車間主任的崗位職責(zé)（精選31篇）

車間主任的崗位職責(zé) 篇1

　　1、依據(jù)市場預(yù)測和部門生產(chǎn)計劃，組織必要資源，安排車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

　　2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)

　　3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競爭力，不斷完善車間成本控制措施

　　4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升操作技能

　　5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

　　6、為按時、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作

車間主任的崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo); 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，6S管理;

　　3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

　　5.人員配置管理，違紀(jì)處理，各類文件報表的'制作。

　　6.其他相關(guān)工作;

車間主任的崗位職責(zé) 篇3

　　1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

　　2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度;

　　4、配合技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排，組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

　　7、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及監(jiān)控;

　　8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé) 篇4

　　崗位職責(zé)：

　　1.組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時落實、完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)車間員工的目標(biāo)制定及月結(jié)算、月考核工作，并負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)

　　3.根據(jù)生產(chǎn)工藝結(jié)合設(shè)備實際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的'技改方案。

　　4.5S活動的具體實施與推進(jìn)。

車間主任的崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識。

　　2、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　4、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　7、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　9、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　11、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　12、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任的崗位職責(zé) 篇6

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，

　　2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定與實施，損耗控制，

　　3、主導(dǎo)現(xiàn)場改善活動的實施，

　　4、關(guān)鍵崗位人員布局及培訓(xùn)，員工考核，

　　5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃與實施，ERP數(shù)椐維護(hù)實施管理等。

車間主任的崗位職責(zé) 篇7

　　1.在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、EHS管理、車間日常等工作。

　　2.貫徹落實公司各項管理制度，制定車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)，確保生產(chǎn)過程符合GMP管理要求。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場交付。

　　4.根據(jù)公司商業(yè)計劃，編制車間成本預(yù)算，控制原輔材料、能源、包裝材料、人工，提高勞動生產(chǎn)率，確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批生產(chǎn)記錄，及時進(jìn)行偏差處理。

　　6.負(fù)責(zé)開展本車間工藝驗證、設(shè)備驗證和清潔驗證工作。

　　7.負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提高員工技能，開展績效考核，確保員工能力滿足崗位需求。

　　8.負(fù)責(zé)車間TPM管理，開展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。

　　9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合GMP管理要求。

　　10.負(fù)責(zé)車間EHS管理，實施風(fēng)險源控制，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　11.開展車間管理體系建設(shè)和管理體系融合，落實七大任務(wù)，提升管理水平和員工士氣。

車間主任的崗位職責(zé) 篇8

　　1.堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé) 篇9

　　1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

　　2、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)本部門各個崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

　　5、與市場營銷部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn);

　　6、對每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)完整，并及時歸檔;

　　7、確保只有經(jīng)過檢驗合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

　　8、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評估，并按生產(chǎn)計劃，督促物流主管編制物料采購計劃并組織采購，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

　　9、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作，與其他部門協(xié)調(diào)，落實產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

　　11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　12、完成上級臨時交辦的任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé) 篇10

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉庫日常工作順利開展；

　　2、加強(qiáng)對倉庫規(guī)范化的管理，確保貨物存放安全、規(guī)范、整潔；

　　3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸和記賬等的日常工作；

　　4、監(jiān)督協(xié)助盤點工作，按要求完成各類數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計及分析，確保賬物一致；

　　5、管理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績效考核，同時做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；

　　6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

車間主任的崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

　　2.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3.定期召開生產(chǎn)例會，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4.對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動 ，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5.組織實施下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6.負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任的崗位職責(zé) 篇12

　　一、工作內(nèi)容及要求：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn);同時根據(jù)公司臨時性要求或發(fā)貨需求及時靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅決貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級有關(guān)決定。

　　2、按時召開生產(chǎn)碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

　　3、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。

　　4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。

　　5、負(fù)責(zé)車間半成品、成品的管理，及時入庫，并按公司要求進(jìn)行清查盤點，做到帳物相符。

　　6、負(fù)責(zé)車間資源的合理配置，使人力、物力、財力達(dá)到優(yōu)化配置，提高管理效益。

　　7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，同時加強(qiáng)對職工的勞動保護(hù)，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。

　　8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時間對工人進(jìn)行實踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

　　9、強(qiáng)化車間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車間干凈、整潔。

　　10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時定量(次)檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因，并積極采取措施糾正、預(yù)防。

　　11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設(shè)備、電機(jī)逐個檢查，做好記錄并簽字。

　　12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護(hù)火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。

　　13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一。

　　14、在日常工作中，對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結(jié)歸納并及時改進(jìn)，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

　　15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　16、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實。

　　17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的秘密，在職權(quán)范圍內(nèi)車間的.各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

　　18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。

　　二、權(quán)限與職責(zé)：

　　1、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車間實行。

　　2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財務(wù)或出納)。

　　3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

　　4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價60%。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間)，做好事前管理，做好當(dāng)時記錄。

　　6、認(rèn)真值好輪流班，值班時保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機(jī)器運轉(zhuǎn)情況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時的晚上起來檢查。

　　7、嚴(yán)格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機(jī)必須開機(jī)，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。

　　8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個，超過重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　9、對職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時間不能坐在座位上。

車間主任的崗位職責(zé) 篇13

　　1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

　　2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　4、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　5、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)燈具組裝車間日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)燈具組裝車間生產(chǎn)效率提升、降低用工成本工作;

