工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合（精選23篇）

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇1

　　> 能在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

　　> 能負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　> 能負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，對班組進(jìn)行技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)。

　　> 能及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定,抓好資料的積累工作。

　　> 能合理安排項目班組工作，編制項目工期計劃并執(zhí)行。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇2

　　1、 負(fù)責(zé)車載弓網(wǎng)項目的執(zhí)行，根據(jù)項目及合同要求制定項目計劃，協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、質(zhì)量及成本的管控。

　　2、 參與項目的需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、項目實施及驗收，組織項目各階段評審及項目驗收后的項目總結(jié)

　　3、 負(fù)責(zé)項目管理相關(guān)文件編制，負(fù)責(zé)事業(yè)部長三角地區(qū)與中車及各個地鐵公司對接，完成設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試、售后維保工作;

　　4、 加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理，建立良好的客戶關(guān)系;

　　5、項目執(zhí)行過程中相關(guān)工作。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇3

　　1、負(fù)責(zé)收集區(qū)域房地產(chǎn)工程項目信息、聯(lián)系并追蹤精裝修項目進(jìn)展，最后達(dá)成銷售額、毛利率等銷售指標(biāo)等相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)對接本地房地產(chǎn)開發(fā)商、精裝修商、工程客戶以及相關(guān)建材圈等相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)方案的輸出，能夠針對具體項目，根據(jù)客戶需求輸出可實施的解決方案等相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)收集、分析區(qū)域的市場動態(tài)(包括競爭對手信息)，提升方太產(chǎn)品在工程市場的知名度和競爭力等相關(guān)工作;

　　5、負(fù)責(zé)幫助銷售工程師進(jìn)行具體項目談判及專業(yè)技能提升，協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成整體目標(biāo)等相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)定期、及時向城市或區(qū)域經(jīng)理匯報所屬區(qū)域的工作狀況等相關(guān)工作。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇4

　　1.通過各種渠道,進(jìn)行市場信息收集,掌握行業(yè)市場動態(tài),及時了解同行業(yè)競爭對手和競爭產(chǎn)品的情況,并及時反饋給銷售主管經(jīng)理;

　　2.根據(jù)工程項目建設(shè)特點,積極配合工程終端客戶進(jìn)行實際需求論證和跟蹤服務(wù), 提出合理化建議,并及時將項目進(jìn)展情況通報給銷售主管經(jīng)理;

　　3.負(fù)責(zé)代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)談判和業(yè)務(wù)洽談,負(fù)責(zé)簽訂銷售合同以及合同的執(zhí)行和協(xié)調(diào)工作并及時準(zhǔn)確的將全部信息反饋給公司;

　　4.負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、客戶檔案的整理、客戶信用的評價以及客戶滿意度的調(diào)查工作,及時或定期將完整信息反饋給銷售主管經(jīng)理;

　　5.嚴(yán)格按照公司銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項工作，配合工程項目銷售經(jīng)理完成公司銷售指標(biāo);

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇5

　　1、梳理項目管理流程，建立和健全公司項目管理管控體系、制度和文件。

　　2、審核、監(jiān)督施工計劃及全過程流程，監(jiān)督項目交付質(zhì)量，全方位控制項目實施過程中的所有成本;

　　3、整合多項目信息，監(jiān)控所有項目，做好優(yōu)先級安排;

　　4、優(yōu)化資源配置，解決資源沖突;

　　5、有效監(jiān)督項目經(jīng)理的工作進(jìn)度，并及時給予工作指導(dǎo);

　　6、利用現(xiàn)有資源，快速推進(jìn)項目結(jié)項、回款;

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇6

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項目的實施交付、現(xiàn)場管理 ;

　　2、協(xié)助完成對項目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)分析;

　　3、協(xié)助合理安排項目組內(nèi)部的人力、物力資源，順利交付所負(fù)責(zé)的各項工程項目，對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料全過程進(jìn)行監(jiān)控，并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　4、對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行內(nèi)部成本控制，加強成本管理，建立經(jīng)濟(jì)臺賬，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算;

　　5、對具體負(fù)責(zé)項目進(jìn)行開完工報告、竣工資料、推送資料、系統(tǒng)工單的審核以及合同簽署、現(xiàn)場驗收、資料制作;

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇7

　　1、組織施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目實施、培訓(xùn)、驗收與售后工作;

　　2、負(fù)責(zé)整個項目施工方案以及進(jìn)度計劃的編制和落實，按照圖紙、合同要求組織施工;

