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車(chē)間主任崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-11-12

車(chē)間主任崗位職責(zé)十篇

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇1

  1.在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、EHS管理、車(chē)間日常等工作。

  2.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,制定車(chē)間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP),確保生產(chǎn)過(guò)程符合GMP管理要求。

  3.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),確保完成生產(chǎn)任務(wù),確保市場(chǎng)交付。

  4.根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃,編制車(chē)間成本預(yù)算,控制原輔材料、能源、包裝材料、人工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。

  5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,審核批生產(chǎn)記錄,及時(shí)進(jìn)行偏差處理。

  6.負(fù)責(zé)開(kāi)展本車(chē)間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。

  7.負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)體系建設(shè),不斷提高員工技能,開(kāi)展績(jī)效考核,確保員工能力滿(mǎn)足崗位需求。

  8.負(fù)責(zé)車(chē)間TPM管理,開(kāi)展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備綜合效率。

  9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP管理要求。

  10.負(fù)責(zé)車(chē)間EHS管理,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  11.開(kāi)展車(chē)間管理體系建設(shè)和管理體系融合,落實(shí)七大任務(wù),提升管理水平和員工士氣。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇2

  1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇3

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成,

  2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定與實(shí)施,損耗控制,

  3、主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的實(shí)施,

  4、關(guān)鍵崗位人員布局及培訓(xùn),員工考核,

  5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施,ERP數(shù)椐維護(hù)實(shí)施管理等。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇4

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配,保證生產(chǎn)時(shí)效達(dá)成;

  2、對(duì)下屬各車(chē)間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查,落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;

  3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;

  4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程,研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)效的對(duì)策;

  5、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

  6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇5

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)、管理工作。

  2、組織領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。

  3、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  4、定期召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì),研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作,解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見(jiàn)。

  5、認(rèn)真抓好班組管理,發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用,組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本。

  6、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況,保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄,工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料。

  8、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的信息和數(shù)據(jù)收集,填寫(xiě)各類(lèi)《生產(chǎn)狀態(tài)表》;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)行分類(lèi)、整理、分析、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類(lèi)管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類(lèi)等日常資料管理工作;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所以員工的日?记诤透靼嘟M每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作;

  5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督與考核,參與進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的有效溝通,和諧勞動(dòng)關(guān)系;

  6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門(mén)的規(guī)章制度,處理部門(mén)員工獎(jiǎng)懲事宜;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的其它行政事務(wù);

  8、完成上級(jí)安排的其它工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇7

  (1)根據(jù)公司計(jì)劃,制定本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  (2)主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控,保證產(chǎn)品質(zhì)量

  (3)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

  (4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

  (5)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),知道員工安全生產(chǎn)

  (6)配合其他部門(mén)完開(kāi)展工作,做好橫向溝通

  (7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇8

  為協(xié)調(diào)本車(chē)間職工的個(gè)人職責(zé),貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定,特制定以下原則:

  一、服從公司領(lǐng)導(dǎo),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,合理組織安排生產(chǎn),加強(qiáng)車(chē)間之間的協(xié)作,時(shí)刻掌握車(chē)間進(jìn)度,努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

  三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,合理調(diào)配勞力,加強(qiáng)設(shè)備管理,保障設(shè)備正常使用,嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制生產(chǎn)成本,降低各種原、輔材料和消耗。

  四、抓好本車(chē)間員工的政治思想工作,積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),貫徹實(shí)施各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行規(guī)范化操作,加強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  五、抓好安全生產(chǎn)管理,搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,清潔整齊,節(jié)約用電,次序井然,確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。

  六、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告,督促本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇9

  1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)是否符合規(guī)定流程;

  2、負(fù)責(zé)測(cè)量工位效率,編制生產(chǎn)作業(yè)流程與崗位作業(yè)內(nèi)容;

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)報(bào)檢、車(chē)間盤(pán)點(diǎn)安排及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作;

  5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇10

  1.熟練走芯機(jī)新品工藝安排;

  2.對(duì)STAR、津上走芯機(jī)的法蘭克系統(tǒng)熟悉,可以工藝優(yōu)化;

  3.具備管理理念和能力,有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);

  4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和工作目標(biāo)的擬定和實(shí)施,落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作;

  5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程、工作協(xié)調(diào)、人員安排等資源的全面調(diào)度工作,對(duì)生產(chǎn);6.有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力

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