采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述（通用20篇）

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇1

　　1、按照新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，進(jìn)行議價(jià)比價(jià)流程，進(jìn)行商務(wù)談判及合同擬定，新品下單及到貨的質(zhì)檢入庫(kù)跟進(jìn)，確保新品順利如期上架;

　　2、協(xié)助采購(gòu)負(fù)責(zé)人做好減肥產(chǎn)品的采購(gòu)流程管控，并提出優(yōu)化建議;

　　3、完成董事長(zhǎng)或采購(gòu)負(fù)責(zé)人交待的其他事務(wù)性工作。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇2

　　1.新品引進(jìn)工作的安排：需保持時(shí)刻的市場(chǎng)敏感度，對(duì)于市場(chǎng)時(shí)下流行度較高的產(chǎn)品應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，無(wú)論是否引進(jìn)或適銷，都應(yīng)考慮去接觸。對(duì)于適銷品，要保證引進(jìn)的及時(shí)性，須知多數(shù)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)都是極為重要的經(jīng)營(yíng)要素;

　　2.定期終端賣場(chǎng)的市調(diào)，針對(duì)已合作渠道，需了解除合作外其他品牌的市場(chǎng)情況，于我們是否有引進(jìn)的必要性;未合作卻為意向合作或標(biāo)桿終端賣場(chǎng)的商品考察，了解市場(chǎng)暢銷品及對(duì)應(yīng)市場(chǎng)零售價(jià)格。為新品引進(jìn)作準(zhǔn)備，為舊品情況作梳理;

　　3.商品數(shù)據(jù)的定期分析，結(jié)合商品動(dòng)銷情況，與銷售深入溝通，總結(jié)出對(duì)應(yīng)規(guī)律，設(shè)計(jì)好安全庫(kù)存及對(duì)應(yīng)的訂貨計(jì)劃，在保證合理異常庫(kù)存的情況下，全面提升常規(guī)貨品滿足率;

　　4.結(jié)合實(shí)際情況，作出淘汰品的整理，需深入的分析，給出充分合理的理由;

　　5.品牌的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)分析及渠道分析，清晰的了解產(chǎn)品的客戶及渠道分銷狀態(tài)。作出對(duì)應(yīng)活動(dòng)分銷產(chǎn)品的深度分析，策劃真正行之有效的方案;

　　6.異常庫(kù)存的深度分析，找出核心原因，快速拿出解決方案且全力避免下次同類型問(wèn)題的再次出現(xiàn);

　　7.產(chǎn)品一旦量化后利潤(rùn)的政策爭(zhēng)取及時(shí)且有效;

　　8.采購(gòu)合同的優(yōu)化工作，平時(shí)的積累及影響去拿到好的返點(diǎn)政策及合作條款。部分供應(yīng)商也應(yīng)考慮資金周轉(zhuǎn)的更合理性及優(yōu)化的可能;

　　9.準(zhǔn)備好每周的采銷溝通會(huì)，讓運(yùn)營(yíng)組更清晰的了解產(chǎn)品，進(jìn)而更行之有效的推廣;

　　10.從供應(yīng)商處爭(zhēng)取更多的客戶資源等

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇3

　　1、根據(jù)公司的采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理安排轄員實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況跟蹤、指導(dǎo)，解決采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

　　2、安排部門人員的具體工作，對(duì)部門內(nèi)部人員日常工作的指導(dǎo)、支持和監(jiān)督工作;

　　3、制訂完善的采購(gòu)規(guī)章制度采購(gòu)流程及采購(gòu)任務(wù);

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算，降低成本控制質(zhì)量;

　　5、參與開(kāi)發(fā)，選擇并處理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理制度和評(píng)估體系;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，審核面輔料的采購(gòu)成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，確認(rèn)采購(gòu)供應(yīng)商，確認(rèn)單價(jià)。

　　6、負(fù)責(zé)面輔料前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　7、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)督跟蹤采購(gòu)進(jìn)度、評(píng)估采購(gòu)各環(huán)節(jié)的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，管控采購(gòu)成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，指導(dǎo)監(jiān)督工作，確保采購(gòu)及時(shí);

　　9、負(fù)責(zé)緊急采購(gòu)參與驗(yàn)貨收貨及出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商解決;

　　10、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員績(jī)效、培訓(xùn)管理工作;

　　11、負(fù)責(zé)與各部門重大事項(xiàng)的溝通;

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇4

　　1.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)研并規(guī)劃新產(chǎn)品線工作

　　2.分析產(chǎn)品市場(chǎng)并結(jié)合第三方工具數(shù)據(jù)分析，針對(duì)每款產(chǎn)品做出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，開(kāi)發(fā)具有潛力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　3.新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)以及供應(yīng)商管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，審核供應(yīng)商資質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，與供應(yīng)商配合完成產(chǎn)品售后服務(wù)，并及時(shí)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商最新產(chǎn)品;

　　4.了解產(chǎn)品的所有特性，整理歸納產(chǎn)品資料圖片信息，提取產(chǎn)品賣點(diǎn)，協(xié)助銷售同事完善產(chǎn)品圖文并與銷售同事一起推進(jìn)產(chǎn)品，避免侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán);