　　3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，確保按期交付竣工，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)，贏得業(yè)主的滿意;

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

　　6、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表和人員安排，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

　　7、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧，無法解決的問題要及時的如實上報。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇8

　　1.認(rèn)證落實公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶;

　　2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì);

　　3.審查施工合同，報價及工程圖紙;

　　4.對所承接工程實施組織、施工、進(jìn)度管理;

　　5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件;

　　6.管理本施工隊日常工作。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇9

　　遵守國家和公司的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理承包商的安全和項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　在預(yù)算管理，計劃，使用領(lǐng)先的項目管理工具，實施全球最著名的工程設(shè)計和解決方案，及時執(zhí)行，資源管理，管理變更和溝通等方面，在項目管理的所有領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行出色。

　　根據(jù)商定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目。

　　探索并實施工程實踐，以支持效率和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的每個職能。

　　擔(dān)任重大項目的調(diào)試負(fù)責(zé)人，以確保良好的調(diào)試計劃并順利啟動。

　　擔(dān)任工程中小企業(yè)，以支持工程解決方案提供商的CI / LSS項目，以支持CI / LSS文化嵌入。

　　選擇，教育和管理外部供應(yīng)商/承包商/服務(wù)合作伙伴以按標(biāo)準(zhǔn)運作。

　　領(lǐng)導(dǎo)GMP改進(jìn)工程項目，以增強站點GMP標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度。

　　擔(dān)任當(dāng)?shù)毓こ讨鞴埽�與區(qū)域和公司工程團(tuán)隊合作，本地化并實施與食品安全和質(zhì)量相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)。

　　與所有職能部門一起開放并協(xié)同工作，以通過了解其需求，共享知識/實踐以及交付符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的工程項目來支持每個職能部門以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　與我們的公司工程部門緊密合作，共享工程標(biāo)準(zhǔn)并制定本地工程標(biāo)準(zhǔn)和文檔，以支持更強大的工程團(tuán)隊的建立。

　　與更廣泛的運營團(tuán)隊分享良好的工程實踐，以支持彼此的成長。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇10

　　1、負(fù)責(zé)編制工程項目的施工計劃、并全程管理確保完成即定項目;

　　2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項目的安全措施;

　　3、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

　　4、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行項目的溝通管理，配合完成驗收和交付系列工作;

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇11

　　1、和甲方進(jìn)行良好的溝通，辦理各項簽證及相關(guān)流程;

　　2、和相關(guān)專業(yè)分包單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

　　3、對班組進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底教育;

　　4、看施工圖紙，找出其中問題，并和業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行溝通變更及相關(guān)流程;

　　5、計算大致工程量，組織合理的進(jìn)場施工人員，及時做好各項材料計劃。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇12

　　1、能獨立組織編制項目本專業(yè)工程進(jìn)度計劃、參與交樓標(biāo)準(zhǔn)評審;

　　2、組織精裝修工程施工各階段的驗收、移交工作;

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，建立完備的裝修工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工記錄制度;

　　4、負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋工程及合約部。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇13

　　1、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程/土建工程的項目施工經(jīng)營管理，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的問題;

　　2、編制、審核項目施工組織設(shè)計、施工計劃、施工方案等，保證對施工具有指導(dǎo)性和操作性;

　　3、項目實施過程中管理目標(biāo)計劃的制定和執(zhí)行，及時解決現(xiàn)場問題;

　　4、與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;

　　5、負(fù)責(zé)在建項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、人員等管控工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目工地現(xiàn)場的日常管理工作及項目員工的管理、指導(dǎo)及評估;

　　7、其它相關(guān)工作。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇14

　　1、負(fù)責(zé)所管項目的設(shè)計、跟蹤、監(jiān)督;

　　2、指導(dǎo)GMP生產(chǎn)裝置的設(shè)計、安裝、調(diào)試、驗證、檔案管理;

　　3、設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的運行體系管理，預(yù)防性維修計劃及計劃實施、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)巡視檢查評比、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施的完好狀態(tài)保持;

　　4、負(fù)責(zé)車間一級設(shè)備日常管理工作;

　　5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇15

　　1. 施工前的材料、設(shè)備、車輛準(zhǔn)備;施工階段的人員調(diào)配，施工費用的統(tǒng)一管理; 施工驗收的文件編制;

　　2. 負(fù)責(zé)工程項目風(fēng)險控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制和施工圖紙會審工作;

　　(1)參加圖紙會審、設(shè)計交底、安全技術(shù)交底工作并貫徹落實，編制項目施工方案;

