如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé)(通用27篇)
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇1
精通面料工藝,能夠現(xiàn)場精確核價(jià),執(zhí)行采購任務(wù),包括:核價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、訂樣,嚴(yán)格控制采購成本,進(jìn)一步完善比價(jià)體系
負(fù)責(zé)公司所需的面料及成品的打樣開發(fā),新款面料及成品開發(fā)工作,開發(fā)、尋樣,滿足設(shè)計(jì)師要求;
3、與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、設(shè)計(jì)部緊密聯(lián)系,把控面料的品質(zhì),確保開發(fā)的時(shí)效性;
4、熟悉廣州、浙江等地面料市場,了解國內(nèi)外面料流行趨勢,向設(shè)計(jì)師推薦合適的新穎面料;
5、負(fù)責(zé)開發(fā)最有競爭力價(jià)格的面料供應(yīng)廠商(工廠和成品工廠),并建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評估體系;
6、建立面料開發(fā)樣版房, 整理歸檔開發(fā)面料信息,為后續(xù)大貨采購提供完善的信息資料。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇2
1調(diào)查與評估供應(yīng)商,與供應(yīng)商簽訂供貨合同,編制合格供應(yīng)商名錄并歸檔;
2.對已建立采購合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)、協(xié)調(diào),并定期評估,建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,以確保各項(xiàng)物料及時(shí)穩(wěn)定的供應(yīng);
3.做好對供應(yīng)商日常報(bào)價(jià)的跟進(jìn)審核工作;
4.組織并實(shí)施市場價(jià)格調(diào)查工作,確定原料低價(jià)采購。
5.檢查、監(jiān)督采購員的行為規(guī)范,協(xié)助行政人事部做好采購員的培訓(xùn)與績效考核工作;
6.依照公司雙質(zhì)量認(rèn)證體系,建立、健全采購制度與采購流程,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力;
7.根據(jù)客戶報(bào)價(jià)周期,結(jié)合市場動態(tài),督導(dǎo)報(bào)價(jià)員合理性報(bào)價(jià);
8.保守公司商業(yè)與數(shù)據(jù)機(jī)密,維護(hù)公司利益;
9.做好與品控部、配送部等部門的業(yè)務(wù)銜接與溝通協(xié)調(diào)工作。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇3
1、招采計(jì)劃管理:招標(biāo)方案和計(jì)劃的編制和執(zhí)行;
2、招標(biāo)采購管理:招標(biāo)文件編制,組織開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)以及合同簽訂;
3、供應(yīng)商管理:搜集各類供應(yīng)商市場信息,供應(yīng)商考察,考察報(bào)告撰寫,供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫更新維護(hù)。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇4
1.負(fù)責(zé)包裝飲料和包裝食品的采購,完成供應(yīng)商的開發(fā)、合同談判與簽訂,完成供應(yīng)商調(diào)研分析,
2.完成新品的開發(fā)、配合研發(fā)測試、引入,做好與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作;
3.對現(xiàn)有的商品和供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的管理和評估淘汰,整合資源,降本增效,持續(xù)改善供應(yīng)商服務(wù)水平;
4.能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn),能提出有效的毛利解決方案,幫助公司在原料產(chǎn)品和供應(yīng)商的合作上尋找優(yōu)勢。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的采購招標(biāo)工作,拓展談判合格供應(yīng)商并進(jìn)行統(tǒng)籌管理,建立供方履約評估體系等;
2、負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度采購計(jì)劃,并按計(jì)劃完成招投標(biāo)及合同簽訂工作;
3、建立供方信息庫,組織材料設(shè)備等市場信息調(diào)研,及時(shí)掌握市場信息及動態(tài),定期進(jìn)行信息更新維護(hù),有效控制成本與質(zhì)量;
4、參與采購招標(biāo)項(xiàng)目大宗工程/甲供材料進(jìn)場、竣工驗(yàn)收;
5、及時(shí)完成合同范圍外的定價(jià)、簽訂補(bǔ)充協(xié)議工作;
6、協(xié)助部門管理工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇6
1、主持國際原料采購全面工作,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。
2、詳細(xì)了解公司各部門需求及銷售情況,熟悉各種品類的供應(yīng)渠道和市場變化情況,指導(dǎo)并監(jiān)督采購項(xiàng)目成員開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司的正常采購量。
3、進(jìn)行供應(yīng)商的評價(jià)和管理,建立合理的采購流程。
4、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。
6、處理質(zhì)量問題,包括建立質(zhì)量的測評標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立目標(biāo),提供質(zhì)量問題的解決方案。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)商品采購、銷售工作,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判,控制采購費(fèi)用、降低采購成本;
