人力資源總監(jiān)職位職責(zé)(通用18篇)
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇1
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),組織制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;
2、不斷引入優(yōu)秀管理人員,實(shí)施人才發(fā)展儲備計(jì)劃,為公司儲備干部進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),打造一支優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì);
3、推動(dòng)公司企業(yè)文化和雇主文化建設(shè),形成團(tuán)結(jié)協(xié)助、良性競爭、能者居上的工作氛圍;
4、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況,適時(shí)修訂績效激勵(lì)方案,提高公司的人效和組織張力;
5、屬于人力資源中心,管轄人事部、品牌發(fā)展部和商學(xué)院三個(gè)部門,統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)部門內(nèi)的工作。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇2
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展歷程和組織基因,提煉和梳理文化價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;
2、將公司文化與公司制度、流程和項(xiàng)目結(jié)合,通過多種落地形式讓文化深入人心;
3,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃、規(guī)劃方案、預(yù)算方案,有效并合理控制人力預(yù)算,并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
4、建立健全人力資源管理體系,完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)人力資源管理升級;
5、根據(jù)各經(jīng)營體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提升人力效能,優(yōu)化人力成本;
6、助推各項(xiàng)重點(diǎn)工作的價(jià)值轉(zhuǎn)化;
7、負(fù)責(zé)完善績效管理體系,牽頭優(yōu)化各業(yè)務(wù)模塊的激勵(lì)機(jī)制;
8、組織實(shí)施績效考核,追蹤日常績效數(shù)據(jù),并制定績效分析報(bào)告。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇3
1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;
2、建立和完善人力資源管理體系、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式,提升公司核心競爭力;
3、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略制定符合公司現(xiàn)狀的管理制度和流程,并負(fù)責(zé)監(jiān)控、稽核各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)各類中高級人才的甄別和選拔,指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;
5、建立公司績效考核和培訓(xùn)體系,激勵(lì)和培養(yǎng)有潛力的公司骨干;
6、深化公司的企業(yè)文化,建立良好的企業(yè)文化氛圍,帶動(dòng)員工工作積極性。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇4
1. 組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,參與公司重大人事決策,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織能力保障,支撐公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行;
2.建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等人力全模塊的建設(shè)),組織制定各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度、程序并監(jiān)督執(zhí)行;
3. 構(gòu)建完善的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、優(yōu)化機(jī)制,制定、組織、實(shí)施有效的人才引進(jìn)及儲備策略,提升公司核心競爭力;
4. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、規(guī)劃薪酬、績效體系,并完善公司現(xiàn)有的薪酬福利制度,組織實(shí)施公司管理層員工的各項(xiàng)考核工作;
5. 組織實(shí)施人力資源配置工作,確保人力配置合理,提升經(jīng)營效率。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇5
1.組織制定公司人力資源規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。
2.組織制定、修訂、宣貫公司人力資源管理制度,監(jiān)督制度執(zhí)行。
3.規(guī)范招聘錄用流程,依據(jù)需求計(jì)劃,組織開展招聘錄用工作。
4.完善培訓(xùn)體系建設(shè),組織開展員工培訓(xùn)及評估工作。
5.構(gòu)建具有市場競爭力的薪酬體系,組織開展酬薪福利管理工作。
6.推行績效管理,組織實(shí)施績效考評工作。
7.創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系管理工作。
8.組織做好經(jīng)營發(fā)展用證儲備,規(guī)范職業(yè)資格證書管理。
9.創(chuàng)建特色企業(yè)文化,開展文化建設(shè)系列活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作及其他人力資源相關(guān)工作。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇6
職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;
2、完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
任職資格
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、人力資源等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源全面管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉國家有關(guān)政策、法規(guī),熟悉人力資源管理的各個(gè)職能模塊;
4、具有戰(zhàn)略策略性思維,強(qiáng)計(jì)劃性、執(zhí)行力;
