項(xiàng)目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證、索賠資料。
8.協(xié)作項(xiàng)目專職造價(jià)員做好各施工隊(duì)安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；催促編制工程項(xiàng)目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報(bào)表、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表和安裝工程竣工結(jié)算書。
9.協(xié)作項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、平安施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項(xiàng)檢查整頓工作，對(duì)覺察或指出安裝工程的施工質(zhì)量問題和臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備存在安全隱患問題，剛好催促和指導(dǎo)整改。
10.負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
11.負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報(bào)告。
12.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇28
1、 嚴(yán)格遵守《爆破安全規(guī)程》及相關(guān)法律法規(guī)，完成爆破施工作業(yè)；
2、 負(fù)責(zé)監(jiān)管爆炸物品的現(xiàn)場(chǎng)管理、爆破員的'現(xiàn)場(chǎng)施工，爆破安全監(jiān)管的工作；
3、 嚴(yán)格按照爆破設(shè)計(jì)和施工組織施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、 負(fù)責(zé)爆破工程的設(shè)計(jì)和總結(jié)，指導(dǎo)施工，檢查質(zhì)量；
5、 制定爆破安全技術(shù)措施，檢查實(shí)施情況；
6、 負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施，并指導(dǎo)實(shí)施；
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇29
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時(shí)編制工程材料計(jì)劃并做好技術(shù)交底。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴(yán)格督促實(shí)施。
3、做好施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的編制，搞好工程測(cè)量和復(fù)核工作。
4、嚴(yán)格把好材料試驗(yàn)關(guān)，按時(shí)記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。
5、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、協(xié)助項(xiàng)目部其它部門搞好有關(guān)配合工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人，是指規(guī)劃、激勵(lì)、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)的人。
1、編制施工方案及施工計(jì)劃。
2、編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。
3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對(duì)下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對(duì)工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。
8、按公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作。
2025年安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 篇30
1、負(fù)責(zé)日常維修、計(jì)劃?rùn)z修、保養(yǎng);
2、負(fù)責(zé)施工監(jiān)理、配電線路安裝等工作;
3、及時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
4、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電、電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作;
5、負(fù)責(zé)維修記錄和工程量的登記與整理