2、了解消費(fèi)者,了解市場,敏感地去捕捉消費(fèi)者的需求,市場的需求,進(jìn)銷的策劃安排以及活動等;
3、維護(hù)商品結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系,確保商品成本的競爭力,并根據(jù)銷售表現(xiàn),及時(shí)做出調(diào)整;
4、優(yōu)化產(chǎn)品布局,溝通確定產(chǎn)品價(jià)格,并負(fù)責(zé)組織合理采購,控制采購風(fēng)險(xiǎn);
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門資源,做好線下終端,店主,采銷以及廠商之間的聯(lián)動,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇8
1、按照新品開發(fā)進(jìn)度,進(jìn)行議價(jià)比價(jià)流程,進(jìn)行商務(wù)談判及合同擬定,新品下單及到貨的質(zhì)檢入庫跟進(jìn),確保新品順利如期上架;
2、協(xié)助采購負(fù)責(zé)人做好減肥產(chǎn)品的采購流程管控,并提出優(yōu)化建議;
3、完成董事長或采購負(fù)責(zé)人交待的其他事務(wù)性工作。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇9
1、實(shí)施公司的物資、采購戰(zhàn)略,制定外購政策;
2、分析市場和貨運(yùn)配送系統(tǒng),確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;
3、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;
4、組織對物資市場信息的收集和分析;
5、維持與供應(yīng)商的關(guān)系,協(xié)商競爭價(jià)格和勞務(wù)合同。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇10
及時(shí)處理公司IT類采購需求,對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé),達(dá)成采購目標(biāo);
負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理,認(rèn)真做好價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的調(diào)查和管理工作;
有效利用各種資源,及時(shí)掌握市場訊息,積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,合理配置,不定期優(yōu)化篩選供應(yīng)商;
根據(jù)市場行情及時(shí)調(diào)整采購策略,執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度,降低采購成本;
負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購異常、退/換貨、補(bǔ)償事宜的處理,確保公司利益;
及時(shí)完成上級安排的其他工作任務(wù)。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇11
1、對IDC機(jī)房資源和增值產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃管理,協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行合作渠道的服務(wù)管理,確保供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);
2、負(fù)責(zé)三大運(yùn)營商的業(yè)務(wù)部門關(guān)系建立,進(jìn)行商務(wù)溝通,獲取渠道資源;
3、規(guī)劃公司外部合作策略,尋找合作契合點(diǎn)并搭建各類合作關(guān)系;
4、公司現(xiàn)有合作方的維護(hù),挖掘更多外部合作機(jī)會;
5、搜集行業(yè)信息和數(shù)據(jù),結(jié)合對運(yùn)營商各方面信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析;
6、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù)。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)提出采購計(jì)劃,報(bào)批實(shí)施,確保采購任務(wù)的按時(shí)完成;
2、完善公司采購制度,制定并優(yōu)化采購流程;
3、認(rèn)真監(jiān)督采購人員控制采購任務(wù)執(zhí)行過程中的成本;
4、定期匯報(bào)采購任務(wù)的完成情況并針對不足提出改進(jìn)計(jì)劃。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)公司的采購部門管理工作;
2、調(diào)查、分析、評估供應(yīng)商及市場,確定需要和采購的時(shí)機(jī);
3、制定、完善公司的采購制度,優(yōu)化采購流程,控制采購的成本和質(zhì)量;
4、制定部門的短、中、長期工作計(jì)劃,編制并提交部門預(yù)算;
5、配合財(cái)務(wù)做好核銷,對帳工作;
6、負(fù)責(zé)進(jìn)口采購其它相關(guān)工作。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇14
1. 統(tǒng)籌、管理部門的采購計(jì)劃,確保各項(xiàng)采購任務(wù)順利完成,保證生產(chǎn)暢通;
2. 搜集采購資源,進(jìn)行市場分析,做到供需心中有數(shù),指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能;
3. 審核各部呈報(bào)的采購任務(wù),統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容;減少不必要的開支,以有效的資金,保證的物料供應(yīng);
4. 熟悉和掌握公司所需各類物料的名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地;檢查所購進(jìn)的物料是否符合質(zhì)量要求;
5.按計(jì)劃完成各物料的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;做好采購計(jì)劃的編排、物料的訂購及交貨期的控制工作,并周例會上,定期匯報(bào)采購任務(wù)的落實(shí)情況;
