采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述（精選23篇）

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇1

　　1、供應(yīng)商開發(fā);

　　2、市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)和議價(jià);

　　3、采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;

　　4、采購(gòu)合同檔案管理;

　　5、采購(gòu)內(nèi)部工作溝通及外部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作;技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。

　　2. 制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲(chǔ)備;

　　3. 明確供應(yīng)商實(shí)力;通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目獲取詳細(xì)信息;洽談合同條款;領(lǐng)先市場(chǎng)的實(shí)踐能力;

　　專業(yè)的商務(wù)談判和成本控制能力;

　　4. 與供應(yīng)商有效溝通，包括口頭及書面;

　　5. 最大可能控制成本，確保Plasson China采購(gòu)力最大化;

　　6. 付款發(fā)票接收及審核，根據(jù)公司現(xiàn)金流利益，建立付款規(guī)劃表;

　　7. 協(xié)調(diào)配合產(chǎn)品檢驗(yàn);與物流部協(xié)調(diào)，包含交貨時(shí)間和質(zhì)保等事宜;

　　8. 建立年度預(yù)算，確保部門運(yùn)營(yíng)成本在預(yù)算之內(nèi);

　　9. 建立采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，管理部門日常工作內(nèi)容和計(jì)劃.

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇3

　　1、在采購(gòu)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)相關(guān)品類商品的采購(gòu)工作，建立和優(yōu)化供應(yīng)商管理體系;

　　2、完善采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本;

　　3、負(fù)責(zé)商品訂貨的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制、商品驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)管等工作;

　　4、根據(jù)市場(chǎng)變化情況，挖掘新產(chǎn)品供應(yīng)商，做好資料收集工作，確定合作方式及爭(zhēng)取有利的交易條件報(bào)采購(gòu)總監(jiān)審核。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇4

　　1、按照公司的采購(gòu)流程，負(fù)責(zé)生鮮、凍品、蔬菜等食材的采購(gòu)工作及供應(yīng)商管理工作;

　　2、監(jiān)控食材的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)解決食材采購(gòu)、廠區(qū)使用、客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題;

　　4、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓供應(yīng)商渠道，組織進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇5

　　有大中型超市行業(yè)采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，熟悉電商采購(gòu)工作流程及相關(guān)工作;

　　1，執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，制定并完善采購(gòu)部門的規(guī)章制度，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)審批后執(zhí)行;

　　2，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，制訂采購(gòu)計(jì)劃與并做好采購(gòu)預(yù)算，以滿足經(jīng)營(yíng)需要，降低庫(kù)存成本;

　　3，監(jiān)督并參與大批量訂貨業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;

　　4，參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行處理;

　　5，負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購(gòu)交期管理，確保采購(gòu)及時(shí);

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇6

　　1. 統(tǒng)籌、管理部門的采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成，保證生產(chǎn)暢通;

　　2. 搜集采購(gòu)資源，進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能;

　　3. 審核各部呈報(bào)的采購(gòu)任務(wù)，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容;減少不必要的開支，以有效的資金，保證的物料供應(yīng);

　　4. 熟悉和掌握公司所需各類物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地;檢查所購(gòu)進(jìn)的物料是否符合質(zhì)量要求;

　　5.按計(jì)劃完成各物料的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;做好采購(gòu)計(jì)劃的編排、物料的訂購(gòu)及交貨期的控制工作，并周例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)任務(wù)的落實(shí)情況;

　　6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找及資料的收集、開發(fā)工作，同時(shí)對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等)進(jìn)行的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　7. 對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期開展審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨，同時(shí)認(rèn)真監(jiān)督、檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制情況 ;

　　8. 督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來(lái);

　　9.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)，制定年度、季度、月度需求計(jì)劃，為采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商開發(fā)提供合理化信息。結(jié)合生產(chǎn)情況，以周為單位制定各項(xiàng)滾動(dòng)計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤實(shí)際達(dá)成情況，確保滿足客戶需求;

　　10.參與銷售部門組織的客戶訂單評(píng)審，根據(jù)客戶訂單需求，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，并全程跟蹤訂單進(jìn)度，對(duì)訂單生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況的處理，依據(jù)客戶訂單交期與生產(chǎn)實(shí)際完成進(jìn)度情況，做到承上啟下、及時(shí)反饋與協(xié)調(diào)，并做到資源調(diào)配處理，確保滿足客戶要求;

　　11. 負(fù)責(zé)本部門人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展;

　　12. 帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生;

