零售支持經(jīng)理崗位職責(zé)（精選4篇）
零售支持經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、承接總部要求，負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新、培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督考核，落實(shí)各季主題陳列和活動陳列方案;
3、建立終端人才發(fā)展及零售培訓(xùn)體系;
4、組織和管理促銷活動和品牌宣傳活動。
零售支持經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
組織召開月度例會和新品發(fā)布會，并做好總結(jié)反饋;
實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括銷售技巧、產(chǎn)品培訓(xùn)等，有效跟進(jìn)金蛋產(chǎn)品的示范普及率和效果;
了解公司銷售政策和計(jì)劃，在全省推廣、跟進(jìn)和執(zhí)行各項(xiàng)銷售滲透活動及促銷活動，提供相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，推動客戶執(zhí)行相關(guān)獎勵計(jì)劃，確保達(dá)成省辦各項(xiàng)銷售目標(biāo);
定期巡訪專賣店，及時(shí)向上級主管和區(qū)域職能主管反饋市場的銷售活動執(zhí)行現(xiàn)狀和存在問題，并提出相應(yīng)的培訓(xùn)或活動建議;
零售支持經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司策略，制定并執(zhí)行部門年度工作計(jì)劃，管理部門預(yù)算實(shí)施，并對結(jié)果負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)組織兒童終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新、培訓(xùn);負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督考核，落實(shí)各季主題陳列和活動陳列方案;
3、協(xié)調(diào)各部門資源，負(fù)責(zé)深圳地區(qū)品牌推廣、終端促銷活動方案的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施并評估;對終端日常促銷物料的執(zhí)行情況進(jìn)行核查;指導(dǎo)開展品牌宣傳活動和促銷活動，并對活動效果進(jìn)行評估反饋;
4、負(fù)責(zé)部門日常會議管理，與其他相關(guān)部門的日常溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)部門內(nèi)費(fèi)用的控制;負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬日常業(yè)務(wù)工作的開展。
零售支持經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、整體負(fù)責(zé)陳列、培訓(xùn)、企劃相關(guān)職能的工作及結(jié)果;
2、按總部標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)域銷售公司市場需求，對零售支持相關(guān)工作的落地及檢核，提升終端店鋪銷售業(yè)績;
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面支持新店開業(yè)、活動、配合支持零售終端的各項(xiàng)促銷推廣活動;
4、負(fù)責(zé)零售陳列、培訓(xùn)管理，建立完善終端陳列及培訓(xùn)體系并執(zhí)行落地，改進(jìn)終端店鋪的零售運(yùn)營能力;
5、部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才帶教。