對(duì)公司好的評(píng)價(jià)（通用3篇）

對(duì)公司好的評(píng)價(jià) 篇1

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)之外，其它層次的追求有：

　　對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;

　　對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)�？v觀國(guó)內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

　　針對(duì)我公司目前而言：

　　1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識(shí)，工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

　　2，分工不明，權(quán)利無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。

　　4，有制度無(wú)法有效運(yùn)行，沒(méi)有形成重視上上下下都有其阻力。

　　5，領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無(wú)法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6，“以人為本”沒(méi)有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒(méi)有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。

　　為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1，人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3，將制度進(jìn)行到底，引起充分重視，具體以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

　　(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。

　　(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，

　　培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對(duì)外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫(kù)。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí)。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，措辭不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無(wú)論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

　　質(zhì)量部

對(duì)公司好的評(píng)價(jià) 篇2

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)貴公司上班也有一個(gè)月的時(shí)間了，在一個(gè)月的工作時(shí)間里，就本人，向公司發(fā)表一下個(gè)人對(duì)公司的看法以及建議

　　因?yàn)榻�年才回梅發(fā)展，所以有些東西純屬個(gè)見(jiàn)解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環(huán)境，我一定不會(huì)辜負(fù)公司所給予我的這個(gè)機(jī)會(huì)。我于畢業(yè)到現(xiàn)在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都累積在裝修行業(yè)，所以在裝修行業(yè)有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒(méi)有公司其他同事那么的干練和經(jīng)驗(yàn)，但是，很多方面，我也有自身的優(yōu)勢(shì)，工作在五州，希望五州是我的伯樂(lè)。在梅州，家裝行業(yè)相當(dāng)?shù)幕靵y，大公司，小公司，裝修游擊隊(duì)裝修質(zhì)量，施工工藝，價(jià)格，參差不齊。客戶對(duì)大大小小的公司缺乏基本的信任，業(yè)務(wù)員基本沒(méi)有發(fā)揮到業(yè)務(wù)的作用，沒(méi)有讓公司在當(dāng)?shù)氐拿麣庥兴�提升。設(shè)計(jì)師沒(méi)有基本的自主權(quán)，完全是公司的繪圖機(jī)器。

　　首先，分析一下梅州裝修行業(yè)的發(fā)展前景，我的個(gè)人分析如下：

　　一、 房地產(chǎn)公司近幾年在梅州發(fā)展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進(jìn)的幾大地產(chǎn)公司，到來(lái)的房源是個(gè)可觀的數(shù)據(jù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，梅州人民買房子大多以自住為主，也就是說(shuō)開發(fā)商建房子，客戶買房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業(yè)績(jī)?cè)蕉唷?/p>

　　二、 綜合體房地產(chǎn)也在不斷的增加發(fā)展，代表個(gè)性化的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業(yè)的一個(gè)大市場(chǎng)。

　　三、 關(guān)于二手房的交易數(shù)據(jù)也在不斷的上升，從理論上來(lái)說(shuō)，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝修戶出現(xiàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)同樣是可觀的。為什么說(shuō)數(shù)據(jù)是可觀的呢?投資過(guò)房產(chǎn)的都知道，二手房的交易價(jià)值遠(yuǎn)低于一手房，由此得知，二手房交易的買主，買房的百分之99都是自住類型的，而不是炒房，所以說(shuō)有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的

　　四、 部分客戶還會(huì)有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90后都喜歡的現(xiàn)代的裝修風(fēng)格，這同樣是我們的市場(chǎng)。