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇7

　　1.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)研并規(guī)劃新產(chǎn)品線工作

　　2.分析產(chǎn)品市場(chǎng)并結(jié)合第三方工具數(shù)據(jù)分析，針對(duì)每款產(chǎn)品做出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，開發(fā)具有潛力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　3.新供應(yīng)商開發(fā)以及供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，審核供應(yīng)商資質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，與供應(yīng)商配合完成產(chǎn)品售后服務(wù)，并及時(shí)開發(fā)供應(yīng)商最新產(chǎn)品;

　　4.了解產(chǎn)品的所有特性，整理歸納產(chǎn)品資料圖片信息，提取產(chǎn)品賣點(diǎn)，協(xié)助銷售同事完善產(chǎn)品圖文并與銷售同事一起推進(jìn)產(chǎn)品，避免侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán);

　　5.核算產(chǎn)品成本，合理開發(fā)新產(chǎn)品和供應(yīng)商，控制產(chǎn)品的庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，做好產(chǎn)品生命周期管理。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇8

　　1、 負(fù)責(zé)搭建采購(gòu)體系，管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，開展全品類采購(gòu)項(xiàng)目，制定并審核采購(gòu)計(jì)劃和品類發(fā)展計(jì)劃;

　　2、 負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的組織與人員架構(gòu)搭建，梯隊(duì)培養(yǎng)與日常管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、 關(guān)注各品類的銷售額、毛利率和損耗指標(biāo)，必要時(shí)給下屬督促和支持以保證目標(biāo)達(dá)成;

　　4、 負(fù)責(zé)制定并完善供應(yīng)商合作策略和標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范建立;

　　5、 負(fù)責(zé)新、奇、特商品的持續(xù)發(fā)掘，建立產(chǎn)地直采體系。

　　6、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對(duì)接調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施(如企劃、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、客服等部門，保證整體工作的高效協(xié)作);

　　7、 把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品配置、新品上架、與運(yùn)營(yíng)部協(xié)商商品調(diào)價(jià)等運(yùn)營(yíng)策略，確保品類競(jìng)爭(zhēng)及商品價(jià)格處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇9

　　1、負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部工作;

　　2、負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)計(jì)劃、方案的擬定;

　　3、負(fù)責(zé)采購(gòu)與生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)的對(duì)接協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)規(guī)劃與管理;

　　5、對(duì)質(zhì)量、交期、價(jià)格、訂單、異常等日常工作作出計(jì)劃和控制;

　　6、參與新品開發(fā)工作，落實(shí)新品開發(fā)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)工作;

　　7、其他相關(guān)事項(xiàng)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇10

　　1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理平臺(tái)的建立，建立合格供應(yīng)商資質(zhì)庫(kù)并負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理;

　　2.負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商分級(jí)分類、資質(zhì)審核、現(xiàn)場(chǎng)考察及績(jī)效評(píng)估的方案，負(fù)責(zé)入圍資質(zhì)審核及背景審核，制定供應(yīng)商生命周期管理流程體系;

　　3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商招投標(biāo)過(guò)程監(jiān)督，制定招標(biāo)文件、合同、協(xié)議等存檔規(guī)則及存檔管理;

　　4.負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)流程的梳理、編制及優(yōu)化，負(fù)責(zé)授權(quán)采購(gòu)組織的授權(quán)采購(gòu)方案制定及落地培訓(xùn);

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)ERP系統(tǒng)上線實(shí)施推進(jìn)并對(duì)接OA及財(cái)務(wù)付款平臺(tái)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)采購(gòu)流程制定及業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)上線測(cè)試、操作培訓(xùn)文檔制作，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)日常采購(gòu)相關(guān)主數(shù)據(jù)維護(hù)及異常流程處理;

　　6.負(fù)責(zé)組織部門例會(huì)、編制采購(gòu)月報(bào)及部門預(yù)算，為采購(gòu)業(yè)務(wù)提供日常運(yùn)營(yíng)采購(gòu)相關(guān)的內(nèi)控協(xié)助。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇11

　　1、負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、銷售工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)成本;

　　2、了解消費(fèi)者，了解市場(chǎng)，敏感地去捕捉消費(fèi)者的需求，市場(chǎng)的需求，進(jìn)銷的策劃安排以及活動(dòng)等;

　　3、維護(hù)商品結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系，確保商品成本的競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)銷售表現(xiàn)，及時(shí)做出調(diào)整;

　　4、優(yōu)化產(chǎn)品布局，溝通確定產(chǎn)品價(jià)格，并負(fù)責(zé)組織合理采購(gòu)，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門資源，做好線下終端，店主，采銷以及廠商之間的聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇12

　　1) 根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目具體情況，編制招標(biāo)方案及商務(wù)洽談方案;協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行采購(gòu)合同的商務(wù)洽談和選商，對(duì)項(xiàng)目選商結(jié)果進(jìn)行管理。