　　5.核算產(chǎn)品成本，合理開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和供應(yīng)商，控制產(chǎn)品的庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，做好產(chǎn)品生命周期管理。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇5

　　1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)采購(gòu)流程、制度的建立，采購(gòu)系統(tǒng)的搭建;

　　3、負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的統(tǒng)籌、談判、策劃以及合同簽訂，合理控制采購(gòu)商品的價(jià)格;

　　4、如出現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)，則需要組織招標(biāo)工作并評(píng)估選擇和管理供應(yīng)商;

　　5、負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督處理采購(gòu)部工作程序、實(shí)施細(xì)則以及規(guī)章制度及執(zhí)行;

　　6、定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的工作水平，監(jiān)督采購(gòu)人員的采購(gòu)業(yè)務(wù)，防止違反公司規(guī)定的事情發(fā)生;

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握下屬的工作情況。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇6

　　負(fù)責(zé)備貨計(jì)劃制定、訂單計(jì)劃制定等管理工作;

　　負(fù)責(zé)完善公司采購(gòu)管理體系的建立與完善，組織編制完善采購(gòu)流程與制度，確保采購(gòu)工作的有序開(kāi)展;

　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，并建立合格的供方檔案;

　　完善物料采購(gòu)，執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，并不斷提出采購(gòu)優(yōu)化方案;

　　對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù);

　　做好公司與供應(yīng)商的雙向溝通協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利進(jìn)行;

　　協(xié)助上級(jí)做好采購(gòu)成本控制。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇7

　　1. 統(tǒng)籌、管理部門的采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成，保證生產(chǎn)暢通;

　　2. 搜集采購(gòu)資源，進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能;

　　3. 審核各部呈報(bào)的采購(gòu)任務(wù)，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容;減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證的物料供應(yīng);

　　4. 熟悉和掌握公司所需各類物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地;檢查所購(gòu)進(jìn)的物料是否符合質(zhì)量要求;

　　5.按計(jì)劃完成各物料的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支;做好采購(gòu)計(jì)劃的編排、物料的訂購(gòu)及交貨期的控制工作，并周例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)任務(wù)的落實(shí)情況;

　　6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找及資料的收集、開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等)進(jìn)行的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　7. 對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期開(kāi)展審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨，同時(shí)認(rèn)真監(jiān)督、檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制情況 ;

　　8. 督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái);

　　9.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)，制定年度、季度、月度需求計(jì)劃，為采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)提供合理化信息。結(jié)合生產(chǎn)情況，以周為單位制定各項(xiàng)滾動(dòng)計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤實(shí)際達(dá)成情況，確保滿足客戶需求;

　　10.參與銷售部門組織的客戶訂單評(píng)審，根據(jù)客戶訂單需求，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，并全程跟蹤訂單進(jìn)度，對(duì)訂單生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況的處理，依據(jù)客戶訂單交期與生產(chǎn)實(shí)際完成進(jìn)度情況，做到承上啟下、及時(shí)反饋與協(xié)調(diào)，并做到資源調(diào)配處理，確保滿足客戶要求;

　　11. 負(fù)責(zé)本部門人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展;

　　12. 帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生;

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇8

　　1、 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，收集/更新/跟蹤與商品各品類質(zhì)量有關(guān)的法律/法規(guī)/規(guī)章/標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行組織相關(guān)培訓(xùn);

　　2、 建立、完善和優(yōu)化內(nèi)部及供應(yīng)鏈品控流程，以確保商品質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求

　　3、 參與供應(yīng)商資質(zhì)的審核、評(píng)估和資格認(rèn)定，協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行定期查核供應(yīng)商的品質(zhì)流程及品質(zhì)狀況，推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升;

　　4、 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)商品要求，對(duì)各供應(yīng)商批量生產(chǎn)的過(guò)程控制及監(jiān)督，以及收貨品控驗(yàn)收控制;

　　5、日常品控工作的監(jiān)督與檢查，定期品質(zhì)管理分析會(huì)議，運(yùn)用品質(zhì)管理工具，推動(dòng)公司品質(zhì)管理水準(zhǔn)的提升;

　　6、負(fù)責(zé)解決采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并制定改善方案;處理相關(guān)部門反饋意見(jiàn)，并通知相關(guān)部門改進(jìn)、完善品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)管理流程;

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系建立。

　　2、供應(yīng)商渠道開(kāi)拓以及供應(yīng)商管理，完成供應(yīng)商的選擇、引入和淘汰。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的尋找、資料收集、市場(chǎng)分析及開(kāi)發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂; 新品種、續(xù)約品種的代理協(xié)議洽談簽訂事宜。

　　4、根據(jù)市場(chǎng)宏觀情況、結(jié)合公司銷售任務(wù)、并分析實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，參與制定、審核采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)費(fèi)用。

　　5、針對(duì)滯銷、不動(dòng)銷、近效期產(chǎn)品等其他問(wèn)題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫(kù)存消化情況。

　　6、及時(shí)收集、整理市場(chǎng)信息，分析品種市場(chǎng)潛力，滿足銷售需求。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇10

