項目工程師職責(zé)內(nèi)容（精選19篇）

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、IT系統(tǒng)運維項目方案的制作、審議、實施與管理

　　2、項目組內(nèi)部工作的分配與協(xié)調(diào)，并掌控項目進(jìn)展情況

　　3、所負(fù)責(zé)項目的故障處理，報告及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等日常工作

　　4、協(xié)調(diào)客戶，公司內(nèi)部，相關(guān)合作伙伴之間的合作與協(xié)調(diào)

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1.負(fù)責(zé)工廠CAPEX投資項目跟進(jìn);

　　2.負(fù)責(zé)項目編寫、設(shè)備及改造選型、跟進(jìn)合同、項目進(jìn)度等事宜;

　　3.跟工廠及總部相關(guān)部門協(xié)調(diào)跟進(jìn)項目進(jìn)度;

　　4.跟進(jìn)設(shè)備或改造項目安裝及調(diào)試;

　　5.負(fù)責(zé)供應(yīng)商及安全管理。

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)對接整車相關(guān)部門，整理需求與合作狀態(tài);

　　2、負(fù)責(zé)制定智駕項目開發(fā)計劃，制定項目組織架構(gòu)及成員信息匯總表;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目各成員，組織項目會議和推進(jìn)開發(fā)進(jìn)展;

　　4、根據(jù)整體計劃定義每個節(jié)點的工作開發(fā)內(nèi)容時間質(zhì)量;

　　5、以結(jié)果為導(dǎo)向管控項目詳細(xì)的時間和質(zhì)量;

　　6、協(xié)調(diào)和匯總部件之間的關(guān)聯(lián)計劃和進(jìn)展;

　　7、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和項目，匯報項目進(jìn)展和風(fēng)險管理情況。

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)(國家、省、市、區(qū))、科創(chuàng)委、經(jīng)信委、發(fā)改委及各區(qū)政府資助項目、創(chuàng)新基金等;

　　2、在項目規(guī)定的時間內(nèi)及時完成項目申報工作;

　　3、根據(jù)公司項目申報計劃，對申報項目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及資料收集準(zhǔn)備;

　　4、項目申報的內(nèi)容撰寫，并督促相關(guān)部門及時提交項目申報的相關(guān)內(nèi)容;

　　5、組織項目申報材料的送審與跟進(jìn);跟蹤并推進(jìn)項目各環(huán)節(jié)按目標(biāo)方向運行;

　　6、及時跟進(jìn)并管理客戶，保持良好溝通，保證項目的順利實施;

　　7、完成上級交的其他任務(wù)。

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)對項目管理制度、規(guī)范與項目考核標(biāo)準(zhǔn)等項目管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn);

　　2、負(fù)責(zé)定期對項目的進(jìn)度及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析和匯總報告，為管理層提供決策所需的數(shù)據(jù)和建議;

　　3、負(fù)責(zé)搭建個項目交流平臺及知識庫，定期組織各組長交流，促進(jìn)整體項目管理水平提升;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各組對項目管理制度及流程的執(zhí)行，確保項目過程符合制度和流程要求。

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1.新品報價，DFM 提供;

　　2.與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，將客戶標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管控要求;

　　3.產(chǎn)品試產(chǎn)，從T0試模至小批量的產(chǎn)品追蹤，包含模具制作，壓鑄生產(chǎn)，后道去毛，CNC加工，噴塑和 電鍍等

　　4.量產(chǎn)產(chǎn)品的客戶交付服務(wù)工作.,

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1.完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的智慧社區(qū)項目現(xiàn)場管理，重點把控項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以及甲方、總包和其他平行單位的協(xié)調(diào)。

　　2.現(xiàn)場材料管理

　　3.外協(xié)施工資源引進(jìn)(可由銷售區(qū)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理推薦)并初步審核

　　4.提交項目設(shè)備、材料申購

　　5.上級臨時安排的其它事項

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作，完成新產(chǎn)品開發(fā)程序中規(guī)定的任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)按照項目計劃輸出DHF、DMR等項目文件;