　　五、 沿街商鋪因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。

　　六、 學(xué)校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有一大塊

　　綜上而言，未來(lái)裝修的行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，隨著生活水平、社會(huì)觀念的提高，人們?cè)絹?lái)越需要專業(yè)化的裝飾公司來(lái)設(shè)計(jì)，同時(shí)，這也是服務(wù)行業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，讓客戶可以不用像以前那樣操心家里的裝修，把裝修交給我們專業(yè)的公司為其設(shè)計(jì)裝修和質(zhì)量管理。當(dāng)我們已具備新穎的綜合服務(wù)或者公司股東已定向公司的發(fā)展規(guī)模時(shí)，接下來(lái)公司各部門的負(fù)責(zé)人就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)融入集體，為公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一切力量不斷的創(chuàng)新，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，樹立梅州五州裝飾的良好服務(wù)形象和質(zhì)量口碑。

　　市場(chǎng)部部門：

　　一、首先要了解何為市場(chǎng)部以及其職責(zé)

　　顧名思義，就是分析市場(chǎng)發(fā)展，及時(shí)定位市場(chǎng)方向

　　二、市場(chǎng)部部門職責(zé)：

　　1、管理相關(guān)部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)以及業(yè)績(jī);

　　2、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析;

　　3、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

　　4、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購(gòu)裝修合作事宜;

　　5、落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤和出名小區(qū)的樣板房合作事宜;

　　6、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司;

　　7、做好客戶信息的管理以及回訪

　　8、定期做市場(chǎng)調(diào)研，不斷更新和完善市場(chǎng)部

　　三、市場(chǎng)部部門建議以及推廣

　　1、讓客戶知道市場(chǎng)部的存在，擴(kuò)大知名度，讓公司的廣告效益值最大化

　　2、尋找客戶，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴(kuò)散公司的知名度，是每一位公司員工的義務(wù)

　　3、擴(kuò)展銷售渠道，這里我舉例詳細(xì)說(shuō)明，就梅州而言，就個(gè)人而論，電話營(yíng)銷是銷售方式的一種，但是給大多數(shù)業(yè)主的感覺(jué)：冒失!業(yè)主的第一反應(yīng)不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何獲取到“我的”信息的，第二反應(yīng)就是，自己的信息資料被人賣了。就以上而言，這類的電話營(yíng)銷是失敗的!我們是不是可以換一種營(yíng)銷方式呢? 現(xiàn)在的二維碼，基本都已經(jīng)普及，為何不利用起來(lái)?公司可以創(chuàng)建屬于自己的一個(gè)微信平臺(tái)，創(chuàng)建二維碼，比如：在一些大小區(qū)設(shè)點(diǎn)，小區(qū)業(yè)主在掃了二維碼以及關(guān)注后，以此為憑據(jù)，可以讓業(yè)主免費(fèi)來(lái)我們公司咨詢裝修事宜，公司設(shè)立一項(xiàng)裝修課程講座，無(wú)論業(yè)主是否裝修，我們無(wú)條件的為客戶解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業(yè)主裝修了，但是他來(lái)我們公司聽(tīng)了裝修課程講座，一定程度上解決了他個(gè)人一些裝修的疑問(wèn)，業(yè)主要是覺(jué)得這裝修課程確實(shí)幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會(huì)發(fā)散開，每一位到場(chǎng)的客戶，都會(huì)變成公司的廣告效益，為公司做免費(fèi)的廣告。如果遇到的是沒(méi)有裝修的客戶，不單可以名正言順的獲取到業(yè)主的信息，而且大大提高了公司與業(yè)主的成交率，是一種省錢又真正達(dá)到效應(yīng)的方法。

　　4、與材料商保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，找尋合作的道路及贊助

　　由于我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實(shí)力公司，所以我覺(jué)得在推廣發(fā)面很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對(duì)于的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實(shí)力和優(yōu)秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號(hào)——從此梅州有個(gè)五州裝修，承載家的溫暖。當(dāng)然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行我們公司的推廣。推廣方式有如下：

