車(chē)間主任崗位職責(zé)2023（精選21篇）

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇1

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)、管理工作。

　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。

　　3、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　4、定期召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)，研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見(jiàn)。

　　5、認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

　　6、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄，工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料。

　　8、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇2

　　機(jī)修車(chē)間主任

　　1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備正常運(yùn)行;

　　2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

　　3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

　　4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;

　　5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫(xiě)清楚，完整備案?jìng)洳?

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄及相關(guān)原始記錄表格;

　　3、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)相關(guān)的驗(yàn)證工作，包括實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、確保驗(yàn)證工作順利開(kāi)展;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各級(jí)人員的管理、考核和培訓(xùn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇4

　　1. 服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2. 全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

　　3. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　4. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　6. 督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　8. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇5

　　1.熟練走芯機(jī)新品工藝安排;

　　2.對(duì)STAR、津上走芯機(jī)的法蘭克系統(tǒng)熟悉，可以工藝優(yōu)化;

　　3.具備管理理念和能力，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);

　　4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和工作目標(biāo)的擬定和實(shí)施，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程、工作協(xié)調(diào)、人員安排等資源的全面調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn);6.有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時(shí)效達(dá)成;

　　2、對(duì)下屬各車(chē)間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;

　　3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;

　　4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)效的對(duì)策;

　　5、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)是否符合規(guī)定流程;

　　2、負(fù)責(zé)測(cè)量工位效率，編制生產(chǎn)作業(yè)流程與崗位作業(yè)內(nèi)容;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)報(bào)檢、車(chē)間盤(pán)點(diǎn)安排及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作;

　　5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇8

　　1,計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.

　　2,根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.

　　3,隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.

　　4,及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

　　5,要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題.

　　6,審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇9

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)成型車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　3、負(fù)責(zé)成型車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)成型車(chē)間人員、設(shè)備安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)成型車(chē)間人員考核、能力評(píng)估及職業(yè)通路管理;

　　6、負(fù)責(zé)成型車(chē)間投入、產(chǎn)出管理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品交付的標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的控制并對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的過(guò)程制定預(yù)防措施。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇10

　　1.保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.部門(mén)規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝及流程的建立和執(zhí)行;

　　3.部門(mén)各崗位的培訓(xùn)及安全管理。

　　4.部門(mén)的日常管理。

　　5.不斷優(yōu)化工藝及流程，提高生產(chǎn)效率。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇11

　　1、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和各項(xiàng)管理工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作

　　3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作。

　　4、控制產(chǎn)品的合格率

　　5、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門(mén)下屬人員的工作。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇12

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的前提下組織車(chē)間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

　　5、有效控制各類(lèi)成本、費(fèi)用，提出降本增效建議，并予以報(bào)批、落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動(dòng)性。

　　7、督促與協(xié)調(diào)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，參與、協(xié)助其他部門(mén)立項(xiàng)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，提出建議。

　　8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇13

　　1、 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　4、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)車(chē)間人員生產(chǎn)積極性;

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇14

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　7、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　9、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　11、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　12、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇15

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇16

　　(1)根據(jù)公司計(jì)劃，制定本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　(2)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　(3)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　(5)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全生產(chǎn)

　　(6)配合其他部門(mén)完開(kāi)展工作，做好橫向溝通

　　(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇17

　　一、車(chē)間主任(1名)應(yīng)聘條件：

　　1、高中及以上學(xué)歷;

　　2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

　　二、車(chē)間主任崗位職責(zé)：

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇18

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、人身、財(cái)產(chǎn)、消防、設(shè)備安全等工作。

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織(計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督檢查)、設(shè)備管理、工藝技改、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等工作。

　　3、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的合理配制、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作。

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇19

　　1、按照工廠要求對(duì)所在車(chē)間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

　　5、負(fù)責(zé)做好本車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，做好計(jì)劃?rùn)z修和各種備件的管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員，對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見(jiàn);

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇20

　　1.常用立式與臥式加工中心整機(jī)設(shè)備的日常調(diào)試與維護(hù)，能敏銳應(yīng)對(duì)加工中心設(shè)備報(bào)警與故障信息。

　　2.加工程序的編制，輸入、輸出以及工件參數(shù)輸入、修改等項(xiàng)目的基本操作。

　　3.各類(lèi)刀具的熟練使用、保養(yǎng)、及非標(biāo)刀具的加工制造。

　　4.根據(jù)工件及工藝技術(shù)要求，確定工藝路線，并進(jìn)行試切、修改及加工。

　　5.各類(lèi)零件與部件加工圖紙的識(shí)別。

　　6.分析加工工件不合格或產(chǎn)生廢品的原因。

　　7.對(duì)數(shù)控類(lèi)車(chē)、銑、磨、鉆技術(shù)及設(shè)備操作有基本了解

車(chē)間主任崗位職責(zé)2023 篇21

　　1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本車(chē)間的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度;

　　4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排，組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　7、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及監(jiān)控;

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。