項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選18篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　1.統(tǒng)籌管理電話中心IT事宜。

　　2.協(xié)調(diào)總公司軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)部，做好電話中心軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和硬件網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1、對(duì)整個(gè)軟件項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。

　　5、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6、制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)公司審批。。

　　7、定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。

　　8、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　9、定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)參加。

　　10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)組建電廠脫硫工程項(xiàng)目部。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總計(jì)劃的編制。

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施與運(yùn)作。

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋?lái)?xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

　　5.負(fù)責(zé)合同回款。

　　6.負(fù)責(zé)維護(hù)和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)助上級(jí)或在上級(jí)授權(quán)下獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目工作;

　　2、對(duì)原始需求進(jìn)行討論分析，架構(gòu)分析并設(shè)計(jì)，軟件需求分析等;

　　3、按照項(xiàng)目合同要求和項(xiàng)目管理規(guī)范，按時(shí)按質(zhì)按量完成項(xiàng)目工作;

　　4、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作;

　　5、協(xié)助銷售人員完成項(xiàng)目前期銷售工作;

　　6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源分配和平衡;

　　7、根據(jù)項(xiàng)目需要，協(xié)助上級(jí)或者獨(dú)立對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　8、挖掘提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;、參與實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施上線等實(shí)施服務(wù)工作;

　　9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)研工作，制定《項(xiàng)目實(shí)施方案》;負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠按照工程實(shí)施流程開(kāi)展工作。

　　10、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1.作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，確立組員的分工職責(zé)。

　　2.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃，及時(shí)與客戶溝通。

　　3.對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分級(jí),并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略。

　　4.起草項(xiàng)目撥款申請(qǐng)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，定期跟蹤成本及利潤(rùn)狀態(tài)，并向公司匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

　　2.承擔(dān)項(xiàng)目中的機(jī)電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能測(cè)試。

　　3.了解相關(guān)行業(yè)政策，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展作出合理調(diào)整。

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中和相關(guān)單位的接洽談判。

　　5.科學(xué)調(diào)配技術(shù)人員分工。

　　6.開(kāi)拓新的項(xiàng)目工程。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1.全面負(fù)責(zé)消防工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常工作及人員管理，確保項(xiàng)目施工正常開(kāi)展;

　　2.負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目前期圖紙審核、進(jìn)場(chǎng)前后各項(xiàng)計(jì)劃的制定、安全、回款、消防驗(yàn)收、工程移交、結(jié)算，制定本部門(mén)月度常態(tài)化工作計(jì)劃和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、調(diào)派工程部人員及所有參加項(xiàng)目的有關(guān)人員及施工隊(duì)伍;

　　3. 負(fù)責(zé)施工管理，配合組織公司所有項(xiàng)目的消防驗(yàn)收工作，對(duì)所有工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé);

　　4.熟練掌握施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資料申報(bào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門(mén)建立良好的工作聯(lián)系;

　　5. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作要求，完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及資金跟進(jìn)工作

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)

　　7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項(xiàng)目收款跟進(jìn)工作;

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底;

　　3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;

　　4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施;

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、密切注意國(guó)家、省市相關(guān)項(xiàng)目信息，查找、搜集公司產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息，并整理公司全年項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃、對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見(jiàn)及前期準(zhǔn)備;

　　2、統(tǒng)籌管理公司所有項(xiàng)目，協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤。

　　3、收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫(xiě)申報(bào)材料;

　　4、及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息;

　　5、負(fù)責(zé)查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息及相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1.按項(xiàng)目管理規(guī)范負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行整體的溝通與協(xié)調(diào)。

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

　　3.保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，確�？蛻魸M意度。

　　4.核算項(xiàng)目成本費(fèi)用，進(jìn)行成本控制。

　　5.根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。

　　6.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1.審核施工圖紙，制定工程進(jìn)度表及用款、用料計(jì)劃。

　　2.管理工程現(xiàn)場(chǎng),檢查施工質(zhì)量。

　　3.協(xié)調(diào)解決工程中的各種問(wèn)題，組織工程驗(yàn)收。

　　4.完成工程結(jié)算及竣工資料歸檔。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相關(guān)的管理計(jì)劃、方針及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、全面負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿意，實(shí)現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值;

　　3、負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目消防、治安等安全相關(guān)的工作;

　　4、主持制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;

　　5、完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及公司臨時(shí)安排的工作;

　　6、謀劃并落實(shí)園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1.根據(jù)全年客戶挽留(retention)目標(biāo)制定月度、年度計(jì)劃，并實(shí)施完成。

　　2.通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)深人分析客群特征，維護(hù)新客戶，激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶注銷。

　　3.根據(jù)要求制定客戶挽留政策和具體實(shí)施辦法，并監(jiān)督項(xiàng)目的反饋情況，切實(shí)提高客戶挽留工作效率;統(tǒng)籌管理注銷挽留項(xiàng)目的溝通渠道、活動(dòng)禮品、控管項(xiàng)目支出等。

　　4.負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析;充分研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，收集市場(chǎng)情報(bào)，隨時(shí)掌握新的行業(yè)相關(guān)信息動(dòng)向和客戶需求。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)。

　　2.對(duì)產(chǎn)品的可應(yīng)用性、可靠性、領(lǐng)先性、客戶滿意度等性能負(fù)責(zé)。

　　3.組織對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行評(píng)估，輸出相應(yīng)的分析報(bào)告。

　　4.管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法及工具。

　　5.確保軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中所有預(yù)期目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1.組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、測(cè)試與投產(chǎn)，跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題予以跟進(jìn)和解決;

　　2.組織業(yè)務(wù)需求的討論，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的需求的可行性進(jìn)行分析并提出建議，保證需求可實(shí)施性;

　　3.組織項(xiàng)目的技術(shù)方案的討論、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性;

　　4.負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運(yùn)營(yíng)水平，解決廠商運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題及廠商付款管理;

　　5.登記、跟蹤各系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓緊項(xiàng)目進(jìn)行，及時(shí)匯總并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況;

　　6.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題處理;

　　7.協(xié)助處理客服后援進(jìn)行客戶工單處理;

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)CMF各種非標(biāo)設(shè)備如自動(dòng)焊接生產(chǎn)線、自動(dòng)切割設(shè)備、機(jī)器人等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施。

　　2.根據(jù)項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)從設(shè)備設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試到最終驗(yàn)收的一系列工作。

　　3.負(fù)責(zé)處理CMF與客戶的關(guān)系，保證工程質(zhì)量,降低工程成本。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系，處理工程偶發(fā)性事件;

　　2、組織管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目目標(biāo)、崗位目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互配合達(dá)成目標(biāo);

　　3、組織編制施工設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)行工程預(yù)決算，審定施工進(jìn)度計(jì)劃及工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并組織實(shí)施;

　　4、對(duì)總體工程質(zhì)量和對(duì)交付的工程項(xiàng)目中因質(zhì)量問(wèn)題所造成的返工，應(yīng)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并合理分解，負(fù)責(zé)工程技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)洽商簽證管理;

　　6.按照施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參加工程驗(yàn)收和工程交接工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　(一)工作職責(zé)

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

　　(二)考核指標(biāo)

　　1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%;

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故為零。

　　5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

　　6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。

　　(三)工作職權(quán)

　　1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);

　　2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);

　　3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);

　　4、在材料采購(gòu)部門(mén)授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán);

　　5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);

　　6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車(chē)輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。