6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找及資料的收集、開發(fā)工作,同時(shí)對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等)進(jìn)行的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;
7. 對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期開展審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨,同時(shí)認(rèn)真監(jiān)督、檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制情況 ;
8. 督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄,與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來;
9.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略指標(biāo),制定年度、季度、月度需求計(jì)劃,為采購部門對供應(yīng)商開發(fā)提供合理化信息。結(jié)合生產(chǎn)情況,以周為單位制定各項(xiàng)滾動計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤實(shí)際達(dá)成情況,確保滿足客戶需求;
10.參與銷售部門組織的客戶訂單評審,根據(jù)客戶訂單需求,編制主生產(chǎn)計(jì)劃,并全程跟蹤訂單進(jìn)度,對訂單生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況的處理,依據(jù)客戶訂單交期與生產(chǎn)實(shí)際完成進(jìn)度情況,做到承上啟下、及時(shí)反饋與協(xié)調(diào),并做到資源調(diào)配處理,確保滿足客戶要求;
11. 負(fù)責(zé)本部門人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育,使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展;
12. 帶頭遵守采購制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生;
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇15
1.新品引進(jìn)工作的安排:需保持時(shí)刻的市場敏感度,對于市場時(shí)下流行度較高的產(chǎn)品應(yīng)時(shí)刻關(guān)注,無論是否引進(jìn)或適銷,都應(yīng)考慮去接觸。對于適銷品,要保證引進(jìn)的及時(shí)性,須知多數(shù)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢都是極為重要的經(jīng)營要素;
2.定期終端賣場的市調(diào),針對已合作渠道,需了解除合作外其他品牌的市場情況,于我們是否有引進(jìn)的必要性;未合作卻為意向合作或標(biāo)桿終端賣場的商品考察,了解市場暢銷品及對應(yīng)市場零售價(jià)格。為新品引進(jìn)作準(zhǔn)備,為舊品情況作梳理;
3.商品數(shù)據(jù)的定期分析,結(jié)合商品動銷情況,與銷售深入溝通,總結(jié)出對應(yīng)規(guī)律,設(shè)計(jì)好安全庫存及對應(yīng)的訂貨計(jì)劃,在保證合理異常庫存的情況下,全面提升常規(guī)貨品滿足率;
4.結(jié)合實(shí)際情況,作出淘汰品的整理,需深入的分析,給出充分合理的理由;
5.品牌的對應(yīng)數(shù)據(jù)分析及渠道分析,清晰的了解產(chǎn)品的客戶及渠道分銷狀態(tài)。作出對應(yīng)活動分銷產(chǎn)品的深度分析,策劃真正行之有效的方案;
6.異常庫存的深度分析,找出核心原因,快速拿出解決方案且全力避免下次同類型問題的再次出現(xiàn);
7.產(chǎn)品一旦量化后利潤的政策爭取及時(shí)且有效;
8.采購合同的優(yōu)化工作,平時(shí)的積累及影響去拿到好的返點(diǎn)政策及合作條款。部分供應(yīng)商也應(yīng)考慮資金周轉(zhuǎn)的更合理性及優(yōu)化的可能;
9.準(zhǔn)備好每周的采銷溝通會,讓運(yùn)營組更清晰的了解產(chǎn)品,進(jìn)而更行之有效的推廣;
10.從供應(yīng)商處爭取更多的客戶資源等
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇16
1、制定本公司采購管理流程、制度細(xì)則;
2、建立供應(yīng)商體系、價(jià)格體系,確保相關(guān)集團(tuán)供應(yīng)商庫、價(jià)格庫的及時(shí)更新;
3、研究公司物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司物資的正常采購。
4、根據(jù)本公司生產(chǎn)需求及庫存情況,平衡庫存制定采購計(jì)劃報(bào)公司及審核;
5、根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商、價(jià)格管理,進(jìn)行三家詢比價(jià)、組織投標(biāo)、合同審批簽訂以及后期的合同履行等;
6、與倉庫、財(cái)務(wù)配合進(jìn)行每月的材料核簽工作;
7、每月按集團(tuán)報(bào)表要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇17
1、按照公司的采購流程,負(fù)責(zé)生鮮、凍品、蔬菜等食材的采購工作及供應(yīng)商管理工作;
2、監(jiān)控食材的市場變化,采取必要的采購技巧降低采購成本;
3、及時(shí)協(xié)調(diào)解決食材采購、廠區(qū)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;
4、定期進(jìn)行市場調(diào)研,開拓供應(yīng)商渠道,組織進(jìn)行供應(yīng)商評估。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌化妝品相關(guān)采購工作;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與管理,對采購質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)與控制;