　　2) 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的編制、簽訂、線上提請(qǐng)審批;對(duì)合同質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3) 根據(jù)采購(gòu)制度要求，對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收、付款，控制采購(gòu)時(shí)間，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　4) 協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)部門進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)，定期收集各部門供應(yīng)商開發(fā)情況，保證公司有合理的供應(yīng)商資源池。

　　5) 協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的組織工作，對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行合規(guī)性審核，進(jìn)行合格供應(yīng)商信息的線上登記。

　　6) 根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)，并編制調(diào)研情況報(bào)告;

　　7) 協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行采購(gòu)管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行;

　　8) 參與采購(gòu)需求評(píng)審。

　　9) 協(xié)助IT庫(kù)管人員進(jìn)行IT資產(chǎn)盤點(diǎn)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇13

　　1.新產(chǎn)品，首營(yíng)產(chǎn)品的尋找，資料收集及開發(fā)工作;

　　2.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　3.與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作;

　　4. 合理安排部門每日工作任務(wù)，全面安排采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行;

　　5.及時(shí)跟進(jìn)訂單的異常處理，確保沒有異常;

　　6.做好部門員工的管理培訓(xùn)工作;

　　7.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等;

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇14

　　1、采購(gòu)年度規(guī)劃：依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度\季度\月度采購(gòu)規(guī)劃及工作計(jì)劃，并根據(jù)部門人員情況，分解至各崗位人員;

　　2、采購(gòu)開發(fā)工作：根據(jù)公司的發(fā)展需要，開發(fā)供應(yīng)商資源，打造有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈;

　　3、采購(gòu)成本控制：保證公司的物料成本在行業(yè)中處于價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　4、采購(gòu)庫(kù)存管理：根據(jù)PMC提供的采購(gòu)需求、供應(yīng)商價(jià)格及交貨條件、庫(kù)存周期三個(gè)要素確定采購(gòu)數(shù)量;保證包裝材料、輔助材料和部分原材料庫(kù)存達(dá)到公司安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇15

　　1、負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)部門管理工作;

　　2、調(diào)查、分析、評(píng)估供應(yīng)商及市場(chǎng)，確定需要和采購(gòu)的時(shí)機(jī);

　　3、制定、完善公司的采購(gòu)制度，優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)的成本和質(zhì)量;

　　4、制定部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算;

　　5、配合財(cái)務(wù)做好核銷，對(duì)帳工作;

　　6、負(fù)責(zé)進(jìn)口采購(gòu)其它相關(guān)工作。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇16

　　1、主持國(guó)際原料采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

　　2、詳細(xì)了解公司各部門需求及銷售情況，熟悉各種品類的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)項(xiàng)目成員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量。

　　3、進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程。

　　4、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。

　　6、處理質(zhì)量問(wèn)題，包括建立質(zhì)量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問(wèn)題的解決方案。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)全面整合公司摩托車配件供應(yīng)商的資源

　　2. 負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的落實(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)的定位及監(jiān)督

　　3. 保證供應(yīng)商按時(shí)，按量的交貨

　　4. 負(fù)責(zé)摩托車新產(chǎn)品的分析，新供應(yīng)商的開發(fā)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇18

　　及時(shí)處理公司IT類采購(gòu)需求，對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，達(dá)成采購(gòu)目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，認(rèn)真做好價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)查和管理工作;

　　有效利用各種資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)訊息，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，合理配置，不定期優(yōu)化篩選供應(yīng)商;

　　根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，降低采購(gòu)成本;

　　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退/換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保公司利益;

　　及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇19

　　1.負(fù)責(zé)包裝飲料和包裝食品的采購(gòu)，完成供應(yīng)商的開發(fā)、合同談判與簽訂，完成供應(yīng)商調(diào)研分析，

　　2.完成新品的開發(fā)、配合研發(fā)測(cè)試、引入，做好與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作;

　　3.對(duì)現(xiàn)有的商品和供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的管理和評(píng)估淘汰，整合資源，降本增效，持續(xù)改善供應(yīng)商服務(wù)水平;

　　4.能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，能提出有效的毛利解決方案，幫助公司在原料產(chǎn)品和供應(yīng)商的合作上尋找優(yōu)勢(shì)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇20

　　負(fù)責(zé)備貨計(jì)劃制定、訂單計(jì)劃制定等管理工作;

　　負(fù)責(zé)完善公司采購(gòu)管理體系的建立與完善，組織編制完善采購(gòu)流程與制度，確保采購(gòu)工作的有序開展;

　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，并建立合格的供方檔案;

　　完善物料采購(gòu)，執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，并不斷提出采購(gòu)優(yōu)化方案;

　　對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù);