　　1、建立公司的微信公眾平臺(tái)，一周至少更新3篇文章，關(guān)于裝修，關(guān)于生活，關(guān)于健康，關(guān)于吃貨喜愛(ài)的地方等等都行。同時(shí)，在一些小區(qū)門口附近，一些樓盤開盤時(shí)，利用潛在客戶群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(一般可以控制在3元左右)只要客戶掃一掃二維碼，關(guān)注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個(gè)客戶，大概成本3000元，相信所帶來(lái)的潛在客戶，潛在客戶身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶計(jì)劃裝修時(shí)，想到我們公司，創(chuàng)造我們?yōu)榭蛻粞b修的機(jī)會(huì)。

　　2、與房地產(chǎn)物業(yè)公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷、交樓活動(dòng)，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標(biāo)有我們公司名稱聯(lián)系方式的小禮品給看房、買房、交房的客戶。第二種是贊助千以內(nèi)的現(xiàn)金，讓我們公司在活動(dòng)當(dāng)天駐場(chǎng)做宣傳

　　3、與物業(yè)公司合作，將我們的宣傳單張給物業(yè)公司，由他們向客戶推薦我們五州裝飾。

　　4、關(guān)于宣傳方面，建議公司整理一份優(yōu)惠套餐吸引客戶的眼球，吸引客戶與我們洽談，比如：三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當(dāng)然，等客戶前來(lái)詢問(wèn)具體裝修風(fēng)格、裝修內(nèi)容時(shí)，我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員等專業(yè)性的解說(shuō)、建議，讓客戶選擇符合需要的裝修。就像一些地產(chǎn)公司直觀的告訴客戶每平方只需4100元起，從而讓客戶印象深刻的記住這個(gè)樓盤的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶快速的記住我們五州裝飾，并引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業(yè)欺騙的手段，而是實(shí)實(shí)在在的一種吸引客戶眼球的方法，

　　設(shè)計(jì)部部門看法及建議

　　因?yàn)閺奈醋鲞^(guò)設(shè)計(jì)，所以不方便發(fā)表太多關(guān)于設(shè)計(jì)部的意見(jiàn)，簡(jiǎn)單概括一下自己看到的和說(shuō)一下一些簡(jiǎn)單的看法。個(gè)人認(rèn)為，作為一名設(shè)計(jì)師，在他們眼里，設(shè)計(jì)沒(méi)有大小之分，只有輕重之說(shuō)，在公司，不管工程項(xiàng)目造價(jià)的高低，設(shè)計(jì)師都應(yīng)該用相同的精力去面對(duì)，而不能因?yàn)樵靸r(jià)低出現(xiàn)怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價(jià)再小，只要選擇了我們公司，就應(yīng)該全力的去對(duì)待，讓客戶實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)，業(yè)主本身確實(shí)享受到了設(shè)計(jì)這一項(xiàng)的服務(wù)。在公司內(nèi)部方面，如果公司條件允許，一個(gè)設(shè)計(jì)師，每個(gè)星期都應(yīng)該自己相應(yīng)的工地，進(jìn)行協(xié)調(diào)以及指揮工作，防止設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)差錯(cuò)而影響工程進(jìn)度，加強(qiáng)與工程部人員的溝通和合作。

　　工程部部門崗位職責(zé)

　　要了解工程部的作用，對(duì)于我個(gè)人而言，裝修有三只眼，業(yè)主給錢想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監(jiān)理，這是第二眼，工程監(jiān)理監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，控制施工工地成本，協(xié)調(diào)公司各部門的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監(jiān)理起到的作用。

　　工程部部門建議

　　一、施工前期

　　1、開工前，陪同業(yè)主和設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙的交底以及現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)

　　2、開工參與人員的召集與組織

　　3、與電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的水電定位，由電工現(xiàn)場(chǎng)按圖紙畫好水電位置，再約見(jiàn)業(yè)主

　　現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和定位，這樣很直觀就能讓業(yè)主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過(guò)程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時(shí)完成而不會(huì)耽誤工期。

　　4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續(xù)入場(chǎng)