　　1. 負(fù)責(zé)全面整合公司摩托車配件供應(yīng)商的資源

　　2. 負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的落實(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)的定位及監(jiān)督

　　3. 保證供應(yīng)商按時(shí)，按量的交貨

　　4. 負(fù)責(zé)摩托車新產(chǎn)品的分析，新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇11

　　1.負(fù)責(zé)IT類(硬件、軟件、服務(wù)、人員外包)相關(guān)采購(gòu)工作，熟悉采購(gòu)工作和流程，包含需求管理、供應(yīng)商尋源、詢比價(jià)、商務(wù)談判、合同等;

　　2.根據(jù)采購(gòu)需求制定負(fù)責(zé)品類的采購(gòu)策略和計(jì)劃，并進(jìn)行有效的內(nèi)外溝通保證順利實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)整理采購(gòu)臺(tái)賬，制定周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等采購(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)表;

　　4.達(dá)成采購(gòu)成本、交付等工作目標(biāo)。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇12

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌化妝品相關(guān)采購(gòu)工作;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)與控制;

　　3、負(fù)責(zé)價(jià)格談判及下訂單，對(duì)訂單進(jìn)程進(jìn)行把關(guān)與控制;

　　4、協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作

　　5、負(fù)責(zé)采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總及分析;

　　6、完成其他相關(guān)工作。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇13

　　1. 負(fù)責(zé)潛在醫(yī)療器械、耗材等供應(yīng)商的搜尋;

　　2. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品的談判和引進(jìn);

　　3. 醫(yī)療器械、耗材等供應(yīng)商的廠房及質(zhì)量體系實(shí)地考察;

　　4. 商品合同的簽訂;

　　5.產(chǎn)品采購(gòu)后的后續(xù)維護(hù);

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇14

　　1.負(fù)責(zé)包裝飲料和包裝食品的采購(gòu)，完成供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、合同談判與簽訂，完成供應(yīng)商調(diào)研分析，

　　2.完成新品的開(kāi)發(fā)、配合研發(fā)測(cè)試、引入，做好與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作;

　　3.對(duì)現(xiàn)有的商品和供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的管理和評(píng)估淘汰，整合資源，降本增效，持續(xù)改善供應(yīng)商服務(wù)水平;

　　4.能預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能提出有效的毛利解決方案，幫助公司在原料產(chǎn)品和供應(yīng)商的合作上尋找優(yōu)勢(shì)。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇15

　　1、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新產(chǎn)品上市項(xiàng)目管理

　　2、業(yè)務(wù)談判，包括合同，價(jià)格，合作條款，索賠等

　　3、與供應(yīng)商保持日常溝通，解決業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題

　　4、與代理品牌供應(yīng)商確定年度銷售目標(biāo)，行銷費(fèi)用投入方案，

　　5、與內(nèi)部行銷，銷售團(tuán)隊(duì)溝通，確保行銷費(fèi)用按照既定方案使用，并與供應(yīng)商進(jìn)行季度核銷

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇16

　　1.結(jié)合公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品及場(chǎng)景搭建，產(chǎn)品策略落地負(fù)責(zé)

　　2.能夠挖掘用戶場(chǎng)景，抽象產(chǎn)品需求，策劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能/策略;

　　3.合理開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，跟蹤并分析各平臺(tái)銷售，及時(shí)處理滯銷產(chǎn)品，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，控制產(chǎn)品的庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.統(tǒng)計(jì)分析新產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，收集分析市場(chǎng)情報(bào)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，調(diào)整相關(guān)策略

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效負(fù)責(zé)，以及異常問(wèn)題的處理;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，維護(hù)并且積極開(kāi)展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研及信息收集，掌握廣泛的供應(yīng)信息及渠道資源;

　　3、負(fù)責(zé)與原材料供應(yīng)商談判采購(gòu)價(jià)格、付款方式、交貨日期、售后保障等;

　　4、定期對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，建立完善的進(jìn)貨渠道，達(dá)到供貨平衡;

　　5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本;

　　6、及時(shí)掌控庫(kù)存材料情況，與產(chǎn)品部、物流溝通，防止庫(kù)存積壓，達(dá)到供需平衡。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇18

　　1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā);

　　2、市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)和議價(jià);

　　3、采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;

　　4、采購(gòu)合同檔案管理;

　　5、采購(gòu)內(nèi)部工作溝通及外部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇19

　　1.新產(chǎn)品，首營(yíng)產(chǎn)品的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)工作;

　　2.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　3.與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作;

　　4. 合理安排部門每日工作任務(wù)，全面安排采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行;

　　5.及時(shí)跟進(jìn)訂單的異常處理，確保沒(méi)有異常;

　　6.做好部門員工的管理培訓(xùn)工作;

　　7.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等;

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理主要職責(zé)描述 篇20

　　1、采購(gòu)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及管理;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量管理;開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源

　　3、資金使用效率以及庫(kù)存控制，合理規(guī)劃庫(kù)存

　　4、根據(jù)年度現(xiàn)狀及階段性商品銷售目標(biāo)，保證滿足品類的豐滿度和店鋪補(bǔ)貨需求

　　5、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)