財(cái)務(wù)稽核崗位安全生產(chǎn)職責(zé)（精選7篇）

財(cái)務(wù)稽核崗位安全生產(chǎn)職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌門(mén)店巡檢任務(wù)和安排，巡檢過(guò)程跟進(jìn)的問(wèn)題情況，反饋及推動(dòng)改善，輸出分析報(bào)告;

　　2.負(fù)責(zé)門(mén)店巡檢單項(xiàng)項(xiàng)目承接及轉(zhuǎn)化安排執(zhí)行;

　　3.承接專(zhuān)案稽核/審計(jì)項(xiàng)目，組織團(tuán)隊(duì)完成并輸出報(bào)告;

　　4.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部作業(yè)流程優(yōu)化，建立財(cái)務(wù)工作流程體系，解決與門(mén)店對(duì)接相關(guān)的財(cái)務(wù)流程問(wèn)題;

　　5.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，規(guī)劃人力需求及考核方案，持續(xù)開(kāi)展人員培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)稽核崗位安全生產(chǎn)職責(zé) 篇2

　　1.了解房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)付及總賬模塊全流程，協(xié)助建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、質(zhì)量稽核模型與質(zhì)量問(wèn)題溝通機(jī)制，提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議并推動(dòng)質(zhì)量管理體系落地;

　　2.牽頭梳理應(yīng)付及總賬模塊風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量控制點(diǎn)覆蓋程度予以評(píng)價(jià)，并推動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)完善與優(yōu)化;

　　3.負(fù)責(zé)應(yīng)付及總賬模塊日常與專(zhuān)項(xiàng)稽核業(yè)務(wù)，形成稽核結(jié)果與原因分析，跟進(jìn)質(zhì)量管理優(yōu)化事項(xiàng)與問(wèn)題整改;

　　4.輸出應(yīng)付及總賬模塊質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及管理報(bào)告;

　　5.擬寫(xiě)應(yīng)付及總賬模塊質(zhì)量管理相關(guān)流程與工作指引;

　　6.協(xié)同流程、系統(tǒng)、效率、服務(wù)管理，推動(dòng)共享中心整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升;

　　7.參與創(chuàng)建共享中心質(zhì)量和內(nèi)控的數(shù)據(jù)分析體系，以共享中心持續(xù)運(yùn)營(yíng)提升;

　　8.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

財(cái)務(wù)稽核崗位安全生產(chǎn)職責(zé) 篇3

　　1、 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃，在集團(tuán)范圍內(nèi)具體組織實(shí)施財(cái)務(wù)制度建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，具體開(kāi)展內(nèi)控和會(huì)計(jì)稽核工作。

　　2、通過(guò)預(yù)警、監(jiān)控、核查與評(píng)估，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制，準(zhǔn)確反映執(zhí)行情況，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的可靠性，保障集團(tuán)財(cái)務(wù)體系管理職能的有效發(fā)揮。

　　3、 將集團(tuán)財(cái)務(wù)體系內(nèi)部復(fù)核要求標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)不同組織情況合理調(diào)整與簡(jiǎn)化相應(yīng)組織標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、 及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析集團(tuán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、 定期/不定期在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部控制核查工作，監(jiān)督檢查內(nèi)部控制執(zhí)行情況。

　　6、開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)核算檢查工作，確保集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)有效執(zhí)行;協(xié)調(diào)安排集團(tuán)各組織財(cái)務(wù)人員參與核算檢查，提出整改意見(jiàn)，跟蹤整改執(zhí)行情況。

財(cái)務(wù)稽核崗位安全生產(chǎn)職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)付款、賬戶、外匯、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等資金類(lèi)事務(wù)檢查，針對(duì)資金相關(guān)內(nèi)控制度完整性、內(nèi)控執(zhí)行有效性等出具稽核報(bào)告，并提供內(nèi)控改善建議;

　　2、發(fā)現(xiàn)并識(shí)別資金業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及資金安全風(fēng)險(xiǎn)，深入挖掘問(wèn)題根因，并提出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施;

　　3、梳理資金相關(guān)流程，發(fā)現(xiàn)并識(shí)別流程缺陷，提供有效的流程優(yōu)化建議;

　　4、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議方案進(jìn)行跟蹤落實(shí)，推動(dòng)資金業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)性改善，落實(shí)改善結(jié)果。;

財(cái)務(wù)稽核崗位安全生產(chǎn)職責(zé) 篇5

　　1、審核酒店所有收入，控制內(nèi)部招待及員工用餐;

　　2、審核由出納制定的每日現(xiàn)金收入報(bào)表;

　　3、根據(jù)餐飲收益日?qǐng)?bào)、夜審前廳收益日?qǐng)?bào)、夜審信用卡報(bào)表及現(xiàn)金報(bào)表審核各種付款方式是否正確;

　　4、編制每天收益報(bào)表;

　　5、編制收銀員現(xiàn)金收溢或缺月報(bào)表;

　　6、登記每日信用卡明細(xì)、銀行對(duì)帳單，對(duì)信用卡進(jìn)行核對(duì)。

財(cái)務(wù)稽核崗位安全生產(chǎn)職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查并出具專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告及跟進(jìn)整改落實(shí)。

　　2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析業(yè)務(wù)組各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，確保共享中心質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定及優(yōu)化。

　　3、對(duì)內(nèi)外部審計(jì)報(bào)告提出的涉及的共享中心整改措施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)解決。

　　4、定期組織制度、流程及質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域共享運(yùn)營(yíng)崗的日常管理。

　　6、負(fù)責(zé)共享中心檔案管理工作。

財(cái)務(wù)稽核崗位安全生產(chǎn)職責(zé) 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)質(zhì)量稽核;

　　2. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　3. 協(xié)助財(cái)務(wù)共享中心流程優(yōu)化改進(jìn);

　　4. 協(xié)助財(cái)務(wù)共享中心人事管理;

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。