5、具有良好的服務(wù)意識及應(yīng)變能力,具備處理突發(fā)事件的能力;
6、有互聯(lián)網(wǎng)招聘經(jīng)理或獵頭顧問經(jīng)歷的優(yōu)先。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇7
職責(zé):
1、全面管理南方水產(chǎn)人力資源工作,根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為南方水產(chǎn)市場構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng);
2、輔助南方水產(chǎn)總經(jīng)理并參與到公司各種戰(zhàn)略決策、調(diào)配人員的管理事務(wù),為公司進(jìn)行人才選拔,建立科學(xué)實(shí)用的考核與激勵(lì)機(jī)制;
3、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),塑造南方水產(chǎn)的企業(yè)文化。
4、需要有人力資源管理師證
任職 要求:
1、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),三年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
2、精通六大模塊;熟悉國家勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策;
3、有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn);
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組
織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案
管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工
作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,并安排執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信
息。
7、審批公司員工薪酬表,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
10、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇9
一、人力資源規(guī)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,全面統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃,組織制定執(zhí)行中長期計(jì)劃,落地人力資源規(guī)劃內(nèi)容,保證人力資源體系的統(tǒng)一性和有效性;
2、制定公司人力資源年度發(fā)展計(jì)劃,落實(shí)執(zhí)行年度計(jì)劃,保證人力資源計(jì)劃對運(yùn)營支撐的有效性和及時(shí)性;
3、提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提供企業(yè)整體管理水平。
二、人才建設(shè)
1、 負(fù)責(zé)人力資源招聘整體規(guī)劃的制定與執(zhí)行,招聘體系的搭建;
2、 依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展與人力變更狀況,制訂公司整體招聘策略(如人才架構(gòu)、人才質(zhì)量、人力配置等);
3、創(chuàng)建公司各崗位人才測評模型和甄選流程;通過人職匹配體系,為公司招聘、晉升提供科學(xué)的決策依據(jù);
4、根據(jù)招聘的目標(biāo)和計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)算管理、資源管理,掌控人員招募進(jìn)度;
5、人才儲備與梯隊(duì)建設(shè)工作,建立;
三、人力、培訓(xùn)體系建設(shè)及完善
1、組織分析現(xiàn)有招聘渠道的有效性,并組織建立適合企業(yè)的招聘渠道,滿足企業(yè)精英人才的需求;
2、建立管理人才培訓(xùn)體系,通過培訓(xùn)提升管理水平,并有效提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)人才的內(nèi)生性成長;
3、組織建立薪酬管理體系,通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競爭性;
4、定期梳理和評價(jià)現(xiàn)有績效管理體系的有效性,通過及時(shí)的調(diào)整與改善保證績效對業(yè)務(wù)有力的支撐性。
四、企業(yè)文化建設(shè)
1、定期評價(jià)現(xiàn)有文化的適宜性,主導(dǎo)企業(yè)文化的整體建設(shè);
2、通過各種途徑有效的推進(jìn)員工的工作理念、工作精神建設(shè)。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇10
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,獨(dú)立開展全面人力資源工作,即從戰(zhàn)略、策略到執(zhí)行落地的閉環(huán)。從外部洞察到內(nèi)部組織診斷中找到組織能力差距,形成HR解決方案,促進(jìn)組織效能提升。
2、具備對人和組織的敏感度,為組織發(fā)展提供人力資源保障,包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工發(fā)展等提供有效的解決方案并實(shí)施落地;
3、負(fù)責(zé)在公司各事業(yè)部內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革,負(fù)責(zé)制定完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系,提升人力資源運(yùn)作效率;
4、打造公司文化,發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀,提升組織能量,保障組織持續(xù)健康發(fā)展。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇11
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.健全公司人力資源管理制度和流程,推動(dòng)HR體系的有效運(yùn)作。
3.推動(dòng)組織變革。
4.建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。
5.管理并優(yōu)化人力資源部門內(nèi)部工作。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇12
職責(zé):
1. 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;?
2. 負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)完成公司組織構(gòu)架及崗位的設(shè)計(jì)、評級及完善工作;
4. 編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;
5. 制定培訓(xùn)預(yù)算,并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃;?