　　3、負(fù)責(zé)燈具組裝車間IE工程工作;

　　4、負(fù)責(zé)燈具組裝車間工裝夾具設(shè)計、更換工作;

　　5、負(fù)責(zé)燈具組裝車間人員技能管理、安全管理、考勤管理、現(xiàn)場5S管理。

車間主任的崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　2、確保生產(chǎn)系統(tǒng)有效運作，全面完成生產(chǎn)種類、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交期、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)；

　　3、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排作息，平衡用電、節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本；

　　4、密切與業(yè)務(wù)、財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)同相關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　5、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、生產(chǎn)等管理制度的.擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。

　　6、參加新產(chǎn)品開發(fā)階段工作，全力協(xié)助安排組織打樣、試產(chǎn)，不斷提高市場競爭力。

　　7、定期組織召開公司周、月度生產(chǎn)會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

　　8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作。

車間主任的崗位職責(zé) 篇16

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量行動計劃與實施;

　　5、監(jiān)控生產(chǎn)規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。

車間主任的崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)是否符合規(guī)定流程;

　　2、負(fù)責(zé)測量工位效率，編制生產(chǎn)作業(yè)流程與崗位作業(yè)內(nèi)容;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫系統(tǒng)報檢、車間盤點安排及盤點數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作;

　　5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)。

車間主任的崗位職責(zé) 篇18

　　生產(chǎn)車間主任

　　1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　3.下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

車間主任的崗位職責(zé) 篇19

　　崗位職責(zé)：

　　1）根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

　　3）主持車間例會，參與品質(zhì)問題的'分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

　　4）推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；

　　5）負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查；

　　6）組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；

　　7）配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；

　　8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé) 篇20

　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　3.下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

　　6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動計劃與實施；

　　7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

車間主任的崗位職責(zé) 篇21

　　一、車間主任(1名)應(yīng)聘條件：

　　1、高中及以上學(xué)歷;

　　2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗;

　　3、誠實、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊合作精神

　　二、車間主任崗位職責(zé)：

　　1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任的崗位職責(zé) 篇22

　　1，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車間的作業(yè)計劃并完成。

　　2，負(fù)責(zé)車間的日常運行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

　　3，對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，建立穩(wěn)定、高效的車間管理制度，并有效實施。

　　4，對出品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實現(xiàn)工藝要求。

　　5，組織對車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　6，日常統(tǒng)計并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。

車間主任的崗位職責(zé) 篇23

　　1、堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。

　　3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按工藝要求加工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

　　5、協(xié)助檢驗部門實施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時，應(yīng)及時召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

　　7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。

車間主任的崗位職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理；

　　2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

車間主任的崗位職責(zé) 篇25

　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

　　2.按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式，在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運行; 3.按月度生產(chǎn)計劃，做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計劃; 4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況，采取糾正和預(yù)防措施，處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　5.車間所屬各班組的`工作協(xié)調(diào)，定期主持召開辦公會議、傳達(dá)公司有關(guān)精神，總結(jié)當(dāng)月工作，對車間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育，提高員工整體素質(zhì);

　　6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計劃。

車間主任的崗位職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn)、管理、運營等工作;

　　2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計劃的前期工作。

　　2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　4、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計劃，并對生產(chǎn)報表進(jìn)行分析，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫存。

　　5、實施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

　　8、定期向上級作述職報告。

車間主任的崗位職責(zé) 篇27

　　1、按照工廠要求對所在車間員工進(jìn)行安全、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對安全及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查整改，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實工廠會議精神、各項管理制度與措施;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)對本車間各項生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

　　5、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，做好計劃檢修和各種備件的管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé);

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出修改意見;

車間主任的崗位職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，能勝任排產(chǎn)、排序、制定裝配工藝流程等工作并協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核

　　3、制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，并落實相關(guān)措施

　　4、協(xié)助質(zhì)量部門建立質(zhì)量管理體系，制定并落實生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并配合外部相關(guān)部門的質(zhì)量檢查

　　6、建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　7、組織實施安全檢查，消除安全隱患

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工工作

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作。

車間主任的崗位職責(zé) 篇29

　　1、根據(jù)部門下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實，調(diào)

　　動員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)，

　　確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)qrqc報告。

　　2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計入庫，及時確保銷售發(fā)貨及時。

　　3、按這部門公司培訓(xùn)計劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)�業(yè)知識，對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓(xùn)意向。

　　4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識卡的實施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

　　6、協(xié)助車間主任作好工時定額的考核和具體實施，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。

　　7、負(fù)責(zé)沖壓車間sph提高，作出日報、周報、及月報匯總表。

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場管理的實施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，提高工效。

車間主任的崗位職責(zé) 篇30

　　1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

　　工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7、積極開展現(xiàn)場指揮管理活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。

　　9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

車間主任的崗位職責(zé) 篇31

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，做好人員物料現(xiàn)場的管理確保100%完成任務(wù)。

　　2、按GMP要求管理生產(chǎn)車間，按要求完成人員培訓(xùn)工作。

　　3、做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，確保100%合格出廠。

　　4、設(shè)備管理包括日常運行，維護(hù)保養(yǎng)，備件管理等。

　　5、成本管理，包括能耗，生產(chǎn)過程，人工等。

　　6、安全管理，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

　　7、完善管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8、其它上級安排的工作。