　　二、施工開始

　　1、做好公共區(qū)域地面、入戶大門、室內(nèi)玻璃門窗以及護(hù)欄的保護(hù)

　　2、組織好材料的堆放和搬運(yùn)

　　3、加強(qiáng)施工工地的安全文明施工的管理

　　4、指導(dǎo)工人以設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)、按照?qǐng)?bào)價(jià)內(nèi)容施工，如有改動(dòng)及誤差，應(yīng)及時(shí)向公司該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)調(diào)處理

　　5、施工按部位進(jìn)行，進(jìn)行好每一項(xiàng)項(xiàng)目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔干凈，做好成品保護(hù)

　　6、防止施工現(xiàn)場(chǎng)的物件丟失及損壞

　　7、妥善安排施工進(jìn)度，確保工程按質(zhì)按量按時(shí)完成

　　三、施工中期

　　1、組織各個(gè)節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作，協(xié)助公司財(cái)務(wù)收取工程進(jìn)度款

　　2、認(rèn)真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費(fèi)及符合報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司有關(guān)人員匯報(bào)。

　　3、在施工過(guò)程中，審核好工人施工工作量，做到費(fèi)用合理，工程量準(zhǔn)確

　　4、嚴(yán)格控制工地成本，認(rèn)真審查、控制人工工資等費(fèi)用的發(fā)放

　　5、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反映，協(xié)調(diào)工程的變更以及工期延誤的書面確認(rèn)

　　6、積極做好甲方自購(gòu)材料的催促工作，以免耽誤工期

　　7、每天要到工地進(jìn)行檢查工作，如不能到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)電話或書面形式向公司進(jìn)行匯報(bào)

　　四、施工后期

　　1、積極配合公司財(cái)務(wù)裝修尾期款的收取工作

　　2、組織工程總體驗(yàn)收

　　3、與公司相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料以及所做工程量的審核工作

　　4、做好客戶后期的維護(hù)工作，爭(zhēng)取業(yè)主成為公司的活廣告

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中閱讀，在給公司一些個(gè)人建議和看法的同時(shí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，從而提高自己的工作技能和工作效率。

對(duì)公司好的評(píng)價(jià) 篇3

　　知名企業(yè)形象廣告詞

　　大凡上規(guī)模，想做品牌的企業(yè)，一般都會(huì)根據(jù)自己企業(yè)或品牌的特點(diǎn)精心提煉出個(gè)性鮮明的廣告語(yǔ)，用于提升品牌形象，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地溫州，絕大多數(shù)的大中型民企都或多或少、或早或晚地推出過(guò)廣告。為求廣告語(yǔ)一語(yǔ)中的、一鳴驚人，有的企業(yè)還不惜重金公開登報(bào)征集。鞋服企業(yè)中的康奈、奧康、紅蜻蜓、吉爾達(dá)、美特斯·邦威、莊吉、報(bào)喜鳥等民企，家家?guī)缀醵加凶约旱膹V告語(yǔ)，而且各企業(yè)不同時(shí)期、不同產(chǎn)品品牌的廣告語(yǔ)均有不同。但是總的來(lái)講，大多數(shù)廣告語(yǔ)都能不同程度的體現(xiàn)出各自企業(yè)和品牌的“個(gè)性”，有的堪稱是“絕配”。