　　(2)主持工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、成本控制和環(huán)境保護(hù)等施工管理工作;

　　(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位、部門以及工程所在地社會關(guān)系;

　　(4)負(fù)責(zé)工程項目的安全管理工作，隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，督促項目按計劃完成，負(fù)責(zé)工程報驗工作;

　　(5)審核和管理項目的各項費用支出，負(fù)責(zé)項目工程施工成本控制。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇16

　　1.核對審查圖紙，負(fù)責(zé)組織門店項目的施工，編制本次施工單位的總裝計劃，進(jìn)度計劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對門店項目進(jìn)行技術(shù)交底;

　　2.貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系，文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)，把好門店技術(shù)質(zhì)量關(guān);

　　3.負(fù)責(zé)組織門店質(zhì)量的評定，門店項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對門店項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制，管理和監(jiān)督;

　　4.主持對門店質(zhì)量的定期檢查，評議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問題的記錄;

　　5.執(zhí)行安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　6.負(fù)責(zé)項目整體流程的把控與監(jiān)督，確保項目能完成最后的交付。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)內(nèi)裝工程項目現(xiàn)場安裝管理;

　　2. 負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、工期、安全等現(xiàn)場管理工作，對工程項目施工全過程的監(jiān)督、管理和安排;

　　3. 協(xié)調(diào)物業(yè)、消防、安監(jiān)等相關(guān)事宜;

　　4. 做好向施工隊的技術(shù)、工藝及質(zhì)量的交底和培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;

　　5. 配合公司做好施工結(jié)算工作;

　　6. 做好工程驗收、工程管理報告、工程檔案等管理工作;

　　7. 完成其他臨時交辦的任務(wù)。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)工程管理工作，向運營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

　　2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精

　　3、負(fù)責(zé)工程安全和質(zhì)量的技術(shù)組織、指導(dǎo)及管理工作，負(fù)責(zé)工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作

　　4、負(fù)責(zé)項目的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理

　　5、對項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，及時監(jiān)督檢查、調(diào)整目標(biāo)完成情況

　　6、對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇19

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目施工計劃進(jìn)度、主持項目質(zhì)量、安全管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目施工工程中相關(guān)方面的技術(shù)支持與審核;

　　3、指導(dǎo)、解決現(xiàn)場施工方案的技術(shù)問題;

　　4、根據(jù)項目要求，調(diào)配項目管理人員相關(guān)工作，并組織實施;

　　5、審核項目管理人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督實施等。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇20

　　1、 協(xié)助核實施工單位在工程中使用的材料、設(shè)備的采購計劃和有關(guān)證明文件，并組織做好抽查試驗工作和見證工作。

　　2、 協(xié)助審查施工單位報送的工程月報表，審核工程量，簽署意見，按審批程序交主管和部門經(jīng)理審批，項目負(fù)責(zé)人審定。

　　3、協(xié)助項目內(nèi)的各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場文明、安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司組織本項目的定期工程例會。

　　4、協(xié)助督促落實各承建(包)單位在施工全過程的資料整理工作，在單項工程的中間驗收和隱蔽工程驗收中要對技術(shù)資料進(jìn)行核查。協(xié)助做好有關(guān)工程竣工驗收資料工作和結(jié)算工程量核對工作。

　　5、協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人組織月、季、年度檢查。并跟蹤項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實施情況向工程部負(fù)責(zé)人匯報。

　　6、完成上級安排的其他工作。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇21

　　1、熟悉 建筑安裝工程、消防工程、暖通工程、園林工程的相關(guān)施工流程及技術(shù)要點;

　　2、對建筑施工質(zhì)量、安全和文明施工管理有深刻認(rèn)識

　　3、熟悉運用CAD及其它計算機工作軟件

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇22

　　1、負(fù)責(zé)項目前期客戶溝通、現(xiàn)場勘查工作。

　　2、負(fù)責(zé)凈化工程項目的裝修結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、工藝管道，除塵排風(fēng)、給排水工程的方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、列工程量清單、峻工資料管理。

　　3、為工程項目設(shè)備詢價、采購提供技術(shù)支持，配合施工項目提供技術(shù)交底及技術(shù)支持，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目主管工作職責(zé)2023最全整合 篇23

　　1. 協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項目前期運作，提出合理化建議。

　　2. 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　3. 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

　　4. 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　5. 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　　6. 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

　　7. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

　　8. 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　　9. 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　　10.組織竣工驗收及移交。

　　11.監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　12.負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。