　　3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成關(guān)鍵、特殊工序過程確認(rèn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品獲證上市后轉(zhuǎn)生產(chǎn)及日常工藝維護(hù)工作;

　　5、協(xié)助研發(fā)部經(jīng)理制定新產(chǎn)品工藝方案、工藝流程、技術(shù)文件等相關(guān)文件資料;

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期開發(fā)，制定開發(fā)計劃并跟蹤項目進(jìn)展情況;

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)中與客戶之間的技術(shù)、質(zhì)量溝通和商務(wù)協(xié)調(diào)工作;

　　3.組織項目的相關(guān)內(nèi)部評審，把關(guān)模具結(jié)構(gòu)、設(shè)計與每批次送樣產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.負(fù)責(zé)跟蹤模具、試模、樣件等進(jìn)度情況，制定問題清單，要求相關(guān)部門改善;

　　5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品簡易工裝、檢具的設(shè)計及委外協(xié)調(diào)，必要時配合采購尋找適合的供應(yīng)商控制成本;

　　6.產(chǎn)品開發(fā)階段的APQP文件及PPAP資料的編制、更新并及時維護(hù)歸檔

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)新項目的開發(fā)和內(nèi)部資料文件的管理;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各種資源來達(dá)成客戶的設(shè)計要求和開發(fā)進(jìn)度要求;

　　3、跟進(jìn)項目開發(fā)過程中問題的關(guān)閉，樣品制作的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1. 公司弱電項目實施，項目類型有：綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等，負(fù)責(zé)布線及設(shè)備安裝調(diào)試工作以及甲方溝通協(xié)調(diào)工作;

　　2. 參與網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等弱電項目規(guī)劃;

　　3. 對已建成項目的售后維護(hù)工作。

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、項目進(jìn)度監(jiān)控;項目關(guān)鍵點的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;

　　2、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與項目相關(guān)事宜，對項目存在的問題要形成問題清單并及時解決反饋相關(guān)部門;

　　3、會同技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等完成前期項目開發(fā)、生產(chǎn)過程中的問題;

　　4、協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門解決客戶的技術(shù)、商務(wù)或項目推進(jìn)問題;

　　5、完成項目管理過程中項目各階段資料整理與歸檔;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的其它事宜。

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、能夠獨立完成非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)設(shè)計任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)所有客戶的項目信息對接，回復(fù)客戶項目相關(guān)的問題。

　　2、參加客戶項目會議，整合內(nèi)部資源滿足客戶的項目要求。

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1.負(fù)責(zé)管理合同條款，包括交貨范圍，項目規(guī)格，執(zhí)行程序，文件要求，質(zhì)量需求，交付時間等

　　2.參與項目會議(開工會，內(nèi)部會議，預(yù)檢會議等)，以及負(fù)責(zé)會后任務(wù)的跟蹤執(zhí)行

　　3.協(xié)助項目經(jīng)理處理與客戶的商務(wù)合技術(shù)澄清

　　4.現(xiàn)場安裝服務(wù)以及現(xiàn)場問題的處理

　　5.協(xié)助項目經(jīng)理管理內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)

　　6.負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)設(shè)計進(jìn)度的協(xié)調(diào)，確保根據(jù)合同時間進(jìn)度和要求提交設(shè)計資料和圖紙給客戶

　　7.收集客戶/設(shè)計院對所提供的圖紙的確認(rèn)

　　8.檢查并確保材料需求已提交采購部門

　　9.檢查并確保主要原材料或特種材料的供貨進(jìn)度能滿足項目進(jìn)度要求

　　10.與采購員確認(rèn)材料是否已經(jīng)根據(jù)項目進(jìn)度到貨

　　11.檢查并確認(rèn)原材料的到貨時間

　　12.檢查并確認(rèn)制造計劃能滿足項目需求

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、按照項目經(jīng)理的安排,如期在工廠內(nèi)導(dǎo)入新項目

　　1.1 制定項目計劃并及時報告進(jìn)展;

　　1.2 協(xié)同開發(fā)部門完成客戶要求的設(shè)計方案;

　　1.3 組織相關(guān)部門成立項目小組,

　　協(xié)調(diào)模具和采購部門確保所需模具的按時完成,

　　協(xié)調(diào)采購?fù)瓿申P(guān)鍵工藝供應(yīng)商的選定和相關(guān)工藝的開發(fā),

　　組織關(guān)鍵制程的設(shè)計和治具的開發(fā).