　　奧康：夢(mèng)想是走出來(lái)的

　　從“穿奧康走四方”到“夢(mèng)想是走出來(lái)的”，奧康一直在不停地“走”。從永嘉黃田走向全國(guó)，并一步步地從鞋業(yè)跨入地產(chǎn)、生物制藥等領(lǐng)域。當(dāng)年那位小木匠王振滔歷經(jīng)小鞋販、個(gè)體戶也一躍成為中國(guó)鞋王、中國(guó)營(yíng)銷大師、中國(guó)十大杰出青年。雖然是幾屆“中國(guó)真皮鞋王”，據(jù)知情人透露王振滔并不精通“鞋技”。王振滔最初接觸鞋是在上世紀(jì)八十年代的中期。貧苦農(nóng)民家庭出身的王振滔當(dāng)年剛20出頭，高中入學(xué)不久就因家貧輟了學(xué)，跟著別人在武漢學(xué)著推銷皮鞋。1987年，杭州“火燒溫州鞋”終結(jié)了他的賣鞋生涯———因?yàn)槿珖?guó)都不要溫州鞋了，說(shuō)溫州鞋全是“假冒偽劣”。1988年，23歲的他只好自籌3萬(wàn)元買來(lái)設(shè)備，請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的制鞋師傅，正式辦起“永嘉奧林鞋廠”，奏響了他成為“中國(guó)鞋王”的第一樂(lè)章。

　　從“奧林”到“奧康”，企業(yè)雖然名稱變了，沒(méi)變的是他的當(dāng)家人———那位中等身材、白白胖胖、一臉福相的王振滔。飽嘗異地他鄉(xiāng)賣鞋之難的王振滔深知把貨物賣出去意味著什么。家境的貧困，出道時(shí)的艱辛逼著他拼命地“吸吮”著來(lái)自八方的生意經(jīng)。他深信“賣出去才是硬道理”！學(xué)生時(shí)代曾經(jīng)當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)的他非常富有悟性和組織能力，他很快地成長(zhǎng)為一名出色的商業(yè)奇人。憑借他過(guò)人的營(yíng)銷天賦，他先后摘取了“浙商十大風(fēng)云人物”、“中華管理英才”、“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”、“中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱號(hào)，奧康集團(tuán)也成為中國(guó)鞋業(yè)界一顆耀眼的明星。奧康的許多策劃實(shí)例被營(yíng)銷學(xué)界奉為經(jīng)典，甚至被編進(jìn)大學(xué)教材�！皦�(mèng)想是走出來(lái)的”，是不斷的開拓、創(chuàng)新干出來(lái)的。在王振滔的一手導(dǎo)演下，“西部鞋都”轟轟烈烈地開建，“中瑞財(cái)團(tuán)”在全國(guó)關(guān)注的目光中閃亮登場(chǎng)，意大利制鞋名企GEOX飄洋過(guò)海握手奧康王振滔，這位時(shí)不時(shí)要在業(yè)界“放一炮”的營(yíng)銷奇才，他從來(lái)就沒(méi)有“安分”過(guò)。為了奧康的“溫州心、世界夢(mèng)”，開朗奔放、敢說(shuō)敢做的王振滔用勇氣和智慧譜寫了一曲曲奇妙的商業(yè)神話。

　　紅蜻蜓：走過(guò)四季都是情

　　在中國(guó)人眼里，紅蜻蜓始終是美麗、清純的化身，誰(shuí)見(jiàn)了她都會(huì)不由自主地看她幾眼，甚至主動(dòng)接近她、觀賞她。作為中國(guó)鞋業(yè)界的后起之秀———成立于1995年的紅蜻蜓鞋業(yè)，以驚人的速度迅速走遍了大江南北，闖進(jìn)中國(guó)鞋業(yè)十強(qiáng)。這不能不說(shuō)是個(gè)奇跡！現(xiàn)在提起這個(gè)品牌，人們很自然地會(huì)記起那句耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)：紅蜻蜓———走過(guò)四季都是情。應(yīng)該說(shuō)，撇開其他因素，這句自然親和、與品牌載體渾然天成的廣告語(yǔ)，對(duì)于紅蜻蜓的近乎“瘋長(zhǎng)”般的在全國(guó)打開市場(chǎng)絕對(duì)有密不可分的關(guān)系。錢金波，紅蜻蜓的創(chuàng)始人，中分頭，金絲邊眼鏡，白西裝，紅襯衫，加上那張始終帶著微笑的大方臉的組合，讓人看上去他根本不像一個(gè)辦企業(yè)的人，倒像是一個(gè)儒雅博學(xué)的官員、教授，平添幾分文化人的氣息。