3、負(fù)責(zé)價(jià)格談判及下訂單,對訂單進(jìn)程進(jìn)行把關(guān)與控制;
4、協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)工作
5、負(fù)責(zé)采購數(shù)據(jù)匯總及分析;
6、完成其他相關(guān)工作。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇19
1、供應(yīng)商成本管控,優(yōu)化供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu);
2、制定供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn),組織供應(yīng)商績效考評,持續(xù)優(yōu)化考評結(jié)果;
3、對供應(yīng)商提出引入和替換建議,對供應(yīng)商資源進(jìn)行整合補(bǔ)充;
4、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商洽談/簽署和管理,優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的培養(yǎng)和服務(wù);
5、及時(shí)跟蹤掌握市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)差異,提升產(chǎn)品品質(zhì),控制采購成本。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、組織建立和完善供應(yīng)商開發(fā)、評估、考核、淘汰等管理體系,搭建供應(yīng)商管理評選管理體系;
2、全面負(fù)責(zé)包材的采購工作,并制定采購選品策略;
3、根據(jù)采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的尋找、開發(fā)、建立合作關(guān)系;
4、 綜合評估效率與成本的前提下,建立科學(xué)合理的庫存體系;
5、成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評估及管控,提前對項(xiàng)目采購存在的進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)軟裝產(chǎn)品的采購開發(fā)與跟進(jìn)工作
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購洽談和訂單跟蹤
3、確保采購物品交貨期和質(zhì)量的檢查,驗(yàn)收
4、定期進(jìn)行相關(guān)家具市場行情的調(diào)查并整理成出相關(guān)資料文件備案
5、聯(lián)絡(luò),尋找新的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家,按銷售和市場需求與廠商洽談訂貨并做備貨安排
6、負(fù)責(zé)制作、編寫各類采購指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、板房、生產(chǎn)等部門的溝通對接;
2、建立并完善采購供應(yīng)體系,管理&優(yōu)化采購渠道;嚴(yán)格把控優(yōu)質(zhì)、合格供應(yīng)商導(dǎo)入;
3、負(fù)責(zé)采購合同條款的洽談和報(bào)批簽訂;
4、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商往來的對帳工作、票據(jù)跟進(jìn)等;
5、日常收集各季面料信息,以提供公司參考;
6、完成相關(guān)市場調(diào)查、分析、改善及豐富面料品類,建立樣品原始封樣檔案資料;
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇22
1.采購分析:收集企業(yè)采購物資的市場價(jià)格信息,定期對價(jià)格信息進(jìn)行分析,制定采購成本控制計(jì)劃;
2.采購選型:根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,在項(xiàng)目前期,與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,確定主要技術(shù)參數(shù)根據(jù)技術(shù)參數(shù),進(jìn)行多方詢價(jià)比價(jià)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與詢價(jià)結(jié)果,進(jìn)行項(xiàng)目成本分析,制定降低成本的方案提供比價(jià)單,通過項(xiàng)目四方會議,確認(rèn)設(shè)備選型;
3.采購合同談判:根據(jù)項(xiàng)目成本確認(rèn)表以及項(xiàng)目計(jì)劃表,擬定審核、簽訂、執(zhí)行采購合同,在合同談判過程中執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施,整理價(jià)格資料及合同文件;
4.采購進(jìn)度控制:根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表,確定采購提前期,控制訂單處理周期;
5.采購付款結(jié)算管理:根據(jù)合同與供應(yīng)商發(fā)票,執(zhí)行采購對賬根據(jù)合同以及收貨單據(jù),申請采購結(jié)算,執(zhí)行采購結(jié)算;
6.供應(yīng)鏈管理:根據(jù)項(xiàng)目需求開發(fā)新供應(yīng)商,不斷維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;
7.合規(guī)性檢查:對合作供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合規(guī)性檢查,規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇23
1、主導(dǎo)IT采購部工作,引入信息技術(shù)類、智能化類外部優(yōu)良資源
2、負(fù)責(zé)IT采購內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,對下屬員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)和業(yè)績考核,提升員工業(yè)務(wù)能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力;負(fù)責(zé)對接與外部相關(guān)需求部門之間的溝通協(xié)作。