　　1.4 協(xié)調(diào)相關(guān)部門如期組織產(chǎn)品試產(chǎn)和評估.

　　1.5 產(chǎn)品送樣和得到客戶承認(rèn).

　　1.6 輔助項目經(jīng)理完成客戶的現(xiàn)場制程認(rèn)定工作.

　　2、產(chǎn)品量產(chǎn)后客戶變更要求的導(dǎo)入追蹤

　　3、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1.根據(jù)客戶需求，負(fù)責(zé)項目的立項、開發(fā)和導(dǎo)入，按計劃完成項目從立項、訂單評審到量產(chǎn)交付全過程的跟進(jìn)和推動;

　　2.根據(jù)公司訂單項目管理流程，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)，合理編排項目進(jìn)度計劃;

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、工藝等可靠性驗證及物料承認(rèn)，按規(guī)范制作BOM，對BOM負(fù)責(zé);

　　4.不定期召開內(nèi)、外部項目會議，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源，及時處理項目異常問題，保證項目進(jìn)度運行正常;

　　5.負(fù)責(zé)項目總結(jié)，資料整理、歸納及存檔

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　接到新客戶項目FRQ，完成技術(shù)可行性初步評估及報價;

　　制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，主持啟動會，明確客戶各項要求，妥善安排各項工作。

　　熟悉BOM架構(gòu)，了解包材及運輸成本的計算方法，完成SAP 系統(tǒng)新項目主數(shù)據(jù)建立

　　追蹤新項目進(jìn)度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)及品質(zhì)問題，分析原因，提出解決方法;

　　協(xié)調(diào)各部門共同完成項目，與工模部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部及其他相關(guān)部門保持良好的溝通;

　　與客戶保持良好溝通，向客戶反饋項目進(jìn)度情況，使客戶滿意;

　　執(zhí)行客戶設(shè)變及改模工作，準(zhǔn)確、及時、有效的完成;

　　組織量產(chǎn)轉(zhuǎn)移會議，將新項目順利導(dǎo)入量產(chǎn)

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1、協(xié)助市場部門對潛在新項目技術(shù)方面評估;

　　2、新項目的開發(fā)管理;

　　3、組織新項目會議的啟動;

　　4、制定新項目開發(fā)實施計劃;

　　5、主導(dǎo)項目開發(fā)期間各階段試作安排;

　　6、新項目開發(fā)期間，負(fù)責(zé)客戶與公司內(nèi)部信息的溝通;

　　7、新項目中異常事件處理;

　　8、保證新項目開發(fā)過程平順，從樣品試樣順利轉(zhuǎn)交批量生產(chǎn)。

項目工程師職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1、主導(dǎo)管理項目的評審工作，為各項目協(xié)調(diào)資源分配，為項目實施提供清晰的指引;

　　2、監(jiān)督落實文件歸檔管理工作，確保工藝過程輸出文件及數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性;

　　3、負(fù)責(zé)立項后綜合產(chǎn)品特點、項目人員的能力素質(zhì)等多方因素，指派合適的項目工程師人選;

　　4、牽頭處理開發(fā)過程中的重大異常項目;組織參與指導(dǎo)工藝改進(jìn)和制程改進(jìn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別與評價和運行控制;

　　6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品前期的開發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，作出風(fēng)險報告;

　　7、對新產(chǎn)品的成本進(jìn)行規(guī)化，確認(rèn)完成后進(jìn)行有效管理。