車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容（精選14篇）

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇1

　　1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排生產(chǎn)作業(yè);

　　2 負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項(xiàng);

　　3 負(fù)責(zé)本車間員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理;

　　4 負(fù)責(zé)原材料領(lǐng)用及其他物品按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施;

　　5 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作;

　　6 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施;

　　7 負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境;

　　8 負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn);

　　9 負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施;

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇2

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　5、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇3

　　1、在質(zhì)檢經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系;

　　2、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程;

　　3、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單;

　　4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議;

　　5、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見;

　　6、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作;

　　7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇4

　　1、嚴(yán)格按物料檢驗(yàn)規(guī)范，承認(rèn)書，樣品，圖紙對(duì)供應(yīng)商來(lái)料進(jìn)行外觀，尺寸，功能

　　等各項(xiàng)檢驗(yàn);

　　2、按要求填寫檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表及物料品質(zhì)履歷表;

　　3、針對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋IQC組長(zhǎng)或工程師進(jìn)行確認(rèn)處理;

　　4、對(duì)生產(chǎn)線退庫(kù)的良品物料及不良品物料進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn);

　　5、配合IQC組長(zhǎng)或工程師對(duì)生產(chǎn)過程中的物料不良進(jìn)行處理。

　　6、對(duì)物料承認(rèn)書，樣品進(jìn)行整理及歸檔。

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇5

　　1. 負(fù)責(zé) 按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行全面選別工作。

　　2. 發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)向相關(guān)人員反饋，并跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果。

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)出貨檢驗(yàn)。

　　4、依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行外協(xié)件/成品的檢驗(yàn)。

　　5、裝配工序、包裝工序巡檢。

　　6、檢驗(yàn)員確認(rèn)后的首件審核。

　　7、檢驗(yàn)情況的定期總結(jié)。

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇6

　　l 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品FQC\IQC\IPQC\OQC，并輸出相關(guān)檢驗(yàn)記錄或文檔;

　　l 負(fù)責(zé)IPQC、OQC過程檢驗(yàn)視頻、照片、各類檢驗(yàn)記錄的輸出;

　　l 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品外協(xié)過程檢驗(yàn);

　　l 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范的搜集與制定，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄、不合格品評(píng)審等資料的整理歸檔;

　　l 為客戶輸出各種類型檢驗(yàn)報(bào)告;

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇7

　　1.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)生產(chǎn)措施，實(shí)行科學(xué)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開班組調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各崗位工作，既要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，又要質(zhì)量達(dá)標(biāo)。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的準(zhǔn)備工作;

　　2.質(zhì)量管理：制定車間操作規(guī)程，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。組織車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)議，隨時(shí)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并督促執(zhí)行。組織對(duì)技術(shù)事故的分析，并提出處理意見。組織對(duì)新進(jìn)車間員工的培訓(xùn)和全體人員的技術(shù)提高;

　　3.設(shè)備管理：組織制訂和落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和維修計(jì)劃。分析設(shè)備事故、故障原因，提出處理意見;

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)量，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立形成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2、按時(shí)登記臺(tái)賬、做到臺(tái)賬齊全，帳帳相符，能及時(shí)為車間主管提供所需統(tǒng)計(jì)資料。

　　3、負(fù)責(zé)車間的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、季報(bào)表工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

　　4、按照車間要求，及時(shí)報(bào)告每天生產(chǎn)進(jìn)度情況。

　　5、完成車間主任交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、完成車間主任交辦的其他工作。

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇9

　　- 負(fù)責(zé)管理工廠樣品，接收樣品，根據(jù)公司的流程和要求跟蹤制樣，發(fā)送樣品

　　- 負(fù)責(zé)安排工人操作制樣，并監(jiān)督記錄

　　- 維護(hù)樣品和樣品相關(guān)文檔

　　- 管理&維護(hù)工作文檔

　　- 對(duì)樣品出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并與相關(guān)技術(shù)人員合作解決方法

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇10

　　1、對(duì)開發(fā)送檢樣品審核規(guī)格參數(shù)是否正確，確認(rèn)送檢樣品與開發(fā)要求一致;

　　2、測(cè)試功能款產(chǎn)品以及易碎品跌落測(cè)試;

　　3、檢查并幫助修改商品屬性資料，填寫包裝要求和質(zhì)檢報(bào)告;

　　4、異常產(chǎn)品變更管理、資料異常改善、國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)海外倉(cāng)審核等;

　　5、配合TQE組長(zhǎng)推進(jìn)樣品質(zhì)量改進(jìn)工作。

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇11

　　1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫(kù)管理和報(bào)表單據(jù)制作等;

　　3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋;

　　4、生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足后道工序與客戶需求;

　　5、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo);

　　6、生產(chǎn)過程異常問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴及時(shí)處理;

　　7、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡(jiǎn)單維護(hù);

　　8、操作員、班長(zhǎng)理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)。

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇12

　　1、產(chǎn)品檢驗(yàn)(包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、產(chǎn)成品檢驗(yàn))。

　　2、生產(chǎn)過程稽核：工藝文件執(zhí)行，圖紙執(zhí)行，5S執(zhí)行。

　　3、原材料來(lái)料檢驗(yàn)。

　　4、生產(chǎn)線送檢產(chǎn)品的檢驗(yàn);

　　5、完成產(chǎn)品出貨前的成品檢驗(yàn)。

　　6、抽檢不良的異常反饋與跟進(jìn)。

　　7、日常檢驗(yàn)記錄登記到ERP。

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇13

　　1.按照《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、圖紙對(duì)原物料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，控制不良物料進(jìn)入工廠.并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《IQC檢驗(yàn)報(bào)告單》上.

　　2,嚴(yán)格執(zhí)行物料檢驗(yàn)計(jì)劃，保證檢驗(yàn)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性.負(fù)責(zé)將需要性能測(cè)試的物料取樣測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果做好記錄反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人.

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)不良物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行隔離，并跟進(jìn)不良處理結(jié)果,

　　4.負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的供應(yīng)商、外發(fā)加工商的品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告.

　　5.準(zhǔn)確填寫來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表，按周、月做品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析并及時(shí)上交.

　　6.及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的來(lái)料不良情況，聯(lián)系采購(gòu)部要求供應(yīng)商改善和提升來(lái)料質(zhì)量.

　　7.對(duì)檢測(cè)儀器定期進(jìn)行校檢以及日常的維護(hù)保養(yǎng),

　　8.遵守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及其他工作安排.

車間職責(zé)和權(quán)限內(nèi)容 篇14

　　1、作為生產(chǎn)部?jī)?chǔ)備干部培養(yǎng)，日后培養(yǎng)方向主要是車間管理人員。

　　2、前期要求盡快熟悉車間工作及產(chǎn)品種類。

　　3、協(xié)助主任對(duì)車間進(jìn)行生產(chǎn)管理，如排產(chǎn)、排班、生產(chǎn)訂單跟蹤及安排。