6. 制定和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案,并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行;
7. 負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績效管理各項(xiàng)流程;
8. 制定和修訂公司薪酬福利管理制度,設(shè)計(jì)公司薪酬體系及福利計(jì)劃。
資歷與經(jīng)驗(yàn)
1. 有5年以上人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn),3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
2. 曾就職于制造型企業(yè)(家居/家電類企業(yè)為佳),企業(yè)規(guī)模1000人以上,
3. 擅長企業(yè)的人事績效考核制定、組織架構(gòu)搭建
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源梯隊(duì)建設(shè),以及中高層人員的招募、培養(yǎng)與跟蹤,并搭建人才管理體系;
2、建立全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程,并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督;
3、制定集團(tuán)績效管理標(biāo)準(zhǔn),完善績效管理體系;
4、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,擬訂合理的薪資福利管理制度,做好人力資源成本監(jiān)控。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇14
職責(zé):
1.在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃,以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);
2.組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3.招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
4.組織編寫各部門職位說明書;
5.進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,提交公司人力資源分析報(bào)告;
6.行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;
7.監(jiān)督控制各部門績效評價(jià)過程并不斷完善績效管理體系;
8.推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;
9.制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
10.部門的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作,公司安排的其他工作。
任職要求:
1.人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2.20xx年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3.對人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4.人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;
5.熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;
6.具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì);
7.很強(qiáng)的解決復(fù)雜問題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;
8.豐富的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇15
職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;
2、完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
任職資格
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、人力資源等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上制造業(yè)人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉國家有關(guān)政策、法規(guī),熟悉人力資源管理的各個(gè)職能模塊;
4、具有戰(zhàn)略策略性思維,強(qiáng)計(jì)劃性、執(zhí)行力;
5、具有良好的服務(wù)意識及應(yīng)變能力,具備處理突發(fā)事件的能力;
6、有千人制造業(yè)招聘經(jīng)理或獵頭顧問經(jīng)歷的優(yōu)先。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇16
1.主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部門日常管理工作,優(yōu)化、完善集團(tuán)人力資源管控體系和各專業(yè)模塊,依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求,選拔與開發(fā)短、中、長期人才資源,并合理調(diào)配公司的人力資源為公司可持續(xù)發(fā)展服務(wù);
2.熟練掌握人力資源管理在集團(tuán)公司經(jīng)營中的各項(xiàng)職能,為集團(tuán)決策層提供戰(zhàn)略規(guī)劃的參考建議,并致力于提高集團(tuán)綜合管理水平,控制人力資源成本,提升企業(yè)競爭力;
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定和調(diào)整相對應(yīng)的人員招聘和人才引進(jìn)的制度與政策,制定和完善相應(yīng)的招聘方面的各項(xiàng)制度,整體把控與發(fā)展公司的人才引進(jìn)工作,給公司帶來高質(zhì)量的新鮮血液,幫助公司更好的發(fā)展;
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利、績效管理及各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與完善,建立并完善更加合理的薪酬體系與績效考核體系,并在集團(tuán)內(nèi)做好短、中、長期激勵(lì)的實(shí)施工作;
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,調(diào)整和優(yōu)化人才梯隊(duì),設(shè)計(jì)集團(tuán)人才成長通道和晉升通道的方案并指導(dǎo)實(shí)施;
6.推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化綱領(lǐng)的貫徹執(zhí)行,參與統(tǒng)籌管理集團(tuán)級活動(dòng),使企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略提供有力支撐;
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系及其內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時(shí)處理集團(tuán)管理過程中的重大人力資源問題與有關(guān)勞動(dòng)糾紛(與公司法律顧問/律師做好相關(guān)工作銜接),實(shí)現(xiàn)組織能力提升與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
8.上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇17
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需要,協(xié)助制定切實(shí)可行的運(yùn)營計(jì)劃;
2、制訂人力資源戰(zhàn)略和政策,建立、優(yōu)化人力資源管理體系,設(shè)計(jì)、規(guī)劃與調(diào)整組織架構(gòu),確定部門職責(zé);
3、預(yù)測、挖掘和分析人力資源需求,提供內(nèi)部咨詢和專業(yè)支撐,制訂解決方案,提升員工隊(duì)伍建設(shè)及核心人才管理,確保人力資源管理緊貼業(yè)務(wù)需要、牽引業(yè)務(wù)發(fā)展;
4、制訂和開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的人力資源管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和表單,確保人力資源管理緊跟企業(yè)戰(zhàn)略、牽引企業(yè)發(fā)展;
5、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源政策、制度和方案,建立、收集和分析各項(xiàng)人力資源信息和數(shù)據(jù),為企業(yè)的整體運(yùn)營提供有力的人力資源數(shù)據(jù)支撐;
6、監(jiān)察公司各部門、各員工對規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況及各具體事宜的執(zhí)行情況,對各種違規(guī)、違紀(jì)、質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行調(diào)查、審核和處理。
人力資源總監(jiān)職位職責(zé) 篇18
1. 建設(shè)、完善人力資源體系,統(tǒng)籌各部門的人力資源發(fā)展,制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃,對現(xiàn)有人力資源做最大化利用,對未來人力資源的發(fā)展需求做合理規(guī)劃;
2. 全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、組織發(fā)展、員工關(guān)系及企業(yè)文化等人力資源職能;
3. 向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
4. 建立規(guī)范化的招聘體系,在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開展實(shí)施各類人員的招募工作,建設(shè)人才梯隊(duì);
5. 根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程,不斷優(yōu)化績效考核方案,提升人效,為公司發(fā)展提供助推力;
6. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,不斷完善薪資福利管理制度,合理管控人力資源成本;
7. 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化,通過組織和實(shí)施各類企業(yè)文化傳播,形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性,提高團(tuán)隊(duì)工作士氣;