生產(chǎn)部工作內(nèi)容職責(zé)（精選3篇）
生產(chǎn)部工作內(nèi)容職責(zé) 篇1
生產(chǎn)部是企業(yè)中重要的部門之一，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)。下面我們將詳細(xì)介紹生產(chǎn)部的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。
一、工作職責(zé)
1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合企業(yè)的要求。
2. 協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)協(xié)作，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全。
4. 制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
5. 參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制，為產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣提供技術(shù)支持。
6. 組織生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和管理，提高生產(chǎn)人員的和素質(zhì)。
7. 參與企業(yè)生產(chǎn)成本的核算和控制，為企業(yè)節(jié)約成本和提高效益做出貢獻(xiàn)。
二、工作內(nèi)容
1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程
生產(chǎn)部需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程。生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮到生產(chǎn)周期、原材料供應(yīng)、等因素，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合企業(yè)的要求。同時(shí)，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)需要考慮到生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理和安全等因素，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。
2. 協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)協(xié)作
生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)協(xié)作，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。需要與采購(gòu)部門協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)和品質(zhì)，與技術(shù)部門協(xié)調(diào)工藝流程和技術(shù)支持，與銷售部門協(xié)調(diào)產(chǎn)品的銷售和推廣等。同時(shí)，需要與供應(yīng)商、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)
生產(chǎn)部需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的.管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全。需要制定設(shè)備管理制度和維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和精度符合生產(chǎn)要求。同時(shí)，需要與設(shè)備供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)更新和引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量
生產(chǎn)部需要制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。需要與技術(shù)部門、質(zhì)檢部門等密切合作，制定合理的質(zhì)量控制計(jì)劃和方法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。同時(shí)，需要對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，降低企業(yè)的損失。
5. 參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制
生產(chǎn)部需要參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制過(guò)程，為產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣提供技術(shù)支持。需要與研發(fā)部門密切合作，了解新產(chǎn)品的技術(shù)要求和工藝流程，提供生產(chǎn)和測(cè)試方面的建議和支持，確保新產(chǎn)品能夠順利地生產(chǎn)和推廣。同時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新進(jìn)行研究和探索，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
6. 組織生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和管理
生產(chǎn)部需要組織生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和管理，提高生產(chǎn)人員的技能和素質(zhì)。需要制定合理的和管理制度，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，確保生產(chǎn)人員具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。同時(shí)，需要建立完善的人員管理制度和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)部工作內(nèi)容職責(zé) 篇2
1、受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)每天各車間匯總上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表,總結(jié)并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)各車間的每天上班人數(shù)、下單量、產(chǎn)量、剩余量等進(jìn)行匯總登記。
3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律。
4、按時(shí)做好每月的月總結(jié)(每月5號(hào)前)做好《各車間每日生產(chǎn)明細(xì)表》、《月份生產(chǎn)單總表》、《月份各車間總表》等,并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。
5、參加生產(chǎn)管理會(huì)議,做好會(huì)議記錄并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對(duì)各車間的.安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
6、其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
生產(chǎn)部工作內(nèi)容職責(zé) 篇3
及時(shí)、準(zhǔn)確地收發(fā)、處理生產(chǎn)技術(shù)部各種書信、文件、合同、單據(jù)等;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程部月度和年度員工考勤和績(jī)效考核報(bào)表匯總,并上報(bào)相關(guān)部門;
搞好統(tǒng)計(jì)分析,并做好統(tǒng)計(jì)資料的保管工作,分類存放,及時(shí)提供有關(guān)收據(jù);
按時(shí)完成各項(xiàng)相關(guān)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)分析等并提報(bào)相關(guān)部門;
負(fù)責(zé)文件的'打字、復(fù)印及日常接待工作及公有財(cái)產(chǎn)的管理;
負(fù)責(zé)完成本部門各項(xiàng)費(fèi)用的匯總(交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等),并上報(bào)經(jīng)理、及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);
協(xié)助部門主管處理部門日常事物等行政后勤工作;
服從主管的工作安排,完成主管安排的其它工作。
任職要求：
1年以上企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);
較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力;
計(jì)算機(jī)操作：熟練操作水平;
外語(yǔ)：一定的閱讀能力。