　　做好公司與供應(yīng)商的雙向溝通協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利進(jìn)行;

　　協(xié)助上級(jí)做好采購(gòu)成本控制。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇21

　　1、負(fù)責(zé)工業(yè)學(xué)術(shù)推廣服務(wù)，對(duì)接藥企工業(yè)客戶

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商渠道開拓以及供應(yīng)商管理，完成供應(yīng)商的選擇、引入和淘汰。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的尋找、資料收集、市場(chǎng)分析及開發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂; 新品種、續(xù)約品種的代理協(xié)議洽談簽訂事宜。

　　3、聯(lián)系廠家在做品牌營(yíng)銷推廣進(jìn)行資源交換。

　　4、根據(jù)市場(chǎng)宏觀情況、結(jié)合公司銷售任務(wù)、并分析實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，參與制定、審核采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)費(fèi)用。

　　5、針對(duì)滯銷、不動(dòng)銷、近效期產(chǎn)品等其他問(wèn)題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫(kù)存消化情況。

　　6、供應(yīng)商資質(zhì)審核及優(yōu)化，與上游供應(yīng)商建立良好的客情關(guān)系，建立良好優(yōu)質(zhì)的上游供應(yīng)商渠道及網(wǎng)絡(luò)，建立長(zhǎng)期互利的合作關(guān)系。

　　7、及時(shí)收集、整理市場(chǎng)信息，分析品種市場(chǎng)潛力，滿足銷售需求。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇22

　　1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)采購(gòu)流程、制度的建立，采購(gòu)系統(tǒng)的搭建;

　　3、負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的統(tǒng)籌、談判、策劃以及合同簽訂，合理控制采購(gòu)商品的價(jià)格;

　　4、如出現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)，則需要組織招標(biāo)工作并評(píng)估選擇和管理供應(yīng)商;

　　5、負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督處理采購(gòu)部工作程序、實(shí)施細(xì)則以及規(guī)章制度及執(zhí)行;

　　6、定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的工作水平，監(jiān)督采購(gòu)人員的采購(gòu)業(yè)務(wù)，防止違反公司規(guī)定的事情發(fā)生;

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握下屬的工作情況。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述 篇23

　　1.新品引進(jìn)工作的安排：需保持時(shí)刻的市場(chǎng)敏感度，對(duì)于市場(chǎng)時(shí)下流行度較高的產(chǎn)品應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，無(wú)論是否引進(jìn)或適銷，都應(yīng)考慮去接觸。對(duì)于適銷品，要保證引進(jìn)的及時(shí)性，須知多數(shù)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)都是極為重要的經(jīng)營(yíng)要素;

　　2.定期終端賣場(chǎng)的市調(diào)，針對(duì)已合作渠道，需了解除合作外其他品牌的市場(chǎng)情況，于我們是否有引進(jìn)的必要性;未合作卻為意向合作或標(biāo)桿終端賣場(chǎng)的商品考察，了解市場(chǎng)暢銷品及對(duì)應(yīng)市場(chǎng)零售價(jià)格。為新品引進(jìn)作準(zhǔn)備，為舊品情況作梳理;

　　3.商品數(shù)據(jù)的定期分析，結(jié)合商品動(dòng)銷情況，與銷售深入溝通，總結(jié)出對(duì)應(yīng)規(guī)律，設(shè)計(jì)好安全庫(kù)存及對(duì)應(yīng)的訂貨計(jì)劃，在保證合理異常庫(kù)存的情況下，全面提升常規(guī)貨品滿足率;

　　4.結(jié)合實(shí)際情況，作出淘汰品的整理，需深入的分析，給出充分合理的理由;

　　5.品牌的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)分析及渠道分析，清晰的了解產(chǎn)品的客戶及渠道分銷狀態(tài)。作出對(duì)應(yīng)活動(dòng)分銷產(chǎn)品的深度分析，策劃真正行之有效的方案;

　　6.異常庫(kù)存的深度分析，找出核心原因，快速拿出解決方案且全力避免下次同類型問(wèn)題的再次出現(xiàn);

　　7.產(chǎn)品一旦量化后利潤(rùn)的政策爭(zhēng)取及時(shí)且有效;

　　8.采購(gòu)合同的優(yōu)化工作，平時(shí)的積累及影響去拿到好的返點(diǎn)政策及合作條款。部分供應(yīng)商也應(yīng)考慮資金周轉(zhuǎn)的更合理性及優(yōu)化的可能;

　　9.準(zhǔn)備好每周的采銷溝通會(huì)，讓運(yùn)營(yíng)組更清晰的了解產(chǎn)品，進(jìn)而更行之有效的推廣;

　　10.從供應(yīng)商處爭(zhēng)取更多的客戶資源等