對(duì)公司生活環(huán)境的建議書（精選3篇）

對(duì)公司生活環(huán)境的建議書 篇1

　　公司__年x月x日喬遷入新辦公樓�！靶颅h(huán)境、新氣象”，為了營造良好的工作環(huán)境，減少浪費(fèi)，現(xiàn)在全體員工中提出如下倡議： 一、辦公環(huán)境方面

　　1、禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩、吵鬧。

　　2、關(guān)門要輕，不得用力關(guān)門。用力關(guān)門，會(huì)產(chǎn)生巨大聲音，影響其他部門辦公。

　　3、洗手盆內(nèi)禁止倒入茶葉等雜物，容易造成堵塞，給使用帶來不便。

　　二、節(jié)約方面

　　1、節(jié)約用電：

　　(1)節(jié)約辦公照明用電。下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。

　　(2)用完洗手間要及時(shí)關(guān)燈和排氣扇。即使不是自己用的，也隨手關(guān)閉。

　　(3)在計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等設(shè)備長時(shí)間不用的情況下，請盡可能關(guān)閉電。

　　(4)開空調(diào)要關(guān)門窗，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26度，冬天空調(diào)不高于20度。

　　2、節(jié)約用紙：

　　(1)對(duì)于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復(fù)印。

　　(2)回收單面打印廢紙，無特殊要求或非重要文件，盡量用廢紙打印。

　　(3)提倡無紙化辦公。通知或工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

　　3、節(jié)約辦公用品：

　　(1)嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量，綜合部做好發(fā)放領(lǐng)用登記。

　　(2)使用辦公用具和設(shè)施時(shí)注意節(jié)儉，盡可能延長使用壽命和減少耗品使用量。 以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥;以愛護(hù)環(huán)境為榮，以破壞環(huán)境為恥。

　　各部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，首先，在一周內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)，傳達(dá)到位;其次，在日后的工作中，做好提醒、檢查、監(jiān)督。同時(shí)也要求每位員工從我做起，互相監(jiān)督、互相提醒，共同營造良好環(huán)境和節(jié)約氛圍。

　　對(duì)于故意破壞辦公環(huán)境和造成浪費(fèi)的員工，公司酌情給予50-200元罰款處分。

對(duì)公司生活環(huán)境的建議書 篇2

　　關(guān)于員工的培訓(xùn)

　　企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。

　　1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

　　2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(個(gè)性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

　　3、個(gè)人推薦：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都無法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

對(duì)公司生活環(huán)境的建議書 篇3

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　將盡，也將近!在此，本人對(duì)公司的改革提出如下珍貴意見!

　　1，將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門

　　2，將前臺(tái)撤銷，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來人，甭管有事沒事，開口就是：“may i helpyou?”一口流利的英國倫敦腔!倍兒有面子!

　　3，公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低，不多不少剛好0.8cm的!顏色得用青色和金色搭配!

　　進(jìn)口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手!

　　4，所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花!

　　5，所有員工一律不帶工牌，換帶勛章!勛章得找德國的工匠手工制作!長方形的，上邊一公司標(biāo)志，周圍弄一小花，名用金漆給噴上，還得用標(biāo)準(zhǔn)的隸書。一出門，往人堆里一站，不用說話，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛!”

　　6，公司員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝，女的全旗袍!而且甭管近視不近視，全給帶上無框金邊眼鏡，而且全得名牌!稍微次一點(diǎn)的，你都不好意思說,別人一問：“哥們兒，眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅!

　　7，從里到外，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三槍!

　　以上意見，務(wù)必采納!