　　近幾年來(lái)，紅蜻蜓創(chuàng)出了三個(gè)中國(guó)第一：中國(guó)第一家鞋文化研究中心，中國(guó)第一家鞋文化展館、中國(guó)第一本鞋履文化詞典。乍看起來(lái)讓人不可思議，辦鞋廠就想著把鞋子做好，賣出去不就得了？干嘛做什么鞋文化，然而這就是錢金波的高明之處。錢金波劍走偏鋒，可謂深得“差異化營(yíng)銷”的個(gè)中三昧！少年之際，錢與王振滔同做木匠活，后又一起到外地賣鞋、合辦鞋廠，直到1995年另起爐灶自己興辦紅蜻蜓鞋業(yè)。雖然王振滔與錢金波性格迥異，前者個(gè)性率直、開朗健談，后者不動(dòng)聲色、含蓄內(nèi)斂，但是二者現(xiàn)在看來(lái)絕對(duì)都是一等一的營(yíng)銷高手。王振滔喜歡大張旗鼓，先聲奪人；錢金波似乎更喜歡“做了再說(shuō)”，追求不鳴則已、一鳴驚人瞬間爆炸效果。從起用清純可愛(ài)的童星舒暢，到帥氣陽(yáng)光的奧運(yùn)冠軍田亮，再到紅遍大江南北的十二女子樂(lè)坊，紅蜻蜓請(qǐng)來(lái)的形象大使哪一個(gè)不是那么養(yǎng)眼、富有親和力，那么恰到好處呢？借文化開道，唱經(jīng)營(yíng)大戲，十年光陰彈指一揮間，但是楠溪江畔的這只紅蜻蜓已經(jīng)長(zhǎng)成一只翱翔長(zhǎng)空的大鵬鳥，成為中國(guó)最年輕的真皮鞋王、中國(guó)鞋業(yè)首批名牌產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)已涉及地產(chǎn)、百貨、教育、金融等領(lǐng)蜮。錢金波本人也摘取了中國(guó)五四青年獎(jiǎng)?wù)�，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的接親切接見(jiàn)。紅蜻蜓———十二女子樂(lè)坊———走過(guò)四季都是情，堪稱完美的絕配！毫無(wú)疑問(wèn)！

　　康奈：舒適源自細(xì)節(jié)

　　“舒適源自細(xì)節(jié)”這個(gè)廣告語(yǔ)是康奈集團(tuán)20xx年下半年開始啟用的，之前用的是“感受細(xì)節(jié)之美”。比較一下可以看出這兩則廣告語(yǔ)有個(gè)共同點(diǎn)：抓住“細(xì)節(jié)”兩個(gè)字不放！康奈為什么這樣關(guān)注“細(xì)節(jié)”？了解康奈的人士都知道，康奈老總鄭秀康在1980年下海之前是原溫州通用機(jī)械廠管技術(shù)的副廠長(zhǎng)。做機(jī)械出身的鄭秀康辦廠25年來(lái)最懂得“欲善其事、先利其器”的道理。所以，他對(duì)制鞋裝備的配置，制鞋工藝的鉆研近乎達(dá)到“苛求”的地步�！拔覀兛的尉褪且�做中國(guó)最好的鞋！世界最好的鞋！”這句話他曾不止一次在各類公開場(chǎng)合說(shuō)過(guò)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，20多年來(lái)，康奈的制鞋裝備始終本著一個(gè)原則：不惜代價(jià)選用世界上最先進(jìn)的、最精良的。如今，意大利、西班牙、英國(guó)、德國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的各種制鞋機(jī)械在康奈都能找到它們的蹤影。據(jù)了解，從創(chuàng)業(yè)至今，康奈用于更新技術(shù)裝備的資金高達(dá)一個(gè)億人民幣。溫州鞋業(yè)第一個(gè)實(shí)施機(jī)械化制鞋的、第一個(gè)拿到“中國(guó)真皮鞋王”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”的都是康奈。“高品質(zhì)的鞋是由高素質(zhì)的人造出來(lái)的。我們公司在人才培養(yǎng)上舍得花錢的�！编嵭憧颠@樣表示。最近十年間，康奈用于員工國(guó)內(nèi)國(guó)外培訓(xùn)的資金總額超過(guò)1000萬(wàn)元。在業(yè)界大刮“挖人”風(fēng)的時(shí)候，康奈卻每年都要辦幾期技工培訓(xùn)班，涉及制鞋的整個(gè)流程、各個(gè)崗位。表現(xiàn)優(yōu)秀的一線工人都有可能被選出來(lái)參加培訓(xùn)。教師是公司從專業(yè)皮革院校高薪聘請(qǐng)來(lái)的制鞋高工。有的還要送到溫州、杭州、北京等地的高校進(jìn)修。同時(shí)康奈還會(huì)大量引進(jìn)皮革專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)廠。經(jīng)過(guò)車間一線再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐然后才能分配到開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作崗位。