3、負(fù)責(zé)擬訂采購戰(zhàn)略,指導(dǎo)、管理和監(jiān)督采購執(zhí)行,以控制采購成本,并確保物資或服務(wù)保質(zhì)、保量供應(yīng)。
4、負(fù)責(zé)IT類資源(硬件、軟件、服務(wù)等)的采購的需求分析,轉(zhuǎn)化成采購專業(yè)語言與內(nèi)外部客戶溝通。
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商開發(fā)和管理工作,協(xié)助開展新舊供應(yīng)商議價(jià)、比價(jià),開展價(jià)格談判,降低采購成本,建立長期穩(wěn)定的、符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)商隊(duì)伍。
6、完成采購合同的評審、成本價(jià)的復(fù)核工作,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、上報(bào),對付款單據(jù)進(jìn)行管理審核。
7、協(xié)助建立公司采購實(shí)現(xiàn)機(jī)制、線上化機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇24
1、根據(jù)公司的采購需求,制定采購計(jì)劃,合理安排轄員實(shí)施,并對采購計(jì)劃的實(shí)施情況跟蹤、指導(dǎo),解決采購實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何問題。
2、安排部門人員的具體工作,對部門內(nèi)部人員日常工作的指導(dǎo)、支持和監(jiān)督工作;
3、制訂完善的采購規(guī)章制度采購流程及采購任務(wù);
4、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃制訂采購計(jì)劃與采購預(yù)算,降低成本控制質(zhì)量;
5、參與開發(fā),選擇并處理供應(yīng)商,建立供應(yīng)商管理制度和評估體系;對供應(yīng)商進(jìn)行篩選,審核面輔料的采購成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量,確認(rèn)采購供應(yīng)商,確認(rèn)單價(jià)。
6、負(fù)責(zé)面輔料前期的風(fēng)險(xiǎn)評估。
7、簽訂采購合同、監(jiān)督跟蹤采購進(jìn)度、評估采購各環(huán)節(jié)的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。
8、負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制,管控采購成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量,指導(dǎo)監(jiān)督工作,確保采購及時(shí);
9、負(fù)責(zé)緊急采購參與驗(yàn)貨收貨及出現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商解決;
10、負(fù)責(zé)采購人員績效、培訓(xùn)管理工作;
11、負(fù)責(zé)與各部門重大事項(xiàng)的溝通;
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇25
1、全面負(fù)責(zé)采購部的統(tǒng)籌和日常管理工作,確保完成公司的各項(xiàng)采購開發(fā)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)市場考察、面輔料行業(yè)趨勢和信息的了解、收集;
3、依據(jù)面輔料行情和設(shè)計(jì)主題需求,針對性地收集匹配我司產(chǎn)品的面輔料樣辦并進(jìn)行匹配推薦;
4、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌面輔料下單和調(diào)料,審核和把控,并嚴(yán)格按各時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促和引導(dǎo)本組成員工作;
5、負(fù)責(zé)開發(fā)面料的成本、品質(zhì)、貨期管控優(yōu)化和相關(guān)資料的確定發(fā)布。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇26
1、熟練電商產(chǎn)品開發(fā),有敏銳的眼光,尋找熱點(diǎn)及爆款并對產(chǎn)品周期與價(jià)格能有比較準(zhǔn)切的趨勢判斷與預(yù)測;
2、擴(kuò)充公司產(chǎn)品線,開發(fā)新產(chǎn)品,并實(shí)時(shí)了解各個(gè)平臺的政策變化及各產(chǎn)品的同行信息;
3、對產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及時(shí)更新公司的采購價(jià)格、產(chǎn)品信息等,不斷尋找開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源,管理并協(xié)調(diào)好于供應(yīng)商的合作關(guān)系,保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù);
4、重點(diǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品,整理新品的賣點(diǎn)及依據(jù),提供給銷售同事詳細(xì)產(chǎn)品圖文,定期參與商品頁面的調(diào)整,避免侵犯知識產(chǎn)權(quán);
5、追蹤、收集、分析、匯總及考察評估新產(chǎn)品的信息,核算產(chǎn)品成本,合理開發(fā)新產(chǎn)品,控制新產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);
6、統(tǒng)計(jì)分析新產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù),質(zhì)量反饋,收集分析市場情報(bào)及競爭對手狀況,調(diào)理相關(guān)策略,提供進(jìn)一步迭代方案。
如何做好采購經(jīng)理工作職責(zé) 篇27
1. 負(fù)責(zé)潛在醫(yī)療器械、耗材等供應(yīng)商的搜尋;
2. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品的談判和引進(jìn);
3. 醫(yī)療器械、耗材等供應(yīng)商的廠房及質(zhì)量體系實(shí)地考察;
4. 商品合同的簽訂;
5.產(chǎn)品采購后的后續(xù)維護(hù);