成本管理職責(zé)具體內(nèi)容（通用13篇）

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)成本組人員管理，提升工作方法，指導(dǎo)同仁做好成本相關(guān)工作;

　　2、統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)成本支出，做好成本、費(fèi)用、存貨分析工作，并提出成本/費(fèi)用優(yōu)化方案;

　　3、關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;

　　4、持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)核算流程，并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制、促進(jìn)降本;

　　5、根據(jù)公司組織架構(gòu)和核算要求，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)成和工藝流程，參與制訂成本相關(guān)主數(shù)據(jù)，并在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)，使成本核算與分析等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;

　　6、協(xié)助各部門做好化小單位核算，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧核算工作;

　　7、基于業(yè)務(wù)需求，建立核算相關(guān)操作指導(dǎo)與分析模板。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1、目標(biāo)成本管理：組織項(xiàng)目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織目標(biāo)成本評(píng)審工作。

　　2、動(dòng)態(tài)成本管理：組織動(dòng)態(tài)成本跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價(jià)成本管理;預(yù)算核價(jià)、進(jìn)度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。

　　3、招標(biāo)合約管理：組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)清標(biāo)、議價(jià)、定價(jià)工作。

　　4、工程結(jié)算管理：組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計(jì)劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。

　　5、部門管理：協(xié)助集團(tuán)建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作;配合集團(tuán)進(jìn)行成本管理巡查。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1、目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管控，按三級(jí)計(jì)劃制定目標(biāo)成本，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本使用情況，控制偏差率;

　　2、合同招標(biāo)與洽談，協(xié)助進(jìn)行園林方面的招標(biāo)及合同簽訂工作;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定收集工程結(jié)算資料;

　　4、編制及審核工程預(yù)結(jié)算及變更簽證等，配合工程現(xiàn)場進(jìn)行收方核量及工程現(xiàn)場驗(yàn)收;

　　5、收集工程造價(jià)信息，了解市場行情，進(jìn)行工程造價(jià)成本分析，進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作;

　　6、及時(shí)處理各種應(yīng)急函件及合約任務(wù)。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的結(jié)算;

　　2、結(jié)算書提交甲方確認(rèn)后，根據(jù)雙方約定參與現(xiàn)場工程量審核工作，取得最終結(jié)算書;

　　3、與甲方工程結(jié)算、歸檔，分析項(xiàng)目結(jié)算成本;

　　4、CAD索引圖、日常作業(yè)單的下達(dá);

　　5、做好日常工程資料的收集、處理、歸檔。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及結(jié)算;

　　2、參與項(xiàng)目方案、施工圖版目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃分解;

　　3、參與合同清單編制、清標(biāo)約談、結(jié)算辦理、動(dòng)態(tài)成本管理、設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)管理、供應(yīng)商管理配合、造價(jià)咨詢公司管理、成本后評(píng)估、成本數(shù)據(jù)庫管理;

　　4、負(fù)責(zé)合同評(píng)審資料準(zhǔn)備，流程審批、系統(tǒng)管理及檔案管理。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1、目標(biāo)管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門工作計(jì)劃;

　　2、造價(jià)審核：組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門審核，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3、招投標(biāo)管理：參與公司招投標(biāo)工作;

　　4、新項(xiàng)目投資測算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

　　5、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　6、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的采招工作組織及實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核

　　3、配合工程進(jìn)行現(xiàn)場改造工作量的確認(rèn)，改造圖紙的設(shè)計(jì)出圖;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目的成本管理運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持，包括機(jī)電各專業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計(jì)變更的整理分析;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等;

　　3、合同的編制或?qū)徍�、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　6、配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出合理化的建議;

　　7、配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè);

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全過程的安裝專業(yè)成本控制工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，動(dòng)態(tài)成本分析以及合約規(guī)劃管理。

　　3、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)招投標(biāo)工作，編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);進(jìn)行招標(biāo)分析與合同管理。

　　4、掌握市場動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)安裝類物資材料價(jià)格信息的掌握和審核工作;

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1、做好土建、安裝成本的目標(biāo)制定、過程管控、匯總分析評(píng)價(jià)工作。

　　2、熟練掌握土建、安裝工程圖紙、定額、材料、工藝等相關(guān)內(nèi)容;

　　3、審核各類土建、安裝工程預(yù)結(jié)算;

　　4、負(fù)責(zé)重大工程方案的經(jīng)濟(jì)測算、分析評(píng)價(jià)工作。

　　5、負(fù)責(zé)各施工單位間交接界面的制定，并督促相關(guān)部門提前落實(shí);

　　6、了解工程進(jìn)展、參與竣工驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出措施。

　　7、參與土方、防水、管網(wǎng)等特殊隱蔽工程驗(yàn)收工作。

　　8、建立成本、合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本專業(yè)各類數(shù)據(jù)分析、報(bào)表上報(bào)工作。

　　9、收集、登記、保管與自身工作相關(guān)的各類資料。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等;

　　3、合同的編制或?qū)徍�、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　6、配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出合理化的建議;

　　7、配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　1、根據(jù)公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目方案，制定項(xiàng)目標(biāo)桿成本;

　　2、運(yùn)用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報(bào)告;

　　3、評(píng)估項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、工程合同會(huì)簽及簽證變更審核;

　　5、按照項(xiàng)目定位、市場回報(bào)合理定標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目成本控制性指標(biāo);

　　6、運(yùn)用信息化手段控制及進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估分析。

成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1、準(zhǔn)確及時(shí)組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本

　　2、收集各項(xiàng)目工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)建立各類表格，填寫完善數(shù)據(jù)庫

　　3、各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算經(jīng)濟(jì)分析

　　4、各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析上報(bào)

　　5、參與公司各項(xiàng)(經(jīng)濟(jì)測算)的編制

　　6、明源ERP成本系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理

　　7、測算限額設(shè)計(jì)指標(biāo)

　　8、項(xiàng)目后評(píng)估及階段性項(xiàng)目評(píng)估

　　9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作