　　去年年初，康奈集團(tuán)包括鄭秀康總裁在內(nèi)，共有66名員工被溫州市人事局認(rèn)定為制鞋專家，占全部認(rèn)定人數(shù)104人的一大半，足見(jiàn)康奈強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)。裝備先進(jìn)、制作精良成就了康奈一如既往的高品質(zhì)、好口碑。至今為止，康奈幾乎囊括了中國(guó)鞋業(yè)界的所有榮譽(yù)，如中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王、中國(guó)名牌產(chǎn)品，全國(guó)“守合同重信用”企業(yè)等等，各類榮譽(yù)近300項(xiàng)。蟬聯(lián)三屆“真皮標(biāo)志杯”全國(guó)鞋類設(shè)計(jì)大賽特等獎(jiǎng)，從1993年的“中國(guó)十大鞋業(yè)大王”到如今蟬聯(lián)“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”，康奈做了12年的“常勝將軍”，這在中國(guó)鞋業(yè)界不能不說(shuō)是個(gè)奇跡，應(yīng)該說(shuō)這與康奈矢志不移的關(guān)注“細(xì)節(jié)”是密不可分的。

　　走筆至此，筆者想起一句在溫州鞋業(yè)界廣為流傳的順口溜：康奈的質(zhì)量、奧康的營(yíng)銷、紅蜻蜓的文化。不能不說(shuō)，這句話是如此的畫龍點(diǎn)睛、切中肯綮。當(dāng)然，這并不是說(shuō)康奈不抓營(yíng)銷，奧康、紅蜻蜓不抓質(zhì)量。每家都超過(guò)10個(gè)億的產(chǎn)值足以說(shuō)明，大腕們“戲法人人會(huì)變、各有巧妙不同”。

　　《溫州都市報(bào)》去年曾有位記者寫過(guò)一篇妙文：《500億鞋都集團(tuán)橫空出世》。該文暢想有一家資產(chǎn)達(dá)500億的“鞋都集團(tuán)”將成立。企業(yè)各個(gè)崗位分別由鞋都溫州4000家企業(yè)中的幾十家較為知名的企業(yè)老總來(lái)?yè)?dān)任。憑借其德高望重，鄭秀康當(dāng)仁不讓地成為“董事長(zhǎng)”，營(yíng)銷大師王振滔被聘為“總裁”，善搞企業(yè)文化的錢金波坐在商務(wù)副總裁的位置，東藝、吉爾達(dá)、日泰等鞋業(yè)大腕的頭頭也都各得其所。此文雖是戲言，但是溫州鞋佬們真能組建一個(gè)這樣鞋業(yè)實(shí)體，并且由這些“東方猶太人”中精英們來(lái)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，全球絕對(duì)無(wú)人能敵！